1. Антоненко а.А., Буцынская т.Б., Членов а.Н. Новое в норма-тивном обеспечении комплекса систем безопасности / Интерне-т-журнал «Технология техносферной безопасности» Выпуск№2, 2014

УДК 675.5

Н.П. Наумченко

Научный руководитель – д-р экон. наук, доц. И.В. Куксова

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ИНОВАЦИОННЫХ СИСТЕМ В ТУРИЗМЕ

Инновационное развитие индустрии туризма – это разработка и создание новых туристских маршрутов, продуктов, услуг и т.д. с применением достижений науки, техники, IT- технологий, а также передового опыта в области управления и маркетинга, внедрение которых позволит повысить занятость населения, обеспечить рост его доходов, повысить социально – экономическое развитие и туристскую привлекательность страны и регионов.

Основные направления формирования национальной инновационной системы:

- создание благоприятной экономической и правовой среды (создание благоприятного инвестиционного климата);

- построение инновационной инфраструктуры;

- совершенствование организационно-экономического механизма государственного содействия коммерциализации результатов научно исследовательских и экспериментальных разработок [1].

Некоторых предприятий, в частности в сфере услуг и туризма, пока не стремятся рисковать и инвестировать в инновационные разработки. Более 70% всех изобретений направлено на поддержание или незначительное усовершенствование существующих и в большинстве устаревших видов техники и технологий. Технологическая база российской экономики характеризуется крайней изношенностью основных фондов. Рост объемов финансирования науки не способен обеспечить кардинальные изменения условий функционирования научной среды, решение задач социально-экономического прогресса. Пока же наша страна обладает четко выраженной ресурсно-сбытовой направленностью.

По данным Всемирной туристской организации, туристический бизнес обеспечивает 10% оборота производственно-сервисного рынка, на его долю приходится 7% общего объема мировых инвестиций и 5% всех налоговых поступлений. Поэтому в России необходимо больше внимания уделять индустрии туризма, содействовать совершенствованию инновационных процессов, способствовать созданию новых продуктов и услуг, новых технологий управления в турбизнесе.

Турфирмы в условиях рыночной экономики все более осознают необходимость разработки новых продуктов и услуг и связанную с этим экономическую выгоду. Благодаря своему уникальному природному и культурному потенциалу, а также огромному интересу туристов из дальнего и ближнего зарубежья как к новому неохваченному направлению Россия имеет все основания для инновационного развития туристской отрасли. Индустрия туризма способствует созданию условий для устойчивого экономического роста, повышения уровня качества жизни населения, обеспечения сбалансированного социально-экономического развития регионов и страны, роста человеческого потенциала путем увеличения новых доступных предложений туристских продуктов и услуг, увеличения занятости и доходов населения.

Туризм является одной из важнейших отраслей сервиса, и это требует современных методов и механизмов обслуживания клиентов. Однако не все компании применяют инновации на практике. Ведь инновационная деятельность характеризуется высоким уровнем неопределенности и риска, сложностью прогнозирования конечных результатов.

Однако при грамотном подходе к созданию и реализации инновация может принести немалый доход и немалую пользу. Инновации в индустрии туризма главным образом направлены на формирование нового туристского продукта, новых подходов в маркетинговой деятельности, а также на применении новых методов управления с использованием IT-технологий. Внедрение инноваций позволит повысить конкурентоспособность туристических организаций и отрасли в целом. Создание новых и развитие перспективных видов туризма увеличивают рост потребительского спроса на рынке туристских услуг.

Следует выделить следующие факторы, определяющие степень инновационного развития туризма:

- рыночная конъюнктура рынка и конкуренция (на внутреннем и внешнем рынках);

- внешняя среда (уровень развития науки и техники, усовершенствование законодательной и юридической базы, политическая и экономическая стабильность);

- кадры (ученые, специалисты, предприниматели, менеджеры, политические деятели, государственные служащие);

- ресурсы (природные, производственные, финансовые, научно-технические, технологические, инфраструктура) [2].

В туризме нововведения в технике, технологии, экономике, управлении и социальной сфере взаимосвязаны, и чтобы внедрить новшество, надо осуществить изменения и в других сферах. Например, чтобы отказаться от старой привычки бронирования тура по факсу и перейти на систему on-line бронирования, позволяющего получать мгновенно подтверждение, компания должна обучить сотрудников, установить компьютеры с соответствующим программным обеспечением, внести изменения в условия договора между оператором и клиентом и т.д. При этом туроператор экономит время обработки заявки, ускоряет процесс оформления тура, своей оперативностью привлекает новых клиентов.

Требования динамики развития туристского рынка обуславливает необходимость постоянного совершенствования законодательных актов в области государственной поддержки туризма, а также межотраслевого законодательства, влияющего на состояние туристской индустрии.

Воронежский государственный университет инженерных технологий

Список литературы:

1. Новиков В.С. Инновации в туризме. Учебное пособие//М, Издательский цент Академия, 2012- 208с.

2. Национальные инновационные системы в России и ЕС// М: ЦИПРАН РАН 2012г.- 170с.

Воронежский государственный университет инженерных технологий

УДК 676.5

Т. П. Николаенкова

Научный руководитель – д-р экон. наук, проф. С.С. Морковина

ОБОСНОВАНИЕ ВЫВОДА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ НА АУТСОРСИНГ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РАМКАХ МЕБЕЛЬНОГО ХОЛДИНГА

Существует много определений термина аутсорсинг (outsourcing), который в дословном переводе с английского языка означает привлечение внешних ресурсов для удовлетворения собственных потребностей. В деловой практике этот термин применяется при размещении длительных заказов на получение от других предприятий необходимых услуг либо при передаче некоторых производственных функций на стороннюю фирму [1].

Аутсорсинг является неотъемлемой составляющей холдинговых структур, которая обеспечивает повышение функциональной эффективности комплекса взаимосвязанных между собой предприятий.

Переход на аутсорсинг влечет за собой такие положительные эффекты, как: получение дополнительных трудовых и технических ресурсов благодаря снятию их с невыгодного производства; перевод уникального оборудования со стандартных технологических операций на более наукоемкие; снижение уровня загрузки снабженческой структуры за счет приобретения готовых деталей, а не их составляющих.

Возможности и риски перевода бизнес-процессов на аутсорсинг рассмотрим в таблице.

Таблица − Возможности и риски перевода бизнес-процессов на аутсорсинг

Возможности	Риски
Концентрация на основных видах деятельности	Утечка конфиденциальной информации
Повышение качества обслуживания	Некачественный сервис
Снижение затрат	Несоблюдение договора
Возможность воспользоваться наилучшим опытом	Недостаточная квалификация поставщика услуг
Высвобождение внутренних ресурсов для других процессов	Плохое управление со стороны поставщика услуг
Распределение рисков	Нечеткое определение целей и задач со стороны заказчика
Привлечение профессионалов	Неудачный выбор поставщика
Отсутствие необходимости в расширении штата компании
Гарантия профессиональной ответственности

Наиболее распространенными для передачи на аутсорсинг являются бизнес-процессы:

- находящиеся в тесной связи с производством, но являющиеся обеспечительными;

- требующие соответствующего оборудования и специализированной подготовки работников, которые будут выполнять данную работу;

- не требующие высокой квалификации сотрудников, но занимающие довольно большую часть рабочего времени и имеют монотонный [2].

Идея передачи производственных процессов на аутсорсинг в мебельном бизнесе не нова. Современным производителям мебели важно осознавать, что в условиях высокой конкуренции необходимо усиленно развиваться, много времени уделять анализу рынка сбыта, постоянно нужно придумывать что-то новое, предлагать потребителю инновационный продукт.

Инновационные разработки являются довольно дорогостоящими и требуют больших затрат на производстве.

Стратегия аутсорсинга в мебельном холдинге увеличивает уровень качества выполняемых работ. Это можно объяснить тем, что аутсорсер, получая однотипные заказы, может увеличить инвестирование денег в необходимое оборудование. Кроме того, контроль над качеством изделия происходит в момент его передачи от изготовителя к мебельной компании, и, если заказчика не устраивает качество выполненных работ, то изъян исправляется изготовителем до того, как изделие попадает к конечному потребителю.

При аутсорсинге основные процессы будут выполняться в самом мебельном холдинге, а обеспечивающие – отдаваться на аутсорсинг профильным организациям, для которых эти бизнес-процессы будут основными, а значит, им будет уделяться особое внимание, они будут реализовываться качественно и профессионально.

Очень часто в системе холдинга практикуется заключение между основным и дочерними обществами различных гражданско-правовых договоров. Такой способ аккумулирования финансовых ресурсов в группе компаний позволяет при правильном организационном и налоговом планировании регулировать величину налога на прибыль у отдельных компаний группы [3].

Несомненно, опыт удачного внедрения аутсорсинга одной компании нельзя переносить автоматически на другую. Здесь оказывает влияние уровень развития экономики, законодательной базы и способ ведения бизнеса, присущие той или иной стране [2]. Но изучение примеров других компаний дает представление о процессе и результатах принятия решений, а также стимулирует поиск общих путей развития.

Воронежская Государственная Лесотехническая Академия

Список литературы:

1. Морковина С.С.. Титова Е.В. Промышленный аутсорсинг как путь развития малого бизнеса в условиях кризиса Социально-экономические явления и процессы. Международный журнал, №9, ТГУ им. Державина, Тамбов, 2009.

2. Козориз, Т.С. Аутсорсинг: понятие, цели, практика использования в России // Производство, бизнес, кооперация. – 2007. – №3.

3. Шиткина, И. С., Холдинги: Правовое регулирование экономической зависимости. Управление в группах компаний / И.С. Шиткина. − М. : Волтерс Клувер, 2008. − 552 с. − ISBN 978-5-466-00357-4 (в пер.).

УДК 677.5

И. Е. Ольховская

Научный руководитель – д-р экон. наук, доц. И.В. Куксова

ТУРАНИМАЦИЯ КАК НОВОЕ НАПРАВЛЕНИЕ В ТУРИЗМЕ

Туранимация − это новое направление в туризме, которое, однако, в той или иной форме существовало и раньше, но имело другие названия и способы выражения.

Уже в глубокой древности в постоялые дворы, харчевни и другие заведения для размещения и питания путников заманивали гостей всевозможными развлекательными мероприятиями и спортивными состязаниями. Попытаемся проследить историческую линию развития организации досуга с тех пор, как появилась необходимость организации путешествий, обустройства и развлечений путников и превращения ее в определенные туристские услуги.

Существует несколько функций туранимации [1].

Из трех главных рекреационных функций (лечебной, оздоровительной и познавательной) туристская анимация призвана выполнять прямым образом две функции - спортивно-оздоровительную и познавательную. Косвенным образом при соответствующих условиях выполняется и лечебная функция.

В практике анимационного дела для целевого конструирования анимационных программ можно выделить следующие функции туристской анимации:

- адаптационную, позволяющую перейти от повседневной обстановки к свободной, досуговой;

- компенсационную, освобождающую человека от физической и психической усталости повседневной жизни;

- стабилизирующую, создающую положительные эмоции и стимулирующую психическую стабильность;

- оздоровительную, направленную на восстановление и развитие физических сил человека, ослабленных в повседневной трудовой жизни;

- информационную, позволяющую получить новую информацию о стране, регионе, людях и т. д.;

- образовательную, позволяющую приобрести и закрепить в результате ярких впечатлений новые знания об окружающем мире;

- совершенствующую, приносящую интеллектуальное и физическое усовершенствование;

- рекламную, дающую возможность через анимационные программы сделать туриста носителем рекламы о стране, регионе, туркомплексе, отеле, турфирме и т. д.

Такое разнообразие функций туристской анимации обусловило и многообразие видов анимационной деятельности, а также большую разновидность анимационных программ и мероприятий [2].

Чем интенсивнее становится труд человека, тем больше людей нуждается в полноценном отдыхе. Не случайно во всем цивилизованном мире индустрии туризма и досуга уделяется большое внимание. Заработанные деньги с удовольствием тратятся на полноценный отдых: туристские путешествия, посещения театров, музеев, парков, спортивных соревнований, игровых залов, клубов и прочих мест отдыха. Поэтому индустрия туризма приносит экономике многих стран большую прибыль.

Воронежский государственный университет инженерных технологий

Список литературы:

1. Гаранин Н. И. Менеджмент туранимации в туркомплексах [Текст] // Актуальные проблемы туризма. - М., 2014- 212 с.

2. Булыгина И. И. Значение курса туранимации в подготовке менеджеров туризма [Текст] // Актуальные проблемы туризма. - М., 2012- 215 с.

УДК 678.5

Д.М. Певнева

Научный руководитель – д-р экон. наук, доц. И.В. Куксова

ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ В РАЗВИТИИ

СОВРЕМЕННОГО ГОСТИНИЧНОГО БИЗНЕСА

В начале третьего тысячелетия мировая экономика вступила в новую эпоху. Развитие новых технологий, телекоммуникационных и компьютерных сетей предельно интернационализировали международные экономические связи. Другим мощным фактором экономической интеграции стало международное разделение труда и либерализация национальных экономик, приведших к формированию общих рынков в Европе и других регионах мира. Эти кардинальные изменения привели в начале ХХI века к вступлению интеграции мировых рынков товаров и услуг в новую стадию – глобализацию мирохозяйственных связей. Будучи по своей природе явлением межнациональным, связанным с международными связями и трансграничными поездками, контактами и обменами, туризм еще в 90 – е годы прошлого века превратился в наиболее динамичную отрасль мировой экономики. В начале нынешнего века туризм стал влиять на экономику целых стран, регионов и на мироустройство в целом. Индустрия туризма превратилась в весьма эффективную и высокодоходную отрасль.

Нововведения в гостиничном бизнесе играют почти не главную роль в функционировании отеля и привлечении потребителей. Для эффективного развития гостиничноресторанного бизнеса проводится поиск новых методов качественного обслуживания, охраны номеров и предоставления новых услуг для потребителей, которые уже внедряются в большинстве отелей зарубежных стран.

Проведенный анализ функционирования гостиничного комплекса услуг, позволяет определить самые инновационные новинки, которые внедряются в этом бизнесе.

Первая новинка инновационного подхода состоит в присвоении уникальных кодов-идентификаторов всем гостиницам, которые помогут избежать путаницы, которая нередко возникает при бронировании. Например, нелегко разобраться, есть ли Grand Hotel и Hotel Grande один и тот же отель, или это совсем разные гостиницы.

Вторым нововведением является запуск нового сервера от Googlе Hotel Finder, задача которого состоит в поиске отелей по месту расположения, цене, количеству звезд, отзывами и наличии скидок на размещение.

Третья −это инновационная технология состоит в гостеприимстве, суть которой состоит в использовании программы REX Room Expeditor для управления обслуживающим персоналом гостиницы с помощью мобильных устройств Apple iPhone / iPod.

Четвертым инновационным внедрением можно признать арома-маркетинг, который уже используется отелем Silken Al-Andalus Palace в Севилье, что позволяет создать более приятную атмосферу и повысить деловую активность сотрудников гостиницы, а также сохранять в памяти все прекрасное связано с отелем [1].

Пятой новинкой является вытеснение традиционных консьержей электронными терминалами, а именно ставка сделана на более персонифицированную информацию и рекомендации состоят профессионалами для каждого гостя в отдельности.

При осуществлении инновационной деятельности в гостиничном бизнесе, а также его развитии и регулировании малым средствам размещения не обойтись без государственной поддержки. Так, согласно «Стратегии развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года» предусмотрен «рост внутренних затрат на исследования и разработки: до 2% ВВП в 2010 г. и до 2,5% в 2015 г., при этом увеличивается доля внебюджетных средств во внутренних затратах на исследования и разработки: до 60% в 2010 г. и до 70% в 2015г.». Необходимо заметить, что способы привлечения внебюджетных средств не нашли отражения в этой стратегии.

Кроме того, эксперты отмечают, что спрос на услуги малых предприятий гостиничного бизнеса в ближайшие годы будет расти, темп прироста составит от 7,4 до 9,7% ежегодно [2],что вызовет необходимость увеличения количества малых гостиниц и повышения качества оказываемых услуг.

В этой связи очевидной является необходимость поиска, разработки и внедрения новых организационно-экономических подходов и инструментов регулирования малого гостиничного бизнеса, построения эффективных механизмов их практической реализации с учетом позитивного исторического опыта развития гостиничного бизнеса в России и за рубежом.

В современных условиях развития экономики РФ одним из самых важных моментов стабильной деятельности малых предприятий гостиничного бизнеса в рыночной среде является их инновационная деятельность. Инновационная деятельность играет ключевую роль в формировании производственных процессов как на уровне гостиничного бизнеса так и на уровне экономики России в целом.

Воронежский государственный университет инженерных технологий

Список литературы:

1. Новиков В.С. Инновации в туризме. Учебное пособие//М, Издательский цент Академия, 2012- 208с.

2. Национальные инновационные системы в России и ЕС// М: ЦИПРАН РАН 2012г.- 170с.

УДК 679.5

С.Г. Персиянова

Научный руководитель − канд. экон. наук, доцент Е.В. Лавренова

КРЕДИТЫ И ЗАЙМЫ КАК СРЕДСТВА ИНВЕСТИЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

На сегодняшний день ничто не стоит на месте и развитие во многих сферах жизни идет семимильными шагами. Экономика не является исключением, и поэтому сейчас многие предприятия используют инновации в своей деятельности. Это позволяет им не только оставаться конкурентоспособными, но и получать большую прибыль на основе расширения и обновления номенклатуры продукции, совершенствовать технологии, управление, повышать качество продукции и, в конечном счете, завоевывать новые сегменты рынка.

Следует отметить, что под инновацией понимается введённый в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях[3]. Инновация – это не всякое новшество или нововведение, а только такое, которое серьёзно повышает эффективность действующей системы. Понятие инновация относится как к радикальным, так и постепенным (инкрементальным) изменениям в продуктах, процессах и стратегии организации (инновационная деятельность).

Инновационный процесс является весьма сложным и представляет собой ряд последовательно сменяющих друг друга стадий: инвестиции – разработка – процесс внедрения – получение качественного улучшения.

На каждой из этих стадий переоценить значение займов и кредитов весьма сложно.

Так, на первой стадии важную роль играют инновационные фонды – это фонды финансовых ресурсов, созданные с целью инвестиционного кредитования научно-технических разработок, рисковых проектов и иных форм инновационной деятельности [2]. Эти фонды оказывают содействие субъектам инновационной деятельности путем предоставления кредитов, беспроцентных ссуд, краткосрочных займов и средств на возвратной и безвозвратной основе. Указанные фонды могут выполнять функции поручителя и гаранта по обязательствам физических и юридических лиц, являющихся субъектами инновационной деятельности [3].

Процесс внедрения инноваций также не обходится без кредитных и заемных средств, так как основная сложность, связанная с инновационным развитием предприятий, заключается в нехватке финансовых ресурсов для освоения продуктовых и процессных инноваций. Поэтому в таких случаях для инвестиционного обеспечения инновационной деятельности организации используют займы и кредиты.

Отметим что, краткосрочные кредиты и краткосрочные займы используются организациями в основном для приобретения оборотных средств, которые могут направляться в инвестиции в инновации. Долгосрочные кредиты и долгосрочные займы предназначены для покупки инновационных внеоборотных активов, в том числе основных средств. При этом инновационная деятельность активно поддерживается государством путем создания необходимых правовых, экономических и организационных условий и стимулов для юридических и физических лиц, осуществляющих инновационную деятельность. В соответствии с Федеральным законом от 23.08.1996 N 127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике» [1] государственная поддержка инновационной деятельности может осуществляться в следующих формах: предоставление льгот по уплате налогов, сборов, таможенных платежей; предоставление образовательных услуг; предоставление информационной поддержки; предоставление консультационной поддержки, осуществление содействия в формировании проектной документации; формирование спроса на инновационную продукцию; финансового обеспечения; реализация целевых программ и подпрограмм; поддержка экспорта; обеспечение инфраструктуры и других формах.

Финансирование инновационной деятельности осуществляется также за счет инвесторов в форме кредитов, финансового лизинга, инвестиций в акции, облигации, векселя и иные ценные бумаги, эмитируемые субъектами инновационной деятельности, а также за счет денежных, имущественных и иных вкладов, в рамках партнерских соглашений о совместной инновационной деятельности и иных способов привлечения инвестиций, не противоречащих законодательству Российской Федерации [2].

Таким образом, на сегодняшний день успешная деятельность хозяйствующих субъектов без применения инноваций стала практически невозможной. В свою очередь приобретение инноваций зачастую затруднительно без периодической финансовой и иной материальной помощи извне, поэтому займы, кредиты и инновации в современных экономических условиях неразделимы, их взаимосвязь выступает важнейшей характеристикой инновационных процессов на предприятиях. В настоящий момент хозяйствующие субъекты оценивают инвестиционное обеспечения их инновационной деятельности с помощью качественных и количественных показателей, что позволяет им при недостаточности собственных средств использовать займы для инициирования и реализации инвестиций в инновации.

Воронежский филиал Российского экономического университета им. Плеханова

Список литературы:

1. О науке и государственной научно-технической политике: Федеральный закон от 23.08.1996 № 127-ФЗ // Собрание законодательства РФ. – 1996. – 26.08. – № 35 – Ст. 4137.

2. Новый экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. – 2-е изд. доп. – М. : Институт новой экономики, 2007. – 349 с.

3. Предпринимательство: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Г.Б. Поляка, проф. В.А. Швандара. – 4-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 532 с.

УДК 680.5

Т.В. Побединская

Научный руководитель − канд. экон. наук, доц. М.Н. Волкова

ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Для исследования проблем организации внутрикорпоративного финансового контроля имеется теоретико-методологическая база, основу которой составляют труды известных ученых.

Теория финансового контроля основывается на фундаментальных работах Н.Д.Бровкиной, Э.А.Вознесенского, О.А.Гришановой, А.Г. Грязновой, М.Н. Мельник, В.А. Родионовой, М.В.Романовского, Р.Г. Самоева, В.И. Шлейникова, Е.И. Шохина и других. Теоретические и прикладные вопросы внутрифирменного финансового контроля исследовались в работах отечественных ученых: В.В.Бочарова, В.В.Бурцева, А.В.Газаряна, В.Е.Леонтьева, Б.Н.Соколова и других, а также зарубежных экономистов, в частности, Р. Адамса, Р. Брейли, Д. Ирвина, С. Майерса, Дж. К. Ван Хорна, М.А. Поукока, Дж. Робертсона, А.Х. Тейлора, Ч.Т. Хорнгрена, Д. Хана, Дж. Фостера и других. Вместе с тем, в работах вышеперечисленных экономистов, несмотря на их ценность в исследовании содержания, методов и принципов внутрифирменного финансового контроля, не уделяется достаточного внимания методическим вопросам его организации в корпорации [1].

На современном этапе развития российской правовой науки можно говорить об отсутствии комплексных научных исследований в области финансово-правовых аспектов системы негосударственного финансового контроля в Российской Федерации.

Теоретические основы государственного финансового контроля изложены в трудах К.С. Бельского, О.Н. Горбуновой, Е.Ю. Грачевой, И.И. Еременко, С.В. Запольского, М.Ф. Ивлиевой, М.В. Карасевой, Г.В. Петровой, Е.А. Ровинского, Г.А. Тосуняна, Р.О. Халфиной, Н.И. Химичевой, С.О. Шохина, А.А. Ялбулганова, и других [2].

При исследовании межотраслевых вопросов учитывались отдельные положения и выводы, содержащиеся в трудах общепризнанных специалистов по административному праву (Л.Л. Попов, А.П. Солдатов, В.А. Мельников, Ю.А. Тихомиров, В.А. Юсупов), гражданскому праву (М.И. Брагинский, В.В. Витрянский, Е.А. Суханов), информационному праву (Копылов В.А., Рассолов М.М., Топорнин Б.Н.) [3].

Большой вклад в толкование понятия «контроль» внесли: И.А. Белобжецкий, Н.Т. Белуха, В.В. Бурцев, Э.А. Вознесенский, И.Н. Герчикова, А.Н. Козырин, Е.А. Кочерин, В.М. Родионова, Р.Г. Сомоев, А.Д. Шеремет, В.И. Шлейников, В.З. Шевлоков [4].

Сложная природа этого института имеет многообразные проявления и дает возможность анализировать его с самых различных позиций.

Начавшиеся во второй половине 80-х годов коренные преобразования в экономической и политической областях ознаменовали новый этап в исследовании финансового контроля. В 90-х годах проблематика, связанная с финансовым контролем, развивалась в рамках как финансовой (Н.Т. Белуха, Ю.А. Данилевский, Ю.М. Иткин и др.), так и финансово-правовой науки (А.Н. Козырин, Н.Д. Погосян, Н.И. Химичева, С.О. Шохин, Е.Ю. Грачева и др.). Вопросами трактовки понятия «финансовый контроль» занимались Т.А. Башкатова, Е.Ю. Грачева, A.Н. Козырин, Т.В. Конюхова, Н.С. Малеин, JT.H. Овсянников, B.М. Родионова, В.И. Шлейников, Р.Г. Сомоев, В.А. Воронов, Н.И. Химичева, С.О. Шохин, В.З. Шевлоков [5].

Воронежский филиал Российского экономического университета им. Плеханова

Список литературы:

1. Городецкий Б. Операционные риски. Время собирать камни // Директор по безопасности, №11. – 2013. – С. 16 – 17.

2. Собецкий И. Соцсети и риски // Директор по безопасности, №3, - 2014. – С. 42-31.

3. Каковник И. Объекты повышенного риска // Директор по безопас-ности, №4, - 2014. – С. 54-55.

4. Идов Р. Как определить, что в компании происходит преднамеренная утечка информации // Директор по безопасности, №4, - 2014. – С. 40-41.

5. Дрозд А. Окупаемость информационной безопасности// Директор по безопасности, №11. – 2013. – С. 50 – 56.

УДК 681.5

Т.В. Побединская

Научный руководитель – канд. экон. наук, доцент Е.В. Лавренова

ИННОВАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ

Под методами финансового контроля понимают приемы и способы его осуществления. Различают следующие методы проведения финансового контроля: проверки, обследования, надзор, анализ финансовой деятельности, наблюдения, ревизии.

При проведении проверок на основе первичных документов, регистров бухгалтерского учета, бухгалтерской отчетности и статистического наблюдения рассматриваются отдельные вопросы финансово-хозяйственной деятельности. В ходе проверок выявляются нарушения финансовой дисциплины и намечаются мероприятия по устранению их негативных последствий. Различают проверки документальные (выездные) и камеральные. Документальную проверку проводят непосредственно в организациях и учреждениях в присутствии должностных лиц. Камеральная проверка проводится по месту нахождения контрольного органа на основе предоставленных ему документов и имеющихся у субъекта контроля материалов о проверяемых юридических и физических лицах. [1]

В отличие от проверки, обследование охватывает более широкий спектр финансово-экономических показателей обследуемого экономического субъекта для определения его финансового состояния и возможных перспектив развития. При этом не обязательно проверяются первичные бухгалтерские документы, могут проводиться контрольные замеры выполняемых работ, расхода материалов, топлива, энергии, устанавливаться скрытые объекты финансирования и налогообложения путем опроса, анкетирования, инспекции на месте, наблюдения и т.п.

Следующий метод − надзор проводится контролирующими органами за деятельностью субъектов, получивших лицензию на определенный вид деятельности. Главная цель надзора − контроль за соблюдением установленных правил и нормативов, нарушение которых влечет за собой отзыв лицензии. Цель экономического анализа − детальное изучение финансовой и бухгалтерской отчетности для оценки результатов хозяйственной деятельности, финансового состояния предприятий, учреждений и организаций.

Систему постоянно совершаемых контрольных действий в целях определения текущих изменений в деятельности хозяйствующих субъектов называют наблюдением (мониторингом). Так, например, кредитные организации осуществляют постоянное наблюдение за финансовым состоянием заемщика и использованием выданных ссуд. Снижение платежеспособности и неэффективное использование полученных ссуд могут привести к требованию досрочного возврата кредита и ужесточению условий кредитования.

Основной, наиболее глубокий, всеобъемлющий метод финансового контроля – это ревизия, которая направлена на установление обоснованности, целесообразности и эффективности использования финансовых ресурсов, соблюдения финансовой дисциплины, обеспечения достоверности ведения финансового учета и отчетности. Целью ревизии является выявление и предупреждение нарушений в финансово-хозяйственной деятельности ревизуемого объекта.

Слово «ревизия» от латинского revision, т.е. «пересмотр». Различают ревизии полные и частичные, комплексные и тематические, сплошные, выборочные и комбинированные. Ревизии могут быть плановые и внеплановые (внезапные), документальные и фактические (с проведением инвентаризации ценностей). Документальная ревизия представляет собой контрольное изучение ранее произведённых хозяйственных операций с точки зрения их законности, достоверности и экономической целесообразности. [2]

По времени осуществления ревизия относится к последующему контролю и проведению путём сплошной или выборочной проверки совершённых хозяйственных операций по данным первичных документов, отчётности и записей в учётных регистрах. Ревизия объединяет в себе фактический и документальный контроль, что позволяет наиболее полно и глубоко проверить результаты производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятий (объединений), организаций и учреждений, эффективность использования находящихся в их распоряжении трудовых, материальных и финансовых ресурсов. В ходе проведения ревизии изучаются все стороны финансово-хозяйственной деятельности проверяемых предприятий, организаций и учреждений, что не является обязательным, при осуществлении других способов финансового контроля.

Ревизия имеет чёткий правовой статус, определяющий границы её распространения, сроки проведения, права и обязанности лиц, проводящих ревизию и должностных лиц, деятельность которых проверяется, порядок оформления и рассмотрения результатов ревизии. Из чего следует что, ревизия - это способ последующего контроля за производственной и финансово-хозяйственной деятельностью предприятий, организаций и учреждений, в процессе, которого устанавливаются законность, достоверность и экономическая целесообразность совершённых хозяйственных операций, ведения бухгалтерского учёта в соответствии с действующими положениями и нормативно-законодательными актами, а также достоверность отчётных и учётных показателей.

Таким образом, использование инновационных методов финансового контроля позволите эффективно регулировать производственную деятельность, сократить затраты и достичь приемлемого уровня прибыли в более короткие сроки.

Воронежский филиал Российского экономического университета им. Плеханова

Список литературы:

1. Румянцев А.В. Финансовый контроль: курс лекций, М.: «Дело», 2013, 144с.