Файловый архив студентов. Файловый архив студентов.
1261 вуз, 4603 предмет.
/ Регистрация
FAQ Обратная связь Вопросы и предложения
Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Омский Государственный Университет Путей Сообщения
Предмет:
Организация производства
Файл:
Organizatsia_proizvodstva_konspekt_lektsiy.pdf
Скачиваний:
41
Добавлен:
02.01.2021
Размер:
2.15 Mб
Скачать
☆
►Содержание►

3.

Лавров Г. И. Организация производства и менеджмент

в машиностроении: Учебное пособие / Г. И. Лавров. Тюмень:

ТюмГНГУ, 2014. 256 с. Режим доступа: https://e.lanbook.com/

book/55433

4.

Тальмина П. В. Практикум по экономике организации

(предприятия): Учебное пособие / П. В. Тальмина. М.: Финан-

сы и

статистика, 2006. 480 с. Режим доступа: https://

e.lanbook.com/book/53744

5.

Фролов Н. М. Организация и технология отрасли: лек-

ции /

Н. М. Фролов, Л. Л. Мешкова, И. И. Белоус. Тамбов: Изда-

тельство ТГТУ, 2002. 84 с. Режим доступа: http://biblioclub.ru/ index.php?page=book&id=39394

Контрольный тест

а1). Техническоеисполнителемзадание; составляется:

б) заказчиком; в) заказчиком или проектной организацией.

а) техническое задание;

2б). Наиболеетехническийтрудопроектмк;ая стадия проектных работ:

в) эскизный проект; г) рабочий проект.

осуществляется:

3а). приВыборконструкторскойи проектированиеподготовкеинструментовпроизводства;оснастки

б) при технологической подготовке производства; в) при организации работы инструментального цеха.

а4). Приопределяетсясоставлениипоследовательностьмаршрутных картвыполнения: операций на предприятии;

б) составляется маршрут доставки готовой продукции конечным потребителям;

в) указываются наименования операций для отдельного цеха.

54

5. Технологическую подготовку производства осу-

щества) главныйяет: технолог предприятия; б) начальник службы снабжения; в) начальник службы сбыта.

предполагает:

6а). Повышениеиспользованиеуровняпри технологичностипроектировании существующихкон трукции

стандартов; б) облегчение приемов изготовления продукции;

в) возможность применения прогрессивных методов изготовления;

г) снижение себестоимости новой продукции.

Лекция 7 Организация труда на предприятии

7.1.Задачи научной организацииПлан лекциитруда

7.2.Основные направления организации труда

7.3.Характеристика категорий персонала предприятия

Труд 7как.1. Задачипонятиенаучнойобозначаеторганизациицелесообразнуютр дадеятельность человека по производству продукции или оказанию услуг и всегда связан с физическими и психологическими затратами энергии. Труд, являясь источником производимых продуктов, сам является товаром, который продается на рынке труда как процесс соединения способностей и умений человека, с веществом природы. Цена труда выступает в виде денежного эквивалента – заработной платы.

представляет собой систему рациональногоОрганивзаимодействияция труда работников со средствами производства и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и последовательности трудового процесса, направленную на получение высоких социально- экономических результатов. В целом организация труда обеспечивает рациональное использование всех имеющихся ресурсов на предприятии (материальные ресурсы и средства производства, информация, денежные ресурсы, трудовые ресурсы).

Следовательно, организация труда – это система действий по объединению, согласованию, упорядочению и приведению в стройную систему деятельности людей в непрерывном взаимодействии с применяемыми в процессе труда техническими средствами.

Так как производство не может быть оторвано от других проявлений жизни (наука, социум, техника), то целесообразно говорить об изменении или совершенствовании организации труда.

56

Процесс совершенствования труда на научной основе называется научной организацией труда, сокращенно НОТ.

Под научной понимается такая организация труда, которая основывается на достижениях в науке и передовом опыте, систематически внедряемом в производство, что позволяет лучшим образом соединить технику и людей в производственном процессе, обеспечивая повышение производительности труда, эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, сохранение здоровья человека.

С помощью НОТ решается три группы задач: экономические, психофизиологические и социальные.

При решении экономических задач достигается такой уровень производительности труда, который позволяет получить максимальную прибыль от всех видов деятельности при минимальных затратах.

Психофизиологические задачи направлены на облегчение и оздоровление условий труда, т. е. создание благоприятных условий для каждого работника, сохранение его работоспособности на длительное время.

При решении социальных задач создаются благоприятные условия для развития личности, повышается степень привлекательности и содержательности труда, создаются комфортные отношения в коллективе.

Внедрение НОТ связано с рядом организационных мероприятий, которые входят составной частью в планы экономического и социального развития предприятия, разрабатываемые как на год, так и на более длительное время.

Анализ воздействия НОТ на производство позволяет выделить следующие ее функции:

ресурсосберегающая или трудосберегающая функция; оптимизирующая функция; функция формирования эффективного работника; трудощадящая функция; функция возвышения труда;

воспитательная и активизирующая функции.

направлена на экономию рабочегоРесурсосберегающаявремени, эффективноефункцияиспользование сырья, материалов и энергии.

57

Оптимизирующая функция проявляется в обеспечении

полного соответствия уровня организации труда прогрес-

сивному уровню технического вооружения производства, а

также в обеспечении соответствия уровня оплаты труда его

конечным результатам.

 

. Это

профессиональная ориентация и профессиональный отбор ра-

Функция формирования эффективного работника

ботников, их обучение и систематическое повышение квали-

фикации.

 

проявляется в создании благо-

приятных, безопасных и здоровых условий труда, установле-

Трудощадящая функция

 

 

нии рационального режима труда и отдыха, использовании

режима гибкого рабочего времени, облегчении тяжелого труда

до физиологически нормальной величины.

 

Одной из важных функций НОТ является забота общества

об охране и укреплении здоровья работников предприятия.

Проблемы здоровья людей в значительной мере определяются

производственными условиями. . Возвышает труд для созда-

ния условий гармоничного развития человека, повышения

Ф нкция возвышения труда

 

содержательности и привлекательности его работы, искорене-

ния рутинных и примитивных трудовых процессов, обеспече-

ния их разнообразия.

 

направле-

ны на выработку

дисциплины

 

 

, развитие трудовой активности

Воспит тельная активизирующая функции

 

и творческой инициативы.

 

 

7.2. Основные направления

Совершенствованиенаучнойорганизациитрудаосущда ествляется путем проектирования и внедрения комплекса мероприятий по конкретным направлениям. В основе рациональной организации труда лежит его разделение, которое предусматривает разграничение деятельности работников предприятия.

Вместе с тем разделение труда между исполнителями или по видам работ требует взаимной увязки производственного процесса в единое целое. Система производственных связей между группами работников или отдельными исполнителями

58

в процессе труда называется кооперацией (установление произ-

водственных связей между частями технологического процес-

саили

объединение работников для совместного выполнения

работ).

 

 

используется на всех уровнях производствен-

ного процесса. Форма и характер кооперации работников

Кооперация

 

 

 

 

 

предприятия зависят от используемых средств труда, техноло-

гий, степени загруженности рабочих.

 

 

Для предприятия важным в организации труда являет-

ся обеспечение надежности функционирования устройств, по-

этому направлениями совершенствования организации труда

являются: совершенствование технологий и методов техниче-

ского обслуживания; автоматизация планирования работ;

совершенствование нормирования труда; механизация и авто-

матизация работ; повышение квалификации работников; со-

вершенствование системы материального стимулирования и

мотивации работников; внедрение средств технического диа-

гностирования; научно-обоснованная организация рабочих

мест; улучшение условий труда и отдыха.

 

 

Этапы разработки плана НОТ: изучение существующей ор-

ганизации труда; проектирование мероприятий по совершен-

ствованию организации труда, их экономическая оценка и

составление плана; внедрение и контроль.

 

 

После внедрения дается оценка фактической экономической

эффективности, которая выполняет определенные задачи: вы-

бор рационального варианта организации труда; определение

возможного роста производительности; определение эконо-

мического эффекта от внедрения мероприятий НОТ; определе-

ние размера вознаграждения для исполнителей.

 

 

Различают следующие показатели оценки экономической

эффективности.

1.

Рост производительности труда

за счет

Показатель

 

 

снижения численности работников, снижения трудоемкости

работ и сокращения потерь рабочего времени.

, что вклю-

Показатель 2.

 

 

чает в себя затраты до изменений минус затраты после изме-

Показатель 3.

 

Годовой эко омический эффект

 

Срок окупаемости капитальных.

вложений

Показатель 4.

Экономия на 1 рубль затрат

 

.

нений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

59

 

 

 

7.3. Характеристика категорий

Персонал предприятия – это совокупность физических лиц,

 

ерсонала предприятия

состоящих с предприятием как юридическим лицом в отноше-

ниях, регулируемых трудовым договором.

 

В мировой практике используется классификация, при ко-

торой работники предприятия делятся на менеджеров и ис-

полнителей. Менеджеры – это организаторы производства

различных уровней.

 

 

В России персонал промышленных предприятий делится

на промышленно-производственный и непромышленный пер-

сонал.

 

 

 

К промышленно-производственному персоналу относятся

работники, которые непосредственно связаны с производ-

ством и его обслуживанием: рабочие производственных цехов

и участков, заводских лабораторий, управленческий персонал.

К непромышленному персоналу относятся работники, за-

нятые в непроизводственной сфере: жилищно-коммунальных

хозяйствах, детских садах, столовых, принадлежащих предпри-

ятию и т. д.

 

 

По характеру выполняемых функций промышленно-

производственный персонал в соответствии с «Общероссий-

ским классификатором профессий рабочих, должностей слу-

жащих и тарифных разрядов» подразделяется на четыре

категории: руководители; специалисты; служащие и рабочие.

К руководителям относятся работники, занимающие долж-

ности руководителей предприятий и их структурных подраз-

делений.

 

 

По уровню, занимаемому в общей системе управления, раз-

личают руководителей низового, среднего и высшего звена.

К

 

 

относят мастеров,

старших мастеров, прорабов, начальников небольших цехов, а

 

уководителям низового

звена

 

также руководителей подразделений внутри функциональных

отделов и служб.

– это директора предприя-

тий и начальники крупных цехов.

Руководители среднего звена

 

 

60

– это руководи- телиРуководящиефинансово-прработникиомышленныхвысшегогрупп, генеральныезвена директора объединений предприятий.

К относятся работники интеллектуального трудаспециалистам(бухгалтеры, экономисты, инженеры).

– это работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживаниеСлужащ (кассиры, делопроизводители, экспедиторы).

К относятся лица, непосредственно занятые в процессерабочимсоздания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров и др.

Рабочие в свою очередь подразделяются на: основных – непосредственно связаны с производством продукции; вспомогательных – связаны с обслуживанием производства.

Таким образом, деление работников по категориям характеризует структуру трудовых ресурсов предприятия. Структура кадров может также определяться по возрасту, полу, уровню образования,стажуработы, квалификации идругимпризнакам.

1.Какие виды ресурсовКонтрольныеиспользуютсявопросына предприятии?

2.Дайте характеристику научной организации труда.

3.В каких направлениях совершенствуется организация труда на предприятии?

4.Раскройте сущность кооперации на предприятии.

5.Опишите этапы разработки плана научной организации труда.

6.Какие показатели используются для оценки экономической эффективности научной организации труда?

1. Агапитова Н. НСписок. Экономикалитератупредприятияы (организации): Электронное учебное пособие: Учебное пособие / Н. Н. Агапитова. СПб.: ИЭО СПбУТУиЭ, 2007. 210 с. Режим доступа: https://e.lanbook.com/book/63749

2. Безруких Ю. А. Экономика предприятия организации: курс лекций для студентов направления 080100.62 Экономика, 080200.62 Менеджмент очной, заочной и сокращенной

61

Соседние файлы в предмете Организация производства
Помощь Обратная связь Вопросы и предложения Пользовательское соглашение Политика конфиденциальности