2711

3.Бурцев, В.В. Совершенствование системы сбыта продукции [Текст] / В.В. Бурцев // Маркетинг в России и за рубежом. – 2012. – № 6. – С. 15-23.

4.Кретова, Н.Н. Особенности управления производственно-сбытовой деятельностью предприятий ВПК / Н.Н. Кретова, И.В.Рощупкина, К.В.Родионов // В сборнике: Инновационное развитие экономики. Будущее России : материалы и доклады VI Всероссийской (национальной) научно-практической конференции. – 2019. – С. 100-102.

5.Стрижанов, И.А. Трансформация производственной структуры при внедрении современных производственных технологий на наукоемких предприятиях / И.А. Стрижанов // Проблемы современных экономических, правовых и естественных наук в России : сб. мат. VI Междунар. науч.-практ. конф. (21-23 апреля 2017 г., Ганновер (Германия); Воронеж (Россия)). – Воронеж: Изд-во Воронежского государственного технического университета, 2017. – Т. 2. – С. 177-181.

100

УДК 331.108.4:004

В. Н. Родионова

Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж (Россия)

О. Г. Туровец

Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж (Россия)

ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЦИФРОВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ МАГИСТРОВ ПО НАПРАВЛЕНИЮ ПОДГОТОВКИ ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ НАУКОЕМКИМИ ПРОИЗВОДСТВАМИ

Актуализируется проблема подготовки кадров в условиях трансформации экономики. Сформулирован подход к формированию цифровых компетенций выпускника магистратуры по направлению подготовки организация и управление наукоемкими производствами на основе идентификации профессиональных и социальных навыков.

Ключевые слова: цифровые компетенции, образовательный стандарт, магистратура.

V. N. Rodionova

Voronezh state technical University,

Voronezh (Russia)

O. G. Turovets

Voronezh state technical University,

Voronezh (Russia)

PRACTICAL ASPECTS OF FORMATION DIGITAL COMPETENCIES MASTERS IN THE FIELD OF TRAINING ORGANIZATION AND MANAGEMENT OF KNOWLEDGE-INTENSIVE PRODUCTIONS

The problem of personnel training in the conditions of economic transformation is actualized. The approach to the formation of digital competencies of graduate master's degree in the direction of training organization and management of high-tech industries based on the identification of professional and social skills.

Keywords: digital competence, educational standard, master's degree.

В настоящее время наблюдаются новые тенденции в развитии организации и управления наукоемкими производствами, вызванные быстрыми темпами развития информационных технологий и обусловленные современными формами организации производственной деятельности.

Цифровая экономика предъявляет новые требования к выпускникам магистратуры, включая как профессиональные (hardskills), так и социальные навыки (softskills), составляющие основу цифровых компетенций. При этом, по мнению Ю.Ю. Соловьевой, именно такой подход к формированию цифровых компетенций будет определять методический инструментарий их оценки в будущем [1].

Справедливость приведенного суждения подтверждают данные, опубликованные глобальным институтом исследования McKinsey в отчете “Цифровая Рос-

101

сия: новая реальность “. По мнению экспертов McKinsey[2], одним из основных факторов успеха отечественных предприятий телекоммуникационной отрасли является наличие необходимых компетенций. К их числу относятся компетенции в сфере освоения технологий работы с большими базами данных, коммерциализации инноваций (hardskills), а также разработки и реализации новых организационных моделей, предусматривающих создание межфункциональных рабочих групп с полным набором необходимых навыков и инструментов (softskills).

ФГОС ВО по направлению 27.04.06 Организация и управление наукоемкими производствами определяет перечень универсальных компетенций, которыми должен обладать выпускник магистратуры, в том числе: способность осуществлять критический анализ проблемных ситуаций на основе системного подхода, управлять проектом на всех этапах его жизненного цикла, организовывать и руководить работой команды, применять современные коммуникационные технологии, анализировать и учитывать разнообразие культур в процессе межкультурного взаимодействия, определять и реализовывать приоритеты собственной деятельности и способы ее совершенствования на основе самооценки спроса со стороны конечных потребителей в рамках концепции обучения в течении всей жизни.

Степень соответствия рекомендуемому уровню развития, который необходим для успешного внедрения цифровых технологий [2]

Как видим, данный перечень не включает требований цифровой экономики, связанных с реализацией требований цифровой экономики, в том числе, с использованием ИКТ.

Практические шаги в направлении цифровизации отечественной промышленности позволяют говорить о необходимости изменения “портфеля компетенций” современного выпускника магистратуры.

102

Результаты пилотного опроса руководителей предприятий обрабатывающей промышленности [3] подтверждают, что к числу неблагоприятных факторов развития цифровой экономики следует отнести и проблему, связанную с низким уровнем цифровой грамотности специалистов предприятия. Проведенный анализ показал, что у 20% производств процесс цифровизации замедлялся в связи с недостатком или отсутствием опыта внедрения и компетенций в области информаци- онно-коммуникационных технологий. При этом по итогам 2018 года у 45% численность сотрудников, обладающих цифровыми компетенциями соответствовала уровню “ниже нормального“[3]. По мнению экспертов-практиков [4] для отечественных предприятий в настоящее время актуальны 4 направления инновационного развития, влияющие на состав цифровых компетенций: 1) реорганизация инфраструктуры и создание единого информационного пространств; 2) использование в производстве систем MDC (сбор машинных данных) для обработки информации о работе всех производственных объектов в целях управления производством, PDM( управление данными об изделии) и PLM (управление жизненным циклом), 3) внедрения аналитических систем и 3D-моделирования для обоснования проектно-технологических и организационно-управленческих решений цифрового производства, 4) адаптация персонала к нововведениям.

Изложенные положения позволяют говорить о современной модели подготовки кадров на уровне магистратуры с иной, в отличие от традиционной, системой профессиональных компетенций, отвечающей идеологии “цифровых фабрик будущего”.

Выпускники магистратуры по направлению 27.04.06 Организация и управление наукоемкими производствами должны обладать системными мультидисциплинарными знаниями в области проектирования организации цифровых производств, управления производством и ресурсами, управления изменениями производственных систем, коммерциализации инноваций, получить базовые компетенции в области имитационного, в том числе, 3D-моделирования и оценки бизнеспроектов.

Первый опыт подготовки таких специалистов имеет место в СПб ТУ [5]. Для реализации нового подхода к обучению в СПб ТУ создан институт передовых производственных технологий.

Таким образом, к профессиональным цифровым компетенциям выпускников магистратуры можно отнести: умение использовать наряду с универсальными прикладными программами, специализированное программное обеспечение для обоснования достоверности и верификации проектно-организационных и органи- зационно-управленческих решений цифрового производства, выбора оптимального плана развития производства на основе имитационного моделирования бизнесплана проекта.

Литература

1. Соловьева Ю.Ю. Приоритетные направления развития цифровой экономики/ Ю.Ю.Соловьева // Актуальные вопросы образования. Роль университетов в формировании информационного общества. Междунар. науч.-метод. конф.:сб. ма-

103

териалов в 2ч. (Новосибирск, 29 января- 2 фебраля 2018 г.). – Новоси-

бирск:СГУТиТ, 2018.–Ч.2.– С.72-76.

2.Цифровая Россия: новая реальность // Отчет McKinsey&Company, июль 2017 г. [Электронный ресурс]. Режим доступа: World Wide Web. URL : https://www.mckinsey.com/~/media/mckinsey/locations/europe%20and%20middle%20 east/russia/our%20insights/digital%20russia/digital-russia-report.ashx.

3.Деловые тенденции и цифровая активность предприятий обрабатывающей промышленности. – М. : НИУ ВШЭ, 2018. – 18с.

4.Цифровое производство в Росcии [Электронный ресурс] : Режим доступа: World Wide Web. URL : htths://www.integral-russia.ru/2017/05/20/tsifrovoe- proizvodstvo-v-rossii-mnenie-professionalov.

5.Цифровое производство. Методы. Экосистемы. Технологии [Электронный ресурс] : Режим доступа: World Wide Web. URL : http://tpp74.ru/storage/tsifrovoe_proizvodstvo_112017.pdf.

104

УДК: 339.137.22

Ю. А. Савич.

Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж (Россия)

Г. Н. Чернышева

Военный учебно-научный центр Военно-воздушных сил «Военно-воздушная академия имени профессора Н. Е.Жуковского и Ю. А.Гагарина» г. Воронеж (Россия)

КВОПРОСУ ОЦЕНКИ ФАКТОРОВ ВЛИЯНИЯ

ВСТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ

Встатье рассматриваются современные проблемы, определяющие поиск новых методов оценки эффективности стратегического управ-ления конкурентоспособностью производственного предприятия осно-ванных на оценке факторов влияния. Влияние информации на принятие управленческих решений при формировании комплексных показа-телей оценки эффективности конкурентоспособности производств. Исследование стратегических целей управления конку- рентоспособно-стьюотечественных предприятий.

Ключевые слова: стратегическое управление, конкурентоспособность, факторы, эффективность.

Yu. A. Savich

Voronezh state technical University, Voronezh (Russia)

G. N. Chernysheva

Military training and research center of the Air force "Air force Academy named after Professor N.E. Zhukovsky and Yu. a. Gagarin», Voronezh (Russia)

TO RESETTING THE ASSESSMENT OF FACTORS OF

INFLUENCE IN STRATEGIC MANAGEMENT

COMPETITIVENESS OF ENTERPRISES

The article deals with modern problems that determine the search for new methods for evaluating the effectiveness of strategic management of competition in a production enterprise based on the assessment of factors of influence. The influence of information on management decision-making in the formation of complex indicators for evaluating the effectiveness of competitive products. Research of strategic goals for managing the competitiveness of domestic enterprises.

Keywords: strategic management, competitiveness, factors, efficiency.

Российская экономика последние тридцать лет находится в состоянии турбулентности, связанным с политическими, финансовыми, экономическими и технологическими вызовами. Большинство российских промышленных предприятий оказались не готовы трансформационным процессам, затянувшимся на десятилетия. экономическими и политическими на протяжении десятков лет. Не успевая, оправится от реформ, реорганизации, приватизации российское машиностроение погружается в состояние стагнации, отдельные предприятия оказываются полностью лишенными доступа к технологиям, сырью, финан-сированию [1].

В своем указе «Об основных направлениях государственной политики по развитию конкуренции» президент говорит, что необходимо обеспечивать конкурен-

105

тоспособность хозяйствующих субъектов, стимулировать инновационную активность и превышать долю наукоемких товаров и услуг в структуре производства, а также развивать долю высокотехнологичной продукции, [2]. В настоящее время правительство вновь заговорило о конверсии, которая призвана обеспечить конкурентоспособность предприятий ОПК. В планах правительства создавать крупные производственные конверсионные проекты, ориентированные на обеспечение добывающих и энергетических компаний, [3].

Таким образом можно говорить о том, что одним из важных показателей, который следует учитывать при оценке стратегии предприятия и формировании системы индикаторов необходимо учитывать государственную поддержку и способность руководства принимать верные решения при разработке стратегии и выборе долгосрочных партнеров.

Для обеспечения эффективного управления конкурентоспособностью и конкурентным потенциалом руководство предприятия оказывается перед сложным выбором стратегии развития, связанной с тем, что для выживания необходимо формировать новые альянсы с предприятиями смежных и далеких отраслей и находить технологии ресурсы для обеспечения конкурентоспособности.

Динамика производств и ВВП в РФ [4]

Фундаментальные основы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия заложены на таких аспектах как цели и целеполагание, стратегия и планирование, видение и выбор, ресурсы и технологии, эффективность управления и производства. В современных условиях для победы в конкурентной борьбе предприятия должны максимально использовать свой инновационный потенциал, кото-рый обеспечивается связью интеллектуальных ресурсов и бизнестехнологий, а также создание выгодных условий для инвестирования в инновации и информационные технологии, [6].

106

Так как конкурентоспособность обобщенно можно представить как способность опережать других, используя свои преимущества в достижении поставленных целей. А успешное опережение соперников возможно только при наличии четко поставленной цели, вех и целевых показателей, которые в конечном счете складываются в долгосрочную стратегию. Однако сложных экономических условиях для отечественных предприятий препятствуют четкому видению перспектив в долгосрочной перспективе, [7].

Экономические процессы должны стимулировать руководителей отвечать на постоянно возникающие требования среды к поиску новых методов и инструментов управления, активно финансировать инновации, развивать свои конкурентные преимущества, [5]. Возникает вопрос о том, как можно оценивать влияние государственного регулирования и способность предприятия объединяться с конкурентами или предприятиями другой отрасли для обеспечения выживаемости. Можно ли говорить о том, какие условия необходимо оценивать при формировании комплексной системы стратегических индикаторов.

Стратегическое оценивание управления конкурентоспособностью предприятия представляет собой достижение реализации миссии предприятия. Можно выделить ряд специфических характеристик, свидетельствующие о достижимости и выполненной миссии и корректировка миссии в соответствии с изменением внешней среды, условий хозяйствования и др.

Для того, чтобы определиться с основными критериями оценки, необходимо выделить ряд принципов, на которых будет основана система интегрированных показателей стратегического управления конкурентоспособностью предприятий

1.Принцип целеполагания. Оценка управления конкурентоспо-собностью предприятия направлена на взаимодействие факторов на экосистему предприятий

сцелью выявления нарушение в любой из подсистем, что моет нести угрозу жизнеспособности предприятия.

2.Принцип системности. Автор полагает, что системный подход к формированию оценки стратегии конкурентоспособности является наиболее эффективным, так как позволяет наглядно оценивать работу подсистем в динамике и статике: организационные, экономические, социальные, логистические, производственные, технологические, психологические, информационные, финансовые, с учетом сложности и взаимосвязи, что позволит наблюдать и своевременно оценивать конфликты и возмущения в системе.

3.Принцип своевременности. Данный принцип вытекает из предыдущего, и позволяет использовать оценку сил, которые в разные временные промежутки оказывают влияние на каждом уровне управления конкурентоспособностью.

4.Принцип контроля и регуляции. Регуляция управленческих функции осуществляется доминантой миссии предприятия и включает ряд последовательно актуализирующихся задачи и субзадач, регулирующих выполнение каждого этапа реализации производства.

5.Принцип открытости. Проблемы, связанные с отсутствием отлаженной системы управления конкурентоспособностью предприятия носят системный характер и ведут к искажению взаимодействия подразделений предприятия. И если скрывать или искажать фактическое положение дел, это может привести к оши-

107

бочным расчетам показателей стратегического управления конкурентоспособностью и , как результат, к принятию неверных управленческих решений.

Таким образом необходимо отметить важность учета всех факторов , которые позволят оценить влияние совокупное влияние факторов и каждого фактора в отдельности с учетом неопределенности , что позволит своевременно реагировать на вызовы и предупреждать проблемы, которые возникают внутри предприятия, тем самым обеспечиваю высокий уровень стратегического управления конкурентоспособностью предприятий.

Литература

1.Решетов В.В. Организация конкурентоспособного производства в условиях рецессии экономики машиностроительного комплекса. Современная экономика:

проблемы и решения. 2017. № 11 (95). С. 41-49.

2.Указ Президента РФ от 21 декабря 2017 г. № 618 “Об основных направлениях государственной политики по развитию конкуренции” [Электронный ре-

сурс], - параметры доступа: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/71739482/ (дата обращения 20.10.19)

3.Ибатуллина, А.А. Актуальные вопросы развития оборонно-промышленного сектора России / А.А. Ибатуллина, А.Р. Сафиуллин // Казанский экономический вестник. - № 1(33). - 2018. - С. 16-20.

4.Показатели конкурентной среды, Федеральная служба статистики [электронный ресурс],- параметры доступа - https://www.gks.ru/folder/55735 (дата обра-

щение 20.11.2019)

5.Гунина И. А., Управление развитием потенциала промышленного предприятия.; монография; ФГБОУ ВПО "Воронежский гос. технический ун-т". Воронеж, 2012.

6.Лавренова Г.А, Лавренова Е.В., Мадич Д. Взаимосвязь инновационного потенциала и конкурентных преимуществ предприятий / Г.А. Лавренова, Е.В. Лавренова, Д. Мадич. // Инновационное развитие предприятий в условиях нестабильной экономики. Материалы Международной научно-практической конференции.Сер. "Теория и практика организации промышленного производства " – Воронеж: ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет», 2016. – С.19-26.

7.Пестов В.Ю. Организационно-экономический механизм повышения эффективности функционирования промышленного предприятия: автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Воронежский государственный технический университет. Воронеж, 2004. 19 с.

108

УДК 658.512(075.8)

М. И. Самогородская

Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж (Россия)

ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ (на примере ОАО «РЖД»)

В cтaтье рассматривается механизм оценки результативности конкретного бизнеспроцесса в ОАО «РЖД»; предлaгаютcя критерии оценки процесса «Договорная деятельность»; приводятся характеристики данного процесса.

Ключевые слова: бизнес-процесс, эффективность, результативность, критерии оценки.

M. I. Samogorodskaya

Voronezh state technical University,

Voronezh (Russia)

THE ASSESSMENT OF THE EFFECTIVENESS OF

BUSINESS PROCESSES (for example «RZD»)

The article discusses the mechanism for evaluating the performance of a particular business process in JSC "Russian Railways"; offers criteria for evaluating the process of "Contractual activity"; provides characteristics of this process.

Keywords: business process, efficiency, efficiency, evaluation criteria.

Под бизнес-процессом понимается целенаправленная и устойчивая совокупность взаимосвязанных видов деятельности (последовательность работ), которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, предоставляющие ценность для потребителей. Каждый бизнеспроцесс предприятия должен подлежать оценке на предмет его результативности и эффективности.

По мнению специалистов, результативность процесса – это «степень реализации запланированной деятельности и достижения запланированных результа-

тов» [3].

Результативность бизнес-процессов определяет его эффективность. Эффективность бизнес - процесса – это «связь между достигнутым результатом и использованными ресурсами или свойство процесса давать результат при заданных ограничениях на используемые ресурсы» [3].

Для оценки результативности и эффективности бизнес-процессов требуется установить критерии оценки – ту совокупность условий и факторов, которые определяют пригодность или оптимальность процесса для достижения поставленных целей.

Характеристика бизнес-процесса «Взаимодействие с клиентами АО «РЖД»при заключении договоров» приведена в табл. 1.

В качестве примера рассмотрим реальный бизнес-процесс, функционирующий в ОАО «РЖД» - «Договорная деятельность». Оценке будет подвергаться взаимодействие специалистов ОАО «РЖД» с клиентами при заключении договоров.

109