- •Введение…………………………………………………………..........................3
- •Вариант 1
- •Вариант 2
- •Вариант 3
- •Вариант 4
- •Вариант 5
- •Вариант 6
- •Вариант 7
- •Вариант 8
- •Вариант 9
- •Вариант 10
- •Вариант 11
- •Вариант 12
- •Вариант 13
- •Вариант 14
- •Вариант 15
- •Глава 1
- •2.1. Принципы принятия решений при закупке товаров промышленного назначения
- •Рисунок 2 – Этапы процесса закупки на предприятии.
- •2.2. Мотивация промышленного предприятия при выборе поставщиков и организации взаимодействий
- •2.3. Конкурентные закупки и прокьюремент
- •Анкета-вопросник
- •Нами проводится исследование практики осуществления конкурентных закупок на предприятиях Дальнего Востока России, просим Вас помочь нам в проведении исследования и ответить на вопросы данной анкеты:
- •1. Осуществляет ли Ваше предприятие конкурентные закупки?
- •2. Ели да, то какая тенденция характерна для практики конкурентных закупок на Вашем предприятии?
- •а) расширение;
- •б) стабильность;
- •в) свёртывание.
- •3. Какие способы проведения конкурентных закупочных процедур практикуются на Вашем предприятии?
- •а) конкурсы;
- •б) аукционы;
- •в) запрос котировок;
- •г) запрос предложений;
- •д) другие способы.
- •4. Разработаны ли на Вашем предприятии специальные положения о проведении конкурсных процедур и соответствующая конкурсная документация?
- •а) разработаны;
- •б) разработаны частично;
- •в) не разработаны.
- •5. Какие виды продвижения используются на Вашем предприятии при проведении конкурентных закупок?
- •а) объявления о торгах в Интернете;
- •б) реклама;
- •в) стимулирование поставщиков;
- •г) прямые переговоры с потенциальными поставщиками;
- •д) брэндинг;
- •е) другие виды продвижения.
- •6. Необходимо ли промышленному предприятию разрабатывать стратегию коммуникационной деятельности специально для рынка поставщиков и планировать её?
- •7. Считаете ли Вы целесообразным создание на промышленном предприятии отдела конкурентных закупок?
- •8. Если да, то кому должен подчиняться отдел конкурентных закупок?
- •9. Начиная с какой доли позиций продукции, закупаемой конкурентными способами, в общем количестве позиций, закупаемых промышленным предприятием ресурсов, целесообразно создавать самостоятельный отдел конкурентных закупок?
- •10. Необходимо ли выделение специальной группы рыночных коммуникаций в структуре отдела конкурентных закупок?
- •в) в создании специальной коммуникационной группы нет необходимости, достаточно функционирования одного специалиста - коммуникатора.
- •3.1. Коммуникации предприятия с потенциальными поставщиками при осуществлении конкурентных закупок
- •I. Коммерческие (закупочные) цели:
- •II. Маркетинговые цели:
- •III. Коммуникационные цели:
- •Таблица 3 – Сравнительная оценка результативности инструментов продвижения в закупочной деятельности
- •I. Определение целей участия предприятия в работе выставки.
- •II. Анализ выставок для выбора объекта будущего участия покупателя в работе стенда или его посещения.
- •III. Отбор выставок, перспективных для участия представителей закупочной службы предприятия в работе стенда или их посещения.
- •IV. Разработка плана-графика предстоящих участия в работе стенда или посещения выставки.
- •V. Участие представителей службы закупок в работе стенда своего предприятия или в качестве посетителей выставки.
- •VI. Анализ и оценка эффективности работы на стенде и / или посещения выставки специалистами-закупщиками предприятия.
- •VII. Рекомендации по посещению и участию в работе выставок на следующий плановый период представителей службы закупок предприятия.
- •1. Спонсорство, ориентированное на клиентурные рынки (на поставщиков).
- •2. Спонсорство, ориентированное на широкую общественность.
- •I. Спорт 1.
- •П. Спонсорство в области культуры и искусства.
- •III. Спонсорство в социальной сфере.
- •Таблица 4 – Различия в сфере «В-2-В» между брэндингом при закупках и брэндингом ориентированным на сбыт.
- •1. Определение цели (- лей) коммуникационной кампании по продвижению брэнда покупателя.
- •2. Выявление целевых групп воздействия.
- •3. Определение побудительных мотивов поставщиков относительно установления хозяйственных связей по поставкам с брендируемым предприятием-покупателем.
- •4. Формирование ценности и индивидуальности брэнда покупателя в сознании поставщиков.
- •Перечень сфер социальной ответственности предприятия-покупателя перед его поставщиками:
- •Оказание практической помощи и дача советов. Может осуществляться путём:
- •Закупочная политика. Она должна включать:
- •- поддерживать стремление поставщиков брать на себя ответственность за некоторые социальные группы, такие как молодые специалисты, инвалиды и др.
- •Своевременная оплата. Организация должна помогать поставщикам с наличностью в случае проблем:
- •Поставки на основе партнёрства.
- •БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
202
1.с составления графика доставки;
2.с разработки производственной программы;
3.с переговоров с поставщиками;
4.с подготовки внутрицеховых складов.
28. Доля личных продаж как способа коммуникаций предприятия на промышленном рынке:
а) 30 %; б) 40 %; в) 50 %; г) 60 %.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1.Авдашева С. Б. Хозяйственные связи в российской промышленности:
проблемы и тенденции последнего десятилетия / С. Б. Авдашева. – М.,
ГУВШЭ, 2000. – 186 с.
2.Багиев Г. Л., Мефферт Х. (научная редакция). Марпкетинг взаимодействия. Концепция. Стратегии. Эффективность. / Г. Л. Багиев, Х.
Мефферт, А. Н. Король и др. – СПб,: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. – 672.
3.Бауэрсокс Доналд Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок: Пер. с
англ. / Дональд Дж. Бауэрсокс, Дейвид Дж. Клосс. – М., ЗАО «Олимп-
Бизнес», 2005. – 640 с.
4.Браун Л. Имидж – путь к успеху / Л. Браун. – СПб., Питер, 2001. – 288 с.
5.Бурдаева Е. С. Коммерческие закупки: взгляд изнутри / Е. С. Бурдаева. –
СПб., Питер, 2008. – 336 с.
6.Вагин И. Переговоры: выиграй каждый раунд! / И. Вагин, Н. Н. Киршева.
– СПб., Питер, 2002. – 256 с.
7.Гэд Т. Создай свой брэнд./ Т. Гэд, А. Розенкрейц. Пер. с англ. – СПб..
Нева, 2004. – 192 с.
8.Джи Б. Имидж фирмы. Планирование, формирование, продвижение / Б.
Джи. СПБ., Питер, 2000. – 224 с.
203
9. Дыбская В. В. Логистика: Учебник / В. В. Дыбская, Е. И. Зайцев, В. И. Сергеев, А. Н. Стерлигова; под ред. В. И. Сергеева. – М., Эксмо, 2008. – 944 с.
10.Келлер К.Л. Стратегический бренд-менеджмент: Создание, оценка и
управление марочным капиталом / К. Л. Келлер. Пер. с англ. - 2-е изд. –
М., СПб., Киев, Вильямс, 2005. – 697 с.
11. Келли Дж. Ф. Закупки – с выгодой / Дж. Ф. Келли. Пер. с англ. – М., Финансы и статистика, Аудит. 1992. – 96 с.
12. . Коммерческая деятельность производственных предприятий (фирм): учебник / О. А. Новиков, В. В. Щербаков [и др.]; под ред. О. А. Новикова, В. В. Щербакова. – СПб., Изд-во СПб ГУЭФ, 1999. – 416 с.
13. Король А. Н. Управление рыночными коммуникациями при закупочной
деятельности промышленного предприятия / А. Н. Король. – Хабаровск, РИЦ
ХГАЭП, 2008. – 236 с.
14.Костогладов Д. Д. Маркетинг и логистика фирмы / Д. Д. Костогладов, И. И. Саввиди, В. Н. Стаханов. – М., Приор, 2000. – 128 с.
15.Котлер Ф. Бренд - менеджмент в В-2-В - сфере / Ф. Котлер, В. Пферч. Пер. с англ. Виноградовой Е. В. – М., Вершина, 2007. – 432 с.
16.Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок / М. Кристофер. Пер. с англ. – СПб., Питер, 2004. – 316 с.
17.Критсотакис Я. Г. Торговые выставки и ярмарки. Техника участия и коммуникации / Я. Г. Критсотакис. М., Ось-89, 1997. – 140 с.
18.Кузнецов К. В. Настольная книга поставщика и закупщика: торги, тендеры, конкурсы. / К. В. Кузнецов. – М., Альпина паблишерс, 2003. – 399 с.
19.Кузнецов К. В. Конкурентные закупки: торги, тендеры, конкурсы / К. В.Кузнецов. – СПб., Питер, 2005. – 368 с.
20.Кузнецов К. В. Регламенты и основные способы закупок на основе конкурентных методов / К. Кузнецов // «Коммерческий директор» 2006, № 9. – С. 22–32.
21.Лайсонс К. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок / К. Лайсонс, М. Джиллингем. Пер. с 6-го англ. изд. – М., ИНФРА – М, 2005. – 798 с.
204
22.Ламбен Ж. Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок / Ж. Ж. Ламбен. Пер. с англ. под. ред. В. Б. Колчанова – СПб., Питер, 2004. – 800 с.
23.Майкл Р. Линдерс. Управление снабжением и запасами. Логистика /
Линдерс Майкл Р., Фирон Харольд Е. Пер. с англ. – СПб., ООО
«Издательство Полигон», 1999. – 768 с.
24.Матэ Э. Материально-техническое обеспечение деятельности предприятия / Э. Мате, Д. Тиксье. Пер. с фран. – М., АО Изд. гр. "Прогресс",
2005. – 160 с.
25.Молочко В. Международный прокьюремент. / В. Молочко, Т. Уислон и др. – М., Международный учебный центр МОТ, 2003. – 212 с.
26.Нестерович Н. В. Конкурентные торги на закупку продукции для государственных нужд / Н. В. Нестерович, В. И. Смирнов; под ред. А. Г. Свинаренко. – М., ИНФРА-М, 2000. – 360 с.
27.Основы логистики: учебник для вузов / под ред. В. В. Щербакова – СПб.,
Питер, 2009. – 432 с.
28.Проценко И. О. Стратегическая логистика / И. О. Проценко. – М., «МЕЛАП», 2005. – 236 с.
29.Роберт Э. Рудзки Эффективное снабжение: Простые и надёжные способы снижения издержек и повышения прибыли / Роберт Э. Рудзки [и др.]; пер. с англ. С В. Кривошеин; науч. ред. Д. Л. Бенько. – Минск, Гревцов Паблишер, 2008. – 293 с.
30.Синяева И. М. Паблик рилейшнз в коммерческой деятельности / И. М.
Синяева. – М., ЮНИТИ, 1998. – 287 с.
31.Современный экономический словарь / Б. А. Ройзберг, Л. Ш. Лазовский, Е. Б. Стародубцева. – 4-е изд., перераб. и доп. – М., ИНФРА - М, 2005. – 299 с.
32.Справочник директора предприятия / под ред. М. Г. Лапусты. – 7-е издание. – М., ИНФРА-М, 2004. – 912 с
33.Сток Дж. Р. Стратегическое управление логистикой / Дж. Р. Сток, Д. М. Ламберт. – М., ИНФРА-М, 2005. – 797 с.
34.Стровский Л. Е. Основы выстовочно-ярмарочной деятельности / Л. Е.
Стровский [и др.]; под редакцией Л.Е. Стровского. – М., ЮНИТИ, 2005.
– 287 с.
205
35.Суходольский Г. Тендеры. Вопросы и ответы. / Г. Сухадольский. – М.,
Вершина, 2004. – 312 с.
36.Темпорал П. Эффективный бренд-менеджмент / П. Темпорал. Пер. с
англ. под ред. С.Г.Божук. – СПб., Изд. Дом «Нева», 2003. – 288 с.
37.Тульчинский Г. Л. Бренд-интегрированный менеджмент: каждый сотрудник в ответе за бренд / Г. Л. Тульчинский, В. И. Терентьева. – М.,
Вершина, 2007. – 352 с.
38.Уиллер А. Индивидуальность бренда. Руководство по созданию, продвижению и поддержанию сильных брендов / А. Уиллер. Пер с англ.
– М., Альпина Бизнес Букс, 2004. – 235 с.
39.Уотерс Д. Логистика Управление цепью поставок / Д. Уотерс. Пер. с англ. – М., ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 503 с.
40.Уэбстер Ф. Основы промышленного маркетинга / Ф. Уэбстер. – М., Издательский дом Гребенникова, 2007. – 428 с.
41.Хендфилд Р. Б. Реорганизация цепей поставок. Создание интегрированных систем формирования ценности / Р. Б. Хендфилд, Э. Л Николс мл. Пер. с англ. – М., Вильямс, 2003. – 416 с.
42.Храмешкин Н. И. Трансакционная деятельность в коммерческой логистике / Н. И. Храмешкин. – СПб ГУЭФ, 2004. – 240 с.
43.Шапиро Дж. Моделирование цепи поставок / Дж. Шапиро. Пер. с англ. под ред. В. С. Лукинского. – СПБ., Питер, 2006. – 720 с.
44.Шехтер Д. Логистика. Искусство управления цепочками поставок / Д. Шехтер, Г. Сандер. – М., Претекст, 2008. – 230 с.
45.Штерн Луис В. Маркетинговые каналы / Луис В. Штерн, Адель И. ЭльАнсари, Энн Т. Кофлан. 5-е изд.: Пер. с англ. – М., Издательский дом
«Вильямс», 2002. – 622 с.
46.Шульц Д. Е. Новая парадигма маркетинга. Интегрированные маркетинговые коммуникации / Д. Е. Шульц, С. Н. Танненбаум, Р. Ф. Лаутерборн. Пер. с англ. – М., ИНФРА-М, 2004. – 233 с.
47.Щербаков В. В. Организация коммерческих переговоров. Учебное пособие / В. В. Щербаков, В. В. Ткач, В. А. Зотов. – СПб., Изд-во СПбГУЭФ, 2004. – 80 с.
48.Экономика предприятия: Университетский учебник: пер. с нем. / под ред.Ф. К. Беа, Э. Дихтла, М. Швайтцера – М., Инфра-М, 1999. – 928 с.
206
49.Ян Х. Гордон. Маркетинг партнерских отношений / Гордон Ян Х. Пер. с
англ. под ред. О. А. Третьяк. – СПб., Питер, 2001. – 379 с.
50.Ярош О. Интернет. Реклама. Конкурс / О. Ярош // Конкурсные торги,
2000. – май. – С. 12–26.
51.www.tendery.ru – сайт, посвящённый регламентированным закупкам,
проект Кирилла Кузнецова.
52.
53.www.inkontex.ru – сайт «Института конкурсных технологий».
54.http://www.rags.ru – сайт «Института госзакупок РАГС».
207
Контрольный тест
1.Когда отдел маркетинга включается в структуру коммерческой службы предприятия?
1.когда функция маркетинга является важнейшей функцией управления предприятием;
2.всегда;
3.когда функция маркетинга не является ведущей функцией управления предприятием;
4.никогда.
2.Процесс соединения производственных ресурсов (факторов производства) в определённой комбинации с целью создания материальных благ и их последующей реализации – это …
1.предприятие;
2.процесс производства;
3.коммерческая деятельность;
4.закупки.
3.Любые коммуникации, осуществляемые с целью формирования положительного общественного мнения (в том числе в деловом сообществе) о предприятии – закупщике и формирования доверия к нему и ко всей исходящей от него информации – это …
1.паблик рилейшнз (PR) в маркетинге закупок;
2.методы стимулирования поставщиков;
3.реклама в маркетинге закупок;
4.прямые коммуникации с поставщиком.
4. Выделите операции, связанные с закупочной деятельностью
1.составление планов поставок готовой продукции;
2.планирование продаж;
3.исследование рынков сырья и материалов и организация коммерческих связей с поставщиками;
4.приёмка готовой продукции от цехов-изготовителей и подготовка её к отправке покупателям.
208
5. К коммерческой деятельности предприятия относится
1.только закупки;
2.только сбыт;
3.ведение расчётов с поставщиками;
4. операции купли-продажи товаров.
6. При разработке программы закупок принимаются решения:
1.о методах исследования рынка сырья и материалов;
2.о способах организации производственного процесса;
3.о разработке коммуникационной программы закупок;
4.о распределении во времени спроса на материалы;
5.об объёмах производства.
7. К номинальным благам в маркетинге закупок относят:
1.чеки, векселя;
2.материальные (вещественные) блага;
3.услуги и информацию;
4.верны ответы А и В.
8. К реальным благам в маркетинге закупок относят
1.чеки, векселя;
2.материальные (вещественные) блага;
3.услуги и информацию;
4.верны ответы Б и В.
9. На первом этапе организации процесса закупок на предприятии
1.принимается решения о количестве и сроках поставки товаров;
2.определяется потребность в товаре (первичная или повторная);
3.осуществляется подготовка и оформление заявки на товар поставщику;
4.осуществляется поиск и выбор поставщика.
209
10.Планирование закупок осуществляется на основе
1.плана производства;
2.плана продаж;
3.анализа окружающей среды;
4.оценки деятельности конкурентов.
11.Устное представление сбытового потенциала закупщика в ходе беседы с одним или несколькими представителями поставщиков с целью привлечения их к участию в закупочных процедурах или в ходе реализации уже заключенных с ними договоров поставки – это …
1.паблик рилейшнз (PR) в маркетинге закупок;
2.методы стимулирования поставщиков;
3.реклама в маркетинге закупок;
4.прямые коммуникации с поставщиком.
12.Особая функция маркетинга фирмы, обеспечивающая достижение его общих целей, путём формирования материальнотехнической базы для создания товара, удовлетворяющего потребности рынка – это …
1.маркетинг закупок;
2.маркетинговый аудит;
3.маркетинговый анализ;
4.маркетинговые исследования рынка сырья и материалов.
13.Любая оплаченная закупщиком (рекламодателем) форма неличностных представлений и продвижения покупательского потенциала предприятия – закупщика, его идей и образов – это …
1.паблик рилейшнз (PR) в маркетинге закупок;
2.методы стимулирования поставщиков;
3.реклама в маркетинге закупок;
4.прямые коммуникации с поставщиком.
210
14. В балансе закупки предприятия потребность на переходящий запас устанавливается:
1.на уровне максимальной нормы производственного запаса;
2.на уровне средней нормы производственного запаса;
3.на уровне минимальной нормы производственного запаса;
4. на |
уровне фактической сложившейся средней величины |
производственного запаса.
15.Какие основные решения принимаются в маркетинге закупок фирмы?
1.товар, цена, место, коммуникации;
2.потребитель, рынок, товар, сбыт;
3.исследования, планирование, стратегии, контроль;
4.анализ, прогнозирование, планирование, стратегия.
16.На предприятиях с какой численностью работающих, как правило, начинают создаваться самостоятельные отделы закупок?
1.до 20 человек;
2.от 20 до 100 человек;
3.от 100 до 250 человек;
4.свыше 250 человек.
17.Назовите первый этап процесса закупки
1.анализ ситуации;
2.признание наличия потребности;
3.разработка программы закупок;
4.поиск поставщиков.
18. В какой последовательности производятся приемки сырья и материалов по количеству и качеству?
1.сначала по качеству, а потом по количеству;
2.одновременно;
3.сначала по количеству, а потом по качеству;
4.как когда.
211
19.Сколько в среднем специалистов, как правило, принимают участие в процессе конкретной закупки на предприятии – покупателе?
1.1-2 человека;
2.3-5 человек;
3.6-8 человек;
4.9-10 человек.
20.В какой последовательности (по значимости) закупщики располагают факторы (побудительные мотивы) закупки?
1.цена, техническое обслуживание, качество товара;
2.техническое обслуживание, цена, качество товара;
3.качество, техническое обслуживание, цена товара;
4.цена, качество товара, техническое обслуживание.
21. Какая цена называется ценой закупки?
1.франко-цена;
2.цена поставщика;
3.цена, рассчитываемая экономической службой предприятия для разработки плана закупки;
4.фактическая цена, по которой закупается продукция.
22.Какой из синтетических (неосновных) видов маркетинговых коммуникаций фирмы имеет наибольшее значение для маркетинга закупок?
1.брендинг;
2.спонсорство;
3.выставки и ярмарки;
4.интегрированные маркетинговые коммуникации в местах продаж.
23.При расчетах с использованием какого платежного документа, его податель поручает обслуживающему банку списать деньги с его счета на счет поставщика – получателя средств?
1.вексель переводной;
2.вексель простой;
3.платежное поручение;
4.аккредитив.
212
24.При какой форме расчетов одинаковые суммы взаимных обязательств и требований должников друг к другу погашаются?
1.плановые платежи;
2.клиринг;
3.вексельная форма;
4.наличные платежи.
25.При использовании системы «точно вовремя» доставка…
1.осуществляется в соответствии с датами графика пополнения запасов для поддержания их нормативного уровня;
2.осуществляется в соответствии с датой «точки заказа»
3.осуществляется в момент исчерпания ресурса на складе предприятияпотребителя;
4.осуществляется, непосредственно, перед использованием ресурса в производстве.
26.Какие области определяют содержание планирования доставки материальных ресурсов?
1.транспортировка и хранение;
2.каналы распределения и логистика;
3.оптимизация издержек и способы транспортировки;
4.оптимизация сроков доставки и условия хранения.
27.Если предприятие-потребитель внедряет доставку по системе «точно вовремя», то, с какого действия начинается это внедрение?
1.с составления графика доставки;
2.с разработки производственной программы;
3.с переговоров с поставщиками;
4.с подготовки внутрицеховых складов.
28. Доля личных продаж как способа коммуникаций предприятия на промышленном рынке:
1.30 %;
2.40 %;
3.50 %;
4.60 %.
213
ТАБЛИЦА ОТВЕТОВ
на вопросы контрольного теста (заполняется студентом)
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица заполняется следующим образом: в пустую ячейку под ячейкой с номером вопроса необходимо внести номер варианта ответа на соответствующий вопрос контрольного теста.