- •1. Понятие, цель, предмет, объект, задачи современной л.
- •2. Задачи и содержание распределительной л на макро- и микроуровне
- •3. Концепция и принципы л
- •4. Взаимосвязь распределительной и закупочной логистики. Базисные условия поставки в договорах купли-продажи и их применение в логистике.
- •5. Логистика в системе современных экономических наук.
- •6. Исследование операций в распределительной логистике.
- •7. Этапы развития и современное состояние логистики.
- •3 Этап Настоящее время:
- •10. Понятие логистического сервиса и его роль в конкурентоспособности предприятия. Алгоритм формирования системы логистического сервиса
- •9. Предпосылки исследования логистического подхода к управлению материальными потоками в сферах производства и обращения.
- •11. Проблемы и перспективы развития отечественной л.
- •12.Уровень логистического сервиса: понятие, методы расчета. Определение оптимального значения.
- •13. Основные категории лоистики: логистическая функция, логистическая операция, логистическая цепь, логистическое звено.
- •14. Транспортные услуги в логистике.
- •15. Понятие логистической системы. Логистические системы по глубине и границам логистизации. Микро-, мета-, мезо-, макрологистические системы. Примеры логистических систем в торговле.
- •16. Понятия и виды материальных запасов. Роль материальных запасов в логистике.
- •17. Потоки в логистике и их классификация.
- •18. Определение оптимального объема заказываемой партии товаров.
- •19. Взаимодействие материальных и информационных потоков в логистической системе.
- •20. Модели управления товарно-материальными запасами фирмы.
- •21. Современный рынок логистических услуг.
- •22. Склады в логистике: понятие, классификация, основные функции. Роль складов в логистике.
- •23. Логистика как вид предпринимательской деятельности. Концептуальная основа и философия.
- •Структура предпринимательской логистики
- •24. Принятие решения по месту расположения склада на обслуживаемой территории. Модель выбора вариантов оптимального размещения склада на основе метода анализа полной стоимости.
- •25. Основные логистические функции и их распределение между различными участками логистического процесса на макроуровне.
- •26. Принятие решения по количеству складов в системе распределения
- •27. Посредничество в л.
- •28. Принципы логистической организации складских процессов. Моделирование и стандартизация складских процессов
- •29. Служба логистики на предприятии: место в организационной структуре управления, основные функции, взаимосвязь с другими службами. Уровни развития логистики на фирмах.
- •4 Уровня л службы:
- •30. Исследование операций в складской л
- •2) Приемка по количеству и качеству
- •31. Коммерческая л. Функции, цели и задачи л
- •32. Информационные системы: понятие, виды, принципы построения.
- •33. Задача «сделать или купить». Примеры решения задач.
- •34.Использование в л технологии автоматизированной идентификации штриховых кодов (таиш)
- •Isbn - для книг; issn-для газет.
- •35. Задачи и содержание закупочной л, логистические принципы построения отношений с поставщиками.
- •37. Интегральная оценка значимости логистических операций в закупочной л.
- •39. Исследование операций в закупочной л.
- •40. Проблемы прогнозирования в л. Характеристика основных методов разработки прогнозов в л.
- •1. По характеру исходных данных:
- •2. По подходу к прогнозированию:
- •3. По способу обработки и анализа исходных данных и формированию прогноза:
- •41. Система поставок «точно в срок».
- •42. Анализ и контроль в л. Пок-ли эффективности логистического менеджмента.
- •43. Толкающие системы упр-я мат потоками в сферах произ-ва и обращения.
- •44. Логистический подход к организации товародвижения. Предпосылки и проблемы развития л в торговле
- •45. Тянущие системы управления мат потоками в сферах производства и обращения.
- •46. Международная логистика и ее особенности
- •47. Согласование логистической и маркетинговой стратегии в управлении деятельностью предприятия.
- •48. Использование интерент - ресурсов в торговле.
- •49. Сравнительная х-ка различ видов транспорта в свете логистич-х задач.
- •50. Понятие базового модуля. Роль базового модуля в л. Взаимосвязь базового модуля и транспортной тары.
- •51. Функционально- стоимостной анализ в логистике
- •52. Грузовая ед-ца: понятие, роль в лог-ке, осн-е х-ки. Понятие базового модуля. Пакетир-ие груз-х ед-ц.
29. Служба логистики на предприятии: место в организационной структуре управления, основные функции, взаимосвязь с другими службами. Уровни развития логистики на фирмах.
Логистический подход к планированию на предприятии предполагает выделение специальной Л-службы, которая должна управлять МП, начиная от формирования договора с поставщиком и заканчивая доставкой покупателю готовой продукции.
Рассмотрим, как взаимодействует служба логистики с другими службами предприятия.
1)Л и маркетинг. Наиболее существенная взаимосвязь у Л с маркетингом. Задачи, решаемые на производственном предприятии службой маркетинга:
1. Анализ окружающей среды и рыночные исследования
2. Анализ потребителей
3. Определение ассортиментной специализации производства
4. Планирование услуг
Если первые две задачи могут решаться службой маркетинга без участия службы логистики, то задачи 3 и 4 должны решаться совместно.
Допустим, служба маркетинга обосновала необходимость выпуска нового вида продукции. Тогда задачей службы логистики будет обеспечение производства сырьем, управление запасами, транспортировка, причем все в разрезе нового вида продукции. Т.о., Л можно рассматривать как инструмент реализации стратегии маркетинга.
2)Служба Л тесно взаимодействует с планированием производства, т.к. производство зависит от своевременной доставки сырья, материалов, комплектующих в определенном количестве и качестве. Поэтому служба Л должна участвовать в принятии решений о запуске продукции в производство, т.к. обеспечивать производство ресурсами придется ей.
Еще Л взаимодействует с производством в процессе организации сбыта готовых изделий.
Слабая взаимосвязь производства с Л приводит к увеличению запасов на разных участках, созданию дополнительной нагрузки на производство.
Определение оптимального уровня качества - совместная задача служб Л и планирования производства.
3)Л и финансы. Деятельность по управлению МП сопряжена с большими расходами. Например, определяя оптимальные объемы запасов, служба Л будет исходить не только из экономических расчетов, но и из реальных финансовых возможностей предприятия. Совместные решения служб Л и финансов принимаются также при закупках оборудования для обеспечения Л-процессов. Совместно осуществляется контроль и управление транспортными, а также складскими затратами.
4 Уровня л службы:
1. управление Л несовершенно. Область действий ЛС охватывает организацию хранения готовой продукции и транспортировку. Система действует по принципу реагирования на ежедневные колебания спроса и сбои в процессе распределения продукции.
2. управление потоком производимых товаров от последнего пункта производственной линии до конечного потребителя. Контроль ЛС распространяется на: обслуживание заказчика, обработка заказов, хранение готовой продукции, управление запасами готовой продукций, перспективное планирование работы системы логистики. Используются ПК, но информационные системы не отличаются высокой сложностью.
3. операции от закупки сырья до обслуживания конечного потребителя продукции. Доп.функции: доставка сырья на предприятие, прогнозирование сбыта, производственное планирование, добыча или закупка сырья, управление запасами сырья или незавершенного производства, проектирование систем логистики. Не контролируется - повседневное управление предприятием. Деятельность осуществляется на основе годового плана.
4. аналогична 3 уровню, но такие компании интегрируют процессы планирования и контроля операций Л с операциями маркетинга, сбыта, производства и финансов. Управление осуществляется на основе долговременного планирования. Работа системы оценивается по международным стандартам. Глобальный уровень.