Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Березкина, Петров - Организационно-управленческая деятельность юриста

.pdf
Скачиваний:
234
Добавлен:
07.09.2022
Размер:
3.27 Mб
Скачать

Для более крупных организаций такая коммуникационная структура непригодна.

Здесь центральное звено А уже не в состоянии единолично вырабатывать и доводить до субъектов В, Г, Д все решения. Ему помогает конкретизирующий их посредник Б. Такая структура получила название «шпора» (рисунок 4).

Рис. 4. Сеть типа «шпора»

Являясь представителем среднего уровня управления и играя вторые роли, Б на деле имеет огромную власть, так как контролирует взаимодействие всех субъектов коммуникации и может незаметно навязывать волю центру (А).

В сетях типа «звезда» и «шпора» число коммуникационных каналов, сходящихся к центру, на практике не может превысить нормы управляемости (количества человек,

которые руководитель может эффективно управлять). Поэтому крупным многопрофильным организациям необходимы коммуникационные структуры с горизонтальными каналами на одном или нескольких уровнях. Так, в структуре типа

«палатка» допускается один уровень горизонтальных каналов (рисунок 5).

Рис. 5. Сеть типа «палатка»

В структуре типа «дом» такие каналы возможны и на нескольких уровнях, что придает ей практически замкнутый характер (рисунок 6).

281

Рис. 6. Сеть типа «дом»

Подобные структуры позволяют исполнителям напрямую самостоятельно решать многие второстепенные проблемы, давая возможность руководству сосредоточиться на главном. В целом открытые коммуникационные структуры присущи крупным многоуровневым предприятиям с жестким подчинением одних звеньев другим и преобладанием формальных связей. Однако, в рамках таких организаций могут существовать и гибкие образования – консультационные и совещательные (комитеты,

комиссии, специальные творческие группы).

Коммуникации здесь осуществляются обычно в контуре замкнутых сетей, в

которых посредники (если они существуют) играют роль не контролеров, а связников,

облегчающих взаимодействие между участниками.

Основой таких коммуникаций является структура типа «круг» (рисунок 7). Он помогает объединять людей, облегчает взаимодействие, обмен информацией и идеями,

стимулирует творческие процессы.

Рис. 7. Сеть типа «круг»

Там, где необходима координация исполнителей, она обеспечивается с помощью коммуникационной структуры типа «колесо» (рисунок 8). В ней существует центральный субъект, облегчающий и ускоряющий процесс коммуникаций. Однако он является не администратором, а общепризнанным лидером, ведущим за собой остальных.

282

Рис. 8. Сеть типа «колесо»

В крупных организациях творческие группы могут быть связаны друг с другом, и

тогда коммуникационная структура принимает вид «сот», представляющих собой единство открытой «змеи» и замкнутых «колеса» или «круга» (рисунок 9).

Структура типа «соты» предполагает, что один субъект одновременно участвует в двух группах, поэтому выполняет по отношению к ним функции «соединительного звена».

Эффективность коммуникаций во многом определяется количеством каналов связи в сети и ее характером. Для уменьшения возможных шумов в организации целесообразно иметь минимальное число каналов связи в сети коммуникаций. Исходя из этого положения, рассмотрим основные возможные комбинации каналов связи между работниками и/или подразделениями организации. Они могут быть сгруппированы в три основные системы связей: последовательную, веерную и круговую (рис. 1).

283

Рассмотрим неформальную систему коммуникаций, которую часто называют

«виноградной лозой», информация в ней часто распространяется с помощью слухов. Рис.9

Рис. 9. Виды неформальных коммуникаций «виноградная лоза»

284

Приложение 2

Принципы управления (по А.Файолю)

Возникновение классической школы управления обычно связывают с именем Анри Файоля. (1841—1925). Объектом его интересов стала организация в целом, а не отдельные стороны ее деятельности, и кроме того, он изучал и описывал управленческую деятельность как таковую, чем до него не занимался никто. В отличие, например, от Тейлора Файоль доказывал, что административные функции существуют на любом уровне, и в известной мере их выполняют даже рабочие.

Для обоснования классического (административного) направления у Анри Файоля существовали определенные предпосылки в виде осмысления огромного личного опыта.

С 1888 г. в течение 40 лет он управлял крупной горнодобывающей компанией «Коломбо»,

которую возглавил, когда та была близкой к финансовому краху, а покинул процветающей, занимающей ведущие позиции в мире.

Свои взгляды на проблемы управления Файоль изложил в книге «Общая промышленная администрация» (1916 г.) а, выйдя в отставку, возглавил Центр административных исследований.

Основной вклад А. Файоля в теорию управления состоял в том, что он рассматривал управление как универсальный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных функций.

Принципы управления (по А.Файолю)

№№

Принцип

 

 

Содержание

 

Комментарии

 

 

1

Разделение труда

Выполнение работы,

большей

Достигается

 

за

счет

 

 

 

по объему и лучшей по

сокращения целей

 

 

 

 

 

качеству

при прочих

равных

 

 

 

 

 

 

 

 

 

условиях

 

 

 

 

 

 

 

 

2

Полномочия

и

Где дают полномочия, там

Объемы

полномочий

 

и

 

ответственность

 

возникает ответственность

ответственности

должны

 

 

 

 

 

 

 

быть сбалансированы

 

 

3

Дисциплина

 

Повиновение, усердие, манера

Предполагает

справедливое

 

 

 

держать

себя,

проявленные

применение

 

норм,

 

 

 

соответственно

 

 

установленных

 

 

в

 

 

 

установленному

 

между

соглашении.

 

 

 

 

 

 

 

организацией

и

его

«Состояние

 

дисциплины

в

 

 

 

служащими соглашению

каком-либо

 

 

социальном

 

 

 

 

 

 

 

образовании всецело зависит

 

 

 

 

 

 

 

от руководителя.»

 

 

4

Единоначалие

 

«Служащему может давать

«Ни в одном из случаев не

 

 

 

 

приказания относительно

бывает приспособления

 

 

 

 

 

какого-либо образа действия

социального организма к

 

 

285

 

 

только один начальник…»

 

дуализму

 

 

 

 

 

 

 

 

распорядительства… Ввиду

 

 

 

 

 

 

 

того, что это правило нельзя

 

 

 

 

 

 

 

не признавать

 

 

 

 

 

 

 

фундаментальным, я его

 

 

 

 

 

 

 

включаю в число

 

 

 

 

 

 

 

принципов.»

 

5

Единство

Каждая

группа, действующая

Требует особого внимания в

 

руководства

в рамках одной цели, должна

условиях

создания. Так

 

 

быть

объединена

единым

называемы,

временных

 

 

планом

и

иметь

одного

творческих коллективов

 

 

руководителя

 

 

 

 

 

6

Подчиненность

«…интересы служащих, или

 

«Лицом к лицу здесь стоят

 

личных интересов

группы служащих, не должны

две категории интересов

 

общим

становиться выше интересов

 

различного порядка, но

 

 

предприятия»

 

 

 

одновременно

 

 

 

 

 

 

 

заслуживающие признания;

 

 

 

 

 

 

 

необходимо постараться их

 

 

 

 

 

 

 

согласовать. Это одна из

 

 

 

 

 

 

 

крупных трудностей

 

 

 

 

 

 

 

управления.»

7

Вознаграждение

«Вознаграждение персонала

 

Должно быть справедливым

 

персонала

есть оплата исполненной

 

и по возможности

 

 

работы»

 

 

 

удовлетворять персонал

 

 

 

 

 

 

 

предприятия, нанимателя и

 

 

 

 

 

 

 

служащего

 

8

Централизация

Способ

 

организации

«Централизация не является

 

 

отдельных

групп

в

системой управления,

 

 

направлений

общих

целей

и

хорошей или плохой сама по

 

 

плана

 

 

 

 

себе: она может быть

 

 

 

 

 

 

 

принята или отвергнута в

 

 

 

 

 

 

 

зависимости от тенденций у

 

 

 

 

 

 

 

руководителя и от

 

 

 

 

 

 

 

обстоятельств, но в большей

 

 

 

 

 

 

 

или меньшей степени она

 

 

 

 

 

 

 

существует всегда. Вопрос о

 

 

 

 

 

 

 

централизации или

 

 

 

 

 

 

 

децентрализации — вопрос

 

 

 

 

 

 

 

меры. Дело сводится к

 

 

 

 

 

 

 

нахождению степени

 

 

 

 

 

 

 

централизации, наиболее

 

 

 

 

 

 

 

благоприятной для

 

 

 

 

 

 

 

предприятия.»

9

Иерархия

Способ

построения

аппарата

«Иерархия есть ряд

 

 

управления

 

 

 

руководящих должностей,

 

 

 

 

 

 

 

начиная с низких и кончая

 

 

 

 

 

 

 

высокими»

 

10

Порядок

Расположение всего на своем

«Общеизвестна формула

 

 

месте

 

 

 

 

материального порядка:

 

 

 

 

 

 

 

определенное место для

 

 

 

 

 

 

 

каждой вещи и всякая вещь

 

 

 

 

 

 

 

на своем месте. Форма

 

 

 

 

 

 

 

 

286

 

 

 

социального порядка такова

 

 

 

же: определенное место для

 

 

 

каждого лица и каждое лицо

 

 

 

на своем месте.»

 

 

11

Справедливость

«…справедливость есть

«Для того, чтобы поощрить

 

 

результат сочетания

персонал к исполнению

 

 

 

благожелательности с

своих обязанностей с

 

 

 

правосудием.»

полным рвением и

 

 

 

 

 

преданностью, надо

 

 

 

 

относиться к нему

 

 

 

 

 

благожелательно…»

 

12

Постоянство

Стабильность рабочего места

«Текучесть персонала

 

 

состава персонала

для персонала

является одновременно

 

 

 

 

причиной и следствием

 

 

 

 

плохого состояния дел. Тем

 

 

 

не менее, смены в составе

 

 

 

 

неизбежны: возраст,

 

 

 

 

болезни, отставки, смерть

 

 

 

 

нарушают состав

 

 

 

 

 

социального образования;

 

 

 

некоторые служащие теряют

 

 

 

способность выполнять свои

 

 

 

функции, другие же

 

 

 

 

оказываются неспособными

 

 

 

брать на себя более

 

 

 

 

ответственную работу.»

 

 

 

 

 

 

13

Инициатива

«…возможность создания и

«Свобода предложения и

 

 

 

осуществления плана…»

осуществления его также

 

 

 

 

относится к категории

 

 

 

 

инициативы»

 

 

 

14

Единство

Корпоративный дух

«Не

надо

разделять

 

персонала

 

 

 

персонал.

 

Разделять

 

 

 

 

 

 

 

враждебные

нам

силы

для

 

 

 

того, чтобы их ослабить —

 

 

 

дело искусное; но разделять

 

 

 

собственные

силы

в

 

 

 

предприятии

тяжкая

 

 

 

ошибка.»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Практическое использование теорий Ф.У. Тейлора и А. Файоля было осуществлено

Генри Фордом, который стал известен своими открытиями, а также способствовал

развитию теории и практики управления.

287

Приложение 3.

Извлечение из ФГОС ВПО по направлению подготовки 030900 Юриспруденция

(квалификация (степень) "бакалавр"), утвержденного приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от 4 мая 2010 года N 464

V. Требования к результатам освоения основных образовательных программ бакалавриата

5.1.Выпускник должен обладать следующими общекультурными компетенциями

(ОК):

осознает социальную значимость своей будущей профессии, обладает достаточным уровнем профессионального правосознания (ОК-1);

способен добросовестно исполнять профессиональные обязанности, соблюдать принципы этики юриста (ОК-2);

владеет культурой мышления, способен к обобщению, анализу, восприятию информации, постановке цели и выбору путей ее достижения (ОК-3);

способен логически верно, аргументированно и ясно строить устную и письменную речь (ОК-4);

обладает культурой поведения, готов к кооперации с коллегами, работе в коллективе

(ОК-5);

имеет нетерпимое отношение к коррупционному поведению, уважительно относится к праву и закону (ОК-6);

стремится к саморазвитию, повышению своей квалификации и мастерства (ОК-7); способен использовать основные положения и методы социальных, гуманитарных и

экономических наук при решении социальных и профессиональных задач (ОК-8); способен анализировать социально значимые проблемы и процессы (ОК-9); способен понимать сущность и значение информации в развитии современного

информационного общества, сознавать опасности и угрозы, возникающие в этом процессе, соблюдать основные требования информационной безопасности, в том числе защиты государственной тайны (ОК-10);

владеет основными методами, способами и средствами получения, хранения, переработки информации, имеет навыки работы с компьютером как средством управления информацией (ОК-11);

способен работать с информацией в глобальных компьютерных сетях (ОК-12); владеет необходимыми навыками профессионального общения на иностранном языке

(ОК-13);

владеет навыками ведения здорового образа жизни, участвует в занятиях физической культурой и спортом.

5.2.Выпускник должен обладать следующими профессиональными компетенциями

(ПК):

в нормотворческой деятельности:

способен участвовать в разработке нормативно-правовых актов в соответствии с профилем своей профессиональной деятельности (ПК-1);

в правоприменительной деятельности:

способен осуществлять профессиональную деятельность на основе развитого правосознания, правового мышления и правовой культуры (ПК-2);

способен обеспечивать соблюдение законодательства субъектами права (ПК-3);

288

способен принимать решения и совершать юридические действия в точном соответствии с законом (ПК-4);

способен применять нормативные правовые акты, реализовывать нормы материального и процессуального права в профессиональной деятельности (ПК-5);

способен юридически правильно квалифицировать факты и обстоятельства (ПК-6); владеет навыками подготовки юридических документов (ПК-7);

в правоохранительной деятельности:

готов к выполнению должностных обязанностей по обеспечению законности и правопорядка, безопасности личности, общества, государства (ПК-8);

способен уважать честь и достоинство личности, соблюдать и защищать права и свободы человека и гражданина (ПК-9);

способен выявлять, пресекать, раскрывать и расследовать преступления и иные правонарушения (ПК-10);

способен осуществлять предупреждение правонарушений, выявлять и устранять причины и условия, способствующие их совершению (ПК-11);

способен выявлять, давать оценку коррупционного поведения и содействовать его пресечению (ПК-12);

способен правильно и полно отражать результаты профессиональной деятельности в юридической и иной документации (ПК-13);

в экспертно-консультационной деятельности:

готов принимать участие в проведении юридической экспертизы проектов нормативных правовых актов, в том числе в целях выявления в них положений, способствующих созданию условий для проявления коррупции (ПК-14);

способен толковать различные правовые акты (ПК-15); способен давать квалифицированные юридические заключения и консультации в

конкретных видах юридической деятельности (ПК-16);

в педагогической деятельности:

способен преподавать правовые дисциплины на необходимом теоретическом и методическом уровне (ПК-17);

способен управлять самостоятельной работой обучающихся (ПК-18); способен эффективно осуществлять правовое воспитание (ПК-19).

Извлечение из ФГОС ВПО по направлению подготовки 030900 Юриспруденция

(квалификация (степень) "магистр"), утвержденного приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от 14 декабря 2010 года N 1763

V. Требования к результатам освоения основных образовательных программ магистратуры

5.1. Выпускник должен обладать следующими общекультурными компетенциями

(ОК):

осознанием социальной значимости своей будущей профессии, проявлением нетерпимости к коррупционному поведению, уважительным отношением к праву и закону, обладанием достаточным уровнем профессионального правосознания (ОК-1);

способностью добросовестно исполнять профессиональные обязанности, соблюдать принципы этики юриста (ОК-2);

способностью совершенствовать и развивать свой интеллектуальный и общекультурный уровень (ОК-3);

289

способностью свободно пользоваться русским и иностранным языками как средством делового общения (ОК-4);

компетентным использованием на практике приобретенных умений и навыков в организации исследовательских работ, в управлении коллективом (ОК-5).

5.2. Выпускник должен обладать следующими профессиональными компетенциями

(ПК):

в правотворческой деятельности:

способностью разрабатывать нормативные правовые акты (ПК-1);

в правоприменительной деятельности:

способностью квалифицированно применять нормативные правовые акты в конкретных сферах юридической деятельности, реализовывать нормы материального и процессуального права в профессиональной деятельности (ПК-2);

в правоохранительной деятельности:

готовностью к выполнению должностных обязанностей по обеспечению законности и правопорядка, безопасности личности, общества, государства (ПК-3);

способностью выявлять, пресекать, раскрывать и расследовать правонарушения и преступления (ПК-4);

способностью осуществлять предупреждение правонарушений, выявлять и устранять причины и условия, способствующие их совершению (ПК-5);

способностью выявлять, давать оценку и содействовать пресечению коррупционного поведения (ПК-6);

в экспертно-консультационной деятельности:

способностью квалифицированно толковать нормативные правовые акты (ПК-7); способностью принимать участие в проведении юридической экспертизы проектов

нормативных правовых актов, в том числе в целях выявления в них положений, способствующих созданию условий для проявления коррупции, давать квалифицированные юридические заключения и консультации в конкретных сферах юридической деятельности (ПК-8);

в организационно-управленческой деятельности:

способностью принимать оптимальные управленческие решения (ПК-9); способностью воспринимать, анализировать и реализовывать управленческие

инновации в профессиональной деятельности (ПК-10);

в научно-исследовательской деятельности:

способностью квалифицированно проводить научные исследования в области права

(ПК-11);

в педагогической деятельности:

способностью преподавать юридические дисциплины на высоком теоретическом и методическом уровне (ПК-12);

способностью управлять самостоятельной работой обучающихся (ПК-13); способностью организовывать и проводить педагогические исследования (ПК-14); способностью эффективно осуществлять правовое воспитание (ПК-15).

290