- •1.Промышленность как ведущая отрасль национальной экономики рб
- •2.Аппарат управления. Вертикал. И горизонтальное разделение управленческого труда
- •1.Персонал предприятия: сущность, состав, структура, классификация.
- •1.Производительность труда: понятие, показатели, измерители и ее влияние на экономику предприятия.
- •2. Традиционные структуры управления.
- •1.Оценка основных производственных фондов: натуральная, стоимостная.
- •2.Разрешение конфликтов. Сущность и методы
- •1.Сущность, состав и структура оборотных средств. Классификация оборотных средств.
- •2.Достижение целей управления при минимуме затрат. Эффективность управления человеческими ресурсами.
- •1.Планирование и нормирование оборотных средств: сущность, назначение методы
- •2.Понятие организационной культуры. Структура организационной культуры.
- •1.Обобщающие и дифференцированные показатели эффективности использования оборотных средств. Оборачиваемость оборотных средств: понятие, показатели оценки и пути ускорения
- •2.Виды и цель обучающей деятельности предприятия. Подготовка кадров рабочих.
- •Подготовка кадров рабочих
- •1.Материальные ресурсы предприятия: понятие состав, структура. Классификация сырьевых и топливно-энергетических ресурсов
- •2.Понятие стиля управления. Основные подходы к классификации стилей. Стилеобразующие факторы.
- •1.Показатели уровня использования материальных ресурсов на предприятии и методика их расчета
- •2.Организация как основная функция менеджмента. Административно – организационное управление. Оперативное управление.
- •1.Себестоимость продукции: сущность, классификация, показатели. Методы калькулирования себестоимости
- •2.Эффективность процесса управления. Окупаемость затрат на рабочую силу
- •1.Доход: Сущность и виды. Методы определения дохода предприятия. Факторы, влияющие на величину дохода предприятия
- •1.Прибыль предприятия: сущность, виды, функции, механизм формирования и использования. Пути увеличения прибыли предприятия за счет различных источников
- •1.Рентабельность: сущность, виды, показатели и методика их расчета. Направления повышения рентабельности предприятия
- •1.Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и движения рабочих кадров
- •2.Содержание контроля как основной функции менеджмента. Требования, предъявляемые к системе контроля.
- •1.Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
- •1.Характеристика производственной мощности и анализ показателей использования
- •2.Цели организации. Требования к формулировке целей. Классификация целей. Цели функциональных подсистем. Дерево целей
- •1. Анализ наличия, состава, структуры и динамики источников собственных и заемных средств предприятия. Соотношение собственного и заемного капитала
- •1.Система показателей для оценки эффективности и интенсивности использования капитала. Методика их расчета и анализа
- •2.Организационная структура управления человеческими ресурсами. Цели и ф-ции системы управления человеческими ресурсами.
- •4.Конечные результаты деятельности предприятия
- •5.Конкурентоспособность продукции
- •6.Конкурентоспособность услуг
- •1.Анализ использования прибыли предприятия. Анализ и оценка использования чистой прибыли
- •1.Рентабельность как обобщающий показатель эффективной деятельности предприятия. Анализ показателей рентабельности предприятия.
- •1.Анализ безубыточного объема деятельности и зоны безопасности предприятия
- •1. Понятие, значение и задачи анализа финансового состояния предприятия
- •2. Понятие управленческого решения. Принципы и требования, предъявляемые к управленческому решению.
- •1.Экономическая характеристика бухгалтерского баланса как главного источника информации при анализе финансового состояния
- •2.Цели и задачи управления человеческими ресурсами. Методы управления человеческими ресурсами
- •1. Общая оценка имущественного состояния предприятия
- •2. Методы мотивации персонала
- •Социально-психологические методы (спм) мотивации
- •1. Общая оценка результатов деятельности предприятия и его финансового состояния по итогам анализа хозяйственной деятельности предприятия
- •2. Управление организаций и нормированием труда, как условие повышения эффективности трудовых ресурсов.
- •1. Оценка деловой активности предприятия
- •2. Управление рабочим временем, как фактор эффективности использования трудовых ресурсов. Цели изучения затрат рабочего времени
- •Направления регулирования рабочего времени
- •Методы изучения затрат рабочего времени
- •1. Система критериев и методика анализа диагностики вероятности банкротства субъектов хозяйствования. Пути улучшения финансового состояния предприятия и его стабилизация
- •2. Мотивация как основная функция менеджмента. Процессуальные и содержательные теории мотивции.
2. Понятие управленческого решения. Принципы и требования, предъявляемые к управленческому решению.
Решение – это результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу или к необходимым действиям с целью разрешения проблемы.
Управленческое решение – это выбор который должен сделать руководитель в соответствии с занимаемой им должностью для обеспечения выполнения поставленных перед организацией задач.
Основными требованиями предъявляемыми к управленческому решению являются следующие:
1. Целевая направленность, то есть решение должно преследовать достижение определённой цели.
2. Всесторонняя обоснованность, означает обоснованность выбора той или иной альтернативы или отдельных компонентов самой альтернативы.
3. Своевременность, управленческое решение должно приниматься не ранее, но и не позднее необходимых сроком.
4. Согласованность с ранее принятыми и с другими принимаемыми решениями.
5. Компромисность, невозможно принять решение полностью удовлетворяющее организацию, руководителя и всех работников.
6. Правомочность, соответствие правам и полномочиям предоставленным органу или лицу которое принимает решение.
7. Полнота, краткость, чёткость. Полнота означает необходимый набор всех компонентов охватывающих все стороны воздействия решения на управляемый объект. Краткость предполагает исключение лишних второстепенных деталей, не относящихся к делу. Чёткость исключает неоднозначность трактовки.
8. Экономичность и эффективность. Обязательное достижение цели при минимальных затратах.
В процессе принятия решения менеджеру необходимо дать ответы на следующие вопросы:
что делать;
как делать;
кому поручить работу;
Задача:
Чбаз. = Фактич.числ.в баз.п-де*рост объема выпуска прод. план.п-д,%/100%
Численность =220 + (220*15/100 )= 253 работника
Билет 26
1.Экономическая характеристика бухгалтерского баланса как главного источника информации при анализе финансового состояния
Основной официальный документ, используемый для анализа финансового состояния предприятия, является бухгалтерский баланс и приложения к нему.
По своей форме бухгалтерский баланс представляет таблицу, в которой в активе отражаются средства предприятия, а в пассиве - источники их образования.
Для оценки и прогнозирования финансового состояния предприятия необходимо уметь читать баланс и хорошо владеть методикой его анализа. Уметь читать баланс - это значит знать содержание каждой его статьи, способы ее оценки и взаимосвязь с другими статьями баланса, характер возможных изменений по каждой статье и их влияние на финансовое положение предприятия, его платежеспособность.
Между статьями актива и собственного капитала и обязательств. баланса существует неразрывная взаимосвязь. Каждая статья актива баланса имеет свои источники финансирования в собственном капитале и обязательств. Источником финансирования долгосрочных активов, как правило, является собственный капитал и долгосрочные заемные средства.
Текущие активы образуются как за счет собственного капитала, так и за счет краткосрочных заемных средств. Желательно, чтобы они наполовину были сформированы за счет собственного, а наполовину - за счет заемного капитала. Тогда обеспечивается гарантия; погашения заемных средств.