1. Общая оценка результатов деятельности предприятия и его финансового состояния по итогам анализа хозяйственной деятельности предприятия

Общая оценка финансового состояния организации основывается на целой системе показателей, характеризующих структуру источников формирования капитала и его размещении, равновесия между активами предприятия и источниками их формирования, эффективность и интенсивность использования капитала, платежеспособность и кредитоспособность предприятия, его инвестиционную привлекательность и т.д. С этой целью изучается динамика каждого показателя, проводятся сопоставления со средними и нормативными значениями по отрасли.

Выделяют четыре метода прогнозирования финансовой устойчивости субъекта хозяйствования:

1. Метод экстраполяции. В данном случае исходят из предположения о существовании прямой связи между оборотным капиталом и объемом продаж, которая может быть выражена с помощью простого коэффициента (отношение чистого оборотного капитала к объему продаж). Однако этот метод достаточно прост, т.к. учитывает единственный фактор – объем продаж, тогда как уровень потребности в краткосрочном финансировании во многом зависит от срока оборачиваемости запасов, дебиторской и кредиторской задолженности и т.д.

2. Метод сроков оборачиваемости. Метод основан на изучении продолжительности производственно-коммерческого цикла: период оборачиваемости дебиторской задолженности минус период оборачиваемости кредиторской задолженности, умноженный на однодневный оборот по реализации. Однако этот метод имеет свои недостатки, т.к. сроки оборачиваемости не являются нормативными, а изменяются под воздействием различных факторов и поэтому требуют прогнозирования и уточнения.

3. Метод бюджетирования. Метод основан на планировании поступления и расходования денежных средств, в том числе от основной, инвестиционной и финансовой деятельности. Расчет отклонений между поступлением и выплатами показывает планируемое изменение денежных средств и создает основу для принятия соответствующих управленческих решений. Прогнозирование денежных потоков позволяет определить размеры избытка или недостатка денежной наличности в обороте предприятия. Реальность прогнозов поступления и расходования денежных средств зависит от степени их неопределенности.

4. Метод предварительных (прогнозных) балансов. Данный метод позволит установить и оценить изменения, которые произойдут в активах предприятия и источниках их формирования в результате хозяйственных операций на планируемый период времени.. Сопоставление прогнозных значений статей баланса с фактическими на конец отчетного периода позволит установить, какие изменения произойдут в финансовом состоянии предприятия, что даст возможность своевременно внести коррективы в его производственную и финансовую стратегию.

2. Управление организаций и нормированием труда, как условие повышения эффективности трудовых ресурсов.

Управление организацией труда — это процесс целенаправленного воздействия на организационные отношения, возникающие в процессе совместной трудовой деятельности, обеспечивающий эффективное функционирование и развитие как системы организации труда, так и всего предприятия (организации, фирмы) в целом.

Система управления: (Объект управления (управляемая подсистема, Субъект управления (управляющая подсистема)

Механизм управления организацией труда (экономический и организационный механизм) — это совокупность методов, средств, приемов, рычагов, технологий воздействия субъекта управления на управляемый объект — систему организации труда с целью обеспечения эффективного ее функционирования и развития.

Методы формирования решений: исследовательский, норматив. (на осн. обобщ. опыта)

Этапы процесса управления организацией труда : анализ существующего состояния;

проектирование улучшенного состояния; выбор и обоснование варианта решения; разработка программы мероприятий, плана перевода системы из существующего состояния в проектное; реализация программы, плана; контрольная (опытная) проверка соответствия фактического состояния системы проектному (его идеальной или нормативной модели); регулирование (принятие решения по улучшению, упорядочению отдельных связей); далее — вновь анализ существующего состояния системы и принятие решения по ее дальнейшему совершенствованию.

Система нормирования труда. Нормативное хозяйство по труду — это совокупность технико-экономических, технологических, трудовых, организационных, санитарно-гигиенических, правовых и других специальных нормативов, норм, требований, правил производства работ, балансов рабочего времени, схем обслуживания, различных требований к исполнителям, других документов, необходимых для практического использования в работе по повышению качества управления системой нормирования труда.

Условия функционирования нормативного хозяйства: комплектование новыми нормативными документами; систематизация и создание справочно-поискового аппарата;

наличие классификации и индексации документов по видам и направлениям использования; создание системы оперативного оповещения; организация системы организационно-методического руководства.

Организационно-функциональная структура управления организацией и нормированием труда

Матрично-координационные структуры управления - это структуры, основанные на особом механизме взаимодействия линейно-функциональных и программно-целевых подсистем аппарата управления, опирающихся на сбалансированное разделение ответственности, прав и функций между элементами обеих систем.

Свойства оргструктур матрично-координационного типа (гибкость, адаптивность, оперативность)

Особенность матрично-координационных структур — интеграция в них стабильных и временных целевых структур, что позволяет, с одной стороны, достичь необходимой организованности и стабильности в разработке и реализации программ оргразвития, а с другой — реагировать на изменения внешней и внутренней инновационной ситуации и своевременно регулировать цели, задачи, условия разработки и осуществления программ.

Принципы формирования структуры служб по организации труда (функциональный, смешанный)

Системы организации и нормирования труда (централизованная, децентрализованная, смешанная)

Рестрикционизм - неявная форма сопротивления работников, состоящая в коллективном ограничении норм выработки при формальном соблюдении всех правил осуществления трудовых операций и достигаемая понижением интенсивности труда до уровня наименее производительных рабочих, уклонением от работы через затягивание перерывов и создание «вынужденных простоев».

Задача: Коб план = 4000/200=20

Коб отч = 4680/220=21,3

Тоб план = 360/20 = 18 дней

Тоб отч = 360/21,3 = 17 дней

Высвобождение об.ср-в = ВП план* (Тоб.отч – Тоб.план) / 360 = 4000 *(17-18) / 360 = -11,1

Билет 29