- •1.Промышленность как ведущая отрасль национальной экономики рб
- •2.Аппарат управления. Вертикал. И горизонтальное разделение управленческого труда
- •1.Персонал предприятия: сущность, состав, структура, классификация.
- •1.Производительность труда: понятие, показатели, измерители и ее влияние на экономику предприятия.
- •2. Традиционные структуры управления.
- •1.Оценка основных производственных фондов: натуральная, стоимостная.
- •2.Разрешение конфликтов. Сущность и методы
- •1.Сущность, состав и структура оборотных средств. Классификация оборотных средств.
- •2.Достижение целей управления при минимуме затрат. Эффективность управления человеческими ресурсами.
- •1.Планирование и нормирование оборотных средств: сущность, назначение методы
- •2.Понятие организационной культуры. Структура организационной культуры.
- •1.Обобщающие и дифференцированные показатели эффективности использования оборотных средств. Оборачиваемость оборотных средств: понятие, показатели оценки и пути ускорения
- •2.Виды и цель обучающей деятельности предприятия. Подготовка кадров рабочих.
- •Подготовка кадров рабочих
- •1.Материальные ресурсы предприятия: понятие состав, структура. Классификация сырьевых и топливно-энергетических ресурсов
- •2.Понятие стиля управления. Основные подходы к классификации стилей. Стилеобразующие факторы.
- •1.Показатели уровня использования материальных ресурсов на предприятии и методика их расчета
- •2.Организация как основная функция менеджмента. Административно – организационное управление. Оперативное управление.
- •1.Себестоимость продукции: сущность, классификация, показатели. Методы калькулирования себестоимости
- •2.Эффективность процесса управления. Окупаемость затрат на рабочую силу
- •1.Доход: Сущность и виды. Методы определения дохода предприятия. Факторы, влияющие на величину дохода предприятия
- •1.Прибыль предприятия: сущность, виды, функции, механизм формирования и использования. Пути увеличения прибыли предприятия за счет различных источников
- •1.Рентабельность: сущность, виды, показатели и методика их расчета. Направления повышения рентабельности предприятия
- •1.Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и движения рабочих кадров
- •2.Содержание контроля как основной функции менеджмента. Требования, предъявляемые к системе контроля.
- •1.Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
- •1.Характеристика производственной мощности и анализ показателей использования
- •2.Цели организации. Требования к формулировке целей. Классификация целей. Цели функциональных подсистем. Дерево целей
- •1. Анализ наличия, состава, структуры и динамики источников собственных и заемных средств предприятия. Соотношение собственного и заемного капитала
- •1.Система показателей для оценки эффективности и интенсивности использования капитала. Методика их расчета и анализа
- •2.Организационная структура управления человеческими ресурсами. Цели и ф-ции системы управления человеческими ресурсами.
- •4.Конечные результаты деятельности предприятия
- •5.Конкурентоспособность продукции
- •6.Конкурентоспособность услуг
- •1.Анализ использования прибыли предприятия. Анализ и оценка использования чистой прибыли
- •1.Рентабельность как обобщающий показатель эффективной деятельности предприятия. Анализ показателей рентабельности предприятия.
- •1.Анализ безубыточного объема деятельности и зоны безопасности предприятия
- •1. Понятие, значение и задачи анализа финансового состояния предприятия
- •2. Понятие управленческого решения. Принципы и требования, предъявляемые к управленческому решению.
- •1.Экономическая характеристика бухгалтерского баланса как главного источника информации при анализе финансового состояния
- •2.Цели и задачи управления человеческими ресурсами. Методы управления человеческими ресурсами
- •1. Общая оценка имущественного состояния предприятия
- •2. Методы мотивации персонала
- •Социально-психологические методы (спм) мотивации
- •1. Общая оценка результатов деятельности предприятия и его финансового состояния по итогам анализа хозяйственной деятельности предприятия
- •2. Управление организаций и нормированием труда, как условие повышения эффективности трудовых ресурсов.
- •1. Оценка деловой активности предприятия
- •2. Управление рабочим временем, как фактор эффективности использования трудовых ресурсов. Цели изучения затрат рабочего времени
- •Направления регулирования рабочего времени
- •Методы изучения затрат рабочего времени
- •1. Система критериев и методика анализа диагностики вероятности банкротства субъектов хозяйствования. Пути улучшения финансового состояния предприятия и его стабилизация
- •2. Мотивация как основная функция менеджмента. Процессуальные и содержательные теории мотивции.
2.Цели организации. Требования к формулировке целей. Классификация целей. Цели функциональных подсистем. Дерево целей
В менеджменте цель управления определяется как желаемое поведение системы, возможное и необходимое состояние управляемой системы. Цель формируется на основе согласованности интересов людей. В организации разрабатывается система целей. Она формируется как результат согласованности интересов собственников имущества, трудового коллектива и субъектов внешней среды. Выдел. 3 уровня: цели организации, цели структурных подразделений, цели сотрудников. Цели организации закрепляются в ее миссии, нормативных документах, на базе которых действует организация.
Требования: Достижимость и реалистичность, Должны быть понятны, Цель должна иметь сроки исполнения, Должна мотивировать в нужном направлении, Цели организации, групп, индивидов должны быть совместимы, Должны быть эффективными, Необходима взаимосвязь с вознаграждением.
Цели оправдывают существование законности организации, как работающих в ней людей, так и для общества; Цели не только привлекают людей, но и ограничивать деятельность сотрудников, регулировать их поведение; Цеи являются главным мотиватором, направленным на поведение людей, удовлетворение их потребностей; Цели помогают познавать и приспосабливаться организации к окружающей действительности. Классификация целей:
По субъектам: собственника, менеджера, труд.коллектива, субъектов внеш. среды;
По характеру: экономич, соц, науч-технич, политич и др.;
По месту иерархии целей: высшие, промежуточные, низшие;
По значимости: главные (доминир), второстпенные
По охватываемой сфере: общие, частные;
По временному промежутку: стратегич, татич, оперативные;
По осознанности: действительные и мнимые
Крометого различают: Официальные (определяю общее назначение организации, они оправдывают организацию перед обществом, абстрактны и идеалистичны, описаны в уставе), Оперативные (исходят из действительной политики, имеют внутреннюю направленность, важны для сотрудников, мало известны внешнему миру), Операционные (разработаны до деталей и выражены в количественных терминах, выступают в форме конкретных заданий).
Цели организации образуют систему, если они согласованны, взаимоувязаны, взаимодополняемы и не противоречат друг другу. Согласованность включает: взаимодействие и взаимосвязь по уровням иерархии системы управления (вертикал субординация); взаимод и взаимосвязь внутри одного уровня управления (горизонт субордин); персональная привязка; соответствие целей структурным подразделениям и отдельным рабочим к условиям внешней среды.
Основным инструментом вертикальной субординации является построение дерева целей. Это графическое изображение связи между целями и средствами их достижения. Правила построения дерева целей:
Реализация под цели нижнего уровня относится к цели более высокого уровня, должна гарантировать достижение этой цели.
Цели находящиеся на одном уровне не должны представлять собой последовательные этапы в реализации целей более высокого уровня
Цели должны быть независимы, не должны пересекаться и исключать выбор одной них.
Цель каждого уровня должна быть разбита не более чем на 7-9 подцелей. Это правило связано с необходимостью оценки целей каждого уровня.
Задача:
Изменение численности = (Трудоемкость план/Трудоемкость баз -1)*кол-во раб.план.п-да*уд.вес основных работников в баз.п-де
Изменение численности = (240/266 – 1)*28*0,8 = -2,18 или 3 человека уволить.
Билет 20