2711

Сервис биржи поставщиков компетенций [6] - формирование базы данных о «поставщиках» компетенций и цифровом следе обучения, подбор образовательных активностей для интенсивов.

Формат цифрового следа обучения - обмен данными цифрового следа между образовательными платформами и информационными системами вуза/школы для подтверждения опыта и компетенций, а также результативности образовательных форматов.

Описание образовательных активностей - для автоматизированного формирования образовательных траекторий из онлайн-курсов и образовательных мероприятий с учетом логистических и иных ограничений [7].

В заключении стоит отметить, что Остров 10-22 - это мероприятие для лидеров в сфере образования (участников отношений в сфере образования), целью которого является обеспечение им доступа (в том числе, в составе команд вузов, реализующих системные изменения, обеспечивающие технологический прорыв) к формированию и реализации персональных траекторий развития при подготовке кадров в интересах реализации планов мероприятий («дорожных карт») Национальной технологической инициативы, проведение независимой оценки качества подготовки кадров, а также сбор данных, составляющих цифровой след, адаптация и обновление информационных ресурсов (учебно-методических данных).

Литература

1.Гончаров, А.Ю. Тенденции и перспективы взаимодействия агентов инновационной среды региона в условиях когнитивной экономики/ А.Ю. Гончаров, А.В. Поляков, Н.В.Сироткина//Дельта науки.–2015.– №1. –С.4-17.

2.Сироткина, Н.В. Кластеризация экономического пространства региона в контексте формирования индустрии продовольствия / Н.В. Сироткина, О.Г. Стукало // TerraEconomicus. – 2015.–Т.13. –№ 3.–С.99-109.

3.Сироткина, Н.В. Теория и практика управления некоммерческими образовательными учреждениями / Н.В. Сироткина, А.А. Черникова, С.А. Борисова. – Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС», Старооскольский технологический институт им. А.А.Угарова(филиал).–Воронеж,2012.

4.Bogoviz, A.V. Systemic contradictions in development of modernrussia's industry in the conditions of establishment of knowledge economy. Advances in Intelligent Systems and Computing/ A.V. Bogoviz, Y.V.Ragulina, N.V.Sirotkina.–2018. –Т.622.–С.597-602.

5.Шкарупета, Е.В. Практические основы научно-технологического развития наукоемкого производства / Е.В. Шкарупета // Организатор производства. – 2013. – № 4 (59).–С. 19-22.

6.Преображенский, Б.Г. Формирование современных исследовательских компетенций в условиях российской цифровизации / Б.Г. Преображенский, Т.О. Толстых, Е.В. Шкарупета // Регион:системы,экономика,управление.–2017. –№ 3 (38). –С.65- 73.

7.Толстых, Т.О. Подходы к проектированию инновационной экосистемы в условиях цифровизации социально-экономических систем / А.В. Александрова, А.А. Алетдинова, У.В. Афтахова, А.В. Бабкин и др. // В книге: Формирование цифровой экономики ипромышленности:новые вызовы. –Санкт-Петербург, 2018.–С.117-135.

130

УДК 658.51

С. А. Скворцов

Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, г. Санкт-Петербург (Россия)

В. В.Кобзев

Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, г. Санкт-Петербург (Россия)

АНАЛИЗ ПОТЕРЬ ПРИ КОНСТРУКТОРСКОЙ РАЗРАБОТКЕ ИЗДЕЛИЙ АТОМНОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ

Рассмотрены основные виды потерь, возникающие при конструкторской разработке изделий атомного машиностроения, предложены компенсационные мероприятия, произведена оценка влияния на проект и сложности устранения потерь.

Ключевые слова: Атомное энергетическое машиностроение, бережливое производство и разработки, потери, 5S, рабочая конструкторская документация.

S. A. Skvortsov

Saint Petersburg Polytechnic University

Peter The Great,

Saint Petersburg (Russia)

V. V. Kobzev

Saint Petersburg Polytechnic University

Peter The Great,

Saint Petersburg (Russia)

ANALYSIS OF LOSSES IN THE DESIGN DEVELOPMENT OF

NUCLEAR ENGINEERING PRODUCTS

The main types of losses that occur during the design development of nuclear engineering products are considered, compensatory measures are proposed, and the impact on the project and the complexity of eliminating losses are evaluated.

Keywords: Nuclear power engineering, lean manufacturing and development, losses, 5S, working design documentation.

Анализ потерь выполнен в организации атомного машиностроения в рамках деятельности конструкторского отдела, в задачи которого входит разработка рабочей конструкторской документации (РКД) для крупных проектов, таких как проект «Прорыв» или проекты по сооружению атомных электростанций (АЭС) на территории Турции, Бангладеш, Индии и т.д. [1].

Выявленные потери сгруппированы в категории согласно инструменту бережливого производства «7 видов потерь» [2]. Потери, относящиеся к менеджменту человеческих ресурсов, вынесены за рамки анализа, так как цель – выявление потерь в деятельности конструкторского отдела только по реализации поставленных проектных задач, без оценки вспомогательных работ по учету рабочего времени, обучения, хозяйственных работ и т.д. [3].

131

Для всех категорий выявленных потерь предложены способы компенсации или устранения с обозначением требуемых ресурсов. Дополнительно отмечены вновь возникающие негативные факторы, препятствующие реализации компенсационных мероприятий. Произведена оценка влияния потерь на проект и оценка сложности реализации предлагаемых мероприятий по исключению или минимизации воздействия.

Выявлены потери с максимально негативным влиянием на процесс конструкторской разработки изделий. В первую очередь к таким потерям относится игнорирование ГОСТ 30893.1-2002 "Основные нормы взаимозаменяемости. Общие допуски. Предельные отклонения линейных и угловых размеров с неуказанными допусками" и ГОСТ 30893.2-2002 "Основные нормы взаимозаменяемости. Общие допуски. Допуски формы и расположения поверхностей, не указанные индивидуально". Данные потери принадлежат к группе «излишняя обработка». Проблема не является общепринятой на машиностроительных предприятиях и может так же встречаться в ряде унитарных и государственных компаний, осуществляющих разработку и производство специфической продукции. Её корни лежат в кризисе рабочих кадров, возникшем в конце XX века на территориях стран СНГ вследствие осложнения политической и экономической обстановки. Для сохранения качества продукции специального или атомного машиностроения и минимизации влияния человеческого фактора все допуски назначались для каждого указанного на чертеже размера. Это позволяло производству выполнять работу персоналом с низкой квалификацией и исключить размещение таблиц допусков и посадок на каждом рабочем месте, а главное, устранить необходимость обучать работников пользоваться этими таблицами. В современных конструкторских работах описанное выше требование является анахронизмом. Во-первых, внедрение технологий индустрии 4.0 и повсеместное использование станков с числовым программным управлением (ЧПУ) позволяет изготавливать изделия только на основе 3D модели. Во-вторых, назначения всех допусков приводит к необходимости излишней работы отдела технического контроля (ОТК), так как избыточная информативность чертежа требует избыточного контроля. В-третьих, появляется проблема человеческого фактора на стороне разработчиков – перегруженные чертежи влекут за собой ошибки и опечатки на стадии разработки и согласования, так как из чертежа не очевидно, какие размеры и допуски являются критически важными.

Для исключения потерь при разработке предложено обязательное использование вышеуказанных ГОСТ. Это приведет к улучшению качества и «читаемости» чертежей с одновременным сокращением сроков выпуска РКД. Негативным фактором такого решения является необходимость обеспечения всех рабочих мест с универсальными металлообрабатывающими станками таблицами допусков, а также обучения операторов данных станков. Альтернативой является увеличение парка станков с ЧПУ. Первый вариант может привести к снижению качества и производительности, второй вариант требует больших материальных затрат, что и является основной причиной игнорирования описанной потери на этапе разработки.

Второй наиболее значимой потерей является процесс согласования и внешнего инспектирования выпускаемой РКД, в рамках которого выявляются ошибки разработчика. Соответственно данную потерю относят к группе «Дефекты и пере-

132

делки (брак)». Процесс согласования регламентируется ГОСТ 2.103-2013 "Единая система конструкторской документации (ЕСКД)" и состоит из нескольких основных этапов (эскизный проект, технический, рабочий и т.п.), каждый из которых включает в себя стадии согласования РКД с проверяющим, выпускающим, утверждающим, а также технологический и нормоконтроль. Процесс проверки и согласования происходит последовательно и в режиме рецензирования, когда проверяющий выставляет замечания уже постфактум. Возникает высокий риск переделки в связи с ошибкой в выборе допусков (например, парк станков производства работает по другим системам допусков), материалов (наличие на складе производства большого количества аналогичного материала, распространённость материала на рынке и т.д.), геометрических параметров (размеры, обеспечивающиеся имеющимся инструментом, отличаются от размеров, заложенных в РКД). В качестве компенсационных мероприятий предложено внедрение проектного управления, инструментов AGILE, SCRUM, LeSS [4]. В реалиях современного конструкторского бюро и машиностроительного завода рекомендуется создание команды проекта с интеграцией специалистов технологических, расчетных, производственных групп, а также специалистов отделов закупок и т.д. [5] Совместная работа группы предполагается с самых ранних этапов проекта для возможности комплексного учета интересов и различных ограничений, накладываемых особенностями конкретного производства, рынка и текущей политико-экономической ситуации. Негативным эффектом таких преобразований является необходимость наличия специалистов широкого профиля в рамках своих компетенций. А также предлагаемое изменение приводит к нарушению традиционных линейных схем управления, при котором начальники отделов, групп, дирекций теряют свое влияние. Вследствие чего возникает низкая поддержка и затягивание процесса перехода на новые методы управления.

К несколько менее важным из выявленных потерь разработки относятся следующие:

1.Указание типовых технических требований на каждом выпускаемом чертеже. В качестве альтернативы предлагается выпуск единых требований к изделиям проекта. Такой документ сокращает время разработки РКД, но универсальность требований может приводить к размытости формулировок или избыточной сложности самого документа.

2.Нормативная и справочная документация в бумажном виде. Требуется переход на цифровые версии документов для быстрого доступа без потерь на перемещение и поиск информации. Однако для реализации перехода необходимо подключение дополнительного числа специалистов и обучение разработчиков.

3.Затраты времени на поиск информации. Процесс внедрения инструментов бережливого производства в разработку на ряде предприятий ограничивается наиболее наглядным инструментом 5S [6], который хорошо регламентирует порядок на рабочем месте, но не предлагает эффективной организации информационного пространства. Сетевые хранилища переполняются резервными копиями, устаревшими версиями и личными данными работников. Предлагается внедрение инструментов 5S сфокусировать на информационном пространстве. Но это приводит к огромным временным затратам на анализ имеющихся данных и риску удаления критически важной информации.

133

Всего в рамках анализа выявлено около 30 наименований потерь, возникающих в процессе конструкторской разработки изделий. Оценка по влиянию и сложности устранения позволила ранжировать потери и определить те, устранение которых приведет к максимальной эффективности выполнения конструкторских работ и позволит сократить время выпуска РКД с обеспечением заданного качества.

Литература

1.Строящиеся АЭС [Электронный ресурс] // Госкорпорация «Росатом». –

Режим доступа : World Wide Web. URL: https://rosatom.ru/production/design/stroyashchiesya-aes/ (дата обращения: 20.11.2019).

2.Вумек, Д.П.. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Д.П. Вумек, Д.Т. Джонс. – 12-е изд. – М. : Альпина Паблишер, 2019.

3.Тонких, Д.О. Внедрение инновационной системы менеджмента на основе концепции бережливого производства (Lean Production): 8 видов потерь (MUDA) / Д.О. Тонких. – Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. –

№34. – С. 240-244.

4.Андреева, Р.Н. SCRUM: гибкость в жестких рамках / Р.Н. Андреева, О.Ю. Синяева. – Вестник университета. – 2018. – №2. – С. 13-20.

5.Кобзев, В.В. Управление разработкой изделия с использованием инструментов бережливого производства / В.В. Кобзев, С.А. Скворцов // Фундаментальные и прикладные исследования в области управления, экономики и торговли. – СПб. : ФГАОУ ВО "СПбПУ Петра Великого", 2019. – С. 246-250.

6.Верна, В.В. Научный подход к организации рабочего места: внедрение системы 5S в практику отечественных компаний / В.В. Верна, А.А. Иззетдинова // Проблемы современной науки и образования. – 2017. – №7 (89). – С. 64-66.

134

УДК 330.322

Ю. Н. Степанова

Воронежский государственный лесотехнический университет им. Г.Ф. Морозова, г. Воронеж (Россия)

ОЭЗ «ЦЕНТР» КАК ИНСТРУМЕНТ ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ

Данная статья посвящена созданию в Воронежской области особой экономической зоны промышленно-производственного типа (ОЭС ППТ) «Центр» как территорииﮦ новой экономики страны. Начиная с 2005 годаﮦ , ОСЗ «Центр» является 26 из ОЗС России и 10 ОЗС ППТ. В соответствииﮦ со стратегиейﮦ развитияﮦ Воронежскойﮦ областиﮦ до 2035ﮦ года, основнойﮦ цельюﮦ которой являетсяﮦ увеличениеﮦ экономического потенциалаﮦ, ОЭЗ «Центр» способна стать дополнительным элементом инстﮦ рументария инновационно-инвестиционного развития за счет своей специализации на высокихﮦ технологияхﮦ , а такжеﮦ атомнойﮦ , радиоэлектроннойﮦ и космическойﮦ промышленностﮦ ﮦи.

Ключевые словаﮦ : новая экономикаﮦ , особаяﮦ экономическаяﮦ зона, инновационноеﮦ развитиеﮦ , инвестицииﮦ .

Yu. N. Stepanova

Voronezh state forest engineering University them. G. F. Morozova, Voronezh (Russia)

SEZ "CENTER" AS A TOOL

INNOVATION AND INVESTMENT DEVELOPMENT

VORONEZH REGION

This article is dedicated to the creation in the Voronezh region of a special economic zone of industrial and production type (OES PPT) "Center" as a territory of the new economy of the country. Since 2005, the "NET Center" is 26 of the Russian ASS 10 OS and PT. In соответстﮦвии with стрﮦатегией разﮦвития Вороﮦнежской обﮦласти to 2035 year, the main purpose of which is увеﮦличение economic potential of SEZ "Center" can become an additional element of the Toolkit of innovative-investment development due to its specialization in high technologies and nuclear, electronic and space проﮦмышленности.

Keywords: new Economics, special economic area, and innovation development, and investment.

В настоящиﮦй момент особую роﮦль при рассﮦмотрении воﮦпросов расﮦширения объеﮦмов внешнеэﮦкономическоﮦй деятельностﮦи играет прﮦименение особﮦых экономичесﮦких режимоﮦв, которые преﮦдоставляет институт сﮦвободных эконоﮦмических зоﮦн (СЭЗ). В России к дﮦанному термину прﮦибавляется еﮦще и его национальная иﮦнтерпретация – особﮦая экономичесﮦкая зона (ОЭЗ) – образоﮦвание с особﮦыми экономﮦическими условﮦиями функцﮦионированиﮦя [2].

Родоначальником созﮦдания СЭЗ был Сингапур. В 1969 году тﮦам была созﮦдана перваﮦя в мире зоﮦна свободноﮦй торговли. Далее Японﮦия с 1990-х гг. активно стﮦала развивать СЭЗ в качестве иﮦнструмента прострﮦанственного рﮦазвития террﮦитории стрﮦаны, активﮦизации внеﮦшнеэкономичесﮦкой деятелﮦьности, выравнивания торﮦгового балﮦанса и стимулирования рﮦазвития высоﮦкотехнологﮦичных

135

2015-2019 гﮦг. Из 9 дейстﮦвующих ОЭЗ ППТ, наиболее резуﮦльтативной яﮦвляется «Алабуга» с эффективностﮦью 61,3 %. Вторﮦая очередь является нﮦаиболее масﮦштабной по количестﮦву созданиﮦя ОЭЗ ППТ, лидерство прﮦинадлежит зоﮦне «Тольяттﮦи».

Создание ОЭЗ «Центр» не проﮦизошло случﮦайно. В 2018 году года Вороﮦнежская обﮦласть по данным иссﮦледования реﮦйтингового аﮦгентства RAEX («Эксперт РﮦА»), по заказу Аﮦгентства стратегичесﮦких инициатﮦив, заняла седьмое место из 85 региоﮦнов в националﮦьном рейтиﮦнге состояния инﮦвестиционноﮦго климата [4]. На рисунке, в срﮦавнении с друﮦгими ОЭЗ ППТ, отражена дﮦинамика разﮦвития инвестﮦиционного кﮦлимата за перﮦиод 2016-1018 гﮦг.

Динамика развитﮦия инвестиﮦционного кﮦлимата предстﮦавителей ОЭЗ ППТ, место из 85 реﮦгионов

Итак, ОЭЗ призвана соﮦдействоватﮦь развитию эﮦкономики Вороﮦнежской обﮦласти и форﮦмированию нﮦаиболее блﮦагоприятныﮦх условий дﮦля реализаﮦции российсﮦкими и инострﮦанными комﮦпаниями инﮦвестиционнﮦых проектоﮦв в областﮦи промышлеﮦнного произﮦводства, а тﮦакже созданию дополнﮦительных рﮦабочих мест (интерес инﮦвесторов к резидентﮦам ОЭЗ, к примеру в 2017 гоﮦду на 71%).

Основные оﮦжидания от созﮦдания ОЭЗ ППТ «Центр» отразим в табл. 2.

Создание ОЭЗ ППТ «Центр» позﮦволит создﮦать более 1,4 тﮦыс. рабочиﮦх мест, что сокрﮦатит количество незﮦанятого насеﮦления на 9,7%. Объём выручﮦки потенциﮦальных резﮦидентов от проﮦдажи товароﮦв, работ, усﮦлуг составит 75 млрд рубﮦлей,

137

что на 4,6 % преﮦвышает покﮦазатель 2018 гоﮦда. Совокупный объёﮦм налоговыﮦх и таможеﮦнных платеﮦжей в бюджетﮦы всех уроﮦвней может быть получен в рﮦазмере 12 млрд. р., что обеспечит 13 % персﮦпективный рост по сравнеﮦнию с 2018 гоﮦдом.

В качестве вﮦыводов слеﮦдует отметﮦить, что конкурентным преﮦимуществом ОЭЗ для инвестороﮦв является сﮦнижение их начальнﮦых издержеﮦк до 30% от суﮦмм капиталﮦьных вложеﮦний за счет предоставления госуﮦдарством нﮦалоговых, тﮦаможенных и соﮦциальных лﮦьгот, а также строﮦительства зﮦа счет среﮦдств федерﮦального и реﮦгионального бﮦюджетовобъектов обﮦщей инженерﮦной и трансﮦпортной инфрﮦаструктуры.

ОЭЗ ППТ «Центр» обﮦладает полоﮦжительными асﮦпектами, тﮦакими как: иﮦнвестиционﮦная привлеﮦкательностﮦь, рост инноваﮦционного проﮦизводства, соﮦпровождающﮦийся перехоﮦдом хозяйствующих субъеﮦктов на новый теﮦхнологичесﮦкий уровенﮦь, это отличный уﮦниверсальнﮦый инструмеﮦнт для разﮦвития новой (компетентностной) экономики, основанноﮦй на знаниевом подходе, являющейсﮦя в ближайшеﮦм будущем мощным импуﮦльс развитﮦия России [5].

Литература

1.Еленко, А.Е. Анализ зарубеﮦжного опытﮦа создания свободных экономичесﮦких зон / А.ﮦЕ. Еленко, А.В. Кравченко // Азﮦимут научнﮦых исследоﮦваний:

экоﮦномика и уﮦправление. – № 3 (16). – 2016. – С.111-114.

2.Рыльская, М.А. Концептуﮦальная модеﮦль развитиﮦя особых экономических зон на территорﮦии Российсﮦкой Федераﮦции / М.А. Рыльская, П.В. Павлов // Национальные иﮦнтересы: прﮦиоритеты и безоﮦпасность. – № 11 (ﮦ296). – 2015. – С. 2-15.

3.Федеральный зﮦакон "Об особﮦых экономичесﮦких зонах в Россﮦийской Федерﮦации" от 2ﮦ2.07.2005 N 116-ФЗ (ﮦпоследняя реﮦдакция) // Справочнﮦая правовая система «Коﮦнсультант плюс». – 201ﮦ9.

4.Стратегия России 2035 // ГА ИС «Управление». – 2019.

5.Stepanova, Yu. Rational Use of Forest as a Renewable Natural Resource / Yu. Stepanova // European Research Studies Journal. – Volume XXI. – Special Issue 1, р. 443-454.

138

УДК 331.103.116.6

И. Н. Фурсевич

Белорусский национальный технический университет, г. Минск (Беларусь)

АДАПТАЦИЯ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ К НОВОЙ ДОЛЖНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Актуальность проблемы профессиональной адаптации специалистов к новой должности (рабочему месту) при ротации достаточно высока. Целесообразно изучать и анализировать существующие программы адаптации специалистов на предприятиях, разрабатывать эффективные мероприятия, учитывающие личностные и деловые качества каждого специалиста. Рассмотрен опыт крупного машиностроительного предприятия Республики Беларусь ОАО «Минский завод колесных тягачей» по применению адаптационных мероприятий относительно категории молодых специалистов.

Ключевые слова: ротация кадров, молодой специалист, адаптационные мероприятия, авторская методика адаптации специалистов к новой должности, метод анализа иерархий.

I. N. Fursevich

Belarusian national technical University,

Minsk (Belarus)

ADAPTATION OF YOUNG SPECIALISTS TO A NEW

POSITION ON THE EXAMPLE OF INDUSTRIAL

ENTERPRISES

The relevance of the problem of professional adaptation of specialists to a new position (workplace) in the rotation is quite high. It is advisable to study and analyze the existing programs of adaptation of specialists in enterprises, to develop effective measures that take into account the personal and business qualities of each specialist. The experience of a large machine-building enterprise of the Republic of Belarus JSC "Minsk wheel tractor plant" on the application of adaptation measures for the category of young professionals is considered.

Keywords: personnel rotation, young specialist, adaptation measures, author's method of adaptation of specialists to a new position, method of hierarchy analysis.

На открытом акционерном обществе «Минский завод колесных тягачей» (далее ОАО «МЗКТ») разработано и активно реализуется «Положение об адаптации молодых специалистов в Организации», которое направлено на осуществление системы преемственности, формирование квалифицированного кадрового потенциала, здорового образа жизни молодых работников, решение молодежных проблем. А также анализируются наличие актуальных проблем молодых специалистов при ротации кадров, их потребности и интересы, уровень развития личности.

Руководство предприятия, совместно с представителями общественных организаций БРСМ, Белая Русь, Совет молодых специалистов организуют и проводят конференцию, с целью знакомства молодых работников с Политикой, Уставом предприятия, традициями и культурно-спортивными мероприятиями, проводимыми, как на территории предприятия, так и внешними. На предприятии активно функционирует Молодежная политика, которая является одним из приоритетных направлений деятельности предприятия и профсоюзного комитета ППО ОАО «МЗКТ». Задачей, которой является закрепление молодых работников на пред-

139