2. Андреев в. Д. Практический аудит: справ. Пособие / в. Д. Андреев. - м.: Экономика, 2014. − 366 с.

УДК 682.5

О.М. Полномошнова

Научный руководитель − д-р экон. наук, проф. Ю.П.Анисимов

ОРГАНИЗАЦИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ НАУКОЕМКОЙ ПРОДУКЦИИ

Продукция материального производства, где доля затрат на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) в себестоимости составляет не менее 3,5-4%, называется наукоемкой продукцией [1].Некоторые исследователи относят продукцию в разряд наукоемкой с помощью сопоставления затрат на НИОКР для этой продукции с общеотраслевыми показателями. Данный показатель зависит от отрасли и развития экономики страны в целом.

Особенности реализации функций управления наукоемким производством объективно обусловлены спецификой наукоемкой продукции. Наиболее существенными особенностями наукоемкой продукции являются:

1)техническая сложность и новизна наукоемкой продукции, сложность моделирования процессов функционирования и создания образцов наукоемкой продукции, отсутствие достаточного объема статистических данных для проведения технико-экономических расчетов и, как следствие, высокий уровень неопределенности в оценке коммерческого, научно-технического, экологического и социального эффектов.

2)значительные временные и материальные затраты на проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ при разработке и создании наукоемкой продукции.

3)большие объемы необходимых ресурсов, высокая степень кооперации (в том числе и международной),которые требуются для разработки и создания наукоемкой продукции [2].

Можно выделить следующие виды наукоемкой продукции: новые приборы и оборудование,новые предметы потребления, новые материалы, новые технологии [3].

На предприятии, производящем наукоемкую продукцию, маркетинговая деятельность рассматривается как комплексная система, позволяющая связать интеллектуальные возможности фирмы с возможностями внешней среды. Она призвана увязать научные, финансовые, производственные и человеческие ресурсы фирмы в четко управляемую систему, гибко реагирующую на изменения структуры и требований рынка, условий предпринимательской деятельности на том или ином рынке [4].Организация маркетинговой деятельности наукоемких предприятий включает:

1)систему планирования маркетинга, в ее составе выделяют систему стратегического и тактического планирования маркетинга. Рыночные условия предопределяют ускоренный процесс создания и освоения новой продукции. Что на прямую влияет на процедуру планирования. Все стадии жизненного цикла должны выполняться быстро, с минимальными потерями средств и времени, чтобы опередить конкурентов в борьбе за рынок сбыта.

2) систему организации службы маркетинга, включающую в свой состав: построение (совершенствование) организационной структуры управления маркетингом; подбор специалистов по маркетингу необходимой квалификации; распределение задач, прав и ответственности в системе управления маркетингом; организацию эффективного взаимодействия маркетинговых служб с другими службами организации, которые непосредственно участвуют в процессе инновационной деятельности. К таким службам относятся: конструкторский отдел, отдел главного технолога, финансовые службы, а также планово–производственный отдел. Также важной особенностью деятельности маркетинговых служб наукоемких предприятий, является влияние результатов работы отдела на инвестиционную привлекательность предприятия [5].

3) систему маркетингового контроля, задача контроля исполнения – убедиться, что предприятие выходит на все показатели, заложенные в годовой план. Кроме того, следует исследовать эффективность маркетинга, чтобы выяснить, как можно повысить результативность различных маркетинговых мероприятий [6].

На предприятиях, производящих наукоемкую продукцию, направления НИОКР определяются, прежде всего, не возможностями и задачами совершенствования производств, а результатами изучения предпочтений потребителей относительно характеристик новой продукции. Специфика наукоемкой продукции требует особо тщательной организации маркетинговой деятельности, так как риск производства нового товара намного выше, чем когда дело касается традиционного товара.

Таким образом, предприятиям необходимо развивать маркетинговую деятельность в сфере наукоемкого производства, ведь внедрение новых технологий, разработка и производство новой продукции и услуг стало ключевым фактором рыночной конкуренции. Также наряду с целевым коммерческим эффектом достигается научно-технический, экономический, экологический и социальный эффекты.