ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет»

И.А. Гунина

СОВРЕМЕННЫЙ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ: ПРАКТИКУМ

Утверждено Редакционно-издательским советом университета в качестве учебного пособия

Воронеж 2012

ББК 65.9(2)

Гунина И.А. Современный стратегический анализ: практикум/ И.А. Гунина. Воронеж: ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2012. 123 с.

В практикуме приводятся учебные ситуации по изучаемому курсу в соответствии с основными и дополнительными темами, предусмотренными учебной программой преподавания дисциплины. Раскрываются отдельные теоретические положения изучаемого курса. Содержатся задания для самостоятельной работы как теоретического, так и практико-аналитического характера.

Издание соответствует требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению 080200.68 «Менеджмент», магистерским программам подготовки «Организация предпринимательской деятельности», «Финансовый менеджмент», «Организация производственных систем», дисциплине «Современный ситуационный анализ». Предназначено для формирования необходимого комплекса знаний и решения практических проблем, связанных со стратегическим анализом и выработкой решений в современных условиях.

Пособие подготовлено в электронном виде в текстовом редакторе Word, файле совр. стр. ан

Табл. 8. Ил. 4. Библиогр.: 24 назв.

Рецензенты: кафедра менеджмента и мировой

экономики Российского государственного торгово-экономического университета, Воронежский филиал (зав. кафедрой д-р экон. наук, проф. Т.О. Толстых);

д-р экон. наук, проф. М.И. Самогородская

 Гунина И.А., 2012

 Оформление. ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2012

Введение

Отечественный менеджмент остро нуждается не только в эффективных механизмах управления, но и методах анализа, обеспечивающих эффективное принятие управленческих решений. Укрупнение и усложнение задач хозяйственной жизни неизбежно наложило свои отпечатки и на механизм формирования и реализации стратегии, и на методы стратегического анализа.

Стратегический анализ затрагивает самые разнообразные сферы деятельности, начиная от вхождения в новый рынок и строительства нового промышленного комплекса и заканчивая формированием нового подразделения и изменением организационной структуры. При этом наиболее результативной может оказаться именно комбинация разнообразных методов стратегического анализа.

Методы стратегического анализа в условиях динамично изменяющейся внешней среды также должны отличаться разнообразием и учитывать множество факторов: социальных, экономических, технологических, политических, правовых. Каждый из таких факторов дает необходимый акцент к правильному видению и пониманию ситуации. Сама же стратегия призвана синтезировать различные состояния и сформировать целостную картину перспектив развития.

В этой связи практикум ставит своей целью выработать навыки применения методов стратегического анализа, адекватных современным условиям и условиям функционирования современного предприятия. Материал практикума соответствует программе подготовки магистров по направлению 080200.68 «Менеджмент», магистерским программам подготовки «Организация предпринимательской деятельности», «Финансовый менеджмент», «Организация производственных систем», дисциплине «Современный ситуационный анализ». Пособие способствует практическому пониманию стратегических потребностей современного предприятия.

Примерный перечень вопросов для самостоятельного изучения в рамках курса

Тема 1. «Основные проблемы и категории современного стратегического анализа».

1. Базовые элементы целеполагания и контроля стратегического выбора современного предприятия.

2. Проблематика контроля стратегического результата в условиях нестабильной внешней среды.

3. Возможные альтернативы стратегическому управлению в условиях нестабильной внешней среды.

Тема 2. «Оценка степени изменчивости экономической среды предприятия. Стратегический анализ проблем предприятия».

1. Выбор основных экономических показателей, характеризующих отрасль. Методы оценки конкурентных сил отрасли и их структуры.

2. Оценка конкурирующих позиций предприятия и отрасли. Перспективы развития отрасли и прогнозирование вероятностных стратегий конкурентов.

Тема 3. «Эволюционирование концептуальных и методологических подходов стратегического управления и анализа».

1. Этапы становления стратегического менеджмента.

2. Развитие методов стратегического анализа. Управление на основе выбора стратегических позиций. Особенности и недостатки данного подхода.

3. Особенности и недостатки управления по «слабым сигналам».

Тема 4. «Бизнес-стратегии. Исследование основных положений, методологии и вклада в теорию и практику управления школ стратегий».

1. Концептуальные положения «Школы конфигураций», трансформирующиеся организации.

2. «Школа культуры». Сущность и особенности культуры в рамках реализации стратегического процесса.

3. «Школа власти». Понятия «микровласть» и «макровласть».

4. «Когнитивная школа» и особенности процесса познания.

5. Вклад «Школы дизайна». Концептуальные положения. Жизнеспособность школы в условиях современного бизнеса.