1. Понятие, цель, предмет, объект, задачи современной л.

Л — направление хозяйственной деятельности, ко­торое заключается в управлении МП в сферах производства и обращения.

Л (lоgistiсs) — на­ука о планировании, контроле и управлении транспор­тированием, складированием и другими материальны­ми и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья и материалов до производ­ственного предприятия, доведения гото­вой продукции до потребителя в соответствии, а также переда­чи, хранения и обработки соответствующей информа­ции.

Как вид хозяйственной деятельности Л — процесс управления движением и хранением сырья, компонентов и готовой продукции в хозяйственном обороте с момента уплаты денег поставщикам до момента по­лучения денег за доставку готовой продукции потре­бителю (принцип уплаты денег — получения денег).

Цель Л носит двойственный характер:

1. своевременно, качественно и с min затратами доставить материальные ценности от поставщика к потребителю;

2. получение синергетического эффекта, способствующего повышению доли фирм на рынке и достижению преимуществ перед конкурентами путём разработки и реализации предложений по сквозной оптимизации управления потоковыми процессами.

Предмет Л – движение товаров и услуг.

Объект изучения и управления Л – сквозной МП.

Задачи Л:

1. прогноз спроса и планирование запасов;

2. определение необходимой мощности производства и транспорта;

3. разработка научных принципов распределения готовой продукции на основе оптимального управления МП;

4. разработка научных основ управления перегрузочными процессами и транспортно-складскими операциями в пунктах производства и у потребителей;

5. построение различных вариантов математических моде­лей функционирования логистических систем;

6. разработка методов совместного планирования, снабже­ния, производства, складирования, сбыта и отгрузки готовой продукции, а также ряд других задач.

Шесть правил Л:

- груз – нужный груз;

- место – нужное место;

- время – нужное время;

- качество – необходимое качество;

- количество – нужное количество;

- затраты – минимальные затраты.

2. Задачи и содержание распределительной л на макро- и микроуровне

Распределительная Л – комплекс взаимосвязанных функций, реализующихся в процессе распределения МП м/д оптовыми предприятиями.

Распределительная Л ставит следующие вопросы:

по какому каналу довести продукцию до потреби­теля; как упаковать продукцию; по какому маршруту отправить; нужна ли Л сеть складов, если да, то ка­кая, где и сколько; какой уровень обслуживания обеспечить, а также на ряд других вопросов.

Задачи на уровне предприятия, т. е. на микроуровне:

• выбор вида упаковки;

• планирование процесса реализации;

• организация отгрузки товаров;

• организация и контроль доставки;

• организация послереализационного обслуживания.

На макроуровне:

• выбор схемы распределения МП;

• определение оптимального количества распред. центров;

• определение оптимального места расположения распред. центра

3. Концепция и принципы л

Концепция – система взглядов, то или иное понимание каких-либо явлений.

Принцип – основное, исходное положение какой – либо теории, учения, науки.

Концепция Л - система взглядов на совершенствование хоз. деятельности путем рационализации МП.

Основные принципы – системность, комплектность, научность, конструктивность, конкретность, надежность, вариантность.

1)Системность (основной принцип): организация и осуществление закупок, хранения, производства, сбыта и транспортировки как единого процесса.

2)Комплектность предусматривает:

• Формирование всех видов обеспечения для осуществления движения потоков в конкретных условиях;

• Кооперация действий непосредственных и опосредованных движений участников МП;

• Осуществление централизованного контроля управления Л-задач;

• Стремление фирм к тесному сотрудничеству с внешними партнерами по товарной цепочке и установление прочных связей м/д различными подразделениями фирм в рамках внутрихозяйственной деятельности.

3)Научность:

• Усиление расчетного начала на всех стадиях управления МП: от планирования до анализа, выполнение подробных расчетов всех параметров траектории движения потоков;

• Признание за квалифицированными кадрами статуса самого важного ресурса Л-структур фирм.

4)Конкретность:

• Осуществление движения с наименьшими издержками всех видов ресурсов;

• Четкое определение конкретного результата в соответствии с техническими, экономическими и др. требованиями;

• Руководство Л со стороны учетных калькуляционных подразделений и структурных органов, результаты работы которых измеряются получением прибыли.

5)Конструктивность – диспечеризация потоков, непрерывное отслеживание перемещения и изменения каждого объекта потока и оперативная корректировка его движения в случае необходимости.

6)Надежность:

• Обеспечение безопасности и безотказности движения, резервирования коммуникаций и технических средств для изменения в случае необходимости траектории движения потока;

• Широкое использование современных технических средств, высокие скорости и качество поступления информации и технологий ее обработки.

7)Вариантность:

• Обеспечение возможности гибкого реагирования фирмы на колебания спроса и др. возмущающие действия внешней среды;

• Создание резервных мощностей, загрузка которых осуществляется в соответствии с предварительно разработанными резервными планами фирмы.