- •Томский политехнический университет
- •Управление продажами Учебное пособие
- •Тема 1. Теоретическое обоснование курса «психологические основы управления продажами»
- •1. 1. Исторические предпосылки возникновения и развития психологии коммерции
- •1. 2. Психология успеха: содержание и условия достижения
- •1. 3. Технология карьеры
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тема 2. Профессиональные качества коммерсанта (продавца)
- •2. 1. Цели и задачи деятельности коммерсанта (продавца)
- •2. 2. Основные требования к личности коммерсанта
- •Как продавать человеку такого же психологического типа
- •2. 3. Особенности профессии продавца (коммерсанта)
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тема 3. Продажа как социально–психологический акт
- •3. 1. Структура отношений “Продавец — Покупатель”
- •3. 2. Основные этапы акта продажи
- •1) Участники;
- •2) Место проведения встречи;
- •3) Время проведения встречи.
- •По каким признакам можно узнать об интересе собеседника и его готовности принять решение?
- •Что делать после того, как решение принято?
- •Самые важные правила при заключении договора
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тема 4. Технология общения с клиентом
- •1. Основные потребительские мотивы
- •4. 2. Основные типы покупателей
- •4. 3. Технологические приёмы общения с клиентами
- •Предрассудки и предубеждения в работе с клиентами
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тема 5. Мастерство суперпродажи
- •5. 1. Как воспринимать отказ от покупки?
- •5. 2. Использование рефрейминга в работе с клиентом
- •5. 3. Тайная манипуляция клиентами
- •Памятка: Пять качеств суперпродавца:
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тема 6. Психологические факторы ведения переговоров
- •6. 1. Умение активно и внимательно слушать
- •6. 2. Психология возражений: отношение к ним и правила поведения
- •1. Никогда не произносите слово «возражения» во время коммерческой беседы – это слово является раздражителем.
- •Определите значение выражения.
- •Не противоречьте своему клиенту прямо и открыто.
- •Держите под контролем реакцию партнёра.
- •Не оставляйте возражения без ответов.
- •Готовьтесь во всеоружии встретить возможные возражения.
- •Сами приводите возражения.
- •Что скрывается за возражениями?
- •1.Сопротивление изменениям (боязнь нового, инертность, страх…).
- •2. Сопротивление ценам и расходам (нерентабельно, проблемы с финансированием).
- •3. Сопротивление предложению и решению (недостаточно удовлетворяет спрос).
- •4. Сопротивление насыщению (в настоящее время нет спроса или больше нет спроса).
- •5. Сопротивление эмоционального характера (затаённая обида, скрытая враждебность, предубеждение, зависть и т.П.).
- •6. Сопротивление, вызванное негативным опытом (обращение с рекламациями по поводу купленных прежде товаров).
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практикум по темам курса «психологические основы коммерческой деятельности»
- •А) всегда преследует меня – 5;
- •К какому типу вы относитесь?
- •12 Принципов в отношениях с клиентом
- •Упражнение: «Перед тобой – разъярённый клиент»
- •Поведение при обсуждении цены
- •Список литературы
- •Содержание
По каким признакам можно узнать об интересе собеседника и его готовности принять решение?
Почти каждый человек, меняя свою точку зрения, непременно выражает это и своим поведением, подавая вербальные и невербальные сигналы. Наиболее часто наблюдаются следующие сигналы, свидетельствующие о готовности клиента совершить покупку:
1. Клиент прямо говорит о том, что он хотел бы купить. Он говорит об объеме заказа. Он задаёт вопросы об условиях договора купли-продажи.
2. Он задаёт вопросы о том, что имеет большое значение только после принятия решения о покупке: о сроках поставки, услугах, возможности обучения, условиях оплаты и т.д.
3. Его интересуют детали: характеристики продукта, монтаж, комплектующие, занимаемая площадь, дополнительное оборудование, цвет, габариты и т.д.
4. Он выражает своё одобрение по отношению к тому, что вы говорите или показываете, краткими репликами или междометиями. Он часто соглашается.
5. Своё согласие и одобрение он показывает, кивая головой и дружелюбно улыбаясь. Свой увеличивающийся интерес он обнаруживает резко меняющимися в положительную сторону мимикой и жестами.
6. Он интересуется мнением своих коллег, стремясь найти у них поддержку своему уже большей частью принятому решению.
7. Он прекращает задавать вопросы и приводить возражения. Разговор продолжаете только вы.
8. Он просит продемонстрировать систему в действии.
9. Он просит осуществить пробную установку.
10. Он по своей инициативе спрашивает: «Мы всё обсудили?»
И если вы сейчас не заговорите о возможности заключения договора, «ваш поезд уйдёт без вас»! Когда вы по задаваемым клиентом вопросам и по его поведению замечаете сигналы готовности совершить покупку, нужно:
словесно подтвердить, что вы поняли, в чём заключаются интересы партнёра;
ответить на его вопросы;
в заключение всегда самому задать вопросы, чтобы добиться частичного решения и промежуточного согласия.
Что делать после того, как решение принято?
◘ Прекратите приводить аргументы. Опасайтесь избыточных доводов. Не утомляйте ими своего партнёра и не крадите у него такое драгоценное время!
◘ Не забывайте того, что каждый новый аргумент может повлечь за собой и новое возражение.
◘ Воздержитесь «одаривать» своего партнёра торжествующей «улыбкой победителя». Это непристало деловому человеку, который стремится к тому, чтобы в результате переговоров в выигрыше оказались обе стороны.
◘ Не следует осыпать партнёра благодарностями за сделанный заказ, иначе это может навести его на мысль о том, что он сделал вам великое одолжение, приняв благоприятное для вас решение.
◘ Подтвердите клиенту, что он принял правильное решение. После подписания договора вашего партнёра, как правило, одолевают мучительные сомнения по поводу правильности принятого решения. Ему будет необходима ваша поддержка.
◘ Вселите в клиента уверенность, помогите ему сформулировать убедительные доводы, при помощи которых он может оправдать своё решение перед своим руководством и коллегами.
◘ Не забывайте, что подписанный договор купли-продажи ещё совсем не означает, что на этом можно «поставить точку». Выполняйте все условия договора как можно быстрее и точнее, соблюдайте все достигнутые договорённости.
◘ Осознайте, что принятое клиентом решение является началом делового длительного сотрудничества.
◘ Давайте своему клиенту советы и оказывайте помощь (в рамках своих возможностей). Помните: как до, так и после подписания договора клиент продолжает сравнивать вас с вашими конкурентами! Сколько проектов осталось по этой причине нереализованными, сколько договоров было аннулировано.
◘ Согласуйте с партнером свои совместные дальнейшие действия: что вы намерены делать, что собирается предпринимать он, когда вы снова встретитесь для того, чтобы обсудить текущие вопросы.
◘ Проверьте ещё раз, записали ли вы самую важную информацию (имена и фамилии, их должности, адреса, телефоны, факсы, срок будущей встречи и т.д.).
◘ Поблагодарите партнёра за доверие, которое он проявил по отношению к вашей фирме (а не за заказ, который, по сути дела, ему выгоден). Заверьте его в самом добросовестном соблюдении его интересов.
◘ Вежливо попрощайтесь с секретаршей клиента или его помощником. Часто именно ваше поведение определяет, состоится ли ваша встреча с клиентом и насколько благосклонно он будет к вам относиться.