- •1.Промышленность как ведущая отрасль национальной экономики рб
- •2.Аппарат управления. Вертикал. И горизонтальное разделение управленческого труда
- •1.Персонал предприятия: сущность, состав, структура, классификация.
- •1.Производительность труда: понятие, показатели, измерители и ее влияние на экономику предприятия.
- •2. Традиционные структуры управления.
- •1.Оценка основных производственных фондов: натуральная, стоимостная.
- •2.Разрешение конфликтов. Сущность и методы
- •1.Сущность, состав и структура оборотных средств. Классификация оборотных средств.
- •2.Достижение целей управления при минимуме затрат. Эффективность управления человеческими ресурсами.
- •1.Планирование и нормирование оборотных средств: сущность, назначение методы
- •2.Понятие организационной культуры. Структура организационной культуры.
- •1.Обобщающие и дифференцированные показатели эффективности использования оборотных средств. Оборачиваемость оборотных средств: понятие, показатели оценки и пути ускорения
- •2.Виды и цель обучающей деятельности предприятия. Подготовка кадров рабочих.
- •Подготовка кадров рабочих
- •1.Материальные ресурсы предприятия: понятие состав, структура. Классификация сырьевых и топливно-энергетических ресурсов
- •2.Понятие стиля управления. Основные подходы к классификации стилей. Стилеобразующие факторы.
- •1.Показатели уровня использования материальных ресурсов на предприятии и методика их расчета
- •2.Организация как основная функция менеджмента. Административно – организационное управление. Оперативное управление.
- •1.Себестоимость продукции: сущность, классификация, показатели. Методы калькулирования себестоимости
- •2.Эффективность процесса управления. Окупаемость затрат на рабочую силу
- •1.Доход: Сущность и виды. Методы определения дохода предприятия. Факторы, влияющие на величину дохода предприятия
- •1.Прибыль предприятия: сущность, виды, функции, механизм формирования и использования. Пути увеличения прибыли предприятия за счет различных источников
- •1.Рентабельность: сущность, виды, показатели и методика их расчета. Направления повышения рентабельности предприятия
- •1.Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и движения рабочих кадров
- •2.Содержание контроля как основной функции менеджмента. Требования, предъявляемые к системе контроля.
- •1.Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
- •1.Характеристика производственной мощности и анализ показателей использования
- •2.Цели организации. Требования к формулировке целей. Классификация целей. Цели функциональных подсистем. Дерево целей
- •1. Анализ наличия, состава, структуры и динамики источников собственных и заемных средств предприятия. Соотношение собственного и заемного капитала
- •1.Система показателей для оценки эффективности и интенсивности использования капитала. Методика их расчета и анализа
- •2.Организационная структура управления человеческими ресурсами. Цели и ф-ции системы управления человеческими ресурсами.
- •4.Конечные результаты деятельности предприятия
- •5.Конкурентоспособность продукции
- •6.Конкурентоспособность услуг
- •1.Анализ использования прибыли предприятия. Анализ и оценка использования чистой прибыли
- •1.Рентабельность как обобщающий показатель эффективной деятельности предприятия. Анализ показателей рентабельности предприятия.
- •1.Анализ безубыточного объема деятельности и зоны безопасности предприятия
- •1. Понятие, значение и задачи анализа финансового состояния предприятия
- •2. Понятие управленческого решения. Принципы и требования, предъявляемые к управленческому решению.
- •1.Экономическая характеристика бухгалтерского баланса как главного источника информации при анализе финансового состояния
- •2.Цели и задачи управления человеческими ресурсами. Методы управления человеческими ресурсами
- •1. Общая оценка имущественного состояния предприятия
- •2. Методы мотивации персонала
- •Социально-психологические методы (спм) мотивации
- •1. Общая оценка результатов деятельности предприятия и его финансового состояния по итогам анализа хозяйственной деятельности предприятия
- •2. Управление организаций и нормированием труда, как условие повышения эффективности трудовых ресурсов.
- •1. Оценка деловой активности предприятия
- •2. Управление рабочим временем, как фактор эффективности использования трудовых ресурсов. Цели изучения затрат рабочего времени
- •Направления регулирования рабочего времени
- •Методы изучения затрат рабочего времени
- •1. Система критериев и методика анализа диагностики вероятности банкротства субъектов хозяйствования. Пути улучшения финансового состояния предприятия и его стабилизация
- •2. Мотивация как основная функция менеджмента. Процессуальные и содержательные теории мотивции.
Билет 1
1.Промышленность как ведущая отрасль национальной экономики рб
Промышленность - это совокупность самостоятельных предприятий, цехов, производств, занятых добычей, заготовкой и переработкой сырья.
Важность Промышленности: 1) производит орудия труда для всех отраслей, 2) решает соц.задачи – дает раб.места и производит торговое, медицинское оборудование ит.д,3)производит основную часть ВВП.
Показатели оценки отраслевой структуры
1. Количественное соотношение отраслей, производств и межотраслевых комплексов:
удельный вес отрасли =Объем выпуска продукции отрасли / объем выпуска продукции промышленности в целом. * 100%.
2. Структурные сдвиги за анализируемый период. Определяются как разность удельного веса за этот же период: прирост (уменьшение) удельного веса i-той отрасли = удельный вес i-той отрасли на начало года - удельный вес i-той отрасли на начало года* 100%,
3. Производственные связи между отраслями. Интенсивность изменений отраслевой структуры определяются темпами роста удельного веса по формуле: Тi=У удельный вес i-той отрасли на начало года / удельный вес i-той отрасли на конец года *100%.
4. отраслевой коэффициент опережения: Ко=Тi / Тn. где Тi, Тn - темп развития соотношений i-ой отрасли и всей промышленности в анализируемом периоде.
5. Удельный вес отрасли в планируемом периоде определяется путем умножения коэффициента опережения на удельный вес отрасли в базовом периоде: Уn=Коi*Уi1.
Промышленность РБ: 15 тыс.предприятий, 26%населения, 30% ВВП.
Состав П:электроэнергетика Лукомльская ГРЭС, гидроэлектростанции - Осиповичская и Чигиринская. АЭС будет построена в Островце.
топливная промышленностьОАО «НАФТАН» и ОАО «Мозырский перерабатывающий завод». Для покрытия сезонной неравномерности в потреблении газа создается система подземных хранилищ: Осиповичское и Прибугское.
черная металлургия Могилевский металлургический завод,
химическая и нефтехимическая промышленность
1) производство минеральных удобрений. «Беларуськалий», «ГродноАзот», «Гомельский химический завод» 2) лакокрасочная промышленность. «Лидалакокраска»
3) промышленность химических волокон и нитей. «Полимир», «Химволокно»: Могилевское, Гродненское, Светлогорское, Полоцкое. 4) шинная и резинотехническая промышленность. «Белшина», «Б еларусьрезинотехника».
машиностроение и металлообработка МАЗ, БелАЗ, Горизонт, Витязь, Интеграл
лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность «Молодечномебель», «Минскмебель», «Гомельдрев», «Пинскдрев».
промышленность строительных материалов(цемент, кирпич, стекло оконное.) Волковыск, Кричев, Брест
легкая промышленность 1) текстильная. «Витебские ковры», ОАО «Ким», «Купалинка», «Полесье», «Свитанак». 2) швейная. «Коминтерн» «Милавица» 3) кожевенная, меховая и обувная. «Сивельга», «Неман»
пищевая промышленность Беллакт, Молочный мир, Красный пищевик
направления в промышленной политике РБ:
- разработку и внедрение новой техники, ресурсо- и энергосберегающих технологий, информационных и промышленных биотехнологий;
- изменение стр-ры пром. комплекса через развитие приоритетных отраслей и производств;
- увеличение глубины переработки местных видов сырья;
- активизацию инвестиционной деятельности в промышленности;
- расширение рынков сбыта продукции и сети поставщиков сырья и материалов.