- •Тема 1. Организация производства как форма обеспечения эффективной деятельности предприятия
- •1. Сущность производственной деятельности
- •2. Роль организации производства в общей системе производственной деятельности предприятия
- •3. Системная концепция организации производства
- •Тема 2. Производственный процесс и организацИонные типы производства
- •Производственные процессы и их классификация
- •Классификация производственных процессов: по назначению и роли в изготовлении продукции:
- •Принципы рациональной организации производственного процесса
- •3. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •4. Формы организации производства
- •Тема 3. Организация трудовых процессов
- •1. Характеристика и организация трудовых процессов
- •2. Формирование рабочего места и основные принципы организации его функционирования
- •3. Планирование трудового процесса и нормирование труда
- •Тема 4. Организация производственного процесса в пространстве и во времени
- •Организация производственного процесса в пространстве
- •2. Производственный цикл и его структура
- •Проектирование производственного цикла
- •4. Факторы сокращения длительности производственного цикла
- •Тема 5. Типы и методы организации производства
- •1. Поточный метод организации производства
- •2. Партионный метод организации производства
- •3. Индивидуальный метод организации производства
- •Тема 6. Организация управления качеством продукции
- •Основы стандартизации производственной деятельности
- •Сущность и система показателей качества продукции
- •Методы оценки качества продукции
- •Сертификация продукции
- •Организация технического контроля на предприятии
- •Тема 7. Организация создания и освоения новой продукции
- •Содержание и задачи технической подготовки производства
- •2. Организация исследовательской подготовки
- •3. Организация конструкторской подготовки производства Этапы и содержание опытно-конструкторских работ (окр)
- •4. Организация технологической подготовки производства
- •Основные вопросы, решаемые в процессе выбора оборудования
- •5. Организация опытного производства
- •6. Организация промышленного освоения выпуска новой продукции
- •Особенности процессов освоения
- •7. Организация процесса проектирования создания новой продукции
- •1. Формирование концепции проекта
- •2. Формирование идеи и определение целей проекта
- •3. Маркетинговые исследования идеи проекта
- •4. Структуризация проекта
- •5. Анализ риска и степени неопределенности
- •6. Выбор варианта реализации проекта
- •7. Планирование проекта
- •Тема 8. Формирование технико-технологической базы производства
- •1. Характеристика технико-технологической базы
- •2. Организация технического развития предприятия
- •3. Метод организации обновления технической базы
- •Размер первого платежа определяется по формуле:
- •4. Использование производственных мощностей
- •Тема 8. Организация планирования производства
- •Сущность и принципы планирования
- •Содержание, задачи, состав оперативно-производственного планирования
- •Методы организации работ по планированию
- •Тема 9. Организация производственной инфраструктуры
- •Содержание и задачи производственной инфраструктуры
- •Основные подразделения предприятия, создающие основу системы технического обслуживания
- •Организация ремонтного хозяйства
- •2.1. Значение и задачи ремонтного хозяйства
- •2.2. Системы технического обслуживания и ремонта оборудования
- •2.3. Организация и управление ремонтной службой на предприятии
- •2.4. Планирование ремонта оборудования
- •Длительность межремонтного периода рассчитывается по формуле:
- •Организация энергетического хозяйства
- •3.1. Состав, значение и задачи энергохозяйства
- •3.2. Планирование потребности предприятия в различных видах топлива и энергии
- •Организация транспортного хозяйства
- •4.1. Состав, значение и задачи транспортного хозяйства
- •4.2. Организация и планирование транспортных перевозок
- •Организация складского хозяйства
- •Организация инструментального хозяйства
Особенности процессов освоения
Отличный признак |
Опытное освоение |
Промышленное освоение |
1. Цель |
Определить техническую возможность и экономическую целесообразность изготовления новой продукции, устранить конструкторско-технологические недостатки |
Обеспечить достижение проектной мощности выпуска новой продукции |
2. Задача |
Отработать технологический процесс выпуска новой продукции, внести коррективы в конструкторско-технологическую документацию |
Формировать производственную линию по выпуску новой продукции. Наладить производственные связи и системы обеспечения выпуска новой продукции, обучать производственный персонал и окончательно устранить недостатки конструкции и технологии |
3. Срок освоения |
2-4 месяца |
1-3 года |
4. Место проведения |
Опытно-экспериментальный завод, цех, отделение |
Предприятие серийного производства |
Освоение выпуска новой продукции – процесс производства, во время которого осуществляется отладка технологического процесса, организации и планирования производства новой продукции в заданных объемах и достигаются намеченные экономические показатели.
Различают 3 вида освоения:
Техническое освоение осуществляется в период опытного производства и заключается в, достижении технических параметров, предусмотренных стандартами и техническими условиями.
Производственное освоение является производственным процессом, во время которого предприятие выходит на проектные мощности по выпуску новой продукции.
Экономическое освоение – это период, во время которого предприятие достигает проектного уровня экономических показателей выпуска новой продукции (по трудоемкости и себестоимости). Экономическое освоение начинают одновременно с производственным, но заканчивают, как правило, после достижения проектного объема выпуска.
7. Организация процесса проектирования создания новой продукции
Разработка проекта предусматривает организацию научно-исследовательских работ для формирования идеи проекта, его концепции, планирование и оформление проектной документации.
1. Формирование концепции проекта
Концепция проекта должна определять варианты его реализации, основные цели и ожидаемые конечные результаты, а также оценивать конкурентоспособность и перспективность реализации, и возможную эффективность.
2. Формирование идеи и определение целей проекта
Идея создания новой продукции может возникнуть сразу или быть результатом продолжительного процесса поиска, стать результатом коллективных усилий или индивидуального творчества. Генерирование идей должно базироваться на использовании методов экспертных оценок и выявлении мыслей специалистов путем анкетирования или интервью, а также на применении творческих методов инициации новых идей. После генерирования идей новой продукции проводят их предварительный отбор и формируют миссию и цели проекта.