Бочкарева Управленческий анализ в отраслях 2013
.pdf3.5. Анализ качества продукции и ее конкурентоспособности
От качества и конкурентоспособности продукции зависят объем продаж, средний уровень цен, выручка от реализации, сумма полученной прибыли и т.д. [17]
Вопрос качества – это вопрос как повышения спроса на продукцию, так и оптимального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Качество подразумевает наличие следующих характеристик: надежность, долговечность, безопасность, наличие или отсутствие рекламаций.
В условиях рынка обеспечение конкурентоспособности, получение наиболее выгодных контрактов возможны только для тех предприятий, у которых уровень качества выпускаемой продукции соответствует требованиям внутреннего и внешнего рынков. Поэтому оценка качества продукции является важнейшей составляю-
щей экономического анализа.
Основными задачами анализа качества являются:
•оценка качества выпускаемой продукции;
•выявление причин снижения качества;
•установление влияния изменения качества на объем выпус-
ка.
Качество – это величина непостоянная. Она зависит от:
•уровня применяемой техники и технологии;
•уровня квалификации персонала;
•дисциплины персонала и т.д.
К обобщающим показателям, характеризующим качество продукции, относят [1, 2]:
•объем и удельный вес сертифицированной продукции в общем объеме выпуска продукции;
•удельный вес новой продукции в общем ее выпуске;
•удельный вес продукции высшей категории качества;
•средний коэффициент сортности;
•удельный вес продукции, соответствующей мировым стандартам;
•удельный вес экспортируемой продукции.
51
Обобщающие показатели характеризуют качество всей продук-
ции независимо от ее вида и назначения.
Частные показатели качества характеризуют технические и потребительские свойства продукции:
•полезность;
•надежность;
•технологичность, т.е. эффективность конструкторских и технологических решений;
•эстетичность изделий.
К косвенным характеристикам качества продукции можно отнести:
•штрафы за некачественную продукцию;
•объем и удельный вес забракованной продукции;
•удельный вес продукции, на которую поступили рекламации от покупателей;
•потери от брака и т.п.
Предъявление поставщикам рекламаций является правом потребителя и одной из форм защиты интересов потребителей от поставок им некачественной продукции. Рекламация – это претензия, предъявляемая поставщику в связи с поставкой продукции, качество которой не соответствует условиям договора или контракта на поставку продукции.
Наличие «зарекламированной» продукции уменьшает объем реализованной продукции, повышает себестоимость, снижает прибыль, ухудшает финансовое положение предприятия.
В процессе анализа выявляется:
•количество предъявленных и принятых рекламаций в целом и по важнейшим видам продукции;
•количество и стоимость продукции, по которой принята рекламация;
•удельный вес зарекламированной продукции в общем объеме реализованной продукции в действующих оптовых ценах;
•динамика количества принятых рекламаций, стоимости и доли зарекламированной продукции по сравнению с прошлым годом или за ряд лет в целом по всей продукции и по
52
важнейшим видам, что дает возможность выявить изделия, на которые предъявлено наибольшее количество рекламаций, и обратить внимание на качество выпускаемой продукции.
По результатам расчетов необходимо принять решение по по-
вышению качества продукции.
Брак производства не является показателем качества продукции, так как брак – это непроизводительные затраты. Бракованной является продукция, которая не может быть использована по назначению.
Однако стоимость и уровень брака продукции являются важнейшей характеристикой качества, технического и организационного уровня производства продукции и качества выполненных работ. Поэтому анализ брака в производстве расширяет и углубляет информацию о реальном положении дел на предприятии с качест-
вом выпускаемой продукции.
Брак делится на исправимый и неисправимый. К исправимому браку относят изделия, затраты на исправление которых не превышают затрат по изготовлению новых (т.е. после дополнительных затрат). Неисправимый (окончательный) брак предполагает, что дополнительные затраты производить невозможно или нецелесо-
образно.
По месту выявления брак делится на внутренний (выявленный на предприятии) и внешний (выявленный потребителями).
Источниками информации для проведения анализа являются данные оперативно-технического учета и данные бухгалтерского учета. Анализ потерь от брака осуществляют следующим образом:
•определяют величину окончательно забракованной продукции по периодам (прошлый год и отчетный), находят отклонение, дают оценку причинам;
•анализируют показатели в динамике;
•определяют удельный вес брака в себестоимости товарной продукции по периодам, выявляют причины и дают им оценку;
•определяют влияние изменения величины потерь на величину объема выпуска, т.е. сумму недовыпущенной продукции в результате допущенного брака.
53
Оценить объем недовыпущенной продукции можно следующим образом:
VНДП = VТПФАКТ · ДБРАК, |
(3.5) |
где VНДП – объем недовыпущенной продукции отчетного года; VТПФАКТ – объем товарной продукции по факту; ДБРАК — доля брака в себестоимости.
Причины снижения качества и допущенного брака должны выявляться по местам их возникновения и центрам ответственности. На основе полученных результатов, как правило, разрабатываются мероприятия по устранению брака и повышению качества. Основными причинами появления брака и снижения качества являются:
•низкое качество исходного сырья;
•низкий технический уровень производственного оборудования;
•низкий уровень организации и технологии производства;
•недостаточная квалификация рабочих;
•аритмичность производства.
Этапы анализа качества продукции:
1.Определить перечень наиболее характерных для предприятия и выпускаемой продукции показателей качества.
2.Изучить динамику выбранных показателей, выполнение плана по их уровню, причины их изменения и дать оценку работы предприятия по достигнутому уровню качества продукции. Результаты этого этапа могут быть представлены в табличном виде (табл. 3.5)
Таблица 3.5
Анализ обобщающих показателей качества продукции
Показатель |
Предыдущий |
Отчетный год |
|
год |
|
|
|
|
План |
Факт |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3. Определить влияние качества продукции на изменение стоимостных показателей работы предприятия: выпуск товарной продукции (ΔВП), выручку от реализации продук-
54
ции (ΔВ) и прибыль (ΔП). Для этих целей используют, как правило, разновидности факторного анализа: метод цепных подстановок или метод абсолютных разниц. Результаты этого этапа целесообразно представить как в виде соответствующих моделей, так и в табличном виде (табл. 3.6).
ΔВП = (Ц1 – Ц0) · VВП1, |
(3.6) |
ΔВ = (Ц1 – Ц0) · VРП1, |
(3.7) |
ΔП =[(Ц1 – Ц0) · VРП1] –[(С1 – С0) · VРП1], |
(3.8) |
где Ц0 и Ц1 – соответственно, цена изделия до и после изменения качества; С0 и С1 – соответственно, уровень себестоимости изделия до и после изменения качества; VВП1 – объем произведенной продукции повышенного качества; VРП1 – объем реализации продукции повышенного качества.
Таблица 3.6
Влияние сортового состава продукции на изменение среднего уровня цены и себестоимости изделия А
Сорт про- |
Цена, |
Себестоимость |
Структура про- |
||
дукции |
руб. |
изделия, руб. |
|
дукции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
базовый уровень показателя |
текущий уровень показателя |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сорт 1 |
|
|
|
|
|
Сорт 2
Итого
Изменение средней цены, руб. |
Изменение среднего уровня себестоимости, руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
При выпуске продукции по сортам и наличии изменений сортового состава необходимо оценить изменение средневзвешенной цены и средневзвешенной себестоимости единицы продукции, а
55
затем применение метода абсолютных разниц позволяет оценить влияние изменения сортового состава продукции:
•на объем ее производства в стоимостном выражении:
ΔВПСОРТ =VВПОБЩ1 · ∑ (ΔУдi · Цi), |
(3.9) |
где VВПОБЩ1 – общий фактический выпуск конкретного вида продукции; ΔУдi – изменение удельного веса по каждому сорту конкретного вида продукции; Цi – цена соответствующего сорта продукции;
•на сумму прибыли:
ΔПСОРТ =VВПОБЩ1 · (ΔЦСОРТ ΔССОРТ), |
(3.10) |
где VВПОБЩ1 – общий фактический выпуск конкретного вида продукции в натуральном выражении за отчетный период; ΔЦСОРТ – изменение среднего уровня цены за счет изменения сортового состава; ΔССОРТ – изменение среднего уровня себестоимости за счет изменения сортового состава.
Подобные расчеты делают по всем видам продукции, по которым осуществляется выпуск по сортам, а затем результаты обобщаются.
Поскольку рынок сбыта оказывает влияние на объем продаж, средний уровень цен, выручку от реализации, сумму прибыли и т.д., то для анализа положения продукции на рынке сбыта необходимо изучить динамику этих показателей по каждому виду продукции за последние 3-5 лет.
В процессе анализа необходимо структурировать выпускаемую продукцию (товары) по следующим категориям (Бостонская матрица) [3]:
•«трудные дети» – это, как правило, новые товары, нуждающиеся в активном продвижении на рынок. Для этой категории характерен высокий темп роста продаж и незначительная доля отраслевого рынка. Товары этой группы могут оказаться очень перспективными, поскольку рынок расширяется, но требуются значительные средства для поддержания этого роста. Применительно к этой категории продук-
56
тов необходимо решить: увеличить долю рынка данных товаров или прекратить их финансирование;
•«звезды» характеризуются высоким темпом роста продаж и высокой долей отраслевого рынка, т.е. продукция находится на стадии роста, приносит основную прибыль предприятию и способствует его экономическому росту. Являясь лидерами рынка, эта продукция приносит значительную прибыль благодаря своей конкурентоспособности, но также нуждается в финансировании для поддержания высокой доли динамичного рынка;
•«дойные коровы» – медленный рост продаж при высокой доле рынка – товары (продукция) переживают период зрелости. Товары этой категории способны принести компании больше прибыли, чем необходимо для поддержания их роста. Они являются основным источником финансовых средств для диверсификации, научных исследований и поддержки «трудных детей». Приоритетная стратегическая цель – «сбор урожая»;
•«мертвый груз» («неудачники» или «собаки») – медленный рост продаж при малой доле рынка – это продукты, которые находятся в невыгодном положении по издержкам и не имеют возможностей роста. Сохранение таких товаров связано со значительными финансовыми расходами при небольших шансах на улучшение положения. Производство этой категории продукции не приносит компании прибыли
и не способствуют ее экономическому росту. Приоритетная стратегия – прекращение инвестиций и, при необходимости, диверсификация производства.
Такая группировка продукции предприятия позволит выбрать правильную стратегию, направленную:
•на финансирование «трудных детей», которые в ближайшее время могут стать «звездами»;
•на поддержку достаточного количества «звезд», которые призваны обеспечить успешную жизнь в перспективе;
•на поддержку «дойных коров», способствующих финансированию «трудных детей».
57
При этом необходимо учитывать, на какой стадии жизненного цикла находится каждый товар на отдельных сегментах рынка [17]:
•нулевая стадия – изучение и апробация идеи разработки нового товара (продукции), а потом и самого товара;
•стадия 1 – выпуск товара на рынок и внедрение – выяснение, будет ли товар иметь успех на рынке; прибыль предприятия на этой стадии невысока, т.к. значительные средства расходуются на рекламу;
•стадия 2 – рост и развитие продаж – товар начинает приносить прибыль, он быстро покрывает все издержки и становится источником прибыли, хотя требует все больших затрат на его продвижение на рынке;
•стадия 3 – зрелость – товар имеет стабильный рынок, пользуется спросом и приносит регулярный доход, т.е. находится в самом прибыльном периоде, т.к. требует затрат не на продвижение на рынок, а только на рекламную поддержку его «известности»;
•стадия 4 – насыщение и спад – вначале незаметное, а затем резкое сокращение объема продаж по предсказуемым и непредсказуемым причинам. Способность вовремя уловить и
предвосхитить спад спроса на изделие путем его совершенствования или замены другим требует определенного мастерства.
Результаты анализа предназначены для обоснования принятия руководством компании управленческих решений в части разработки ассортимента товаров в соответствии со стратегией предприятия и требованиями рыночной конъюнктуры.
В процессе анализа необходимо также:
•выявить реальных и потенциальных конкурентов;
•проанализировать показатели деятельности конкурентов;
•определить сильные и слабые стороны бизнеса конкурентов, их финансовые возможности;
•выявить цели и стратегию конкурентов в области экспансии на рынке;
•выявить технологии, применяемые конкурентами при производстве продукции;
58
•оценить качество продукции конкурентов и их ценовую по-
литику.
Проведение комплекса предложенных мер позволит предугадать образ поведения конкурентов и выбрать наиболее приемлемые спо-
собы конкурентной борьбы.
Конкурентоспособность продукции – это характеристика товара (услуги), отражающая его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной потребности общества, так и по затратам на ее удовлетворение. Таким образом, потребительские свойства и цена являются основными составляющими конкурентоспособности товара (услуги). Кроме того, причиной успеха или неудачи товара на рынке могут быть и другие (нетоварные) факторы, такие, как рекламная деятельность, престиж фирмы, предлагаемый уровень обслуживания, сервисные услуги и т.д.
Оценка конкурентоспособности продукции осуществляется с помощью рейтинговой оценки в процессе сравнения параметров анализируемого изделия и товара-конкурента.
О конкурентоспособности продукции можно судить также по доле рынка, контролируемого компанией-производителем: чем больше эта доля, тем выше конкурентоспособность продукции.
3.6. Анализ ритмичности работы предприятия
Важным показателем эффективности производства является ритмичность производства. Под ритмичностью понимается равномерность выпуска продукции за равные отрезки времени в течение отчетного периода.
Ритмичная работа хозяйствующего субъекта является важным условием выпуска и реализации продукции, повышения качества, снижения себестоимости и увеличения прибыли. Ритмичность деятельности свидетельствует о рациональной организации производства и труда [17].
Неритмичная работа ухудшает все экономические показатели работы предприятия:
•снижается качество продукции;
•увеличивается объем незавершенного производства;
59
•увеличиваются сверхплановые остатки готовой продукции на складе;
•замедляется оборачиваемость капитала;
•не выполняются контракты, договоры поставки. Несвоевременная отгрузка продукции приводит к тому, что не-
своевременно поступает выручка, имеет место перерасход фонда оплаты труда. Это приводит к увеличению себестоимости, снижению прибыли и ухудшению финансового состояния.
Для характеристики ритмичности выпуска используется ряд по-
казателей. Показатели равномерности выпуска делятся на две группы: прямые и косвенные.
К прямым показателям относятся:
•коэффициент ритмичности;
•коэффициент аритмичности;
•удельный вес производства продукции за каждую декаду к месячному выпуску и т.д.;
•коэффициент вариации.
Косвенные показатели ритмичности – оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта, потери от брака, штрафы за недопоставленную продукцию, и т.д.
Обобщающим показателем равномерности выпуска продукции является коэффициент ритмичности, который показывает удельный
вес продукции, сданной без нарушения графика.
Коэффициент ритмичности (КРИТ) можно определить несколькими способами:
•как отношение суммы фактически выпущенной продукции в пределах плана за ряд последовательных отрезков времени анализируемого периода к сумме планового выпуска продукции за этот же период:
КРИТ = VВП1,0 / VВП0, |
(3.11) |
где VВП1,0 – сумма фактического выпуска продукции в сопоставимых ценах; VВП0 – сумма планового выпуска продукции.
•как сумму фактических удельных весов выпуска продукции за ряд последовательных отрезков времени анализируемого периода, но не более их планового уровня.
60