- •ПРЕДИСЛОВИЕ
- •ВВЕДЕНИЕ
- •Раздел 1. ТРАНСПОРТНАЯ ФИРМА В СИСТЕМЕ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ
- •1.1. Основные понятия экономики на транспорте
- •1.2. Виды транспорта и их особенности
- •1.2.1. Характеристика отдельных видов транспорта
- •1.3. Транспортная фирма как субъект предпринимательской деятельности
- •Раздел 2. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РЕСУРСЫ ТРАНСПОРТНОЙ ФИРМЫ
- •2.1. Основные фонды транспортной фирмы
- •2.1.1. Состав и классификация основных фондов
- •2.1.2. Износ и амортизация основных фондов транспортной фирмы
- •2.1.3. Показатели использования основных производственных фондов в транспортной фирме
- •2.2. Оборотные фонды транспортной фирмы
- •2.2.1.Состав и структура оборотных фондов транспортной фирмы
- •2.2.3.Нормирование оборотных средств транспортной фирмы
- •2.2.4.Порядок и источники финансирования планового прироста и пополнения недостатка оборотных средств транспортной фирмы
- •2.3. Трудовые ресурсы транспортной фирмы
- •2.3.1. Формы и системы оплаты труда транспортной фирмы
- •Раздел 3. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ТРАНСПОРТНОЙ ФИРМЫ
- •3.1.Производственная структура транспортной фирмы
- •3.1.1. Структура и функции транспортной фирмы
- •3.2.1. Виды производственных процессов и принципы их организации
- •3.2.2. Структура производственного процесса
- •3.2.3. Методы организации производства
- •3.3.1. Системный подход к организации управления
- •3.3.2. Подсистемы управления
- •Раздел 4. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ТРАНСПОРТНОЙ ФИРМЫ
- •4.1. Управление затратами транспортной фирмы
- •4.1.1. Понятия затрат, расходов, издержек
- •4.1.2. Себестоимость транспортных перевозок
- •4.2.1. Методы ценообразования, используемые при реализации транспортных услуг
- •4.2.2. Система скидок и надбавок, применяемых на транспорте
- •4.3.1. Основы управления проектами
- •4.3.2.Основы моделирования бизнес-проектов
- •4.4. Инновационная деятельность транспортной фирмы
- •4.4.1. Инновационный путь развития экономики
- •4.4.2. Теоретические основы инноваций
- •4.4.3. Инвестиции в инновационном процессе
- •4.4.4. Анализ эффективности инноваций
- •4.5. Качество и конкурентоспособность транспортной продукции
- •4.5.1. Показатели качества и конкурентоспособности транспортной продукции
- •4.5.2. Оценка качества автомобильных перевозок
- •4.5.4. Конкуренция на рынке транспортных услуг
- •4.5.5. Конкурентоспособность транспортного предприятия
- •Раздел 5. ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТРАНСПОРТНОЙ ФИРМЫ
- •5.1. Формирование финансового результата транспортной фирмы
- •5.1.1.Особенности формирования и оценки финансовых результатов автотранспортной фирмы
- •5.2.2.Специальные налоговые режимы при оказании транспортных услуг
- •5.3.Страхование на транспорте
- •5.3.2.Имущественное страхование
- •5.3.3.Страхование ответственности
12.Назовите формы организации МТО.
13.Назовите виды организации оптовой торговли.
Библиографический список
С |
||
1. Организация производства [Электронный ресурс] : учебник и практи- |
||
кум для |
ПО / Л. |
. Леонтьева [и др.] ; под ред. Л. С. Леонтьевой, В. И. Кузне- |
цова. – Электрон. дан. − М. : Юрайт, 2018. – Режим доступа : https://biblio- |
||
online.ru/book/77591C69-D5D7-48CC-9100-EE480D321F4B, свободный. – Загл. с |
||
экрана (дата обращен я к ресурсу : 18.01.2018). |
||
организация |
||
2. |
ергеев, И. В. Экономика организации (предприятия) [Электронный ре- |
|
сурс] : |
учебн к |
практ кум для прикладного бакалавриата / И. В. Сергеев, |
И. И. Веретенн кова. − 6-е изд., перераб. и доп. – Электрон. дан. − М. : Юрайт, 2017. – Реж м доступа : https://biblio-online.ru/book/F91DA45A-8FFE-41EF- AA5F-4BC138A6A9EE, сво одный. – Загл. с экрана (дата обращения к ресурсу : 18.01.2018).
3. Эконом ка |
автотранспортного предприятия [Электрон- |
|
ный ресурс] : |
уче н к |
практикум для академического бакалавриата / |
Е. В. Будр на [ |
др.]. − Электрон. дан. − М. : Юрайт, 2016. − Режим доступа : |
|
https://www.biblio-online.ru/viewer/1F2A8258-AB9C-44DE-BC43- 3C504C65EF85#page/1, сво одный. – Загл. с экрана (дата обращения к ресурсу : 18.01.2018).
3.2. ПроизводственныйбАпроцесс в транспортной фирме
3.2.1. Виды производственных процессов и принципы их организации
Производственный процесс представляет собой совокупность
взаимосвязанных процессов труда, направленных на изготовление |
|
продукции или оказание услуг. Содержание производственного про- |
|
Д |
|
цесса определяется непосредственным взаимодействием во времени и |
|
пространстве факторов производства [1]. |
Несмотря на разнообразие |
используемых в процессе производства оборудования, технологий, |
|
методов организации труда, можно выделить объединяющие их при- |
|
знаки. По содержанию производственные процессы делятся на основ- |
|
ные, вспомогательные и обслуживающие. |
И |
Основные – это та часть |
|
процессов, в ходе которых происходит непосредственное изменение форм, размеров, свойств, предметов труда и превращение их в готовую продукцию. Вспомогательные – это процессы труда по оказанию услуг, необходимых для осуществления основных и вспомогательных процессов.
75
По стадиям изготовления продукта различают следующие процессы:
– заготовительные − процесс подготовки предметов труда, орудий труда и т.д.;
– обрабатывающие – процесс изменения предметов труда;
Сточки зрен я организации производства различают простые процессы, в результате которых получают частично готовые предметы труда, сложные процессы – получают готовые изделия посред-
– сборочные − процесс придания предметам труда формы гото-
вого изделия;
– регул ровочно-настроечные − придание изделию соответст-
вующ х техн ческ х параметров.
степени сы механ ческбА, ф з ческие, химические и др.
ством соед нен я частных.
По характеру воздействия на предметы труда выделяют процес-
По техн ческой оснащенности различают процессы
ручные, механ з рованные, механизированно-ручные, автоматизированные.
Принципы организации производственных процессов [2]:
1)принцип дифференциации предполагает разделение производственного процесса на отдельные технологические операции, приемы, движения;
2)принцип специализации и кооперирования связан с разделением труда между отдельными подразделениями предприятия, цехами, участками, рабочими местами и их взаимодействие в процессе производства;
3)принцип пропорциональности направлен на обеспечение равной пропускной способности всех производственных подразделений, т.е относительно равную производительность;
4)принцип параллельности предполагает одновременное выполнение части производственных процессов и отдельных операций над аналогичными частями изделия на разных рабочих местах;
5)принцип прямоточности позволяет обеспечить кратчайший
путь движения предметов труда от запуска до получения готовой продукции. И
3.2.2. Структура производственного процесса
Производственный процесс состоит из двух основных частей: времени работы и времени перерывов [2]. К времени работы относят:
− основное время: период времени, затрачиваемый рабочим на
76
качественное или количественное изменение предмета труда (внешнего вида, формы, размеров, положения в пространстве, свойств или состава);
− вспомогательное время: период времени, затрачиваемый на действия, связанные с созданием условий для осуществления основ- Сной работы. К вспомогательным относят затраты времени на загрузку машин и аппаратов сырьем и полуфабрикатами, установку заготовок и съем готовой продукции, перемещение изделий в процессе изготовления в пределах рабочей зоны, контроль за качеством продукции, рабочиеслужипереходы, необходимые для выполнения операций, действия
по управлен ю оборудованием и т.п.
огласно другой классификации производственный процесс состоит з:
подготовительнобА-заключительного времени − периода времени, который затрачивает ра очий на подготовку к выполнению задан-
ной работы и действия, связанные с её окончанием (прием и сдача смены, заготовка материалов, инструментаД, инвентаря, получение и проведение инструктажа);
времени на непроизводительные работы: затраты времени на выполнение работы, не дающей прироста продукции или улучшения
её качества, возникающие вследствие недостатков в технологии и организации производства, а также выпуска бракованнойИпродукции.
Время перерывов включает:
− время перерывов на отдых и личные надобности: краткосрочные перерывы в процессе работы, необходимые для отдыха и личной гигиены;
− время перерывов по организационно-техническим причинам: перерывы, вызванные несогласованностью в работе различных производственных участков, а также перерывы, вызванные техническими неполадками оборудования и механизмов;
− потери рабочего времени, зависящие от рабочего: время перерывов, вызванных нарушениями трудовой дисциплины (опоздание на работу или преждевременный уход, самовольные отлучки с рабочего места, посторонние разговоры, сверхнормативный отдых и т.п.).
77
Эффективность производственных процессов зависит от того, насколько рационально они организованы во времени и пространстве [1].
Организация производственного процесса в пространстве означает формирование производственной структуры предприятия. Производственная структура − это совокупность основных, вспомога- СибАДИтельных, побочных цехов и обслуживающих хозяйств, а также формы
производственных связей между ними.
Про зводственная структура формируется при создании предприят я в дальнейшем в процессе организации производства. Определяется совокупностью факторов, в том числе конструктивными и технолог ческ ми осо енностями производимой продукции; объемом выпуска по каждому в ду продукции; формой специализации подразделений предпр ят я; формой кооперирования с другими предприятиями по выпуску конкретных видов продукции; нормативами численности работн ков управляемости производственных подразделений.
Конструкт вные осо енности производимой продукции и технологические методы ее изготовления предопределяют состав и характер производственных процессов, состав технологического оборудования, профессиональный состав рабочих.
Объем выпуска влияет на дифференциацию производственной структуры, на сложность внутрипроизводственных связей. Чем больше объем выпуска продукции, тем крупнее цехи предприятия и тем ýже их специализация. Наряду с объемом, на структуру оказывает влияние номенклатура продукции: чем ýже номенклатура продукции, тем относительно проще структура предприятия.
Формы специализации производственных подразделений определяют конкретный состав технологически предметноспециализированных цехов, участков предприятия, их размещение и производственные связи между ними.
Кооперирование предприятий позволяет упростить производственную структуру за счет реализации части производственных процессов вне данного предприятия.
Производственная структура должна обеспечивать наиболее правильное сочетание во времени и пространстве всех звеньев производственного процесса. Производственная структура со временем изменяется, поскольку развиваются техника и технологии, специализация и кооперирование, повышается уровень организации производства. Все это вызывает необходимость ее совершенствования.
78
Организация производственного процесса во времени представляет собой способ сочетания во времени основных вспомогательных и обслуживающих процессов изготовления продукции. Организовать производственный процесс во времени означает установление оптимальной длительности производственного цикла. Под производствен-
Сным циклом понимается совокупность процессов, обеспечивающих изготовление продукции (работ, услуг).
Продолж тельность производственного цикла − это отрезок времени от момента начала производственного процесса до момента ятиивыпуска готового зделия или партии изделий. Измеряется продолжительность ц кла в днях или при малой трудоемкости работ в часах.
окращен е продолжительности производственного цикла имеет важное эконом ческое значение. Чем меньше продолжительность
1)комплекснаябАмеханизация и автоматизация технологических процессов;
2)повышение технологичностиДконструкций изделий, т.е. максимальное приближение конструкции к требованиям технологического процесса, в частности рациональное расчленение изделия на составляющие;
3)соблюдение принципов организации производственных процессов; И
4)сокращение времени контрольных операций путем их механизации и автоматизации, внедрения передовых методов контроля;
5)сокращение межоперационных и междусменных перерывов.
Продолжительность производственного цикла зависит от типавенногопроизводствавахприятВ простом процессе изделия в большинстве случаев изготавли-производственногопри
ваются партиями. Процесс изготовления партии деталей, проходящей через многие операции, состоит из совокупности операционных циклов. Операционный цикл − это выполнение одной операции над всеми предметами производства данной партии.
Совокупность операционных циклов образуют многооперационный технологический цикл. Его продолжительность определяется видом движения партии деталей по операциям. Различают три вида
79