- •Введение
- •1. Предмет, значение и задачи Экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия
- •2. Организация Экономического анализа и его информационная база
- •2.1. Виды анализа деятельности предприятия
- •2.2. Организация аналитической работы на предприятии
- •Контрольные вопросы
- •3. Метод, методика и приемы Экономического анализа деятельности предприятий
- •Методы ситуационного анализа и прогнозирования
- •Swot – анализ
- •Классические приемы экономического анализа
- •Детерминированный факторный анализ
- •Прогнозирование на основе метода пропорциональных зависимостей
- •Традиционные приемы экономической статистики
- •Экономико-статистические приемы изучения связей
- •Приемы теории принятия оптимальных решений
- •Контрольные вопросы
- •4. Анализ экономических результатов деятельности предприятия
- •Анализ деловой активности предприятия
- •Контрольные вопросы
- •5. Анализ производственных результатов работы предприятия
- •Контрольные вопросы
- •6. Анализ результатов технического развития предприятия
- •6.1 Анализ технического уровня производства
- •6.2 Анализ уровня организации производства
- •6.3 Анализ уровня управления производством
- •Контрольные вопросы
- •7. Анализ Обеспеченности кадрами
- •7.1 Анализ состава и структуры кадров
- •7.2 Анализ профессионального и квалификационного состава рабочих
- •7.3 Анализ условий труда работников
- •7.4 Анализ фонда заработной платы
- •Контрольные вопросы
- •8. Оценка эффективности деятельности предприятия
- •8.1 Анализ рентабельности и доходности реализованной продукции (работ, услуг)
- •8.2 Анализ рентабельности капитала предприятия
- •8.3 Анализ рентабельности производственных ресурсов предприятия
- •Контрольные вопросы
- •9. Анализ прибыли предприятия
- •10. Анализ затрат на производство и реализацию продукции
- •10.1 Анализ структуры и динамики себестоимости продукции
- •10.2 Анализ снижения затрат на производство и реализацию продукции по технико-экономическим факторам
- •Контрольные вопросы
- •11. Анализ состояния и использования основных производственных фондов
- •11.1 Оценка наличия, состава и структуры основных средств
- •11.2 Оценка состояния и движения основных промышленно-производственных фондов
- •11.3 Анализ эффективности использования опф
- •11.4 Анализ эффективности использования машин и оборудования
- •Контрольные вопросы
- •12. Использование материальных ресурсов и состояния их запасов
- •12.1 Анализ материально-технического снабжения
- •12.2 Анализ использования материальных ресурсов
- •12.3 Анализ материалоемкости продукции
- •Контрольные вопросы
- •13. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
- •13.1. Анализ использования рабочего времени
- •Анализ трудоемкости продукции
- •13.2 Анализ производительности труда работающих на предприятии
- •Контрольные вопросы
- •14. Экономический анализ потенциала предприятия и резервов повышения эффективности деятельности
- •Контрольные вопросы
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Оглавление
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
2.2. Организация аналитической работы на предприятии
Организация экономического анализа на предприятии должна проводиться на основе соблюдения следующих требований:
• обязанность выполнения аналитической работы на всех уровнях управления;
• непрерывность выполнения аналитической работы;
• соблюдение установленного минимума показателей, аналитических норм, методики анализа и сроков ее проведения;
• ответственность специалистов подразделений за своевременность предоставляемой руководству предприятия информации.
Обязанность выполнения анализа является необходимой функцией всех служб предприятия, а также его производственных подразделений.
Непрерывность аналитической работы обусловливает ее организацию как систематическую работу специалистов-аналитиков, что позволяет им выполнять функцию контроля. Сравнивая при этом фактические результаты с заранее установленными заданиями, каковыми могут быть нормы расхода производственных ресурсов или показатели планов, бюджетов и т.п., аналитик своими действиями обеспечивает максимальное приближение фактического исполнения к установленной цели. Перед аналитиком стоит задача выявления степени отклонения от установленных целей и определения характера действий, которые должны быть предприняты руководителями предприятия.
Общие положения третьего требования сводятся к установлению для всех подразделений показателей, которые необходимо подвергать анализу в соответствии с разработанными методиками их расчета в установленные сроки.
Ответственность заключается в том, что специалисты отделов и служб должны нести ответственность за обязательность и своевременность анализа и доведения до руководителей результатов исследования. Для этого важно четко распределить между ними обязанности по проведению анализа.
Примерная схема распределения обязанностей по анализу между службами предприятия средних размеров представлена в таблице 2.
Таблица 2
Схема распределения обязанностей по проведению
экономического анализа между службами
Тема анализа |
Руководитель анализа |
Службы - участники проведения анализа |
1 |
2 |
3 |
1. Комплексный анализ |
Гл. экономист |
ПЭО, бухгалтерия, финансовый отдел, лаборатория экономического анализа |
2. Анализ производственных результатов работы предприятия |
ПЭО |
ПДО, отдел маркетинга и сбыта, ОТК, финансовый отдел, экономисты цехов |
2. Анализ производственных результатов работы предприятия |
ПЭО |
ПДО, отдел маркетинга и сбыта, ОТК, финансовый отдел, экономисты цехов |
3. Анализ организационно-техни-ческого уровня производства |
Гл. экономист |
Служба гл. инженера, ОТК, отдел новой техники, ОМТС, служба гл. конструктора, ОТиЗ |
Продолжение табл. 2
1 |
2 |
3 |
4. Анализ состояния и использования основных фондов |
ПДЩ |
ОГМех, отдел мощностей, ПЭО, начальники цехов |
5. Анализ использования материальных ресурсов и состояния их запасов |
ОМТС |
ОГТ, инструментальный отдел, ПДО, ПЭО, бухгалтерия |
6. Анализ использования трудовых ресурсов |
ОТиЗ |
Отдел НОТ, ПЭО, бухгалтерия, нормировщики цехов |
7. Анализ затрат на производство и реализацию продукции |
Бюро цен и себестоимости ПЭО |
Бухгалтерия, ОГТ, экономист цехов, отдел маркетинга и сбыта |
8. Анализ экономических результатов деятельности предприятия |
Гл. экономист |
Финансовый отдел, отдел маркетинга и сбыта, ПЭО, бухгалтерия |
9. Анализ финансового состояния |
Финансовый отдел |
Бухгалтерия, ОМТС, отдел сбыта, юрист предприятия |
Условные обозначения служб, представленных в таблице: ОТиЗ - отдел труда и заработной платы; ОМТС - отдел материально-технического снабжения; ПЭО - планово-экономический отдел; ОГТ - отдел главного технолога; Отдел НОТ - отдел научной организации труда; ПДО - планово-диспетчерский отдел; ОТК - отдел технического контроля качества; ОГМех - отдел главного механика.
На небольших предприятиях анализ проводится их руководителем.
Программа и этапы аналитической работы
Весь процесс анализа можно подразделить на пять этапов, выполнение которых должно быть обеспечено путем соответствующей подготовки и оперативного руководства.
Рассмотрим каждый из этапов аналитической работы:
Составление программы аналитической работы. В ней должны быть отражены: цели анализа и направления использования его результатов; объем анализа; объект исследования; сроки выполнения работ; исполнители; использование технических средств (механизированный анализ с применением микрокалькуляторов или автоматизированный с применением ЭВМ).
Подбор источников информации и контроль за их достоверностью. На этом этапе определяются также способы восполнения недостающей информации и макеты аналитических таблиц для проведения анализа.
Аналитическая обработка информации с целью выявления связей и зависимостей между факторами, а также степени влияния различных факторов на обобщающий (результирующий) показатель. На этом этапе оценивается ущерб, нанесенный предприятию отрицательно влияющими факторами, проводится анализ рыночных позиций предприятия.
Обобщение результатов анализа. Этот этап включает в себя подсчет резервов и предложений по их использованию в дальнейшей деятельности предприятия. Результаты анализа оформляются в виде определенного документа, например, аналитической записки, которая содержит расчеты, аналитические таблицы, графики, выводы по результатам анализа.
Контроль за реализацией результатов анализа, внедрением рекомендованных мероприятий.