Зарубежный опыт материального стимулирования персонала предприятия.

В настоящее время на практике получили применение индивидуализированные модели оплаты труда, гибкие многофакторные системы поощрения работников, а также формы коллективного премирования.

Системы оплаты в США.

В США наибольшее распространение получили различные модификации повременной оплаты труда с разнообразными формами премирования.

1) Основная применяемая форма близка к нашей повременной с нормированным заданием. Эта система не предполагает премиальных выплат, так как эти суммы уже заложены в высокой тарифной ставке рабочего или окладе служащего.

2) Во многих системах большое внимание уделяется установлению различных надбавок, премий и т.д.

Напр., устанавливается норма оплаты труда, а кроме того выделяется часть ежегодной прибыли для премирования данного работника, причем эта доля устанавливается заранее, т.е. некоторые работники могут получать большие премии при небольшой прибыли компании, а другие маленькие - при большой премии компании.

Но в США не очень часто применяются коллективные методы оплаты труда (бригадные и т.д.), так как считается , что они плохо вписываются в интенсивные методы хозяйствования.

Важное место занимают формы оплаты труда на основе гибких расценок и окладов.

Напр., часовая ставка периодически (раз в 3-6 месяцев) пересматривается в зависимости от выполнения норм выработки, использования рабочего времени, соблюдения трудовой дисциплины, заслуг перед организацией.

Применяется система двойных ставок: для рабочих, выполняющих нормы и не выполняющих.

Применяются системы, где повышение зарплаты зависит не столько от выполнения норм выработки, сколько от роста квалификации работника, а также числа освоенных специальностей, от качества продукции. Эти системы применяются для высококвалифицированных работников и руководителей среднего звена.

Особенности системы стимулирования в Японии.

Для Японии характерно применение более гибких и дифференцированных систем стимулирования по сравнению с другими капиталистическими странами.

Традиционная система оплаты труда в Японии основывается на трех факторах: возрасте, профессиональном мастерстве и стаже работы.

Для крупных японских фирм характерным является применение системы пожизненного найма. В данном случае оплата труда работника включает месячную зарплату, премии, выплачиваемые два раза в год, и единовременное пособие при выходе на пенсию. В свою очередь, месячная зарплата складывается из месячного оклада, различных премий и пособий, оплаты сверхурочных часов.

Для достижения высокой эффективности японцы полагаются, в первую очередь, на создание творческой, доброжелательной атмосферы, на то, что японцы называют "духом фирмы".

При этом надо учитывать, что оклады обычно очень высокие. Человек как бы получает аванс доверия и должен самоотверженным трудом оправдать это доверие. Взамен фирма обеспечивает человека надежной и постоянной работой, заботиться об условиях его жизни и жизни его семьи. Фирма не ищет выдающихся личностей, ей скорее нужны люди, готовые работать в коллективе, в группе.

Работникам прививается вера в то, что фирма всегда придет на помощь. Это приводит к убеждению, что человек главная ценность организации. Фирма выплачивает ежемесячную премию за полное использование рабочего времени, премии ко дню рождения, за повышение производительности труда. Фирма оплачивает и организует пикники, праздники, отдых семей своих работников.

Форма оплаты труда во Франции.

Во Франции практически на всех фирмах предусмотрена индексация заработной платы в зависимости от стоимости жизни, а также индивидуализация труда.

Индивидуализация предусматривает осуществление следующих принципов:

• Для каждого рабочего места определяются минимальная заработная плата и "вилка" окладов, т.е. оценка труда каждого работника осуществляется относительно выполняемой работы, а не относительно труда работников, занятых на других рабочих местах.

• Зарплата делится на две части: постоянную, зависящую от занимаемой должности или рабочего места, и переменную, отражающую эффективность труда работников. Дополнительно выплачиваются премии за качество работы и т.д.

• Предусматривается участие в прибылях, продажа акций фирмы и т.д. Используется балльная система.