- •1. Понятие, цель, предмет, объект, задачи современной л.
- •2. Задачи и содержание распределительной л на макро- и микроуровне
- •3. Концепция и принципы л
- •4. Взаимосвязь распределительной и закупочной логистики. Базисные условия поставки в договорах купли-продажи и их применение в логистике.
- •5. Логистика в системе современных экономических наук.
- •6. Исследование операций в распределительной логистике.
- •7. Этапы развития и современное состояние логистики.
- •3 Этап Настоящее время:
- •9. Предпосылки исследования логистического подхода к управлению материальными потоками в сферах производства и обращения.
- •10. Понятие логистического сервиса и его роль в конкурентоспособности предприятия. Алгоритм формирования системы логистического сервиса
- •11. Проблемы и перспективы развития отечественной л.
- •12.Уровень логистического сервиса: понятие, методы расчета. Определение оптимального значения.
- •13. Основные категории лоистики: логистическая функция, логистическая операция, логистическая цепь, логистическое звено.
- •14. Транспортные услуги в логистике.
- •15. Понятие логистической системы. Логистические системы по глубине и границам логистизации. Микро-, мета-, мезо-, макрологистические системы. Примеры логистических систем в торговле.
- •16. Понятия и виды материальных запасов. Роль материальных запасов в логистике.
- •17. Потоки в логистике и их классификация.
- •18. Определение оптимального объема заказываемой партии товаров.
- •19. Взаимодействие материальных и информационных потоков в логистической системе.
- •20. Модели управления товарно-материальными запасами фирмы.
- •21. Современный рынок логистических услуг.
- •22. Склады в логистике: понятие, классификация, основные функции. Роль складов в логистике.
- •23. Логистика как вид предпринимательской деятельности. Концептуальная основа и философия.
- •Структура предпринимательской логистики
- •24. Принятие решения по месту расположения склада на обслуживаемой территории. Модель выбора вариантов оптимального размещения склада на основе метода анализа полной стоимости.
- •25. Основные логистические функции и их распределение между различными участками логистического процесса на макроуровне.
- •26. Принятие решения по количеству складов в системе распределения
- •27. Посредничество в л.
- •28. Принципы логистической организации складских процессов. Моделирование и стандартизация складских процессов
- •29. Служба логистики на предприятии: место в организационной структуре управления, основные функции, взаимосвязь с другими службами. Уровни развития логистики на фирмах.
- •4 Уровня л службы:
- •30. Исследование операций в складской л
- •2) Приемка по количеству и качеству
- •31. Коммерческая л. Функции, цели и задачи л
- •32. Информационные системы: понятие, виды, принципы построения.
- •33. Задача «сделать или купить». Примеры решения задач.
- •34.Использование в л технологии автоматизированной идентификации штриховых кодов (таиш)
- •Isbn - для книг; issn-для газет.
- •35. Задачи и содержание закупочной л, логистические принципы построения отношений с поставщиками.
- •37. Интегральная оценка значимости логистических операций в закупочной л.
- •39. Исследование операций в закупочной л.
- •40. Проблемы прогнозирования в л. Характеристика основных методов разработки прогнозов в л.
- •1. По характеру исходных данных:
- •2. По подходу к прогнозированию:
- •3. По способу обработки и анализа исходных данных и формированию прогноза:
- •41. Система поставок «точно в срок».
- •42. Анализ и контроль в л. Пок-ли эффективности логистического менеджмента.
- •43. Толкающие системы упр-я мат потоками в сферах произ-ва и обращения.
- •44. Логистический подход к организации товародвижения. Предпосылки и проблемы развития л в торговле
- •45. Тянущие системы управления мат потоками в сферах производства и обращения.
- •46. Международная логистика и ее особенности
- •47. Согласование логистической и маркетинговой стратегии в управлении деятельностью предприятия.
- •48. Использование интерент - ресурсов в торговле.
- •49. Сравнительная х-ка различ видов транспорта в свете логистич-х задач.
- •50. Понятие базового модуля. Роль базового модуля в л. Взаимосвязь базового модуля и транспортной тары.
- •51. Функционально- стоимостной анализ в логистике
- •52. Грузовая ед-ца: понятие, роль в лог-ке, осн-е х-ки. Понятие базового модуля. Пакетир-ие груз-х ед-ц.
34.Использование в л технологии автоматизированной идентификации штриховых кодов (таиш)
Штрих-код- системная последовательность светлых и темных вертикальных полос различной толщины, содержащих в себе определенные массивы цифровых и/или алфавитных данных.
Виды ШК:
Код ITF-14 - для кодирования отгрузочных упаковок
Код 128 - для кодирования дополнительной информации.
Код 39 - в промышленности, цифровая и алфавитную инф., можно закодировать 42 характеристики продукта.
ЕАN-8 - для товаров вразвес
Isbn - для книг; issn-для газет.
ЕАN-13 - для товаров народного потребления (Формула контрольного числа:1.складываются цифры, стоящие на четных позициях кода=Х; 2.Х×3; 3.складываются цифры, стоящие на нечетных позициях кода; 4.складываются результаты 2-го и 3-го действий; 5. контрольное число = разность м/д полученной суммой и ближайшим к нему бОльшим числом, кратным 10)
Цифровой код товара информации о его свойствах не несет. Уникальное 13-значное число – адрес ячейки памяти в ЭВМ, кот. содержит об этом товаре все сведения, нужные для формирования машиночитаемых документов. База данных должна быть единой на всей цепи товародвижения.
3 цифры – код страны
4 – код изготовителя
5 – код товара
1 – контрольное число
Использование ТАИШ в Л позволяет улучшить управление МП на всех этапах логистического процесса.
Преимущества использования ТАИШ:
На производстве: создание единой системы учета и контроля за движением изделий на каждом участке, за состоянием логистического процесса в целом; сокращение численности вспомогательного персонала и отчетной документации, исключение ошибок.
В складском хозяйстве: автоматизация учета и контроля за движением МП; автоматизация процесса инвентаризации; сокращение времени на логистические операции с МП и ИП.
В торговле: создание единой системы учета МП; автоматизация заказа и инвентаризации товаров;- сокращение времени обслуживания покупателей.
35. Задачи и содержание закупочной л, логистические принципы построения отношений с поставщиками.
Закупочная Л – это управление МП в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами.
Деятельность можно рассматривать на 3-х уровнях:
1.как элемент, обеспечивающий связи и реализацию в макроЛС. Служба снабжения устанавливает хоз. связи с поставщиками и согласовывает технические, экономические вопросы,
2.как элемент макроЛС, являясь одним из подразделений предприятий и обеспечивающий реализацию целей этого предприятия. Служба снабжения должна обеспечить прохождение МП в цепи «снабжениие- производство – сбыт»
3.как самостоятельную систему, имеющую элементы, структуру и самостоятельные цели. Эффективность функционирования службы снабжения, как на уровне макроЛС, так и на уровне предприятия, зависит от системы организации самой службы снабжения.
Осн. вопросы на кот. необходимо ответить в процессе обеспечения предприятия ТМЦ:
что закупить?
сколько?
у кого?
на каких условиях?
как системно увязать деятельность с поставщиками?
как системно увязать закупки с производством и сбытом?
Задачи и работы закупочной Л:
определение потребностей в материальный ресурсах. Устанавливаются требования к весу, размеру поставок. Разрабатываются планы, графики, спецификация на каждую позицию.
исследование рынка закупок. Идентифицируются все возможные поставщики, анализируются риски.
выбор поставщиков. На основании базы данных.
осуществление закупок (проведение переговоров; оформление договорных отношений; выбор метода закупок; разработка условий поставок и оплата; организация транспортировки ТМЦ; составление графиков поставки; осуществление экспедирования и таможенных процедур; организация приемного контроля)
контроль поставок (контроль качества поставок; количества рекламаций и брака; отслеживание сроков поставок; контроль запасов ТМЦ)
подготовка бюджета закупок (затраты на выполнение заказов; на транспортировку, экспедирование и страхование; на контроль за соблюдением условий договора; на приемку, проверку материальных ресурсов; на поиск информации о поставщиках)
координация и системная взаимосвязь закупок с производством, сбытом, складированием, транспортированием, поставщиками.
Принципы построения отношений с поставщиками:
обращаться с поставщиками также как и с клиентами фирмы
знакомить поставщика со своими задачами
быть в курсе его деловых операций
учитывать интересы поставщика