2711

Окончание таблицы

Как следует из таблицы, большинство задач в рамках общей системы экономической безопасности предприятия имеют решение в рамках цифровизации. При этом в саму систему необходимо включить элементы, дающие гарантированную защиту от попыток внешних вмешательств со стороны третьих лиц [2,3].

Таким образом, экономическую безопасность предприятия в условиях цифровизации можно определить как состояние постоянной и полной защищенности всего хозяйствующего субъекта, а также его подразделений и ключевых процессов от внешних и внутренних возмущений, способных нанести значительный урон.

Литература

1.Что представляет собой цифровая экономика [Электронный ресурс] : Ре-

жим доступа: World Wide Web. URL : https://fin-book.ru/chto-takoe-tsifrovaya- ekonomika-prostymi-slovami/.

2.Экономическая безопасность предприятия: сущность, цели и направления обеспечения [Электронный ресурс] : Режим доступа: World Wide Web. URL : https://cyberleninka.ru/article/n/17042562.

3.Экономическая безопасность: современные тенденции развития [Электронный ресурс] : Режим доступа: World Wide Web. URL : https://bstudy.net/620233/pravo/ekonomicheskaya_bezopasnost_sovremennye_tendentsi i_razvitiya.

40

УДК 331.101.6

Е .С. Давиденко

Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж (Россия)

В. В. Решетов

Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж (Россия)

УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРОИЗВОДСТВА НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОДУКЦИИ

В данной статье показывается зависимость конкурентоспособности производства от жизненного цикла выпускаемой продукции.

Ключевые слова: конкурентоспособность продукции, жизненный цикл изделия.

E. S. Davydenko

Voronezh state technical University,

Voronezh (Russia)

V. V. Reshetov

Voronezh state technical University,

Voronezh (Russia)

MANAGEMENT OF COMPETITIVENESS

PRODUCTION AT DIFFERENT STAGES OF THE

PRODUCT LIFE CYCLE

This article shows the dependence of the competitiveness of production on the life cycle of prod-

ucts.

Keywords: product Competitiveness, product life cycle.

Каждое производство стремится повысить свой уровень конкурентоспособности. Одним из способов может стать маркетинговый опыт по повышению жизненного цикла высокотехнологичной продукции и увеличению ассортимента. Для начала рассмотрим что же именно такое «конкурентоспособность продукции» и «жизненный цикл изделия».

Конкурентоспособность продукции – это способность товара удовлетворять всем запросам потребителя, имея превосходство над другими товарами с точки зрения качества, внешней привлекательности, ноу-хау, относительного показателя «цена-качество».

Жизненный цикл изделия – это величина, которая показывает определенный отрезок времени, в течении которого товар находится на рынке.

Жизненный цикл товара очень точно показывает насколько данное изделие является конкурентоспособным: чем дольше продукция находится на рынке, тем высоки были его конкурентные преимущества при выходе на рынок.

Так же, необходимо отметить, что жизненный цикл товара может быть разделен на стадии, которые в свою очередь определяются спросом и имеют ограничение во временных рамках.

Рассмотрим основные стадии жизненного цикла товара на рисунке.

41

как за счет конкурентов нельзя ставить выше рыночной, большое разнообразие торговых марок с аналоговыми товарами. Потребительский спрос на товар стабильно высок, экономический и маркетинговый отделы имеют возможность выбирать самые выгодные предложения по сбыту продукции.

5. Спад. Стадия, которая характеризуется замедлением и упадком во всем: низкий потребительский спрос, переменное качество продукции, маленькая активность конкурентов, минимальные вложения в производство данного товара, так как на этапе зрелости были сделаны вложения в новую продукцию, а соответственно относительно этого товара там период внедрения на рынок, экономически не выгодно делать вложения в продукцию, минимальные цены из-за перенасыщения рынка. Конкуренты перестают иметь активную позицию и выходят из убыточного и падающего рынка.

Уровень конкурентоспособности предприятия меняется в зависимости от стадии жизненного цикла: в отдельные периоды объемы производства и реализации продукции возрастают, а другие падают. Цикличность развития характерна для всех субъектов хозяйствования, следовательно, все они могут терять временно конкурентоспособность. Встает задача разделить временную потерю конкурентоспособности и действительно негативные тенденции, способные привести к кризису [1].

Каждое кризисное явление имеет закономерное влияния на оптимизацию организационной позиции с учетом определенных организационных рисков. Для погашения негативных явлений в экономике конкурентоспособного производства в модели предусматриваются карманные резервы для реализации организационных возможностей. Организационные возможности моделируются в зависимости от типа кризисных явлений, организованности экономического развития, динамикой организационных преобразований [2].

Таким образом, в настоящее время данные исследования являются наиболее актуальными, так как любое предприятие нацелено на извлечение максимальной прибыли, а производство - на выпуск усовершенствованной, наукоемкой, высокотехнологичной продукции, которой не будет на рынке среди конкурентов, для этого необходим анализ конкурентоспособности производства на разных стадиях жизненного цикла продукта,

Литература

1.Гусева, М.Н. Конкурентоспособность организации на каждом этапе жизненного цикла / М.Н. Гусева // Экономика и экономические науки. – 2011. – № 5. –

С181.

2.Решетов, В.В. Организация конкурентоспособного производства в условиях кризисных явлений в экономике / В.В. Решетов // ЭКОНОМИНФО. – 2017. – № 3. – С. 7.

3.Решетов, В.В. Условия проявления организационных отношений конкурентоспособного производства / В.В. Решетов // Современная экономика: пробле-

мы и решения. – 2016. – № 12. – С. 56-64.

43

4.Амелин, С.В. Выбор рациональных решений на основе анализа конкурентоспособности продукции предприятия / С.В. Амелин, И.В. Щетинина // Современная экономика: проблемы и решения. – 2016. – No 12. – С 39-47.

5.Хлебников, К.В. Выбор организационной модели высокотехнологичного инновационного кластера на основе анализа факторов эволюции / К.В. Хлебников

//Экономические науки. – 2016. – № 10 (143). –С. 14-19.

44

УДК 658.511.3

А. А. Демиденко

Брянский государственный технический университет, г. Брянск (Россия)

А. И. Демиденко

Брянский государственный технический университет, г. Брянск (Россия)

И. А. Демиденко

Брянский государственный технический университет, г. Брянск (Россия)

ВНЕДРЕНИЕ КОНЦЕПЦИИ «ТОЧНО ВОВРЕМЯ» КАК ОСНОВА ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РОССИЙСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Статья посвящена исследованию концепции «Justintime» как составной части глобальной концепции бережливого производства. Приведены примеры опыта успешного внедрения таких технологий на российских предприятиях.

Ключевые слова: бережливое производство, lean production, точно вовремя, justintime.

A. A. Demidenko

Bryansk state technical University,

Bryansk (Russia)

A. I. Demidenko

Bryansk state technical University,

Bryansk (Russia)

I. A. Demidenko

Bryansk state technical University,

Bryansk (Russia)

IMPLEMENTATION OF THE "JUST IN TIME"

CONCEPT»

AS A BASIS FOR IMPROVEMENTCOMPETITIVENESS

OF THE RUSSIAN INDUSTRIES

The article is devoted to the study of the concept of "Just in time" as an integral part of the global concept of lean production. Examples of successful implementation of such technologies at Russian enterprises are given.

Keywords: lean production, lean production, just in time, just in time.

В текущих экономических и конкурентных условиях критически важное значение для промышленных предприятий приобретает оптимизация производственных процессов и снижение затрат на всех этапах производства. Существует множество различных теорий по оптимизации производственных процессов, но к наиболее значимым можно отнести концепцию бережливого производства. Это глобальная концепция, объединяющая в себе множество различных методов и

45

концепций. Её суть заключается в следующем: постоянное стремление к устранению всех видов потерь.

В соответствии с этой концепцией всю деятельность предприятия можно разделить на операции и процессы, добавляющие ценность для потребителя, и операции и процессы, не добавляющие ценности для потребителя. Следовательно, всё, что не добавляет ценности для потребителя, классифицируется как потери, и должно быть устранено [1].

Одним из методов повышения общей эффективности производства на современных предприятиях, является метод «Just in Time», в переводе с английского – «Точно вовремя».

Justintime - концепция управления производственным процессом, на направленная на снижение количества производственных запасов. Суть этой концепции заключается в следующем: все необходимые запчасти, полуфабрикаты, заготовки поступают в необходимом количестве, в нужное место и точно к назначенному сроку. Предприятие создаёт непрерывно-поточное производство. Соответственно устраняются простои, а складские запасы становятся либо минимизируются, либо становятся просто не нужны, что положительно влияет на стоимость готовой продукции.

Своими корнями эта концепция уходит в 50-е годы XX века в Японии. Как ни странно, в то время японские компании имели очень плохую репутацию из-за крайне посредственного качества продукции. Особенно это касалось производства автомобилей. Кроме того, в силу естественных причин, японские фирмы были крайне ограничены в ресурсах и не могли себе позволить неэффективность и расточительство, например, складские помещения стоили очень дорого, что физически не позволяло держать много производственных запасов. Впервые концепцию «Justintime» начали применять на заводе Toyota в 1954 году. Эффективность метода была подтверждена в 1973 году во время нефтяного кризиса, когда корпорация Toyota не только не потеряла позиций на рынке, но и укрепила их.

Согласно концепции, Just in Time, эффективность производства повышается за счет соблюдения ряда условий:

1)стабильность производственной программы. Для работы системы Just in Time необходимо обеспечить равномерную загрузку всех производственных линий,

2)снижение времени на операции по установке деталей. Предприятие должно стремиться к максимально возможному снижению количества времени, которое тратиться на сборку. Таких результатов можно достичь за счет оптимизации планирования, изменения производственных операций или формы обрабатываемых деталей,

3)сокращение простоев. Добиться сокращения времени простоев на производстве можно за счет размещения более плотного размещения оборудования, а также повышения координации и согласованности между цепочками последовательно выполняемых процессов,

4)регулярное профилактическое обслуживание оборудования. Разумеется, обслуживание проводится в нерабочее время,

5)нулевые запасы. Все запасы, включая те, которые находятся в процессе обработки, монтажа и сборки, должны стремиться к нулю.

46

Система «Just in Time» – это не просто грамотное планирование производственных процессов, результатом которого является минимальный уровень незавершенного производства и материальных запасов. Это своего рода философия, затрагивающая каждый аспект производственного процесса [2]. Она стремится к созданию гибкой системы, которая максимально устойчива к сбоям и нарушениям, потребляет настолько мало ресурсов, насколько это вообще возможно и создаёт максимальную полезность для конечного потребителя.

Концепция имеет ряд неоспоримых преимуществ:

1)существенное сокращение затрат на содержание складских запасов,

2)сокращение времени производства готовой продукции,

3)долгосрочное планирование для поставщиков и как следствие повышение их финансовой стабильности, что положительно влияет на всю экономику в целом,

4)сокращение объемов нереализованной продукции при сокращении или изменении спроса, что в значительной мере повышает гибкость и финансовую устойчивость предприятия.

Однако даже у такой хорошо зарекомендовавшей себя системе есть ряд существенных недостатков:

1)При возникновении форс-мажорных обстоятельств на производстве исправить их будет крайне затруднительно, т.к. отсутствуют складские запасы материалов и заготовок. Для исправления брака требуется останавливать все производство,

2)сильная зависимость производства от качества работы поставщиков. Если поставщик не смог вовремя доставить необходимые материалы, то всё производство рискует остановиться,

3)концепция «Justintime» хорошо справляется с понижением спроса, однако при его внезапном повышении могут возникнуть трудности, т.к. складских запасов нет и для расширения производства может потребоваться несколько больше времени, чем если бы запасы были [3].

В последние годы концепция начинает массово внедряться на российских предприятиях. Осенью 2014 года вышел первый государственный стандарт по Бережливому производству — ГОСТ Р 56020-2014. Стандарт разработан на основе накопленного организациями Российской Федерации опыта и с учетом лучшей мировой практики применения концепции бережливого производства. С этого момента российская промышленность встала на путь оптимизации производства

[4].

Одним из первых в России технологии бережливого производства стала внедрять ПАО «Камаз». Компания оптимизировала внутренние перевозки за счет использования сменных кузовов. Применение такого подхода позволило в 5-6 раз ускорить перевозки внутри компании. ООО «Ульяновский автомобильный завод» смог добиться снижения среднего времени производства одного автомобиля на 20%. Павловский автобусный завод, после внедрения системы, увеличил объемы продаж в течение года на 40 %.

Cистема Just in Time успешно применяется на АО «УК» «БМЗ». При производстве локомотивов используется конвейерный принцип. Каждый локомотив собирается в несколько этапов. Перечень работ на каждом этапе строго регламенти-

47

рован. Для того, чтобы максимально приблизится к концепции нулевых запасов, каждый этап производства ограничен по времени. В каждом цеху есть несколько мониторов, показывающих, сколько времени осталось до завершения работ на текущем этапе создания локомотива [5].

Рабочие места отделены перегородками и максимально приближены друг к другу. Все цеха соединены широкими дорогами, для максимально быстрого автомобильного сообщения.

На заводе существует так называемый «супермаркет» - склад, на котором детали хранятся в объеме, необходимом для поддержания текущего производства. Рабочий делает заказ, и деталь поставляется ему за минимальное время.

Таким образом, концепция «Just in time» позволяет существенно повысить эффективность производства при одновременном снижении затрат. Однако внедрение данной концепции, это процесс очень сложный, долгий и трудоёмкий, требующий кардинального изменения подхода к самим основам производства. Россия находится в самом начале пути по повсеместному внедрению технологий бережливого производства, и хочется верить, что эти технологии помогут российской промышленности совершить качественный скачок в будущее.

Литература

1.Демиденко, И.А. Создание инфраструктуры инновационного развития на предприятиях / И.А. Демиденко, А.И. Демиденко // Материалы VII международной научно-практической конференции «Фундаментальные и прикладные науки сегодня». – North Charleston, USA, 2016 г. – С. 199-203.

2.Демиденко, И.А. Система управления инновационной деятельностью на предприятии в условиях нестабильной инфраструктуры / И.А. Демиденко, А.И. Демиденко, Н.И. Желнова// Материалы III Всероссийской научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава и магистрантов факультета экономики и управления «Актуальные проблемы социально-гуманитарных исследований в экономике и управлении». – Брянск : БГТУ, 2017. – С. 150-154.

3.Demidenko, A.I. The best world practices in the development of industry and agriculture. How to apply in Russia? : 11th International Conference “Science and Technology” / A.I. Demidenko, I.A. Demidenko, A.V. Kramar, A.A. Demidenko.– SCIEURO, Лондон, 2019. –С. 75-84.

4.ГОСТР 56407-2015. Бережливое производство. Основные методы и инструменты [Электронныйресурс] : Режим доступа: World Wide Web. URL : http://docs.cntd.ru/document/1200120649.

5.Портал «Управление производством» [Электронный ресурс] : Режим до-

ступа: World Wide Web. URL : http://www.up-pro.ru/encyclopedia/just-in-time.html.

48

УДК 004.056

А. И. Демиденко

Брянский государственный технический университет, г. Брянск (Россия)

Е. П. Николаенко

Брянский государственный технический университет, г. Брянск (Россия)

АНАЛИЗ НЕОБХОДИМОСТИ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНЦИДЕНТАМИ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

ВСОВРЕМЕННЫХ ИТ-КОМПАНИЯХ

ВУСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ

Рассмотрено влияние информационной безопасности на деятельность компаний, описаны действия по управлению инцидентами ИБ.

Ключевые слова: информационная безопасность, ИБ, утечка информации, управление инцидентами, инцидент ИБ.

A. I. Demidenko

Bryansk state technical University,

Bryansk (Russia)

E. P. Nikolaenko

Bryansk state technical University,

Bryansk (Russia)

ANALYSIS OF THE NEED TO IMPLEMENT AN

INFORMATION SECURITY INCIDENT MANAGEMENT SYSTEM IN MODERN IT COMPANIES IN TERMS OF

DIGITALIZATION

The influence of information security on the activities of companies is considered, and actions for managing is incidents are described.

Keywords: information security, is, information leakage, incident management, is incident.

Информационная безопасность считается одним из главных компонентов правильного функционирования всех информационных систем, так как каждое несоблюдение её защиты несет в себе сбой в работе бизнес процессов и может привести к повреждению или же разрушению данных, финансовым убыткам, а также предприятие может потерять доверие клиентов. В следствие этого задача внедрения системы обеспечения ИТ-безопасности, основанной на тщательно разработанных политиках компании, возникает перед всеми организациями.

Проведённый анализ ИТ-компаний показал, что большинство предприятий совершенно не заботятся об их информационной безопасности. Банально, но на многих предприятиях даже не стоят бесплатные программы для борьбы с вирусами. Благодаря такому несерьёзному отношению к важной для предприятия информации, происходит множество утечек и потерь данных. Но не стоит забывать, что информационная безопасность как одна из важнейших составляющих общей безопасности определяет экономическую и общую безопасность на всех уровнях.

49