Бочкарева Управленческий анализ в отраслях 2013

УДК 005(075) ББК 65.050я7 Б 86

Бочкарева Т.Н. Управленческий анализ в отраслях: учебное посо-

бие. – М.: НИЯУ МИФИ, 2013. – 136 с.

Целью настоящей работы является раскрытие возможностей аналитических процедур экономического анализа и практического использования их результатов для подготовки и обоснования управленческих решений в области управления затратами и финансовым результатом организации.

Учебное пособие «Управленческий анализ в отраслях» предназначено для студентов специальности 0801.09 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» при изучении следующих дисциплин: «Экономический анализ», «Комплексный анализ хозяйственной деятельности», «Управленческий анализ в отраслях» и т.д.

Пособие ориентировано на самостоятельную работу студентов всех форм обучения, которая позволит более прочно усвоить знания, полученные на лекциях и практических занятиях, закрепить навыки, приобретенные в результате изучения дисциплины.

Подготовлено в рамках Программы создания и развития НИЯУ МИФИ.

Рецензент Никитинская Ю.В., канд. экон. наук, доц. МГУПИ

Редактор Г.А. Петрухина

Подписано в печать 15.11.2012. Формат 60×84 1/16 Печ. л. 8,5. Уч.-изд. л. 8,5. Тираж 100 экз.

Изд. № 29/1. Заказ № 14.

Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ». 115409, Москва, Каширское шоссе, 31.

ООО «Полиграфический комплекс «Курчатовский». 144000, Московская область, г. Электросталь, ул. Красная, д. 42.

3.7.Поиск и принятие решений по использованию резервов увеличения выпуска и реализации продукции

ГЛАВА 4. АНАЛИЗ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ ………………………..………………………. 66

4.1. Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами ………………………….......................... 69

4.2.Анализ потребности предприятия в материальных ресурсах ……………………………………………….. 70

4.3.Анализ эффективности использования материальных ресурсов ……………………………………………….. 75

4.4.Поиск резервов повышения эффективности исполь-

6.3.Поиск и принятие решений по использованию резервов повышения эффективности использования

ОС ……………………………………………………… 108 Контрольные вопросы ………………………………………….. 111

7.3.Анализ себестоимости продукции по прямым и косвенным затратам ……………………………………... 117

7.4.Поиск и принятие решений по использованию резер-

8.3.Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа …………………………………... 130

Контрольные вопросы ………………………………………….. 133 ЛИТЕРАТУРА ………………………………………………....... 134

5

ВВЕДЕНИЕ

Одной из главных задач любого предприятия и любой отрасли является повышение эффективности и прибыльности производства. Достичь этой цели в условиях ограниченности ресурса можно только за счет интенсификации производственных процессов и экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов, укрепления производственной, технологической и трудовой дисциплины, поиска и внедрения в практику новых, инновационных решений.

Роль управленческого анализа в современных условиях состоит в обнаружении и количественной оценке факторов, влияющих на показатели работы предприятий, в выявлении внутрихозяйственных резервов лучшего использования производственных ресурсов, сокращения затрат на производство и реализацию продукции (товаров, работ, услуг), роста прибыли и повышении рентабельности производства.

В учебном пособии раскрываются сущность, критерии и показатели эффективности производства, рассматриваются методики анализа и повышения эффективности использования трудовых, материальных ресурсов, основных производственных фондов.

6

ГЛАВА 1. РОЛЬ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА В ОБЕСПЕЧЕНИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

1.1. Сущность, цели и задачи управленческого анализа

Деление предмета или явления на составные части и изучение этих составляющих как частей единого целого, с учетом сложившихся взаимосвязей и последствий – вот суть понятия «анализ».

Применение анализа в качестве метода изучения процессов и явлений позволяет исследовать их внутреннюю сущность и определить роль и значение каждого составляющего элемента.

Экономический анализ – это научный способ познания сущности экономических явлений и процессов, основанный на расчленении их на составные части и изучении их во всем многообразии связей и зависимостей [4].

Классификация экономического анализа проводится по аналогии с делением бухгалтерского учета на финансовый, формирующий информацию для внешних пользователей, и управленческий, данные которого предназначены главным образом для менеджеров организации (табл.1.1) [7].

Основной задачей внешнего (финансового) анализа является оценка финансового состояния и выявление возможностей повышения эффективности функционирования коммерческой организации в целом. Основным источником информации при этом являются формы бухгалтерской отчетности. При всей важности этого вида анализа его существенным недостатком является отсутствие оперативности: выводы, сделанные по результатам анализа бухгалтерской отчетности, не позволяют менеджменту своевременно оценить достигнутые результаты или размер постигшего бедствия, рассчитать эффективность деятельности отдельных структурных подразделений, оперативно использовать полученную информацию в управленческих целях. Эти задачи должны решаться путем проведения не внешнего (финансового), а внутреннего анализа.

Финансовый анализ позволяет оценить:

7

•степень эффективности использования ресурсов организации;

•платежеспособность организации в настоящее время и в будущем;

•оборачиваемость основных и оборотных активов компании;

•степень изношенности производственных мощностей предприятия;

•наличие вложений в совершенствование используемых технологий (патенты, лицензии);

•конкурентоспособность выпускаемой продукции;

•динамику запасов, незавершенной продукции и дебиторской задолженности;

•структуру капитала организации и выбранную политику финансирования ее деятельности.

Финансовый (внешний) анализ поставляет информацию преимущественно тем категориям пользователей, которые не участвуют в управлении организацией непосредственно, но в области их интересов находится оценка степени успешности деятельности анализируемой организации. К этой категории пользователей можно отнести кредиторов, поставщиков, держателей облигаций, инвесторов, налоговые органы, страховые компании и т.д. Ограниченность возможностей финансового анализа объясняется содержанием и степенью адекватности отражения реальной хозяйственной ситуации в организации в рамках ее бухгалтерской финансовой отчетности, на данных которой финансовый анализ основывается.

Управленческий (внутренний) анализ предназначен компенсировать недостатки финансового и позволяет принимать обоснованные решения внутренними пользователями – менеджерами организации [20].

Цель управленческого анализа заключается в выявлении наиболее эффективных путей увеличения объема производства и реализации продукции, улучшения ее качества, расширения рынков сбыта.

8

Таблица 1.1

Сравнение основных характеристик видов экономического анализа

9

Задачи управленческого анализа:

•качественная оценка достоверности и полноты используемой информации;

•аналитическая интерпретация информации, имеющейся в финансовой, управленческой, статистической, производственной отчетности, для получения достоверных выводов с позиций основных групп пользователей;

•оценка показателей и параметров издержек, доходов и финансовых результатов для обоснования управленческих решений;

•мониторинг динамики основных показателей деятельности для выявления неиспользованных ресурсов повышения

конкурентоспособности выпускаемой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг) и организации в целом.

От оперативности и эффективности использования данных управленческого анализа зависит основной результат деятельности любого предприятия – прибыль, которая затем становится объектом финансового анализа. Можно сказать, что каждый из рассмотренных видов экономического анализа решает свою задачу в рамках реализации единой стратегии анализа на предприятии.

Предметом управленческого анализа являются:

•обоснование планируемых показателей бизнес-плана;

•оценка и обоснование маркетинговой политики;

•оценка эффективности хозяйственной деятельности по данным управленческой отчетности;

•оценка технико-организационного уровня и других условий производства;

•оценка эффективности использования производственных ресурсов;

•оценка эффективности производства и реализации продукции;

•обеспечение взаимосвязи себестоимости, объема продукции

и прибыли.

Особенностями управленческого анализа являются:

•ориентация результатов анализа на запросы руководства организации;

10