1. Конструкция машин для уборки зерновых культур.

1 – мотовило; 2 – шнек жатки; 3 – промежуточный битер; 4 –наклонная камера, 5 – транспортер; 6 – бильный барабан; 7 – решетчатая дека; 8 – отбойный битер; 9 – бункер; 10 – соломотряс; 11– корпус молотилки; 12 – копнитель; 13 – половонабиватель;14 и 18 – скатные доски; 15 и 17 – верхнее и нижнее решета; 16 и 19 – колосовой и зерновой шнеки; 20 – вентилятор; 21 – грохот; 22 — режущий аппарат. 2. Сущность, задачи и основные элементы организации труда на предприятии.

Организация труда – это реализация наиболее рациональных способов сочетания рабочей силы со средствами производства

Задачи организации труда

1. Экономическая задача.

Обеспечить рост производительности труда, улучшение качества продукции, рациональное использование материальных ресурсов.

2.Психофизиологическая задача.

Создание комфортных условий труда, обеспечение санитарно-гигиенических требований, нормативная интенсивность и напряженность труда.

Все это обеспечивает работоспособность и сохранение здоровья работников.

3. Социальная задача.

Создание условий для роста профессионального и культурного уровня работника, формирование сознательного отношения к труду, ответственность, соблюдение дисциплины, взаимопомощь.

Принципы рациональной организации труда:

1) Принцип научности

На научной основе проводится анализ трудовых процессов, изучается опыт передовых коллективов, используются специальные методы (хронометраж и др.).

2) Принцип комплексности

Представляет собой необходимость одновременного осуществления всех элементов организации труда.

3) Принцип оптимальности.

Означает выбор наилучшего варианта организации трудового процесса, соответствующего достижениям науки, передового опыта и конкретным условиям производства.

4) Принцип экономической эффективности.

Представляет собой обеспечение наивысшей эффективности, результативности от внедрения избранного варианта организации трудового процесса, максимальное повышение производительности труда.

5) Принцип гуманизма.

Заключается в создании оптимальных психофизических, санитарно-гигиенических, эстетических условий труда, обеспечивающих сохранение здоровья и работоспособности, развитие творческой активности работников.

Организация труда включает следующие элементы:

1) разделение и кооперация труда,

2) формирование трудового коллектива,

3) организация рабочего места,

4) выбор рациональных приемов и методов труда,

5) нормирование труда,

6) разработка режимов труда и отдыха,

7) оплата труда,

8) организация производственной дисциплины,

9) создание безопасных условий труда,

10) профессиональная подготовка.

37)

1. Конструкция машин для послеуборочной обработки зерновых культур.

2. Планирование деятельности предприятия

Назначение и содержание планирования

Планирование деятельности предприятия заключается в обработке информации по обоснованию предстоящих действий и определению наилучших способов достижения намеченных предприятием целей.

Объектом планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение функций предприятия: хозяйственной, социальной, экономической. Предметом планирования выступают ресурсы предприятия. Планирование ресурсов предусматривает установление уровней расхода, направления и сроки использования, режим потребления и т. д.

Спланировать деятельность предприятия - это значит определить основные направления и пропорции развития производства с учетом имеющихся материальных и трудовых ресурсов на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов товаров и сроков их выпуска.

Существуют два подхода к пониманию сущности планирования: широкий и узкий.

В широком понимании планирование состоит в принятии комплекса решений, относящихся к будущим событиям. Такие решения могут быть связаны с постановкой целей и задач развития предприятия, выработкой стратегии, распределением и перераспределением ресурсов, определением стандартов поведения предприятия в предстоящем периоде. В узком понимании планирование сводится к составлению специальных документов - планов, определяющих конкретные действия предприятия по осуществлению принятых решений.

Цель, задачи и принципы планирования

Главной целью планирования является обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия. Реализация данной цели предполагает решение следующих задач:

• предвидение вероятных рыночных тенденций;

• исследование требований потребителей;

• обеспечение выпуска продукции более высокого качества;

• непрерывное повышение эффективности производства;

• выявление и мобилизация внутренних ресурсов производства;

• применение наиболее экономичных технологий и оборудования;

• согласование действий с поставщиками, потребителями, посредниками предприятия и направленность этих действий на достижение взаимовыгодных результатов.

Планирование деятельности предприятия должно осуществляться согласно следующим принципам:

· конкретности и измеримости планов,

· маржинальности,

· временной ориентации,

· гибкости,

· непрерывности,

· комплексности,

· непротиворечивости

· обязательности исполнения.

Принцип конкретности означает, что предприятие в целом и каждое его подразделение должно иметь четкие ориентиры для своей хозяйственной деятельности. Это позволяет контролировать ход выполнения планов и судить о том, в какой степени решены поставленные задачи.

Принцип маржинальности предполагает, что план должен быть рассчитан на достижение максимально возможных результатов.

Ориентированность во времени требует, чтобы каждый план имел свои строго определенные границы во времени. Отсутствие временных границ не позволяет предприятию контролировать выполнение своих планов.

Принцип гибкости предполагает разработку альтернативных планов при высокой вероятности наступления того или иного события.

Непрерывность планирования требует, чтобы перспективные и текущие планы были взаимоувязаны и гибко реагировали на постоянно меняющиеся условия реальной экономической ситуации.

Комплексность планов означает, что они должны высвечивать все стороны деятельности предприятия: производство и сбыт продукции, материально-техническое обеспечение, использование производственных фондов, наем персонала, оплату труда и др. В каждой из этих сфер устанавливаются объем планируемых работ и сроки их выполнения, выделяются необходимые ресурсы.

Непротиворечивость планирования предполагает наличие тесной взаимосвязи и согласованности различных видов планов. Выполнение плана работы одного подразделения не должно нарушать работы других подразделений и предприятия в целом. Напротив, успешное достижение плановых результатов деятельности предприятия зависит от выполнения планов его подразделений.

Обязательность исполнения предполагает, что принятый к выполнению план предприятия (подразделения) становится обязательным для выполнения сотрудниками предприятия. При изменении обстоятельств или по мере реализации плана руководство предприятия или его плановая служба могут в пределах своей компетенции уточнять или корректировать план путем внесения изменений (дополнений) в соответствующие показатели

38)