- •1.Промышленность как ведущая отрасль национальной экономики рб
- •2.Аппарат управления. Вертикал. И горизонтальное разделение управленческого труда
- •1.Персонал предприятия: сущность, состав, структура, классификация.
- •1.Производительность труда: понятие, показатели, измерители и ее влияние на экономику предприятия.
- •2. Традиционные структуры управления.
- •1.Оценка основных производственных фондов: натуральная, стоимостная.
- •2.Разрешение конфликтов. Сущность и методы
- •1.Сущность, состав и структура оборотных средств. Классификация оборотных средств.
- •2.Достижение целей управления при минимуме затрат. Эффективность управления человеческими ресурсами.
- •1.Планирование и нормирование оборотных средств: сущность, назначение методы
- •2.Понятие организационной культуры. Структура организационной культуры.
- •1.Обобщающие и дифференцированные показатели эффективности использования оборотных средств. Оборачиваемость оборотных средств: понятие, показатели оценки и пути ускорения
- •2.Виды и цель обучающей деятельности предприятия. Подготовка кадров рабочих.
- •Подготовка кадров рабочих
- •1.Материальные ресурсы предприятия: понятие состав, структура. Классификация сырьевых и топливно-энергетических ресурсов
- •2.Понятие стиля управления. Основные подходы к классификации стилей. Стилеобразующие факторы.
- •1.Показатели уровня использования материальных ресурсов на предприятии и методика их расчета
- •2.Организация как основная функция менеджмента. Административно – организационное управление. Оперативное управление.
- •1.Себестоимость продукции: сущность, классификация, показатели. Методы калькулирования себестоимости
- •2.Эффективность процесса управления. Окупаемость затрат на рабочую силу
- •1.Доход: Сущность и виды. Методы определения дохода предприятия. Факторы, влияющие на величину дохода предприятия
- •1.Прибыль предприятия: сущность, виды, функции, механизм формирования и использования. Пути увеличения прибыли предприятия за счет различных источников
- •1.Рентабельность: сущность, виды, показатели и методика их расчета. Направления повышения рентабельности предприятия
- •1.Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и движения рабочих кадров
- •2.Содержание контроля как основной функции менеджмента. Требования, предъявляемые к системе контроля.
- •1.Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
- •1.Характеристика производственной мощности и анализ показателей использования
- •2.Цели организации. Требования к формулировке целей. Классификация целей. Цели функциональных подсистем. Дерево целей
- •1. Анализ наличия, состава, структуры и динамики источников собственных и заемных средств предприятия. Соотношение собственного и заемного капитала
- •1.Система показателей для оценки эффективности и интенсивности использования капитала. Методика их расчета и анализа
- •2.Организационная структура управления человеческими ресурсами. Цели и ф-ции системы управления человеческими ресурсами.
- •4.Конечные результаты деятельности предприятия
- •5.Конкурентоспособность продукции
- •6.Конкурентоспособность услуг
- •1.Анализ использования прибыли предприятия. Анализ и оценка использования чистой прибыли
- •1.Рентабельность как обобщающий показатель эффективной деятельности предприятия. Анализ показателей рентабельности предприятия.
- •1.Анализ безубыточного объема деятельности и зоны безопасности предприятия
- •1. Понятие, значение и задачи анализа финансового состояния предприятия
- •2. Понятие управленческого решения. Принципы и требования, предъявляемые к управленческому решению.
- •1.Экономическая характеристика бухгалтерского баланса как главного источника информации при анализе финансового состояния
- •2.Цели и задачи управления человеческими ресурсами. Методы управления человеческими ресурсами
- •1. Общая оценка имущественного состояния предприятия
- •2. Методы мотивации персонала
- •Социально-психологические методы (спм) мотивации
- •1. Общая оценка результатов деятельности предприятия и его финансового состояния по итогам анализа хозяйственной деятельности предприятия
- •2. Управление организаций и нормированием труда, как условие повышения эффективности трудовых ресурсов.
- •1. Оценка деловой активности предприятия
- •2. Управление рабочим временем, как фактор эффективности использования трудовых ресурсов. Цели изучения затрат рабочего времени
- •Направления регулирования рабочего времени
- •Методы изучения затрат рабочего времени
- •1. Система критериев и методика анализа диагностики вероятности банкротства субъектов хозяйствования. Пути улучшения финансового состояния предприятия и его стабилизация
- •2. Мотивация как основная функция менеджмента. Процессуальные и содержательные теории мотивции.
2.Организационная структура управления человеческими ресурсами. Цели и ф-ции системы управления человеческими ресурсами.
Труд. Ресурсы- часть населения страны, располагающая совокупностью физических и духовных способностей, которая может принять участие в трудовом процессе.
Занятость как эконом. категория — это деятельность трудоспособного населения по созданию общественного продукта.
Виды занятости: Первичная занятость возник. Непосред. после инвестирования определенного капитала.Вторичная занятость означает наличие доп. работы у лиц, имеющих основную работу. Неполная занятость - частичная безработица, имеющая две формы: видимую (отражающую недостаточный объем занятости) и скрытую (характеризуется недоиспользованием рабочей силы).Теневая занятость - активное участие граждан в теневой экономической деятельности.
Безработные - трудоспособные граждане, не имеющие работы и заработка, зарегистрированные в службе занятости в целях поиска подходящей работы, они ищут работу и готовы к ней приступить.
Виды безработицы: Фрикционная безработица - безработные ищут работу или ждут ее получения в ближайшем будущем. Структурная безработица - связана с изменением структуры общего спроса на рабочую силу. Циклическая безработица - вызвана спадом производства, когда спрос на товары и услуги уменьшается, а занятость сокращается.
Система управления персоналом организации.
Основные подсистемы: анализа рабочих процессов и их планирования; планирования использования людских ресурсов;набора, отбора и ориентации работников; оценки выполнения, практического обучения и повышения квалификации, продвижения, компенсаций и пособий, безопасности и здоровья, трудовых отношений, дисциплины, контроля, оценки действий персонала, расписания (графика) работы, качества жизни (условий труда).
Особенности управления персоналом (УП): является деятельностно-ориентированным, индивидуально-ориентированным, ориентировано на будущее.
Цели УП: помощь фирме в достижении общих целей; эффективное использование мастерства и возможностей работников; обеспечение фирмы высококвалифицированными и заинтересованными служащими; стремление к наиболее полному удовлетворению служащих своей работой, к их наиболее полному самовыражению; развитие и поддержание на высоком уровне качества жизни, которое делает желанной работу в этой фирме; связь со всеми служащими; помощь в сохранении хорошего морального климата; управление движением к взаимной выгоде индивидов, групп предприятий, общества.
Внешняя среда: Профсоюзы; Правительственное регулирование и законодательство; Экономические условия (конкуренция); Структурный состав рабочей силы; Месторасположение предприятия.
Внутр. среда: Цели; Стиль работы; Природа задачи ; Раб. группа; Стиль и опыт лидера.
Диагностическая модель управления персоналом:
1.Направления УП-деятельности:Обеспечение равных возможностей эффективного труда, Анализ рабочих мест, Обучение и повышение квалификации персонала, Планирование карьеры и перемещений по службе, Оплата труда Назначение пособий и услуги, Обеспечение трудовой дисциплины, Трудовые отношения, Обеспечение безопасности и здоровых условий труда, Установление режима работы, Оценка работников.
2.Личностные характеристики работников: Способности, Образ мышления и склонности, Предпочтения, Рабочие интересы и мотивация, Личностные качества работников
3.Оценочные хар-ки эффективности кадровой политики: Результативность труда, Соблюдение законодательства, Удовлетворенность трудом, Наличие прогулов, Текучесть кадров, Наличие трудовых конфликтов, Наличие жалоб, Частота рабочего травматизма