- •1.Промышленность как ведущая отрасль национальной экономики рб
- •2.Аппарат управления. Вертикал. И горизонтальное разделение управленческого труда
- •1.Персонал предприятия: сущность, состав, структура, классификация.
- •1.Производительность труда: понятие, показатели, измерители и ее влияние на экономику предприятия.
- •2. Традиционные структуры управления.
- •1.Оценка основных производственных фондов: натуральная, стоимостная.
- •2.Разрешение конфликтов. Сущность и методы
- •1.Сущность, состав и структура оборотных средств. Классификация оборотных средств.
- •2.Достижение целей управления при минимуме затрат. Эффективность управления человеческими ресурсами.
- •1.Планирование и нормирование оборотных средств: сущность, назначение методы
- •2.Понятие организационной культуры. Структура организационной культуры.
- •1.Обобщающие и дифференцированные показатели эффективности использования оборотных средств. Оборачиваемость оборотных средств: понятие, показатели оценки и пути ускорения
- •2.Виды и цель обучающей деятельности предприятия. Подготовка кадров рабочих.
- •Подготовка кадров рабочих
- •1.Материальные ресурсы предприятия: понятие состав, структура. Классификация сырьевых и топливно-энергетических ресурсов
- •2.Понятие стиля управления. Основные подходы к классификации стилей. Стилеобразующие факторы.
- •1.Показатели уровня использования материальных ресурсов на предприятии и методика их расчета
- •2.Организация как основная функция менеджмента. Административно – организационное управление. Оперативное управление.
- •1.Себестоимость продукции: сущность, классификация, показатели. Методы калькулирования себестоимости
- •2.Эффективность процесса управления. Окупаемость затрат на рабочую силу
- •1.Доход: Сущность и виды. Методы определения дохода предприятия. Факторы, влияющие на величину дохода предприятия
- •1.Прибыль предприятия: сущность, виды, функции, механизм формирования и использования. Пути увеличения прибыли предприятия за счет различных источников
- •1.Рентабельность: сущность, виды, показатели и методика их расчета. Направления повышения рентабельности предприятия
- •1.Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и движения рабочих кадров
- •2.Содержание контроля как основной функции менеджмента. Требования, предъявляемые к системе контроля.
- •1.Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
- •1.Характеристика производственной мощности и анализ показателей использования
- •2.Цели организации. Требования к формулировке целей. Классификация целей. Цели функциональных подсистем. Дерево целей
- •1. Анализ наличия, состава, структуры и динамики источников собственных и заемных средств предприятия. Соотношение собственного и заемного капитала
- •1.Система показателей для оценки эффективности и интенсивности использования капитала. Методика их расчета и анализа
- •2.Организационная структура управления человеческими ресурсами. Цели и ф-ции системы управления человеческими ресурсами.
- •4.Конечные результаты деятельности предприятия
- •5.Конкурентоспособность продукции
- •6.Конкурентоспособность услуг
- •1.Анализ использования прибыли предприятия. Анализ и оценка использования чистой прибыли
- •1.Рентабельность как обобщающий показатель эффективной деятельности предприятия. Анализ показателей рентабельности предприятия.
- •1.Анализ безубыточного объема деятельности и зоны безопасности предприятия
- •1. Понятие, значение и задачи анализа финансового состояния предприятия
- •2. Понятие управленческого решения. Принципы и требования, предъявляемые к управленческому решению.
- •1.Экономическая характеристика бухгалтерского баланса как главного источника информации при анализе финансового состояния
- •2.Цели и задачи управления человеческими ресурсами. Методы управления человеческими ресурсами
- •1. Общая оценка имущественного состояния предприятия
- •2. Методы мотивации персонала
- •Социально-психологические методы (спм) мотивации
- •1. Общая оценка результатов деятельности предприятия и его финансового состояния по итогам анализа хозяйственной деятельности предприятия
- •2. Управление организаций и нормированием труда, как условие повышения эффективности трудовых ресурсов.
- •1. Оценка деловой активности предприятия
- •2. Управление рабочим временем, как фактор эффективности использования трудовых ресурсов. Цели изучения затрат рабочего времени
- •Направления регулирования рабочего времени
- •Методы изучения затрат рабочего времени
- •1. Система критериев и методика анализа диагностики вероятности банкротства субъектов хозяйствования. Пути улучшения финансового состояния предприятия и его стабилизация
- •2. Мотивация как основная функция менеджмента. Процессуальные и содержательные теории мотивции.
1.Планирование и нормирование оборотных средств: сущность, назначение методы
Оборотные средства - ресурсы, используемые предприятиями для создания производственных запасов, авансирования затрат в процессе производства и реализации продукции.
Классификация оборотных средств: Сфера оборота
Оборотные производственные фонды фонды обращения
Элементы: незавершенное производство и полуфабрикаты собственного производства, производственные запасы, расходы будущего периода, продукция отгруженная, но не оплаченная, готовая продукция на складе, средства в расчетах, денежные средства в кассе и на счетах в банках.
Факторы, влияющие на структуру оборотных средств: специфика деятельности предприятия,
качество продукции, уровень специализации, концентрации, кооперирования и комбинирования
уровень научно-технического прогресса.
Источники формирования оборотных средств: Уставный фонд (акционерный, уставный капитал);
Паевые взносы; Прибыль; Кредиторская задолженность; Краткосрочные банковские ссуды;
Коммерческий кредит; Бюджетные средства; Привлеченные средства других организаций.
Нормирование оборотных средств - процесс определения минимальной, но достаточной величины оборотных средств для нормального производства на предприятии.
2.Понятие организационной культуры. Структура организационной культуры.
Организационная культура – это система общественно прогрессивных формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала данной организационной структуры, стиля руководства, показателей удовлетворенности работников условиями труда, уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между собой и с организацией, перспектив развития.
Организационная культура включает следующие компоненты:
мировоззрение, направляющее действия членов организации в отношении других сотрудников и ее клиентов и конкурентов,
культурные ценности, доминирующие в организации, такие как "качество продукции" или "оцениваемое лидерство", символы и мифология,
характеристики поведения при взаимодействии людей, такие как ритуалы и церемонии, а также язык, используемый при общении,
нормы, принимаемые повсеместно в организации, например, "заработал - получил" или как обоснованно отказаться от нового задания, к нормам относятся так называемые "правила игры", которые новичок должен освоить в процессе становления членом организации,
психологический климат в организации, с которым сталкивается человек при взаимодействии с ее сотрудниками.
Задача:
На = 100%/Срок службы ОФ. Износ = стоимость ОФ*На/100%
На = 100%/12= 8,3 Износ = 80*8,3*4/100% = 26,7 млн.
Кфиз.износа = Износ/первонач.стоимость ОФ
Кфиз.износа = 26,7/80 = 0,333. = 33,3%
моральный износ 1 рода: Имор1=(80-78)/80*100=2,5%
моральный износ 2 рода: Имор2=(24-20)/24*100%=16,7%
морал.износ= 16,7+2,5 =19,2
Билет 9
1.Обобщающие и дифференцированные показатели эффективности использования оборотных средств. Оборачиваемость оборотных средств: понятие, показатели оценки и пути ускорения
Для определения эффективности использования оборотных средств применяется определенная система показателей:
- обобщающие показатели: показатели использования оборотных средств подсчитываются по всей их сумме, чем больше коэффициент оборачиваемости или чем короче продолжительность одного оборота, тем более эффективно используются оборотные средства. Коэффициент загрузки оборотных средств организации характеризует величину оборотных средств, приходящихся на один рубль реализованной продукции. Рентабельность оборотных средств рассчитывается как отношение прибыли (валовой или чистой) к среднегодовой стоимости оборотных средств
=Кз
или
где Ко – коэффициент оборачиваемости;
РП – объем реализации продукции;
СО – средний остаток оборотных средств;
Кз – коэффициент загрузки
г
де
То – длительность одного оборота (дни);
Д - длительность планового периода (30, 90, 180, 360 дней)
Эффект ускорения оборачиваемости оборотных средств выражается в уменьшении потребности в них (высвобождении) в связи с улучшением их использования.
- дифференцированные показатели:
Абсолютное высвобождение – прямое уменьшение потребности в оборотных средствах
Относительное высвобождение – изменение как величины оборотных средств, так и объема реализации продукции
г
де
В – величина высвобождения оборотных
средств;
Вр – выручка от реализации продукции в плановом периоде;
То1 – длительность оборота в базисном периоде;
То2 – длительность оборота в планируемом периоде
Относительное высвобождение получается при ускорении оборачиваемости с ростом объема продаж или производства. Главное отличие от абсолютного высвобождения, это то что, при этом средства компании не могут быть изъяты из оборота без сохранения непрерывности производства.
Пути ускорения оборачиваемости. Производственные запасы (экономически обоснованные нормы запаса, приближение поставщиков, механизация, автоматизация погрузочно-разгрузочных работ), незавершенное производство (стандартизация, унификация, типизация, совершенствование организации производства, совершенствование систем экономического стимулирования экономии ресурсов), обращение (приближение потребителей, совершенствование системы расчетов увеличение реализации продукции по прямым договорам).
