Сила позиции бизнеса

Рис. 37. Стратегическое положение предприятия ОАО КЭЖС

Таким образом, экспертные расчеты свидетельствуют о том, что предприятие должно развивать свой потенциал и противодействовать конкурентам посредством роста и освоения новых рынков.

5.14.Матрица фирмы Arthur D. Little (ADL)

Воснове подхода к портфельному анализу фирмы Arthur D. Little лежит концепция жизненного цикла отрасли или бизнес-единицы, в соответствии с которой каждая бизнес-единица проходит в своем развитии четыре стадии: рождение, развитие, зрелость, спад. Другим параметром является конкурентная позиция бизнеса: ведущая (доминирующая), сильная, благоприятная (заметная), прочная или слабая.

Сочетание четырех стадий жизненного цикла и пяти конкурентных позиций дает в итоге матрицу ADL размерности 4х5, которая дополняется тщательно продуманным набором стратегических решений (рис. 38)

Фирма Arthur'b. Little предлагает следующие уточненные стратегии для

каждой из ячеек матрицы (табл. 17).