- •Тема 1. Организация производства как форма обеспечения эффективной деятельности предприятия
- •1. Сущность производственной деятельности
- •2. Роль организации производства в общей системе производственной деятельности предприятия
- •3. Системная концепция организации производства
- •Тема 2. Производственный процесс и организацИонные типы производства
- •Производственные процессы и их классификация
- •Классификация производственных процессов: по назначению и роли в изготовлении продукции:
- •Принципы рациональной организации производственного процесса
- •3. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •4. Формы организации производства
- •Тема 3. Организация трудовых процессов
- •1. Характеристика и организация трудовых процессов
- •2. Формирование рабочего места и основные принципы организации его функционирования
- •3. Планирование трудового процесса и нормирование труда
- •Тема 4. Организация производственного процесса в пространстве и во времени
- •Организация производственного процесса в пространстве
- •2. Производственный цикл и его структура
- •Проектирование производственного цикла
- •4. Факторы сокращения длительности производственного цикла
- •Тема 5. Типы и методы организации производства
- •1. Поточный метод организации производства
- •2. Партионный метод организации производства
- •3. Индивидуальный метод организации производства
- •Тема 6. Организация управления качеством продукции
- •Основы стандартизации производственной деятельности
- •Сущность и система показателей качества продукции
- •Методы оценки качества продукции
- •Сертификация продукции
- •Организация технического контроля на предприятии
- •Тема 7. Организация создания и освоения новой продукции
- •Содержание и задачи технической подготовки производства
- •2. Организация исследовательской подготовки
- •3. Организация конструкторской подготовки производства Этапы и содержание опытно-конструкторских работ (окр)
- •4. Организация технологической подготовки производства
- •Основные вопросы, решаемые в процессе выбора оборудования
- •5. Организация опытного производства
- •6. Организация промышленного освоения выпуска новой продукции
- •Особенности процессов освоения
- •7. Организация процесса проектирования создания новой продукции
- •1. Формирование концепции проекта
- •2. Формирование идеи и определение целей проекта
- •3. Маркетинговые исследования идеи проекта
- •4. Структуризация проекта
- •5. Анализ риска и степени неопределенности
- •6. Выбор варианта реализации проекта
- •7. Планирование проекта
- •Тема 8. Формирование технико-технологической базы производства
- •1. Характеристика технико-технологической базы
- •2. Организация технического развития предприятия
- •3. Метод организации обновления технической базы
- •Размер первого платежа определяется по формуле:
- •4. Использование производственных мощностей
- •Тема 8. Организация планирования производства
- •Сущность и принципы планирования
- •Содержание, задачи, состав оперативно-производственного планирования
- •Методы организации работ по планированию
- •Тема 9. Организация производственной инфраструктуры
- •Содержание и задачи производственной инфраструктуры
- •Основные подразделения предприятия, создающие основу системы технического обслуживания
- •Организация ремонтного хозяйства
- •2.1. Значение и задачи ремонтного хозяйства
- •2.2. Системы технического обслуживания и ремонта оборудования
- •2.3. Организация и управление ремонтной службой на предприятии
- •2.4. Планирование ремонта оборудования
- •Длительность межремонтного периода рассчитывается по формуле:
- •Организация энергетического хозяйства
- •3.1. Состав, значение и задачи энергохозяйства
- •3.2. Планирование потребности предприятия в различных видах топлива и энергии
- •Организация транспортного хозяйства
- •4.1. Состав, значение и задачи транспортного хозяйства
- •4.2. Организация и планирование транспортных перевозок
- •Организация складского хозяйства
- •Организация инструментального хозяйства
3. Маркетинговые исследования идеи проекта
Параллельно с формированием идеи новой продукции ведутся маркетинговые исследования, чтобы выявить влияние проекта на рыночную среду и уточнить его цель (миссию). В процессе маркетинговых исследований выполняются следующие работы:
определяются возможные потребители новой продукции;
оценивается целесообразность замены выпускаемой продукции новым ее видом;
изучаются источники обеспечения реализации проекта сырьем, комплектующими, энергоресурсами и т.п.;
анализируются возможности расширения сферы использования новой продукции;
изучаются экономическое и социальное последствия реализации проекта.
4. Структуризация проекта
На основе определенных параметров новой продукции формируются меры по достижению конечной цели проекта. Для этого конечная цель структуризируется, т.е. разбивается на отдельные составляющие элементы, которые образовывают структуру работ проекта.
5. Анализ риска и степени неопределенности
Важной особенностью проектов создания новой продукции является рисковый характер их реализации. Поэтому в процессе разработки проекта необходимо выявить основные факторы риска, собрать информацию о возможном развитии событий и ожидаемых результатов, определить вероятность достижения поставленной цели для каждого из альтернативных проектов.
6. Выбор варианта реализации проекта
Выбор одного из альтернативных вариантов проекта осуществляется на основе проведения проектного анализа, который включает:
технический анализ новой продукции;
маркетинговый анализ возможностей ее реализации;
организационный анализ условий производства и реализации новой продукции;
социальный анализ проекта;
экологический анализ влияния производства и самой продукции на состояние внешней среды, а также влияния среды на обеспечение необходимых условий выпуска новой продукции;
финансовый анализ возможностей удовлетворения финансовых потребностей участников проекта;
экономический анализ приемлемости инновационного проекта для общества в целом.
Критерием выбора наилучшего варианта проекта новой продукции служат показатели чистого дисконтного дохода, индекса доходности, внутренней нормы прибыльности, срока окупаемости, точки безубыточности и др.
7. Планирование проекта
Цель планирования – интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, которые обеспечивают достижение конечного результата. Он может представлять собой комплекс планов, которые различаются по целям, содержанию и назначению.
По целям различают стратегический и оперативный планы реализации проекта новой продукции.
По назначению разрабатывают план проекта в целом; планы работ отдельных участников проекта; планы для каждого исполнителя работ.
По содержанию планы делятся на продуктово-тематические, календарные, технико-экономические (ресурсные) и бизнес-планы.
Продуктово-тематический план проекта – увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам выполнения комплекс задач НИОКР и работ по их обеспечению.
Календарный план создания новой продукции определяет продолжительность и объемы работ, даты начала и окончания работ, тем, задач проблемно-тематического плана, резервы времени и объемы ресурсов, которые необходимые для выполнения проекта.
Технико-экономический (ресурсный) план обеспечения проекта ресурсами (в том числе материально-техническими, интеллектуальными, информационными, финансовыми и т.п.) и определения состава и потребностей в ресурсах, потенциальных поставщиков и сроки снабжения.
Бюджет проекта создания новой продукции – это план, который предусматривает затраты на достижение поставленной цели. Он формируется на основе сметной документации к проекту и календарному плану в такой последовательности:
строится интегральная кривая освоения денежных средств за весь период реализации проекта;
определяются необходимые затраты на каждый календарный период;
осуществляется распределение затрат во времени на исполнение каждого вида работ.
Для обоснования возможности реализации проекта создания и внедрение в производство новой продукции в условиях конкуренции разрабатывают бизнес-план инновационного проекта.
Бизнес-план – это краткий программный документ, который дает представление о целях и методах реализации инновационного проекта, позволяет определить его жизнеспособность в условиях конкуренции, содержит ориентир критериев развития проекта и служит важным инструментом влияния на ход работ для внешних инвесторов.