О проблемах применения контроллинга
ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
Отсутствие эффективной системы управления инновационной деятельностью предприятия является одной из основных причин коммерческого неуспеха нововведений. Необходимо отметить, что инновационная деятельность и другие виды деятельности предприятия сопряжены с неопределенностью и рисками.
Автор Карминский А.М. отмечает: «Чем крупнее проект и дороже инновационный проект, тем большие требования предъявляются к системе управления проектами. Необходимо использовать современную концепцию управления, включающей все компоненты современного менеджмента и отвечающей требованиям к системам управления в условиях высокой динамичности рынков. В качестве такой концепции предлагается использовать концепцию контроллинга» [1].
Контроллинг включает в себя установление целей организации, сбор и обработку информации для принятия управленческих решений, осуществление контроля отклонений фактических показателей от плановых, а также подготовку рекомендаций для принятия управленческих решений.
Следовательно, контроллинг выступает как система управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы.
В современных условиях большое значение приобретает служба контроллинга, на которую возлагается ответственность за целенаправленную реализацию данного процесса. Во многом успех ее функционирования определяет кадровый состав - специалисты контролеры, непосредственно выполняющие функции управления реализацией рассматриваемого процесса. В результате в современных условиях нестабильной, динамичной среды эффективность механизма находится в прямой зависимости от уровня подготовки, способностей и личностных характеристик специалистов.
Одной из основных проблем является механизм формирования службы контроллинга инновационной деятельности (КИД). Прежде чем руководство предприятии примет решение о создании КИД целесообразно провести анализ внешней среды, целей, стратегии предприятия, проанализировать результатирующие показатели деятельности предприятия.
Анализ зарубежной и отечественной практики показывает, что не следует принимать решение о разработке системы контроллинга в условиях резкого снижения основных показателей деятельности предприятия, так как для реализации данного мероприятия требуются со стороны руководства предприятия большие финансовые потоки [1].
Если руководство принимает решение о создании самостоятельной службы предприятия, то и определяет степень ее централизации. Децентрализация позволяет данной службе делегировать ее полномочия другим структурным подразделениям.
По мнению Г. Пич и Э. Шер «контроллинг − равноправная управленческая функция среди следующих: планирование, организация, управление кадрами» [2] .
Таким образом, контроллинг не координирует, а предполагает методологию и методику координации. Поэтому специалисты данной службы должны обладать соответствующим образованием, квалификацией, методическими способностями и иметь необходимый практический опыт.
Важно отметить, что в современных условиях изменения внешней среды, цели выступают главным структурообразующим фактором. Соответственно, обладая способностью к адаптации, должна меняться организационная структура, являясь контролируемой, перестраиваемой по воле руководства предприятия характеристикой. Однако в отличие от изменений среды, реорганизация не может быть непрерывным процессом. Следовательно, изменения организационной структуры будут происходить лишь в дискретном режиме, требуя значительных средств и времени.
Воронежский институт ГПС МЧС России
Список литературы
1.Карминский А.М. Контроллинг в бизнесе. Методические и практические основы построения контроллинга в организациях. - М.: Финансы и статистика, 1998. -256с.
2. Пич Г., Шерм Э. Уточнение содержания контроллинга как функция управления и поддержки // Проблемы теории и практики управления. 2001. №3.
УДК 673.5
О.В. Мирская
Научный руководитель – канд. экон. наук, доц. М.Н. Волкова
ОЦЕНКА ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ КАК СПОСОБ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ РИСКАМИ В РОССИЙСКИХ БАНКАХ
К числу показателей платежеспособности относятся следующие:
1) Коэффициент финансовой устойчивости (обеспеченности долгосрочными источниками финансирования). Характеризует устойчивость капитала организации, имеет нормативное значение ≥ 0,7 [1]:
,
(1)
где Кфу – коэффициент финансовой устойчивости;
СК – величина собственного капитала;
ДО – величина долгосрочных обязательств; ВБ – валюта баланса [4].
2) Собственные оборотные средства. Должны быть ≥ 0. Рассчитывается по следующей формуле[2]:
СОС= СК + ДО - ВА= стр. 490+стр.590-стр.190, (2)
где СОС – величина собственных оборотных средств;
СК – величина собственного капитала;
ДО – величина долгосрочных обязательств;
А – величина внеоборотных активов [4].
3) Чистые оборотные активы (реальные собственные оборотные средства). Рассчитывается по следующей формуле:
ЧОА = ОА-ЗУ - (ККЗ + КЗ + ЗУчр + РПР + КОпр) = стр.290-стр.245-(стр.610+стр.620+стр.630+стр.650+стр660), (3)
где ЧОА – величина чистых оборотных активов;
ОА- величина оборотных активов;
ЗУ – величина задолженности участников (учредителей) по взносам в уставный капитал;
ККЗ – величина краткосрочных кредитов и займов;
КЗ – величина кредиторской задолженности;
ЗУчр – задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов;
РПР – величина резервов предстоящих расходов и платежей;
КОпр – величина прочих кредиторских обязательств.
4) Чистые активы. Отражают стоимость имущества хозяйствующего субъекта, которая останется после выполнения всех принятых на себя обязательств [5]. Рассчитывается по формуле:
ЧА = ЧОА+ВА-ДО=(стр.290-стр.245(стр.610+стр.620+ стр.630+ чтр.650+ +стр.660)+стр.190- стр.590)
|
(4) |
где ЧА – величина чистых активов;
ЧОА – величина чистых оборотных активов;
ВА – величина внеоборотных активов;
ДО – величина долгосрочных обязательств [3].
5) Коэффициент маневренности собственного капитала. Рассчитывается по следующей формуле:
,
(5)
где Кман — коэффициент маневренности собственного капитала;
СОС – величина собственных оборотных средств;
СК – величина собственного капитала;
ДО – величина долгосрочных обязательств.
6) Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами оборотных активов. Рассчитывается по следующей формуле [4]:
,
(6)
где КОССОА − коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами оборотных активов;
СОС – величина собственных оборотных средств;
ОА – величина оборотных активов.
7) Коэффициент платёжеспособности. Характеризует долю кредиторской задолженности, покрываемую собственными оборотными средствами. Рассчитывается по формуле:
,
(7)
где КП — коэффициент платежеспособности;
СОС - величина собственных оборотных средств;
КЗ - величина кредиторской задолженности.
8) Коэффициент общей платёжеспособности. Устанавливает долю покрытия кредитов и займов за счет материальных и нематериальных активов [5].
,
(8)
где
- коэффициент общей платежеспособности;
П2 – краткосрочные пассивы – краткосрочные кредиты и займы;
П3 – долгосрочные пассивы – долгосрочные пассивы и заемные средства;
А3 – медленно реализуемые активы – запасы + НДС+ долгосрочная дебиторская задолженность;
А4 – трудно реализуемые активы – внеоборотные активы.