11. Проблемы и перспективы развития отечественной л.

Проблемы:

1. Субъективная: нечеткое представление высшего звена управления предприятием эффективности Л в антикризисном управлении.

2. Недостаточное количество профессиональных кадров в области Л

3. Недостаточная материальная база для выполнения логистических функций: складов, механизмов

4. Недостаточно развитая инфраструктура дорог

5. Низкая обеспеченность экспертными программами, позволяющими моделировать управление МП и оперативной корректировки сквозного потока.

Перспективы связаны с :

1. Развитием дорожных сетей

2. Модернизацией транспорта общего пользования

3. Стандартизацией основных элементов материальной базы

4. Внедрением информационных технологий , механизацией и автоматизацией в их логистических процессах

5. Планированием возможных объемов грузоперевозок в разрезе отдельных видов грузов

6. Совершенствованием правовой и законодательной базы

12.Уровень логистического сервиса: понятие, методы расчета. Определение оптимального значения.

Сервис – предоставление тех или иных видов услуг

Важным критерием, позволяющим оценить систему сервиса, является уровень логистического обслуживания.

Расчет выполняют по формуле:

η=N/m*100%

η - уровень логистического обслуживания;

M - количественная оценка теоретически возможного объема логистического сервиса;

m - -“- фактически оказывае­мого объема логистического сервиса

Уровень обслуживания можно оценивать также и сопоставляя время на выполнение фактически оказываемых в процессе поставки логистических услуг со временем, которое не­обходимо было бы затратить в случае оказания всего комплекса возможных услуг в процессе той же поставки. Расчет выполня­ют по следующей формуле: ню = (сумма ti с i от 1 до n/ сумму ti с i от 1 до N)* 100

где N - количество услуг, которое теоретически может быть оказано;

n - фактическое количество оказываемых услуг;

t время на выполнение i-той услуги.

Задача логистической службы заключается в поиске оптимальной величины уровня обслуживания.

Строят 1. График зависимости затрат на обслуживание от величины уровня обслуживания

2.График зависимости потерь, вызванных ухудшением обслуживания, от величины уровня обслуживания

3. суммарную кривую F₃, отражающую по­ведение затрат и потерь в зависимости от изменения уровня обслуживания

13. Основные категории лоистики: логистическая функция, логистическая операция, логистическая цепь, логистическое звено.

Логистическая функция – это укрупненная группа логистических операций, направленных на реализацию целей логистической системы.

С современными задачами логистики различают два вида функций: оперативные и координационные.

Оперативный характер функций связан с непосредственным управлением движением материальных ценностей в сфере снабжения, производства и распределения.

К функциям в сфере снабжения относятся управление движения продукции от поставщика или пункта их приобретения к производственным предприятиям, складам или торговым хранилищам.

В фазе производства функцией логистики становится управление запасами, включающее контроль движения полуфабрикатов и компонентов через все стадии производственного процесса, а также перемещение готовой продукции на оптовые склады и розничные рынки сбыта.

В рамках координационных функций логистики выделилось еще одно из ее направлений – оперативное планирование, продиктованное стремлением сократить запасы, не снижая эффективности производственной и сбытовой деятельности фирм. Суть его состоит в том, что на основании прогноза спроса, корректируемого позднее при поступлении реальных заказов, разрабатываются графики перевозок и в целом порядок управления запасами готовой продукции, которые в итоге и определяют планирование производства, разработку программ снабжения его сырьем и комплектующими изделиями. В логистике для управления потоками использую функции:

- Планирование (установление оптимальной траектории движения, разработка расписания или графика следования потока, расчет потребностей в ресурсах для осуществления потока).

- Оперативное регулирование (отслеживание каждого объекта потока, согласно графику движения, выработка и применение управленческих воздействий).

- Учет, сбор, обработка, хранение и выдача информации о МП, составление отчетности).

- Контроль (степень соответствия фактических параметров потока плановым).

- Анализ (причины несоответствия плану).

Основная цель логистики - сокращение цикла, уменьшение запасов.

- Логистическая операция - обособленная совокупность действий, направленная на преоб­разование материального и/или информационного потока. К логистическим операциям в системе логистического обслуживания относят прием заказов, погрузку, транспортировку, разгрузку, комплектацию, хранение, упаковку и другие работы.

- Логистическая цепь - линейно упорядоченное множество юридических лиц (производителей, дистрибьюторов, складов общего пользования и т.д.), осу­ществляющих логистические операции по доведению внешнего материального потока от одной логистической системы до другой или до конечного потребителя (непроизвод­ственное, и личное потребление). Система включает следующие подсистемы: снабжение, производство, складирование (хранение готовой продукции предприятия-производителя), магистральный транспорт, складские системы в сфере обращения, сбыт.

Логистическое звено является частью логистической цепи. Это либо склады, либо транспортные услуги, страхование и оформление грузов! Все процессы и действия совершаемые с грузами во время их перемещения до пункта назначения.