- •Тема 1. Организация производства как форма обеспечения эффективной деятельности предприятия
- •1. Сущность производственной деятельности
- •2. Роль организации производства в общей системе производственной деятельности предприятия
- •3. Системная концепция организации производства
- •Тема 2. Производственный процесс и организацИонные типы производства
- •Производственные процессы и их классификация
- •Классификация производственных процессов: по назначению и роли в изготовлении продукции:
- •Принципы рациональной организации производственного процесса
- •4. Формы организации производства
- •3. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •Тема 3. Организация трудовых процессов
- •1. Характеристика и организация трудовых процессов
- •2. Формирование рабочего места и основные принципы организации его функционирования
- •3. Планирование трудового процесса и нормирование труда
- •Тема 4. Организация производственного процесса в пространстве и во времени
- •Организация производственного процесса в пространстве
- •2. Производственный цикл и его структура
- •Проектирование производственного цикла
- •4. Факторы сокращения длительности производственного цикла
- •Тема 5. Типы и методы организации производства
- •1. Поточный метод организации производства
- •2. Партионный метод организации производства
- •3. Индивидуальный метод организации производства
- •Тема 6. Организация управления качеством продукции
- •Основы стандартизации производственной деятельности
- •Сущность и система показателей качества продукции
- •Методы оценки качества продукции
- •Сертификация продукции
- •Организация технического контроля на предприятии
- •Тема 7. Организация создания и освоения новой продукции
- •Содержание и задачи технической подготовки производства
- •2. Организация исследовательской подготовки
- •3. Организация конструкторской подготовки производства Этапы и содержание опытно-конструкторских работ (окр)
- •4. Организация технологической подготовки производства
- •Основные вопросы, решаемые в процессе выбора оборудования
- •5. Организация опытного производства
- •6. Организация промышленного освоения выпуска новой продукции
- •Особенности процессов освоения
- •7. Организация процесса проектирования создания новой продукции
- •1. Формирование концепции проекта
- •2. Формирование идеи и определение целей проекта
- •3. Маркетинговые исследования идеи проекта
- •4. Структуризация проекта
- •5. Анализ риска и степени неопределенности
- •6. Выбор варианта реализации проекта
- •7. Планирование проекта
- •Тема 8. Формирование технико-технологической базы производства
- •1. Характеристика технико-технологической базы
- •2. Организация технического развития предприятия
- •3. Метод организации обновления технической базы
- •Размер первого платежа определяется по формуле:
- •4. Использование производственных мощностей
- •Тема 8. Организация планирования производства
- •Сущность и принципы планирования
- •Содержание, задачи, состав оперативно-производственного планирования
- •Методы организации работ по планированию
- •Тема 9. Организация производственной инфраструктуры
- •Содержание и задачи производственной инфраструктуры
- •Основные подразделения предприятия, создающие основу системы технического обслуживания
- •Организация ремонтного хозяйства
- •2.1. Значение и задачи ремонтного хозяйства
- •2.2. Системы технического обслуживания и ремонта оборудования
- •2.3. Организация и управление ремонтной службой на предприятии
- •2.4. Планирование ремонта оборудования
- •Длительность межремонтного периода рассчитывается по формуле:
- •Организация энергетического хозяйства
- •3.1. Состав, значение и задачи энергохозяйства
- •3.2. Планирование потребности предприятия в различных видах топлива и энергии
- •Организация транспортного хозяйства
- •4.1. Состав, значение и задачи транспортного хозяйства
- •4.2. Организация и планирование транспортных перевозок
- •Организация складского хозяйства
- •Организация инструментального хозяйства
2. Организация технического развития предприятия
Техническое развитие отображает процесс формирования и усовершенствования технико-технологической базы предприятия, которые должны быть постоянно сориентированными на конечные результаты его производственно-хозяйственной, коммерческой или другой деятельности.
Из форм технического развития следует выделить две группы:
первая – оказывает содействие поддержанию ТТБ предприятия;
вторая – обеспечивает развитие технико-технологической базы через усовершенствование и наращивание производства на основе инновационной деятельности.
Рис. Формы технического развития предприятия
Основное показатели технического уровня предприятия
Признак группировки показателей |
Показатель |
Степень технической оснащенности |
|
Уровень прогрессивности технологии |
|
Технический уровень оборудования |
|
Уровень механизации и автоматизации производства |
|
Модернизация – это усовершенствование или улучшение отдельных составляющих того или иного объекта (оборудования, оснастки, инструмента, выпускаемой продукции, технологии, организации производственного процесса, контроля, уровня качества и т.п.), которое имеет целью приведения этого объекта в соответствие к новым требованиям рынка, потребителей или норм (стандартов, технических условий и т.д.).
К новому строительству относится создание совсем нового предприятия, здания (цеха), сооружения, которое осуществляется на новых площадях по проекту, который согласован и утвержден инвестором (заказчиком) в определенном контрактом и законодательством Украины порядке;
К расширению действующего предприятия относится то, что осуществляется согласно утвержденному инвестором проекту строительства на территории действующего предприятия или на новых территориях, которые прилегают к данному предприятию.
К реконструкции действующего предприятия относится осуществляемое по единому проекту полное или частичное переоборудования и переналадка производства (без строительства новых и расширения действующих цехов основного производственного назначения, но при необходимости со строительством новых и расширением действующих объектов вспомогательного и обслуживающего назначения) с заменой морально устаревшего и физически изношенного оборудования, дополнительной механизации и автоматизации производства, с устранением диспропорции в технологических звеньях и вспомогательных службах. Реконструкция действующего предприятия осуществляется на существующих производственных площадях;
К техническому перевооружению действующего предприятия относится соответствующее техническое развитие предприятия за счет приближения к современным требованиям технического уровня отдельных производственных участков, элементов производства, агрегатов, оборудования путем внедрения новой техники и технологий, механизации и автоматизации производственных процессов, модернизации и замены устаревшего и физически изношенного оборудования на новое, более эффективное, устранение узких мест, улучшение организации и структуры производства и общезаводского хозяйства, а также других инновационных организационных и технических мероприятий, которые направлены на обеспечение прироста продукции, повышение ее качества, улучшение условий и организации труда работников и улучшение других показателей деятельности предприятия.
Типичная программа технического развития предприятия включает такие основные разделы:
Научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы.
Создание, освоение новых и повышение качества выпускаемых видов продукции.
Внедрение прогрессивной технологии и автоматизация производственных процессов.
Определение результатов осуществления мероприятий технического развития.
