Список литературы
О государственной судебно-экспертной деятельности в Российской Федерации / Федеральный закон от 31.05.2001№ 73‑ФЗ (ред. от 08.03.2015) [Электронный ресурс] : Режим доступа :URL: http://base.garant.ru/12123142/#help.
Николаева, Т.Г. Некоторые вопросы производства судебной экспертизы негосударственными учреждениями или лицами, не являющимися государственными экспертами [Текст] / Т.Г. Николаева, Е.В. Елагина, Е.М. Шананина.- 2011. - с. 77-81.
Россинская, Е.Р. Некоторые проблемы законодательной регламентации судебной экспертизы и пути их разрешения [Текст] / Е.Р. Россинская. - 2012.- с. 9-22.
Прорвич, В. А. Судебно-оценочная экспертиза. Правовые, организационные и научно-методические основы[Текст]: учеб.пособие / В. А. Прорвич. // 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 . - 400 с.
Об утверждении Методических рекомендаций по производству судебных экспертиз в государственных судебно-экспертных учреждениях системы Министерства юстиции Российской Федерации [Электронный ресурс]: Режим доступа: URL:http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_127383/.
Об утверждении Инструкции по организации производства судебных экспертиз в судебно-экспертных учреждениях системы Министерства юстиции Российской Федерации [Электронный ресурс]: Режим доступа: URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_40382/.
Вопросы организации производства судебных экспертиз в экспертно-криминалистических подразделениях органов внутренних дел Российской Федерации [Электронный ресурс]: Режим доступа: URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_55315/.
Евтушенко, И.Г. Тенденции развития научно-методического обеспечения судебно-экспертной деятельности в негосударственных судебно-экспертных учреждениях Российской Федерации [Текст]/ И.Г. Евтушенко. - Уфа, 2014. - с. 121-123.
Об утверждении Перечня родов (видов) судебных экспертиз, выполняемых в федеральных бюджетных судебно-экспертных учреждениях Минюста России, и Перечня экспертных специальностей, по которым представляется право самостоятельного производства судебных экспертиз в федеральных бюджетных судебно-экспертных учреждениях Минюста России [Электронный ресурс]: Режим доступа :URL: http://www.consultant.ru/document/Cons_doc_LAW_141682/.
О судебно-экспертной деятельности в Российской Федерации [Электронный ресурс]: Режим доступа :URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_31871/.
УДК 69.003:658.15(2):005.334
Обзор программного обеспечения для организации календарного планирования е. П. Горбанева, е. В. Овчинникова, е. Ж. Берет26
Горбанева Елена Петровна, Воронежский государственный технический университет, кандидат технических наук, доцент кафедры технологии, организации строительства, экспертизы и управления недвижимостью, e-mail: egorbaneva@vgasu.vrn.ru Овчинникова Елена Викторовна, Воронежский государственный технический университет, аспирант гр. А 123, e-mail: eovchinnikova0803@gmail.com Берет Сие Ессох Жан, Воронежский государственный технический университет, аспирант |
Аннотация: рационально составленный календарный план является неотъемлемым условием успешного проведения ремонтно-строительных работ. Главной задачей календарного планирования является составление оптимального графика выполнения работ. Прогресс компьютерных технологий введет к развитию программного обеспечения, применяемого в организации строительного производства. В статье представлены наиболее распространенные программные продукты, с помощью которых решаются общие и частные задачи календарного планирования.
Ключевые слова: ремонтно-строительные работы, календарное планирование, управление проектом, программное обеспечение.
Управление проектом строительства необходимо рассматривать как совокупность действий, направленных на организацию строительного производства. Для управления любым строительным производством необходимо составление оптимального календарного плана, который учитывал бы все имеющееся ресурсы. Календарный план содержит наиболее эффективные мероприятия, в которых представлены последовательность и сроки выполнения работ, отвечающие всем оптимальным критериям и имеющимся ограничениям. Если сравнивать календарное планирование нового строительства и планирование ремонтно-строительных работ (РСР), то можно заметить значительные отличие в проведении выполнения работ. Календарное планирование РСР осуществляется для отдельных видов работ в зависимости от физического износа элементов конструкций, что, в свою очередь, требует разработки моделей проведения ремонтно-строительных работ. Ниже на рис.1 представлены задачи календарного планирования.
Рис. 1. Задачи календарного планирования
При решении временных задач устанавливаются сроки начала и окончания работ, с последующей их минимизацией по продолжительности. При этом ограничения на ресурсы, и на стоимость работ не учитываются. При ограничении на использование трудовых, материально-технических или финансовых ресурсов, решаются ресурсные задачи. Стоимостные задачи направлены на учет- сметной стоимости, заработной платы, трудовых затрат [1].
Горбанева Е.П в своей диссертационной работе предложила методику моделирования планирования ремонтно-строительных работ, основанную на агрегированной матрично-сетевой модели с применением коэффициентов совмещения по началу и окончанию работ. Работы разбиваются на участки по объемам, а не по времени [2,13,14,15].
Расчетно-методический комплекс сбора и обработки информации для календарного планирования ремонтно-строительных работ объекта с учетом финансовой возможности эксплуатирующей компании, основанную на усовершенствованной методике оценки физического износа здания и его конструктивных элементов, представила в диссертационной работе Брайла Н.В. [3].
Поповой О.Н была разработана методика кластеризации жилищного фонда на основе методов нейронного моделирования с применением самоорганизующихся карт(SOM). Также был разработан метод календарного планирования периодичности проведения ремонта конструктивных элементов объектов, входящих в один кластер[4].
Симанкиной Т.Л [5] разработана универсальная методика, которая позволяет оптимизировать календарные планы методом непрерывного использования ресурсов и обеспечить равномерную интенсивную загрузку ресурсов, формируя неритмичный поток, при котором периодически повторяются начальные временные условия работы бригад.
Статья [6] посвящена обзору моделей и методов моделирования, основанных на сетевом планировании и методов управления проектами, с использованием вычислительной техники.
Рассмотрим универсальные программные средства, позволяющие решать задачи календарного планирования. Программное обеспечение, представленное на современном рынке можно разделить на профессиональные и непрофессиональные, «настольные», которые отличаются не только функциональными возможностями, но и ценой. На просторах интернета можно найти и бесплатные аналоги программ. При выборе программного обеспечения необходимо руководствоваться определенными критериями: для каких целей, какими характеристиками должна соответствовать выбранная программа. «Классические» системы управления проектом включают в себя составление календарного плана, анализ рисков, сравнение плановых и фактических показателей и прогнозирование выполнения хода работ, составление смет, а также графическое представление в виде диаграммы Ганта или сетевого графика, создание необходимых отчетов.
MicrosoftProject 2016 можно назвать самой распространённой в мире системой для управления проектам.К основным возможностям программы относят следующие: быстро и легко назначать задачи и ресурсы, выявлять возможность систематического запроса ресурсов, отслеживать ход выполнения проекта, использовать несколько временных шкал для иллюстрации различных видов работ, задавать начальную и конечную дату для каждого вида работ по отдельности, подготавливать отчёты в режиме реального времени, осуществлять анализ рисков, моделировать и оптимизировать план работ, представлять графически информацию ввиде диаграммы Ганта.
Бесплатныйаналог Microsoft Project - Open Proj. Программа включает в себя следующие возможности: построение диаграммы Ганта, сетевого графика, распределение ресурсов и их использование. Программа по многим функциональным возможностям значительно уступает MicrosoftProject.
Далее рассмотрим программный продукт семейства Welcom, состоящий из трех подпрограмм, взаимосвязанных между собой: OpenPlan(система календарного планирования и контроля); Cobra(система управления бюджетом проектов); WelcomHome (Web- ориентированный инструмент для создания визуального офиса проекта).
OpenPlan представлена производителями в двух версиях: OpenPlanProfessional (профессиональная), OpenPlanDesktop (настольная). Отличием профессиональной версии от настольной является наличие функции мультипроектного планирования и контроля, также дополнительные настройки полей базы данных проекта, экранов и отчетов.
Основными возможностями OpenPlan являются:
-анализ проекта по методу критического пути;
-расчет и оптимизация календарных планов с учетом ограничений на ресурсов;
- разработка графиков потребления проекта в ресурсах;
-анализ хода выполнения проекта, в том числе на основании освоенного объема;
- анализ рисков по методу Монте-Карло[7]
В сфере строительства наибольшие распространение получил программный продукт Oracle Primavera, состоящий из нескольких модулей. Некоторые модули представим ниже:
-PrimaveraP6 EnterpriseProjectPortfolioManagement (планирование и составление расписания, управление крупномасштабными проектами, реализация оптимального распределения ресурсов и отслеживание выполнения проекта);
-PrimaveraRiskAnalysis (моделирование рисков и анализ влияния планов реагирования на риски на стоимость и сроки проекта);
-OracleCrystalBall (имитационное моделирование, построение прогнозов, симуляция и оптимизация);
-OraclePrimaveraP6 Analytics (отслеживание хода выполнения проекта и выявление потенциальных рисков на ранних этапах);
PrimaveraEarnedValuemanagement (предоставление детальной информации о затратах с графиком проекта) и др.[8].
Компанией P2Ware представлено на рынок программное обеспечение, предназначенное для управления проектами. В программах P2Ware представлены возможности:
-точное определение и описание конечной цели проекта;
- систематизация задач; параллельное выполнение поставленных задач;
-описание ограничений и стоимости выполнения задач;
-назначение ресурсов и т.д.[9].
Для составления смет полноценным программным обеспечением, представленном в трех версиях является DefSmeta-Pro (DefSmetsFree, DefSmetaLight, DefSmeta). Каждая из версий обладает своими преимуществами.
DefSmeta представляет возможность:
-составления смет на ремонтные и отделочные работы;
-оперативное планирование финансовых затрат по времени исполнения объекта строительства;
-комплектации объекта необходимыми ресурсами;
-автоматическое построение графика производства работ;
-расчет сроков выполнения работ;
-составление списков ресурсов и т.д.[10,11].
Программный комплекс Адепт, состоящий из четырех модулей (Управление строительством, Смета, Проект, СЭД), был создан российскими разработчиками.
Модуль «Управление строительством» позволяет решать задачи календарно-сетевого планирования, продолжительность работ автоматически рассчитывается из трудозатрат или методом PERT, графическое отображение в виде графика Ганта, расчет критического пути позволяет определить оптимальное выполнение работ, возможно планирование методом «набегающей волны», а также для создания графика производства работ можно загрузить данные из BIM-моделей, локальных, объектных или сводных смет.
«Смета» – сметная программа с расширенными возможностями составления, анализа и проверки смет. Программа содержит множество функций, которые позволяют сделать работу с ресурсами удобнее и быстрее, подсчитать объёмы разных работ, составить ведомость объёмов работ, рассчитывать транспортные расходы, осуществлять проверку сметной документации и др.
«Проект» – программа для расчета стоимости проектно-изыскательных работ. Программа содержит более 50 способов расчета на основании справочников базовых цен на проектные работы, содержит полную базу документов, используемых при составлении смет на изыскательские работы и т.д.
«СЭД» – система электронного документооборота в строительстве и проектировании [12].
Для управления проектом можно воспользоваться online- приложениями (GanttPro, Zoho Projects, Web Resourse, Bitrix и др.), которые уступают по своим функциональным возможностям профессиональным программам. Если проект предусматривает приемлемое количество задач, то online-приложения позволяют решать общие и частные задачи календарного планирования.
В результате развития современной техники происходит постоянное усовершенствование способов, методов и средств управления проектами. «Классические» системы управления проектами включают в себя составление календарного плана, анализ рисков, сравнение плановых, фактических показателей, прогнозирование выполнения хода работ, составление смет, а также графическое представление в виде диаграммы Ганта или сетевого графика, создание необходимых отчетов. Среди российских программ для управления проектом на просторах интернета можно выделить следующие:DefSmeta, Адепт, Гектор и др. Зарубежные программы: MicrosoftProject, OpenProj, программный продукт семейства Welcom, Oracle Primavera и др. При анализе вышеперечисленных программ можно сказать, что у представленного программного обеспечения есть общий набор функциональных возможностей, но каждая имеет свои особенности. Ввиду большого разнообразия программ как отечественного, так и зарубежного производителя, пользователь может выбрать программные ресурсы в зависимости от поставленных перед ним задач , основываясь на своих предпочтениях. Что, в свою очередь, значительно облегчает планирование и организацию ремонтно-строительных работ.