Применение стратегии

Заключительный этап в процессе выработки стратегии это ее применение. Он включает в себя ряд важных элементов, на­пример планирование способа распределения ресурсов фирмы таким образом, чтобы достичь стратегических целей, обеспече­ние правильной организационной структуры фирмы, необходимой для осуществления выбранной стратегии, а также обеспечение возможности должным образом управлять пе­ременами, которые могут произойти в положении и деятельности фирмы.

Планирование распределения ресурсов. При планировании распределения ресурсов фирма должна сначала решить, насколько значительные изменения она намере­вается допустить. Если они будут незначительными, т.е. фактиче­ски это будет развитие нынешней стратегии фирмы, то изменения в характере распределения ресурсов будут незначительными. Это всегда можно осуществить, слегка подкорректировав суще­ствующий метод их распределения, который всегда основыва­ется на какой-либо формуле; иными словами, на каждый про­дукт средства распределяются в соответствии с заранее уста­новленной нормой (или формулой). Базой здесь может служить и оборот, и прибыльность, и даже данные прошлогоднего бюд­жета плюс определенный процент на рост.

Если требуются более фундаментальные изменения, со зна­чительным смещением против ранее принятого метода, то це­лесообразным станет отход от распределения на основе заранее установленной формулы и либо введение нового метода рас­пределения средств сверху, либо разрешение каждому подраз­делению компании выдвинуть собственные требования. Даль­нейший шаг на этом пути - комбинирование формульного распределения средств с элементами конкуренции между под­разделениями внутри фирмы. Допущение элемента внутренней конкуренции обладает тем преимуществом, что позволяет рас­сматривать лучшие проекты, а также обеспечивает распределе­ние ресурсов и средств в пользу одних видов деятельности за счет других на основе достоинств первых.

7.11. Задание для самостоятельной работы 6

1. Назовите преимущества и недостатки пропорционального внутреннего распределения средств между подразделениями компании.

2. Каковы недостатки распределения внутренних ресурсов компании только на основе трансфертных цен или конкуренции между подразделениями (т.е. ко­гда каждое подразделение или отдел конкурирует с другими за средства)?

Выполненное задание предоставляется в письменном виде и обсуждается в группах.

Организационная структура. При применении стратегии очень важно оценить, соответ­ствует ли организационная структура компании проведению выбранной политики? Выбранный тип организаци­онной структуры (функциональная структура, предусматри­вающая ряд подразделений, линейная или матричная форма) во многом зависит от культуры компа­нии, типа рынка, на котором она действует, а также от степени и скорости изменений, которые необходимо осуществить. В некото­рых случаях для того чтобы осуществить решительные перемены, руководство формирует специальную целевую группу вне пределов формальных подразделений, которая отчитывается непосредст­венно перед президентом компании и наделяется широкими полномочиями действовать "через голову" существующих ме­неджеров, изображая как бы "троянского коня" в интересах пе­ремен. Как правило, это весьма эффективный путь достижения значительных перемен в организации, отравленной бюрокра­тизмом и измученной правилами и процедурами [2].