- •Тема лекции № 1. Функционально-стоимостной анализ-составная часть экономического анализа.
- •1.1. Роль и место фса в системе комплексного экономического анализа.
- •1.2. Понятие и задачи функционально-стоимостного анализа.
- •1.3. Основные методы и приемы, используемые при проведении фса.
- •Тема лекции № 2. Сущность и объекты стоимостного анализа.
- •2.1. Понятие и принципы стоимостного анализа.
- •2.2. Выбор направления стоимостного анализа по результатм финансовой диагностики.
- •Показатели деятельности предприятия
- •Расчет групповых рейтинговых показателей
- •2.3. Информационное обеспечение са.
- •Тема лекции № 3. Факторы стоимостного анализа.
- •3.1. Классификация объектов стоимостного анализа
- •3.2. Критерии диагностики объектов стоимостного анализа
- •3.3. Классификация затрат, исследуемых при стоимостном анализе.
- •3.4. Счета бухгалтерского учета, как источник информации о затратах.
- •3.5. Стоимость материалов и система учета материальных запасов.
- •3.6. Индексация анализируемых затрат.
- •Тема лекции № 4. .Анализ методов калькулирования затрат
- •4.1. Задачи в области совершенствования калькулирования затрат в ходе проведения фса.
- •4.2. Маржинальный подход при анализе затрат.
- •4.3. Простые калькуляции в монономенклатурном производстве.
- •Метод простой поцеховой калькуляции.
- •Метод простой поцеховой калькуляции с примененим переводного коэффициента.
- •4.4. Методы калькулирования затрат в многономенклатурном производстве.
- •Поцеховая постатейная калькуляция.
- •Составление неполных калькуляций
- •Сокращенные калькуляции для продуктов а и б
- •Показатели предприятия за отчетный период
- •Нормативы для распределения косвенных затрат
- •Варианты полной калькуляции на продукты а и б
- •Тема лекции № 5. Подготовка управленческих решений и выбор объекта при анализе продукции
- •5.1. Виды управленческих решений.
- •5.2. Управленческие решения по ассортименту продукции.
- •5.3. СтоимостныйАнализ ассортиментА продукции
- •Показатели ассортимента предприятия
- •5.4. СтоимостныйАнализ продуктовой группы
- •Показатели продуктов, входящих в продуктовую группу
- •Исходные данные об исключаемом и замещаемом продуктах
- •Показатели исключаемых продуктов в исходном состоянии
- •Тема лекции № 6. Стоимостный анализ имущества предприятий
- •6.1. Стоимостный анализ совокупного парка оборудования
- •Стоимостной анализ совокупного парка оборудования
- •6.2. Стоимостный анализ цехового парка оборудования
- •6.3. Выбор управленческих решений по результатам стоимостного анализа цехового парка оборудования.
- •Расчет постоянных эксплуатационных затрат
- •Расчет бесполезных эксплуатационных затрат
- •Тема лекции № 7. Обоснование экономической эффективности мини-проектов, разрабатываемых по результатам стоимостного анализа.
- •7.1. Содержание мини-проекта, разрабатываемого по результатам стоимостного анализа.
- •7.2. Обоснование мини проектов, для которых возможна оценка экономического результата.
- •8.1. Полезностный потенциал анализируемого объекта.
- •Составляющие и факторы полезностного потенциала.
- •8.2.Функциональный потенциал и его связь со стоимостью объекта
- •8.3. Параметрический потенциал и его связь со стоимостью объекта
- •8.4. Ресурсный потенциал и его связь со стоимостью объекта.
- •8.5. Степень использования полезностного потенциала
- •Тема лекции № 9. Основы стоимостного инжиниринга.
- •9.1.Стоимостной инжиниринг, как разновидность стоимостного анализа.
- •9.2.Функциональный подход в стоимостном инжиниринге.
- •Правила формирования функций.
- •9.3.Классификация, идентификация и выяление функции.
- •9.4. Структурное и функциональное моделирование анализируемого объекта.
- •9.5.Методы анализа затрат по функциональным частям объекта.
- •Сопоставление долей по себестоимости и значимости у функциональных частей мясорубки
- •9.6. Методы укрупненного расчета затрат для обоснования проектных решений.
- •Тема лекции №10. Поиск новых решений
- •10.1. Классификация методов поиска новых решений.
- •10.2. Методы экспертных оценок.
- •Тема лекции №11. Организация проведения стоимостного анализа (стоимостного инжиниринга).
- •11.1. Рабочий план проведения стоимостного анализа (ст. Инжиниринга).
- •11.2. Рабочая аналитическая группа.
- •11.3 .Подразделение стоимостного анализа (стоимостного инжиниринга) на предприятии.
Тема лекции №11. Организация проведения стоимостного анализа (стоимостного инжиниринга).
11.1. Рабочий план проведения стоимостного анализа (ст. Инжиниринга).
По способу проведения анализ подразделяется на внутренний, внешний, смешанный. Общую постановку задачи по проведению анализа формулирует заказчик, исполнитель прорабатывает и уясняет цель задачи. Затем исполнитель составляет задание, которое подписывает у заказчика. В задании должны быть объекты анализа, дата проведения расчетов, срок исполнения задания и форма отчета о результатах анализа.
На основе задания исполнитель разрабатывает план-график выполнения аналитических работ, который состоит из нескольких этапов:
1.Информационный, который включает следующие работы:
подготовку и сбор информации об объекте и его аналогах;
систематизацию информации, ее упорядочение и кодирование;
расчеты экономических показателей (себестоимости, переменных и постоянных затрат, трудоемкости, материалоемкости и других), относящихся к объекту анализа;
построение структурной модели объекта и ее анализ;
выявление частей и элементов, характеризующихся повышенными затратами;
выявление причин и факторов повышенных затрат и убытков.
2.Аналитический этап включает:
выявление и формулирование функций объекта;
анализ функционального расчленения объекта и определение состава основных функциональных частей;
построение функционально-предметной модели объекта;
расчет и анализ затрат на создание и функционирование частей объекта;
постановку задач для поиска новых решений (технических, организационных, управленческих).
3.Творческий этап включает:
уточнение задач и направление поиска новых решений;
выбор методов поиска новых решений;
разработку методики и плана проведения методов коллективного поиска;
проведение сессий «мозговой атаки» или других творческих совещаний;
накопление идей, их обработка и систематизация;
организацию экспертизы предложенных решений.
4.Исследовательский этап включает:
экспертизу и оценку вариантов решений;
выбор эффективных решений как по частям объекта, так и по объекту в целом;
разработку проектной документации, изготовление макетов образцов изделий, проведение опытных испытаний и проверок;
уточнение расчетов затрат и других показателей по результатам исследований.
5.Рекомендательный этап включает:
оформление и согласование рекомендаций с соответствующими службами предприятия;
представление документов руководству для принятия решения о внедрении результатов ФСА;
разработку необходимой технической и организационной документации для внедрения.
6.Этап внедрения включает:
разработку и утверждение у руководства плана-графика внедрения;
разработку рабочей конструкторской и технологической документации;
изготовление технологической оснастки и инструмента;
запуск изменений в производство.
Планирование работ по стоимостному анализу осуществляется в рамках плана по развитию предприятия.
11.2. Рабочая аналитическая группа.
Непосредственным исполнителем стоимостного анализа является рабочая аналитическая группа (АРГ), представляющая собой творческий коллектив аналитиков, владеющих методами анализа и выполняющих весь комплекс работ, предусмотренных заданием. Состав группы формируют из специалистов предприятия, работающих обычно в разных подразделениях и освобождаемых частично или полностью от основных должностных обязанностей.
Основную роль в аналитической рабочей группе играют профессиональные стоимостные аналитики. Стоимостной аналитик должен отвечать следующим требованиям.
Профессионализм. Стоимостной аналитик должен пройти необходимую подготовку по методике ФСА и технике калькулирования затрат, он должен иметь соответствующий сертификат от профессиональной организации стоимостных аналитиков.
Наличие определенного опыта работы. Только после проведения двух- трех успешных мини-проектов по ФСА стоимостной аналитик считается опытным специалистом и может выполнять самостоятельные задания в данной области.
Коммуникабельность, то есть умение налаживать деловые контакты с другими членами АРГ и с работниками предприятия.
Честность, объективность, добросовестность, независимость в суждениях. При проведении анализа аналитик может подвергаться давлению со стороны заинтересованных лиц, поэтому он должен быть непредвзятым и принципиальным, делая выводы о причинах и факторах обнаруженных потерь и убытков.
Как правило, аналитическая группа является временным коллективом, действующим только на период решения поставленной задачи по ФСА. Возможны и постоянные по персональному составу аналитические группы, выполняющие последовательно одно задание за другим.
В некоторых компаниях ФСА проводят двумя группами специалистов:
1.группа чисто аналитическая – состоит из стоимостных аналитиков, собирает информацию, калькулирует затраты, анализирует исходное состояние объекта и дает предложения по поиску решений.
2.группа состоит из специалистов по конструкции, технологии производства, материалам. Она берет на себя реализацию выводов анализа и внедрение результатов ФСА посредством реализации мини-проекта по изменению конструкции или технологии продукта.
Коллектив аналитической группы должен состоять из психологически совместимых людей. Его возглавляет компетентный и опытный руководитель, количество специалистов в группе 5-8 человек в зависимости от сложности задания.