- •Тема 2.1 Хозяйственный механизм, формы и структуры организации экономической деятельности Понятие и сущность менеджмента
- •Понятие и сущность менеджмента
- •Принципы менеджмента
- •Модели национального менеджмента
- •Менеджмент в социально – культурной сфере
- •Сущность и характерные черты менеджмента в социально – культурной сфере
- •Особенности менеджмента в социально культурно сфере
- •Экономическая деятельность: содержание, движущая сила, организация
- •Экономические показатели деятельности
- •Важнейший признак и составные компоненты экономической деятельности организации культуры
- •Методы управления экономической деятельностью организаций культуры
- •Хозяйственный механизм как организационно-экономическая система
- •Система механизмов менеджмента
- •Общие и специфические черты хозяйственного механизма организаций культуры
- •Основные подсистемы хозяйственного механизма организаций культуры
- •Функции и эффективность хозяйственного механизма
- •Понятие системы образования. Структура и динамика преобразований системы образования в России.
- •Понятие системы образования
- •Общая структура системы образования рф
- •Основные педагогические теории
- •Особенности образовательного учреждения, как некоммерческой организации
- •Содержание понятия «образовательное учреждение»
- •Отличительные черты некоммерческих организаций
- •Особенности образовательного учреждения, как некоммерческой организации
- •Тема 2.2. Состав и особенности сметного финансирования и бюджетного нормирования расходов. Бюджетная система рф
- •Экономическая сущность и содержание бюджета
- •Бюджетная система рф
- •Бюджетное устройство. Межбюджетные отношения
- •Учет основных средств учреждения культуры
- •Роль и значение учета
- •Виды учета. Требования к их организации
- •Функции учета в управлении
- •Сметы планирования и финансирования
- •Определение понятий «смета» и «финансовый план»
- •Принципы сметного финансирования:
- •Виды смет:
- •Смета проектных затрат
- •Смета проектных затрат как средство повышения эффективности проекта
- •Инвентаризация имущества и финансовых обязательств
- •Общие правила и этапы проведения инвентаризации
- •Тема 2.3. Виды внебюджетных средств, источники их поступления. Система государственного и негосударственного финансирования социально – культурной и научно - образовательной деятельности.
- •Финансирование культуры
- •Привлечение и аккумулирование финансовых средств из различных источников
- •Благотворительность. Меценатство. Патронаж.
- •Особенности благотворительности
- •Государственная поддержка благотворительной и спонсорской деятельности
- •Меценатство
- •Патронаж.
- •Фандрейзинг как метод привлечения дополнительных средств в сферу культуры
- •Технология фандрейзинга в социально-культурной сфере
- •Технологическое содержание фандрейзинга
- •Организационное и техническое обеспечение фандрейзинга
- •Выбор стратегии фандрейзинга
- •Планирование фандрейзинговой кампании
- •Фандрейзинг по почте и по телефону
- •Тема 2.4. Методика бизнес-планирования Сущность и определение предпринимательства
- •Понятие предпринимательства
- •Характерные черты предпринимательства
- •Свойства предпринимательства
- •Основные виды предпринимательской деятельности
- •Виды предпринимательской деятельности
- •Индивидуальное предпринимательство
- •Совместное предпринимательство
- •Предпринимательство в социально-культурной сфере
- •Формы организации предпринимательской деятельности
- •Социально-культурная деятельность и предпринимательство
- •Цены (тарифы) на платные услуги
- •Особенности предпринимательства в социально культурной сфере
- •Технология планирования в сфере культуры
- •Виды планов в сфере культуры
- •Организация плановой деятельности (этапы планирования)
- •Методы планирования
- •Бизнес-план предпринимательской деятельности
- •Цель, задачи, функции бизнес-плана
- •Отличие бизнес плана от социально – экономического планирования
- •Структура и содержание разделов бизнес-плана
- •Общая структура бизнес-плана
- •Описание основных разделов бизнес- плана
- •Маркетинг шоу-бизнеса
- •Коммерческая сфера культуры и маркетинг
- •Маркетинговые технологии в сфере шоу-бизнеса
- •Принцип делового общения
- •Правила подготовки и проведения деловой беседы
- •Цели и задачи делового общения
- •Тема 2.5. Принципы организации труда и заработной платы Основные принципы организации труда
- •Организация труда
- •Договорное регулирование трудовых отношений
- •Заработная плата и ее сущность
- •Экономическая природа заработной платы
- •Тарифная система оплаты труда
- •Формы и системы оплаты труда
- •Кадровое обеспечение предпринимательской организации
- •Сущность кадрового обеспечения
- •Основные действия по подбору кадров
- •Кадровые ресурсы учреждений культуры
- •Проблемы мотивации работников творческого труда
- •Финансовое обеспечение текущей деятельности предпринимательской организации
- •Понятие финансового обеспечения и принципы его организации
- •Принципы организации финансового обеспечения
- •Выбор источников финансирования
- •Договор как основа обязательств в предпринимательской деятельности
- •Понятие договора
- •Виды договоров
- •Порядок заключения и расторжения договора
- •Правовые способы обеспечения исполнения обязательств
Смета проектных затрат как средство повышения эффективности проекта
Смета проектных затрат имеет большое значение как для клиента, так и контрагента (поставщика). Точно и правильно составленные сметы для выполнения отдельных работ играют важную роль для принятия решений по поводу продолжения разработки проекта или его прекращения.
Если на первой фазе проекта затраты недооцениваются, то компания-собственник проекта может понести большие убытки и даже стать банкротом. К тому же, компании во многом зависят от ценового предложения со стороны клиента на заключение контракта. Если предлагаемая цена оказывается слишком низкой, это заставляет контрагента сомневаться в том, стоит ли ему заключать подобный контракт, ведь прибыль по нему явно будет мала. Низкая цена контракта может означать, что некоторые факторы не были учтены при предложении цены или что были допущены ошибки при составлении сметы.
Если команда проекта, наоборот, переоценивает затраты на выполнение проекта па первоначальной стадии, то последствия для него могут быть катастрофическими. В лучшем случае с такой раздутой сметой стоимость проекта выйдет за рамки бюджета, в худшем — проект придется прекратить, а убытки понесет собственник проекта.
Таким образом, данные об оценке затрат проекта и об ожидаемой прибыли должны быть по возможности точно зафиксированы в смете, насколько доступная информация позволяет это сделать. Кроме этого, проектная смета должна обеспечить наличие дополнительных средств для финансирования отдельных видов деятельности, если это понадобится.
Точное составление сметы является важным процессом не только на начальной стадии подготовки проекта, но и на протяжении жизненного цикла проекта. Это необходимо для того, чтобы отслеживать предполагаемые изменения, альтернативные способы выполнения тех или иных действий и т.д. Без наличия правильно составленной сметы, с помощью которой в дальнейшем разрабатывается бюджет проекта, не представляется возможным произвести эффективный контроль над расходованием средств.
Стремление к минимизации затрат является одной из ведущих целей на протяжении всего проекта, при этом большинство ежедневных решений, которые принимают менеджеры проекта, отражаются в конечных затратах. Поэтому менеджеру проекта следует уделять внимание мотивации снижения затрат. Это могут быть специальные выплаты, премии "за экономию", поддержка рационализаторских предложений, которые ведут к снижению затрат проекта, организация соревнования между отделами за снижение издержек, кружки качества, семинары и многое другое.
Для снижения издержек и приведения их к запланированным в смете в некоторых случаях возможна коррекция целей проекта, изменение технических требований, времени выполнения. Нередко между временем выполнения проекта и затратами существует прямая связь: чем короче время, тем больше издержки. Возможно, удастся найти новый компромисс, допускающий большее время на выполнение проекта при экономии ресурсов.
В поставленных целях проекта, технических требованиях также могут происходить изменения, преодоление которых достигается за счет компромисса. Таким образом, если есть возможность затратить больше времени на проект, чем первоначально планировалось, это может позволить сэкономить деньги или, наоборот, возможно, в других случаях будет более рациональным потратить больше денег ради сдачи проекта в срок. Данные факторы должны быть известны каждому проектному менеджеру и должны быть учтены в работе персонала. Они должны быть использованы для достижения совокупного сбалансированного успеха проекта.
Вопросы и задания для самопроверки:
Составьте смету услуг вашего предприятия.
Какие виды смет вам известны. Опишите подробно один из видов смет.
Какие принципы финансирования используются при составлении смет некоммерческой организации?
Литература:
Игнатьева Е.Л. Экономика культуры: Учебное пособие. 2-е изд., уточн. и доп. – М.: ГИТИС, 2006, 231с.
Тульчинский Г.Л., Щекова Е.Л. Менеджмент в сфере культуры: Учебное пособие. 4-е изд., испр. И доп. – СПб.: Издательство «Лань»; «Издательство ПЛАНЕТА МУЗЫКИ», 2009. – 544с.