Воронежский филиал Российского экономического университета им. Плеханова

Список литературы:

1. Максютов А. А. Экономический анализ: учебное пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. — 543 с.

2. Нешитой А. С. Финансы: учебник. — М.: Дашков и К, 2005. — 512 с.

3. Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хо-зяйственной деятельности: учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 384 с.

4. Савицкая Г. В. Экономический анализ: учебник для вузов. — М.: Новое знание, 2005. — 651 с.

5. Селезнёва Н. Н. Финансовый анализ. Управление финансами: учебное пособие. — М.: ЮНИТИ, 2006. — 639 с.

6. Теория экономического анализа: Учеб. пособие /Под ред. Р.П. Казаковой, СВ. Казакова. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 239 с.

7. Финансовый учет: учебник / Под ред. В.Г. Гетьмана. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 816 с.

8. Шапкин А. С. Экономические и финансовые риски: учебник. — М.: Дашков и К, 2006. — 544 с.

9. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов. - Испр. и доп./А.Д. Шеремет. - М.: ИНФРА-М. 2008.-416 с.

10. Шеремет А. Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческой организации. — М.: ИНФРА-М, 2003. — с. 162

11. Шуляк П. Н. Финансы предприятия: учебник. — М.: Дашков и К, 2005. — 712 с.

УДК 630

А.Г. Злобин

Научный руководитель – канд. экон. наук, преп. М.Б. Шмырева

СОДЕРЖАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ НОВОЛИПЕЦКОГО МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО КОМБИНАТА)

В настоящее время вопросы, имеющие отношение к инвестиционной деятельности, становятся все более и более актуальными. Инвестиционная стратегия предприятия представляет собой сложную и взаимосвязанную совокупность видов деятельности предприятия, направленную на его дальнейшее развитие, получение прибыли и других положительных эффектов в результате инвестиционных вложений, путем формирования долгосрочных инвестиционных целей, выбора наиболее эффективных путей их достижения, адекватной корректировки направлений формирования и использования инвестиционных ресурсов при изменении условий внешней среды.

Современные российские промышленные производства стремятся достичь безопасности, надежности и устойчивой доходности путём вложения инвестиций в ряды крупных проектов. Улучшение технологий, для предприятия является одной из главных задач, так как это влияет на качество продукции.

В целях совершенствования инвестиционных процессов на предприятии необходимо разработать классификацию инвестиционных проектов, которая может быть построена по следующим признакам:

1. По виду ожидаемого эффекта. Цель - определение для каждого класса проектов адекватного набора показателей, выражающих ожидаемый эффект от проекта.

2. По стратегической значимости. Цель – оценить стратегическую значимость и технологическую потребность в реализации проекта.

3. По объему инвестиций. Цель – определение порядка согласования и экспертизы обоснования инвестиций.

4. По классу риска. Цель – ранжирование проектов по степени риска и определение требований по анализу и учету рисков инвестиционных проектов.

На примере Новолипецкого Металлургеческого Комбината, мы можем увидеть как влияет и сказывается долгосрочное инвестирование капитала в улучшение и обновление технологий производства, какие преследуются цели и что за этим следует.

Новолипецкий металлургический комбинат – основная производственная площадка Группы НЛМК, крупнейшего в России производителя стали и металлопродукции с высокой добавленной стоимостью, одной из самых эффективных металлургических компаний мира. Комбинат является ядром единой международной производственной цепочки Группы НЛМК с активами в России, ЕС и США. С 2000 года Новолипецкий комбинат инвестировал в модернизацию производственных мощностей более 220 млрд рублей. Это позволило удвоить объемы производства, повысить производительность, существенно расширить спектр продукции и улучшить экологические характеристики предприятия.

Результаты программы технического перевооружения (2000 - 2012 годы):

- на 72% до 12,4 млн т выросло производство стали;

- на 30% расширился ассортимент производимой стали;

- на 25-30% вырос объем производства продукции с высокой добавленной стоимостью;

- на 20% снизилось удельное потребление электроэнергии на тонну стали;

- почти в 3 раза выросла доля выработки электроэнергии на вторичных газах (доменный, коксовый, конвертерный).

В 2000 году на НЛМК стартовала Программа технического перевооружения и развития (ссылка на техническое перевооружение). Одна из ее главных целей – сокращение влияния производства на окружающую среду с помощью внедрения зарекомендовавших себя в мировой практике решений. В рамках этой программы на проекты по охране окружающей среды на НЛМК было направлено более 21 млрд. рублей.

Результаты природоохранной деятельности (2000-2013 годы):

- в 2 раза сократились удельные выбросы в атмосферу при росте производства стали на 51%;

- в 5 раз чище стал воздух в Липецке;

- полностью прекращены промышленные стоки в водоемы;

- на 77% до 22,3 млн. кубометров в год снизилось потребление речной воды;

- полностью прекращено накопление технологических отходов и переработано 22% ранее накопленных отходов;

- на 22% до 5 млн. тонн сократились накопленные до 1991 года промышленные отходы.

НЛМК реализует более 30 социальных программ, финансирование которых в 2013 году превысило 2 млрд. рублей. Средства направляются в том числе на профессиональное обучение сотрудников, улучшение условий труда и медицинское обслуживание.

Социальное обеспечение работников НЛМК сегодня находится на высоком уровне, чему свидетельствует позиция Компании в рейтинге "Лучших компаний России по социальной ответственности. Уверенно занимает 11 место в списке 100 российских компаний и входит в группу «Очень высокий уровень социальной ответственности» [1].

Развитие экономики Липецкой области. НЛМК – основной налогоплательщик региона. Доля налоговых платежей компании составляет 31% от налоговых поступлений в бюджет Липецка и 27% в консолидированный бюджет области.

Инвестиции Группы НЛМК в социальные программы в 2013 году:

- более 2 млрд. рублей – общий объем инвестиций

- 380 млн. рублей – финансирование программ поддержки семьи и материнства, молодежных программ, материальной помощи и образовательных программ

- более 253 млн. рублей – медицинское обслуживание работников

- 187 млн. рублей – санаторно-курортное лечение для работников и их семей

- более 160 млн. рублей – спортивные и культурные мероприятия;

- 146 млн. рублей – финансирование жилищных программ;

- 134 млн. рублей – софинансирование дополнительных негосударственных пенсий;

- 91 млн. рублей – социальная поддержка пенсионеров и инвалидов.

В настоящее время ОАО НЛМК разработала и утвердила новую стратегию инвестирования в проекты технического перевооружения - «Стратегия 2017». Она нацелена на раскрытие внутреннего потенциала Компании за счет повышения операционной эффективности производственной цепочки, усиления вертикальной интеграции в ключевых видах сырья, роста продаж продукции с высокой добавленной стоимостью, а также продолжения программ в области защиты окружающей среды, промышленной безопасности и развития человеческого капитала.

«Стратегия 2017» предусматривает общий объем инвестиций в размере 1,6 млрд. долларов и получение Группой до 2018 года дополнительных доходов в размере 1,0 млрд. долларов в год [2].

На основе вышеперечисленных примеров и факторов, с уверенностью можно сказать, что на сегодняшний день долгосрочное инвестирование играет очень важную роль в экономической системе каких-либо предприятий, а правильное управление инвестициями и формирования инвестиционной стратегии является главным критерием успешного и стабильного получения дохода и конкурентноспособности предприятия на экономическом. Помимо улучшения финансового положения фирм и предприятий, параллельно этому происходит повышение эффективности функционирования этой сферы жизнедеятельности в целом.

Воронежский институт ГПС МЧС России

Список литературы:

1. Львов Л.А. Экология и экономика: краткая концепция экологического развития // ОРГАНИЗМИКА, № 3, 2012. – С. 12-15

2. Шимова О.С., Соколовский Н.К. Основы экологии и экономика природопользования: Учебник, М., 2011. – с. 367

УДК 630.1

М.А. Иванова

Научный руководитель – канд. экон. наук, доц. Г.В. Меняйло

УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

В условиях общесистемного кризиса, коснувшегося российской экономики, проблема привлечения инвестиционных ресурсов представляется как никогда актуальной.

Инвестиционный процесс (т. е. процесс осуществления инвестиции) обладает всеми признаками системы: в нем всегда присутствует субъект (инвестор), объект (объект инвестиций); связь между ними (инвестирование с целью получения инвестиционного дохода) и среда, в которой они существуют (инвестиционная среда) [1]. Он характеризуется определенной структурой и позволяет точно его идентифицировать среди других экономических процессов, проявляет свои свойства в результате взаимодействия с другими системами, следует определенной концепции и отражает взгляды, цели и ценности субъектов инвестиционного процесса.

Для придания процессам инвестирования импульса к развитию необходимы активные действия. Немаловажную роль в активизации данного процесса может сыграть применяемый методический инструментарий оценки инвестиционной привлекательности, его прозрачность и понятность для потенциальных инвесторов.

Инвестиционная привлекательность – это совокупность различных объективных признаков, свойств, средств, возможностей социально-экономической системы, обуславливающих потенциальный платежеспособный спрос на инвестиции. [4]

Методики оценки инвестиционной привлекательности предприятия можно условно разделить на 3 группы:

– методики на основе рыночной капитализации предприятия и производных от нее показателей (рыночный подход);

– методики на основе анализа финансового состояния экономических показателей деятельности предприятия (бухгалтерский подход);

– комбинированные методики, которые сводятся к получению единого обобщающего показателя инвестиционной привлекательности (взаимодействие бухгалтерского и рыночного подходов). [3]

В настоящие время для получения более полной и объективной оценки инвестиционной привлекательности предприятия стали применяться неформализованные (качественные) критерии. Это новые характеристики в аспектах деятельности предприятия, которые, как правило, не имеют количественного измерения или четких методик расчета, а оцениваются через логические понятия (уровень корпоративного управления; состояние менеджмента; информационная прозрачность и открытость предприятия; рыночные позиции предприятия и т.д.).

Эффективность инвестиционной деятельности промышленного предприятия в значительной степени зависит от организации управления инвестиционной деятельностью в компании. Принятие решений об инвестициях является наиболее сложной и важной задачей управления, в связи с чем возникает необходимость интеграции деятельности всех участников процесса управления инвестиционной деятельностью компании, которую возможно реализовать только через единую структуру управления инвестициями в рамках существующей организационной структуры управления. [5]

Повышение инвестиционной деятельности компании возможно через повышение эффективности реальных инвестиций, которая формируется на двух основных стадиях - обоснования или разработки инвестиционного проекта, и реализации проекта, но реально проявляется эффективность инвестиций только на стадии функционирования будущего проекта компании.[2]

Повышение эффективности инвестиционной деятельности на стадии разработки инвестиционного проекта может быть достигнуто за счет:

– сокращения срока проектирования;

– включения в проект прогрессивных форм реализации проекта;

– широкого применения там, где это возможно и целесообразно, таких типовых проектов, которые уже оправдали себя на практике, что позволит в значительной мере снизить затраты на проектирование, а также резко уменьшить риски;

– применения в проектах самых передовых технологий с учетом отечественных и зарубежных достижений;

– оснащения проектного отдела компании системами автоматизированного проектирования; повышения общего технического уровня проектирования.