Тема 4. Организация производственного процесса в пространстве и во времени

1. Организация производственного цикла в пространстве.

2. Производственный цикл и его структура.

3. Проектирование производственного цикла.

4. Факторы сокращения длительности производственного цикла.

1. Организация производственного процесса в пространстве

Организация производственного процесса в пространстве представляет собой способ сочетания основных, вспомогательных и обслуживающих процессов на территории организации.

Общая структура предприятия представляет собой состав производственных звеньев (производственная структура), а также организаций по управлению предприятием (организационная структура) и по обслуживанию работников, их количество, величину и соотношение между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности.

Производственная структура – это часть общей структуры, в частности состав производственных подразделений предприятия, их взаимосвязь, порядок и формы кооперирования, соотношение по численности занятых работников, стоимости оборудования, занимаемой площади и территориальному размещению.

Генеральный план предприятия представляет собой графическое изображение его территории со всеми зданиями, сооружениями, коммуникациями, путями сообщения, привязанными к определенной территории.

При его разработке должны учитываться:

1) обеспечение прямоточности предметов труда при перемещении из одного подразделения в другое без встречных потоков;

2) преобладающее перемещение грузов технологическим транспортом;

3) сокращение протяженности энергетических коммуникаций;

4) непересечение путей следования работников на работу и с нее с путями сообщения и коммуникациями и цехами;

5) выделение в особые группы цехов с однородным характером производства;

6) учет характера технологических процессов, расположенных рядом, например несовместимо расположение рядом кузнечно-прессового и инструментального или механического цехов из-за вибрации и сотрясения почвы;

8) учет рельефа, местности, расположения железнодорожных путей, жилых поселков при разработке генерального плана.

2. Производственный цикл и его структура

П роизводственный цикл – календарный период времени с момента запуска сырья и материалов в производство до полного изготовления готовой продукции.

Рис. Структура производственного цикла

Длительность производственного цикла зависит от:

• трудоемкости объекта, т.е. рабочего времени, необходимого для получения готового изделия, определяемого технически обоснованными нормами времени;

• количества одновременно запускаемых в производство предметов труда;

• продолжительности нетехнологических операций;

• продолжительности перерывов в производственном процессе;

• принятого вида движения обрабатываемого предмета в процессе производства.

В производственном процессе различают следующие виды перерывов:

1. Учитываемые при расчете длительности производственного цикла (операционный цикл):

• межсменные – обусловленные режимом работы предприятия и зависящие от числа рабочих смен, длительности перерывов между ними, а также количеством выходных и нерабочих дней;

• перерывы ожидания – вызываемые занятостью рабочего места, вследствие чего детали пролеживают в ожидании его освобождения от выполнения других работ;

• перерывы партионности – возникающие при обработке деталей партиями из-за их пролеживают в ожидании обработки всей партии перед ее транспортировкой на следующую операцию.

2. Не учитываемые при расчете длительности производственного цикла:

• вызываемые неудовлетворительной организацией производства на данном предприятии. Плохая организация рабочих, несвоевременная подача материалов или инструмента плохое качество технической документации или задержка ее подготовки, недостатки ремонта – все это может привести к вынужденным перерывам в ходе работы и, следовательно, к увеличению длительности производственного цикла;

• вызываемые случайными обстоятельствами, в частности задержка поступления материала от поставщика, отключение электроэнергии, аварии оборудования, брак деталей и т.п.