- •Тема 1. Организация производства как форма обеспечения эффективной деятельности предприятия
- •1. Сущность производственной деятельности
- •2. Роль организации производства в общей системе производственной деятельности предприятия
- •3. Системная концепция организации производства
- •Тема 2. Производственный процесс и организацИонные типы производства
- •Производственные процессы и их классификация
- •Классификация производственных процессов: по назначению и роли в изготовлении продукции:
- •Принципы рациональной организации производственного процесса
- •3. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •4. Формы организации производства
- •Тема 3. Организация трудовых процессов
- •1. Характеристика и организация трудовых процессов
- •2. Формирование рабочего места и основные принципы организации его функционирования
- •3. Планирование трудового процесса и нормирование труда
- •Тема 4. Организация производственного процесса в пространстве и во времени
- •Организация производственного процесса в пространстве
- •2. Производственный цикл и его структура
- •Проектирование производственного цикла
- •4. Факторы сокращения длительности производственного цикла
- •Тема 5. Типы и методы организации производства
- •1. Поточный метод организации производства
- •2. Партионный метод организации производства
- •3. Индивидуальный метод организации производства
- •Тема 6. Организация управления качеством продукции
- •Основы стандартизации производственной деятельности
- •Сущность и система показателей качества продукции
- •Методы оценки качества продукции
- •Сертификация продукции
- •Организация технического контроля на предприятии
- •Тема 7. Организация создания и освоения новой продукции
- •Содержание и задачи технической подготовки производства
- •2. Организация исследовательской подготовки
- •3. Организация конструкторской подготовки производства Этапы и содержание опытно-конструкторских работ (окр)
- •4. Организация технологической подготовки производства
- •Основные вопросы, решаемые в процессе выбора оборудования
- •5. Организация опытного производства
- •6. Организация промышленного освоения выпуска новой продукции
- •Особенности процессов освоения
- •7. Организация процесса проектирования создания новой продукции
- •1. Формирование концепции проекта
- •2. Формирование идеи и определение целей проекта
- •3. Маркетинговые исследования идеи проекта
- •4. Структуризация проекта
- •5. Анализ риска и степени неопределенности
- •6. Выбор варианта реализации проекта
- •7. Планирование проекта
- •Тема 8. Формирование технико-технологической базы производства
- •1. Характеристика технико-технологической базы
- •2. Организация технического развития предприятия
- •3. Метод организации обновления технической базы
- •Размер первого платежа определяется по формуле:
- •4. Использование производственных мощностей
- •Тема 8. Организация планирования производства
- •Сущность и принципы планирования
- •Содержание, задачи, состав оперативно-производственного планирования
- •Методы организации работ по планированию
- •Тема 9. Организация производственной инфраструктуры
- •Содержание и задачи производственной инфраструктуры
- •Основные подразделения предприятия, создающие основу системы технического обслуживания
- •Организация ремонтного хозяйства
- •2.1. Значение и задачи ремонтного хозяйства
- •2.2. Системы технического обслуживания и ремонта оборудования
- •2.3. Организация и управление ремонтной службой на предприятии
- •2.4. Планирование ремонта оборудования
- •Длительность межремонтного периода рассчитывается по формуле:
- •Организация энергетического хозяйства
- •3.1. Состав, значение и задачи энергохозяйства
- •3.2. Планирование потребности предприятия в различных видах топлива и энергии
- •Организация транспортного хозяйства
- •4.1. Состав, значение и задачи транспортного хозяйства
- •4.2. Организация и планирование транспортных перевозок
- •Организация складского хозяйства
- •Организация инструментального хозяйства
Методы организации работ по планированию
Системы сетевого планирования представляют собой совокупность графических и расчетных методов, организационных и управленческих приемов, позволяющих осуществить моделирование сложных процессов создания новой техники и оперативное управление ходом работ по ее созданию.
Сетевой график – полная графическая модель комплекса работ, направленных на выполнение единого задания, в которой (модели) определяются логические взаимосвязи и последовательность работ. Основными элементами сетевого графика являются работа (изображается стрелкой) и событие (изображается кружком).
Работа – это процесс или действие, которое нужно совершить, чтобы перейти от одного события к другому. Она характеризуется определенными затратами труда и времени. Если для перехода от одного события не требуется ни затрат времени, ни затрат труда, то взаимная связь таких событий изображается пунктирной стрелкой и называется фиктивной работой. Фиктивная работа представляет собой, таким образом, логическую связь между событиями и показывает зависимость начала выполнения какой-либо работы от результатов выполнения другой.
Событие – это фиксированный момент времени, который представляет собой одновременно окончание предыдущей работы, т. е. ее результат (исключение –начальное событие) и начало последующей работы (исключение – конечное событие).
Любая непрерывная последовательность взаимосвязанных событий и работ носит название путь. Путь от начального до конечного события называется полным. Путь отданного события до завершающего называется последующим за данным событием, а от исходного события до данного – предшествующим.
Полный путь, имеющий максимальную продолжительность, называется критическим. Понятие критического пути является центральным в системе сетевого планирования. Критический путь сетевого графика определяет срок выполнения всего запланированного комплекса работ. Любая, даже самая незначительная задержка в выполнении работ критического пути обязательно приведет к срыву срока выполнения всего комплекса работ, тогда как задержки на работах некритических путей могут совсем не отразиться на выполнении всей программы.
Существует ряд правил представления плана работ в виде сетевого графика. Эти правила для одноцелевой программы сводятся к следующему:
1. Сетевой график должен иметь только одно начальное и одно конечное событие (рис. 1).
2. Каждая работа должна определяться только ей присущей парой событий, следовательно, не должно быть работ без начальных или конечных событий (рис. 2).
Рис.1. Пример неправильного (а) и правильного (б) изображения сетевого графика, иллюстрирующий правило 1
3. Не должно быть событий без предшествующих работ (кроме исходного события графика) и последующих работ (кроме конечного события).
Рис. 2. Пример неправильного изображения сетевого графика, иллюстрирующий правила 2 и 3
4
.
В графике не должно быть циклов (замкнутых
контуров), т. е. не должно быть такого
положения, когда из какого-либо события
исходит цепочка работ, возвращающаяся
к этому же событию. Наличие замкнутого
контура (цикла) свидетельствует об
искаженном представлении взаимосвязей
работ, поскольку в этом случае начало
каждой работы цикла зависит от окончания
ее самой, чего не может быть в комплексе
(рис. 3).
Рис. 3. Пример цикла в сетевом графике
5. На сетевом графике должны быть правильно отражены взаимные связи между работами, т. е. для каждой работы должны быть правильно показаны непосредственно предшествующие работы и события. Условия непосредственного предшествования на сетевом графике таковы: если из события і к событию j существует путь, состоящий из одной работы, то событие і непосредственно предшествует событию j. Работа і-j непосредственно предшествует работе k-l, если событие j совпадает с событием k. Вместе с тем работа і-j или событие j считаются непосредственно предшествующими работе k-l или событию k и в том случае, если существует путь от события j к событию k, состоящий только из фиктивных работ. Таким образом, пунктирные стрелки (фиктивные работы) используют для правильного отображения взаимного предшествования (рис. 4). Так, если работе в предшествует работа а, а работе г – работы а и б, то изображать эту зависимость так, как показано на рис. 4, / и 4, //, нельзя, так как в первом случае утрачивается зависимость работы г от работы а, во втором возникает ошибочная зависимость работы в от работы б.
Рис. 4. Неправильное (I, II) и правильное (III) изображение взаимозависимостей работ
6. При нумерации событий нельзя использовать дважды один и тот же номер. Код (шифр) каждой работы, образуемый номерами пары событий, относящихся к к данной работе, не должен повторяться. Поэтому если какие-либо две или более работ имеют одно и то же начальное и одно и то же конечное события (такие работы называют параллельными), то для их изображения вводят дополнительные кружки (события) и дополнительные пунктирные стрелки (фиктивные работы) (рис. 5).
Рис. 5. Сетевые графики с неправильным (а) и правильным (б) изображением параллельных работ
Кроме перечисленных правил, желательно соблюдать и следующие правила:
1) вычерчивать график без пересечения стрелок (если это возможно) и с наклоном их слева направо – это позволяет легче воспринимать структуру графика;
2) нумеровать события так, чтобы первая цифра кода работы (начальное событие) имела меньший номер, чем вторая цифра кода (конечное событие) работы; такое правило облегчает расчет графика.
Анализ сетевых моделей заключается в нахождении: критического пути; дат событий и работ; резервов времени.
Расчет сетевого графика начинается с определения ранних начал и ранних окончаний работ, при этом график из возможных сроков окончания работы.
Ранние начала работы – это самый ранний из возможных сроков начала работы.
Ранние начала работ, начинающихся исходным событием сети, принимаются равными нулю. Для любой другой работы раннее начало tр.нj-k равно максимальному раннему окончанию tр.о.i-j работ, непосредственно предшествующих данной работе j-k:
tр.нj-k = max tр.о.i-j
Ранние начала работ, имеющих одно и то же начальное событие i, одинаковы и совпадают с ранним сроком свершения данного события Tpi:
tр.нj-k = Tpi
Ранний срок свершения события – это самый ранний из возможных сроков свершения события. Событие считается свершившимся, если выполнены все работы, непосредственно предшествующие данному событию. Следовательно, ранний срок свершения события равен максимальному раннему окончанию непосредственно предшествующих работ. Раннее окончание работы tр.о.i-j равно сумме ее раннего начала и продолжительности:
Проведя последовательно все подобные расчеты, получают ранние окончания работ, заканчивающихся конечным событием сети. Максимальное из этих ранних окончаний и равно продолжительности критического пути. Для нахождения работ, лежащих на критическом пути, необходимо рассчитать поздние начала и поздние окончания всех работ, и их полные резервы.
Порядок расчета поздних начал и окончаний работ следующий:
1) поздние окончания работ, заканчивающихся конечным событием сети, приравниваются раннему сроку свершения данного события (т е. максимальному раннему окончанию этих работ — критическому пути);
определяются поздние начала этих работ (tп.нi-j = tп.оi-j - ti-j);
последовательно рассчитываются поздние окончания всех предшествующих работ по формуле:
tп.оi-j = min tп.нi-k
Позднее окончание (начало) работы – это наиболее поздний из допустимых сроков окончания (начала) работы, которое не увеличивает продолжительности критического пути. Превышение позднего начала (окончания) любой работы приведет к срыву выполнения плана работ (если директивный срок выполнения всей программы работ равен критическому пути).
Для каждой работы рассчитываются полный и частный (свободный) резервы времени.
Частный (свободный) резерв времени работы ri-j – это максимальный период, в пределах которого можно увеличить продолжительность работы или перенести на более позднее время срок раннего начала (окончания) работы, не нарушая срока раннего начала непосредственно следующей за ней работы (т.е. не превышая раннего срока свершения конечного события данной работы Tpj). Частный резерв времени работы ri-j рассчитывается по формуле:
При проверке правильности расчета сетевого графика необходимо иметь в виду следующее:
1) у всех работ, исходящих из одного события, т.е. с одинаковой первой цифрой кода, одинаковы ранние начала;
2) у всех работ, оканчивающихся одним и тем же событием, т.е. с одинаковой последней цифрой кода, одинаковы поздние окончания;
3) для каждой работы некритического пути, заканчивающейся событием критического пути, частные и полные резервы между собой равны;
4) для работ некритических путей, заканчивающихся одним и тем же событием, не лежащим на критическом пути, частные резервы меньше полного резерва, причем, по крайней мере, у одной из таких работ частный резерв обязательно равен нулю. Следовательно, если в событие некритического пути входит лишь одна работа, ее частный резерв равен нулю;
5) если у какой-либо работы полный резерв равен N, то, по крайней мере, имеется один путь, ведущий от данной работы до события критического пути, работы которого (этого пути) имеют полные резервы, равные N.
Д
ля
увязки работ и исполнителей рекомендуется
строить оперограммы
по следующей
форме (рис. 6).
Рис. 6. Оперограмма организации выполнения работ
Для стыковки работ, их исполнителей и сроков выполнения применяются также ленточные графики, форма которых представлена на рис. 7.
Рис. 7. Ленточный график контроля выполнения комплекса работ
