Актуальные вопросы и современные технологии управления финансами в у

Новым этапом развития платежных технологий будет внедрение бесконтактных платежей. На украинском рынке эта технология появилась совсем недавно и еще недостаточно хорошо знакома как клиентам банков, так и торговцам. Между тем, на Евро-2012 в Украину приехало большое количество иностранцев, вооруженных этим инструментом, готовых расставаться с безналичными деньгами.

За разработку идеи бесконтактных платежей в Украине еще в 2003 году взялась отечественная платежная система НСМЭП, в планах которой было запустить платежную карту, совмещенную с проездным талоном на киевский общественный транспорт. Планы так и не были реализованы, но функция бесконтактных платежей на картах НСМЭП появилась. Правда, из-за невысокой популярности самих карт у пользователей «пластика» распространения не получила.

Вконце 2011 году технология бесконтактных платежей пришла в Украину из-за границы в виде технологии PayPass от компании MasterCard. Новшество представляет собой стикер, который пользователь может прикрепить к кошельку или мобильному телефону и использовать в качестве платежного средства.

ВУкраине предлагают такие карты пока всего два банковских учреждения, причем в каждом из них есть свои ограничения: ПАТ КБ «ПриватБанк» предлагает карты-стикеры MasterCardPayPass только в виде приложения к кредитной карте (бесконтактная карточка собственного счета не имеет и отдельно не выпускается); ПАТ «Имэксбанк» предлагает бесконтактные платежные карты только украинской платежной системы НСМЭП (рассчитываться такой картой можно только

вУкраине, и только в оснащенных терминалами НСМЭП учреждени-

ях) (табл. 6) [13].

Та б л и ц а 6

Условия оформления бесконтактных платежных карт в украинских банках (сентябрь 2012 года)

О к о н ч а н и е т а б л . 6

Несомненно, бесконтактные платёжные технологии будут развиваться в Украине, но не стоит ожидать их активного развития ближайшие пару лет, поскольку они требуют существенных дополнительных ресурсов и затрат, например дорогостоящего оборудования.

Хотя в последний период деятельность украинских банковских учреждений относительно разработки и внедрения инновационных проектов на рынок банковский услуг несколько активизировалась, однако острый недостаток квалифицированных кадров, отсутствие финансирования инновационных проектов, усиление банковских рисков, технические проблемы, связанные с защитой информации, приводят к торможению данного процесса. Но в целом считаем, что украинские банки в сфере инновационных технологий могут и должны успешно конкурировать с мощными иностранными банками. Им не нужно покупать готовые иностранные банковские продукты, которые преимущественно являются застарелыми решениями и которые необходимо переделывать под конкретное учреждение с учетом специфики местного финансового рынка. Но руководство каждого банковского учреждения Украины должно понимать, что основной концепцией конкурентоспособности учреждения, его эффективной последующей деятельности должна быть инновационность стратегических решений.

Список литературы

1.Друкер П. Бизнес и инновации. – М.: Вильямс, 2009.

2.Банки и банковское дело / под ред. И.Т. Балабанова. – СПб.:

Питер, 2001.

3.Банковский менеджмент: учебн. / под ред. О.И. Лаврушина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КноРус, 2009.

4.Єгоричева С.Б. Банківські інновації: навч. посібн. – К.: Центр учбової літератури, 2010. – 208 с.

132

5.Поршнєв О.К. Управління інноваціями в умовах переходу до ринку. – М., 1993. – 273 с.

6.Санто Б. Инновация как средство экономического развития. – М.: Прогресс, 1990.

7.Єгоричева С.Б. Теоретичні аспекти банківських інновацій //

Фінанси України. – 2010. – № 8. – С. 86–96.

8.Козьменко С.М., Васильєва Т.А., Лєонов С.В. Маркетинг банківських інновацій // Маркетинг і менеджмент інновацій. – 2011. –

№1. – С. 13–28.

9.Поповенко Н.С., Марченко Н.Б. Інноваційні процеси у банківській сфері // Економічний простір. – 2008. – № 15. – С. 99–104.

10.Сьомікова П. Банківські інновації та новий банківських продукт // Банківські технології. – 2002. – № 11. – С. 42–47.

11.Закон України «Про інноваційну діяльність» [Електронний ре-

сурс]. – URL: http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/40-15.

12.Вікулов В. С. Інноваційна діяльність кредитних організацій // Інформаційно-аналітичний портал Українського агентства фінансового розвитку «Україна фінансова» [Електронний ресурс]. – URL: http://www.ufin.com.ua/analit_mat/gkr/152.htm.

13.Интернет-эквайринг в Украине: о чем спросить специалиста банка [Электронный ресурс]. – URL: http://www.prostobiz.ua.

14.Кривич Я.М. Поняття банківських інновацій та їх класифікація // [Електронний ресурс]. – URL: http://dspace.uabs.edu.ua/bitstream/ 123456789/802/3/6.pdf.

15.Мошенець О. Інноваційні продукти і технології на ринку банківських послуг // Інформаційно-аналітичний портал Українського агентства фінансового розвитку «Україна фінансова» [Електронний ресурс]. – URL: http://www.ufin.com.ua/ analit_mat/gkr/168.htm.

16.Охлопков А.В. Банковские инновации и особенности их реализации в современном банковском секторе России // Инициативы ХХІ века. – 2011. – № 1–2 [Электронный ресурс]. – URL: http://www.ini21.ru/?id=1217.

17.Сайт компании «Простобанк Консалтинг» [Электронный ре-

сурс]. – URL: http://www.prostobank.com.

133

А.В. Крутова

Пермский национальный исследовательский политехнический университет

УСЛОВИЯ ПЕРЕХОДА ИННОВАЦИОННЫХ КОМПАНИЙ К ПРИНЦИПАМ САМОРАЗВИТИЯ

Актуальным вопросом для современных инновационных предприятий является развитие способности адаптироваться и изменяться в ногу с динамичным конкурентным окружением. Гуру1 в области менеджмента отмечают, что недостаточно одного руководителя, чтобы двигаться вперед. В условиях динамичной внешней среды каждый сотрудник должен проявлять инициативу для постоянного организационного развития.

Развитие есть свойство, изначально присущее любой системе, однако для обеспечения жизнеспособности организации процессом развития необходимо управлять. При этом, если генезис развития лежит внутри самой системы, такого рода процессы являются саморазвивающимися [2, с. 37]. Организация, процесс развития которой инициируется «снизу» и поддерживается «сверху», является саморазвивающейся.

Успешных примеров компаний, реализующих принципы самораз-

вития, достаточно много: Google, Toyota, Morning Star, Semco и дру-

гие. Вопрос заключается в том, какие условия необходимо создать для вовлечения персонала в процесс перемен, для перехода к новой форме управления с задействованием иного источника развития – инициативы персонала?

На инициативность сотрудника могут влиять внутренние факторы, присущие конкретному индивиду, или внешние, которые создаются в организации и служат стимулами для проявления инициативы

[4, с. 38–49].

Внешние факторы являются особенностями деятельности сотрудника на конкретном предприятии, не зависят от его внутренних качеств и могут быть представлены:

1 См. например: Сенге П. Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации / пер. с англ. Б. Пинскера, И. Татариновой. – М., 2009. – 448 с. – С. 3.

134

−существующей системой мотивации и сонаправленностью организационных и личных целей;

−возможностями, которые создает предприятие для проявления инициативы.

Из основных механизмов, позволяющих обеспечить вовлеченность персонала и синергию в достижении организационных целей, является ввод обязательных процессов по определению личных целей, показателей личной результативности и их целевых значений в рамках целей организации. Подобное согласование личных целевых показателей с организационными, во-первых, создает естественное желание персонала сделать полезное для себя, а значит, и для организации;

аво-вторых, образмеренные и преданные огласке собственные по-

требности сподвигают работника на индивидуальные достижения, а сравнение с другими сотрудниками порождает эффект напряжения [3].

Руководство саморазвивающейся организации способствует инициативности через возбуждение внутреннего желания достичь личных целей, а принцип открытости информации, здоровой внутренней конкуренции, основанной на приоритетных для организации параметрах сравнения, направляет инициативу персонала в нужное русло, что в итоге может быть выражено следующими необходимыми условиями:

− единство целей и интересов индивидуумов, групп и организа-

ции;

− внутренняя долгосрочная мотивация и ее напряженность. Говоря про возможности для проявления инициативы, следует

отметить, что предприятие должно стать открытым для получения информации извне и не препятствовать ее распространению внутри организации, способствовать проявлению инициативы в поиске необходимой информации, предоставлять возможности по обучению – как индивидуальному, так и групповому.

Организационная структура должна стать не препятствием, а главным помощником в развитии предпринимательства и ответственности. Концепции построения адаптивных структур отдают предпочтение плоским структурам, позволяющим осуществлять работу в командах, создающих здоровую конкуренцию среди подразделений, имеющих финансовую самостоятельность и самостоятельность в принятии управленческих решений, основанных на принципах «виртуальной» собственности.

135

Предприятие должно создать условия для проявления и развития лидерского потенциала. Лидеры способствуют продвижению новых идей в массы, могут вести за собой, помогая достижению необходимых результатов, вовлекать персонал в процесс развития.

Перечисленные возможности могут быть объединены в следующие необходимые условия для перехода к саморазвивающейся структуре:

−децентрализация и внутреннее предпринимательство;

−многоуровневое лидерство, командная работа, синергетика, вовлеченность;

−самообучение, накопление и обмен знаниями.

Внутренние факторы включают способности персонала [5], под которыми подразумеваются индивидуальные свойства личности, являющиеся субъективными условиями успешного осуществления определённого рода деятельности.

В саморазвивающейся организации от персонала, помимо традиционных требований к профессионализму, требуются абсолютно иные способности. Речь идет о способностях к проявлению инициативы и принятию на себя ответственности за результаты деятельности и принятие решения.

На любом предприятии встречаются сотрудники, которые способны и готовы предпринять все меры и приложить все усилия для достижения требуемого результата, даже если деятельность для сотрудника нова. Другие же способны работать только при условии четкого исполнения должностных инструкций и отсутствия творчества и тем более напряженности [1, с. 211].

Таким образом, наличие перечисленных условий будет способствовать раскрытию инициативных способностей персонала только в случае их наличия. При этом переход к саморазвивающейся структуре будет постепенно вытеснять персонал, который не способен к инициативному поведению, что обеспечит функционирование процесса «естественного отбора».

Идентифицированные условия для проявления инициативы могут использоваться в дальнейшем для формирования системы индикаторов, позволяющих измерять текущий уровень саморазвития и целенаправленно осуществлять переход к более высокому уровню.

136

Список литературы

1.Варнеке Х.-Ю. Революция в предпринимательской культуре. Фрактальное предприятие. – М., 1999. – 280 с.

2.Молодчик А.В. Теория и практика формирования саморазвивающейся организации. – Екатеринбург, 2001. – С. 37.

3.Пригожин А.И. Дезорганизация: причины, виды, преодоление. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 402 с. – (Серия «Синергичная организация»).

4.Ребров А.В. Факторы формирования мотивации работников // Социологические исследования. – 2011. – № 3. – С. 38–49.

5.Шипилова О.А. В какой мере инициатива работника реализуема? // Кадры предприятия. – 2004. – № 1.

М.О. Мазунина

Уральский государственный экономический университет, г. Екатеринбург

РЕГИОНАЛЬНАЯ МЕТОДИКА ПЛАНИРОВАНИЯ ДОХОДОВ БЮДЖЕТА СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ

В условиях среднесрочного планирования бюджетного процесса возрастает роль методологии планирования поступлений в доходы бюджетов бюджетной системы РФ. Фактически от качества и достоверности планирования доходной части бюджета зависит устойчивость и сбалансированность всей бюджетной системы. Адекватный прогноз доходной части бюджета позволяет взвешенно оценить сценарии развития экономики страны, региона или муниципального образования, а также снизить риски наступления неблагоприятных для бюджета и экономики событий [2, с. 111].

Прогнозирование доходов бюджета осуществляется на основе прогноза социально-экономического развития территории, бюджетного законодательства РФ, а также законодательства РФ, законов субъектов РФ и муниципальных правовых актов представительных органов муниципальных образований, устанавливающих неналоговые доходы бюджетов бюджетной системы РФ.

Правительство Свердловской области при планировании бюджета ежегодно разрабатывает методику расчета налоговых и неналоговых доходов консолидированного бюджета Свердловской области.

137

Методика основана на данных прошлых лет и повышающих коэффициентах; за базу расчетов принимаются фактические поступления прошлых периодов, значения которых известны на момент планирования, либо ожидаемые начисления, а также начисленные поступления прошлых периодов [3].

Расчет налоговых и неналоговых доходов консолидированного бюджета Свердловской области производится по определенным формулам.

При расчете доходов бюджета Свердловской области используются следующие основные коэффициенты:

−коэффициент ожидаемого роста поступлений;

−коэффициент, учитывающий изменение бюджетного и налогового законодательств;

−коэффициент досчета до ожидаемых поступлений в текущем году, он используется в ситуациях, когда за базу расчетов при планировании доходов будущего года берутся фактические суммы поступлений за 6 месяцев базового года;

−коэффициент собираемости налога.

От качества исчисления налоговых и неналоговых доходов зависит общая картина доходов бюджета Свердловской области в плановом году, т.е. плановые показатели доходов бюджета должны совпадать с исполненными.

А если внимательно посмотреть оперативную и годовую отчетность Управления Федеральной налоговой службы и Министерства финансов Свердловской области по поступлениям отдельных видов налогов, то можно заметить постоянные значительные отклонения фактических поступлений от прогнозируемых значений, заложенных в бюджетах.

Наличие столь серьезных отклонений в настоящее время обусловлено следующими факторами: самой природой рыночных отношений (свободное ценообразование и др.); слабостью статистической базы; существенными искажениями в официальной бухгалтерской отчетности предприятий, которая является основой для многих расчетов Минфина Свердловской области и УФНС; крайне медленным внедрением современных методологии и методики прогнозирования налоговых поступлений [1, c. 161].

138

Процесс прогнозирования налоговых и неналоговых поступлений в Свердловской области базируется на экстраполяции фактических значений налоговых доходов бюджета за текущий год на плановый период с учетом влияния экономических факторов, определяющих динамику налоговой базы по налогу. На основании данных о поступлениях определенного налога за отчетный период и закономерностей, выявленных в динамике поступлений, прогнозируются объемы поступления этого источника, т.е. для установления величины налоговых доходов используется анализ временных рядов.

В Российской Федерации временные ряды налоговых поступлений имеют нестабильный характер в силу значительной неопределенности динамики социально-экономического развития регионов, изменяющихся экономических условий хозяйствования и налогового законодательства.

Достаточно точные, объективные прогнозы поступления налоговых доходов бюджета на краткосрочную и среднесрочную перспективу в настоящее время могут быть составлены посредством эконометрического прогнозирования, основанного на использовании одной или нескольких объясняющих переменных (называемых независимыми переменными) – для оценки динамики зависимой переменной, в качестве которой в данном случае выступает величина налоговых поступлений. Установив динамику переменных, связанных с налоговой базой, прогнозируют динамику налоговых платежей. Независимыми переменными в налоговом планировании являются как экономические показатели (например, величина балансовой прибыли по предприятиям региона), так и собственно элементы налога (льготы) [1, c. 170].

Список литературы

1.Бюджетная система Российской Федерации: учебник для вузов / под ред. О. Врублевской, М. Романовского. – 4-е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 576 с.

2.Бюджет и бюджетная система: учебник / Сост. П. Афанасьев, А.А. Беленчук, И.В. Кривоногов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:

Юрайт, 2011. – 777 с.

3.Постановление правительства Свердловской области от

12.09.2012 № 999-ПП (ред. от 30.11.2012) «Об утверждении методик,

применяемых для расчета межбюджетных трансфертов из областного

139

бюджета местным бюджетам, и установлении критериев выравнивания расчетной бюджетной обеспеченности на 2013 год и плановый период 2014 и 2015 годов».

Н.А. Маркова, Д.А. Марков

Пермский национальный исследовательский политехнический университет

ИННОВАЦИОННЫЙ ПУТЬ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В РОССИИ

Современный этап развития западных экономик характеризуется ориентацией на инновационную деятельность. Много лет назад ведущие экономики мира определили, что занять лидирующие позиции на рынке можно только путем продажи инновационной продукции. Россия, следуя по пути западных экономик, также решила вступить на инновационный путь. Однако давайте обратимся к статистике.

Воспользуемся данными из отчетов World Economic Forum (WEF) [1] и World Intellectual Property Organization (WIPO) [2], ежегодно про-

изводящих расчет глобального индекса конкуренции и глобального инновационного индекса соответственно (таблица).

Распределение мест в рейтингах некоторых стран мира

Проводя анализ данных таблицы, необходимо отметить, что в рейтинге World Economic Forum страна оценивается по таким показателям, как инфраструктура, макроэкономическое развитие, здоровье нации, инновации, высшее образование и обучение, коррупция, политическая нестабильность, криминальная обстановка. Инновационный же индекс (Global Innovation Index) включает инфраструктуру, человеческий капитал, инвестиции, знания и технологии, рынки и бизнес.

140