
- •Тема лекции № 1. Функционально-стоимостной анализ-составная часть экономического анализа.
- •1.1. Роль и место фса в системе комплексного экономического анализа.
- •1.2. Понятие и задачи функционально-стоимостного анализа.
- •1.3. Основные методы и приемы, используемые при проведении фса.
- •Тема лекции № 2. Сущность и объекты стоимостного анализа.
- •2.1. Понятие и принципы стоимостного анализа.
- •2.2. Выбор направления стоимостного анализа по результатм финансовой диагностики.
- •Показатели деятельности предприятия
- •Расчет групповых рейтинговых показателей
- •2.3. Информационное обеспечение са.
- •Тема лекции № 3. Факторы стоимостного анализа.
- •3.1. Классификация объектов стоимостного анализа
- •3.2. Критерии диагностики объектов стоимостного анализа
- •3.3. Классификация затрат, исследуемых при стоимостном анализе.
- •3.4. Счета бухгалтерского учета, как источник информации о затратах.
- •3.5. Стоимость материалов и система учета материальных запасов.
- •3.6. Индексация анализируемых затрат.
- •Тема лекции № 4. .Анализ методов калькулирования затрат
- •4.1. Задачи в области совершенствования калькулирования затрат в ходе проведения фса.
- •4.2. Маржинальный подход при анализе затрат.
- •4.3. Простые калькуляции в монономенклатурном производстве.
- •Метод простой поцеховой калькуляции.
- •Метод простой поцеховой калькуляции с примененим переводного коэффициента.
- •4.4. Методы калькулирования затрат в многономенклатурном производстве.
- •Поцеховая постатейная калькуляция.
- •Составление неполных калькуляций
- •Сокращенные калькуляции для продуктов а и б
- •Показатели предприятия за отчетный период
- •Нормативы для распределения косвенных затрат
- •Варианты полной калькуляции на продукты а и б
- •Тема лекции № 5. Подготовка управленческих решений и выбор объекта при анализе продукции
- •5.1. Виды управленческих решений.
- •5.2. Управленческие решения по ассортименту продукции.
- •5.3. СтоимостныйАнализ ассортиментА продукции
- •Показатели ассортимента предприятия
- •5.4. СтоимостныйАнализ продуктовой группы
- •Показатели продуктов, входящих в продуктовую группу
- •Исходные данные об исключаемом и замещаемом продуктах
- •Показатели исключаемых продуктов в исходном состоянии
- •Тема лекции № 6. Стоимостный анализ имущества предприятий
- •6.1. Стоимостный анализ совокупного парка оборудования
- •Стоимостной анализ совокупного парка оборудования
- •6.2. Стоимостный анализ цехового парка оборудования
- •6.3. Выбор управленческих решений по результатам стоимостного анализа цехового парка оборудования.
- •Расчет постоянных эксплуатационных затрат
- •Расчет бесполезных эксплуатационных затрат
- •Тема лекции № 7. Обоснование экономической эффективности мини-проектов, разрабатываемых по результатам стоимостного анализа.
- •7.1. Содержание мини-проекта, разрабатываемого по результатам стоимостного анализа.
- •7.2. Обоснование мини проектов, для которых возможна оценка экономического результата.
- •8.1. Полезностный потенциал анализируемого объекта.
- •Составляющие и факторы полезностного потенциала.
- •8.2.Функциональный потенциал и его связь со стоимостью объекта
- •8.3. Параметрический потенциал и его связь со стоимостью объекта
- •8.4. Ресурсный потенциал и его связь со стоимостью объекта.
- •8.5. Степень использования полезностного потенциала
- •Тема лекции № 9. Основы стоимостного инжиниринга.
- •9.1.Стоимостной инжиниринг, как разновидность стоимостного анализа.
- •9.2.Функциональный подход в стоимостном инжиниринге.
- •Правила формирования функций.
- •9.3.Классификация, идентификация и выяление функции.
- •9.4. Структурное и функциональное моделирование анализируемого объекта.
- •9.5.Методы анализа затрат по функциональным частям объекта.
- •Сопоставление долей по себестоимости и значимости у функциональных частей мясорубки
- •9.6. Методы укрупненного расчета затрат для обоснования проектных решений.
- •Тема лекции №10. Поиск новых решений
- •10.1. Классификация методов поиска новых решений.
- •10.2. Методы экспертных оценок.
- •Тема лекции №11. Организация проведения стоимостного анализа (стоимостного инжиниринга).
- •11.1. Рабочий план проведения стоимостного анализа (ст. Инжиниринга).
- •11.2. Рабочая аналитическая группа.
- •11.3 .Подразделение стоимостного анализа (стоимостного инжиниринга) на предприятии.
Тема лекции № 4. .Анализ методов калькулирования затрат
4.1. Задачи в области совершенствования калькулирования затрат в ходе проведения фса.
Методологическая проблема в составлении полной калькуляции заключается в отсутствии однозначной модели распределения косвенных затрат между выпускаемыми продуктами. Любое отнесение косвенных затрат на конкретный продукт является условным и отчасти субъективным. На практике очень часто косвенные затраты распределяются исходя не из логики поведения затрат, а из соображений удобства и простоты их расчета. Причем более обоснованное распределение косвенных затрат требует большей детализации в их учете и хорошей организации нормативной базы, что сопряжено с дополнительным расходом времени и требует привлечения соответствующих компьютерных средств. Наибольшее число ошибок возникает из-за неверного распределения накладных расходов между различными видами выпускаемой продукции, которые могут привести к тому, что рентабельный в действительности продукт будет признан убыточным и его выпуск может быть прекращен, что обернется большими потерями для предприятия. Так, Р. Манн и Э. Майер пишут: «Может возникнуть вопрос: что делать с ранее составленной постатейной калькуляцией и сводной ведомостью производственного учета, основанными на распределении косвенных расходов между видами продукции и местами затрат пропорционально определенным базам? Ответ прост: для управления прибылью в случае неполной занятости эти методы нам не помогут и лучше всего от них отказаться».
Вместо составления полной калькуляции предлагается составлять сокращенную калькуляцию из переменных затрат и далее рассчитывать показатели маржинального дохода и маржинальной доходности. В этой связи представляется более надежным качественным критерием диагностики показатель маржинальной доходности.
4.2. Маржинальный подход при анализе затрат.
Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играет маржинальный анализ, который называют еще анализом безубыточности или содействия доходу. Его методика базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: издержками, объемом производства продукции и прибылью, - и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других.
Маржинальный подход заключается в том, что он предполагает разделение издержек на постоянные и переменные и оценку состояния производства по показателю маржинального дохода или маржинальной доходности. Это показатель, который характеризует производство конкретного вида продукции, т.к. и выручка и переменные затраты связаны с этим видом продукции. Маржинальный доход (валовая маржа, маржа покрытия) рассчитывается по формулам:
Д= П + F; Д= В –V,
Где Д- маржинальный доход; П- прибыль; В- выручка; F- постоянные расходы;V- переменные расходы
Кроме того, маржинальный доход может быть рассчитан на единицу продукции, который равен:
Выручка от продаж конкретной продукции - Сумма переменных затрат, относящихся к конкретной продукции/Количество единиц продукции, либо разности между ценой и переменными затратами на единицу продукции: d= Ц –v,
Где Ц – цена продукции;
v– переменные затраты на единицу продукции.
Показатель маржинальной доходности - это отношение маржинального дохода к выручке:
M= Д/В.
Показатель маржинальной доходности может быть рассчитан также из показателей маржинального дохода и цены, относящихся к единицы продукции: m=d/Ц= (Ц -v)/ Ц.
По смыслу показатель маржинальной доходности аналогичен показателю рентабельности продаж. Прибыль от реализации продукции может быть определена вычитанием из маржинального дохода постоянных затрат:
П = Д – F,
где F– сумма постоянных затрат.
Если обе части уравнения поделить на выручку, то получим выражение для показателя рентабельности:
где p– рентабельность продаж.
Из полученного уравнения следует: чтобы увеличить рентабельность, необходимо увеличить показатель маржинальной доходности и, следовательно, маржинальный доход при неизменном размере выручки.
Для принятия обоснованных управленческих решений на основе маржинального анализа рассчитывают:
- порог рентабельности продаж товаров (точку безубыточности или точку нулевой рентабельности, т.е. такого критического объема производства, при котором выручка равна себестоимости). Критический объем производства продукции в натуральных единицах (порог рентабельности продукции) равен отношению суммы постоянных затрат к маржинальному доходу на единицу продукции.
Критический объем производства продукции в стоимостномвыражении равен произведению критического объема производства продукции в натуральных единицах на среднюю цену единицы продукции;
- запас финансовой прочности (зону безопасности организации), который представляет собой разность между фактическим и безубыточным объемом продаж;
- объем продаж, гарантирующий организации получение необходимой суммы прибыли. Если ставится задача определить физический объем реализации продукции для получения определенной суммы прибыли, то используется формула: К= (П + F)/ (Ц -v), где К - физический объем продукции;
- силу операционного рычага (эффект операционного рычага), который показывает на сколько процентов увеличится прибыль организации при росте объема выручки на один процент (при неизменных ценах реализации). Сила операционного рычага рассчитывается по формуле: СОР = Д/П.
Наиболее высокий эффект операционного рычага проявляется около точки безубыточности (порога рентабельности продаж). По мере удаления от нее сила операционного рычага затухает.