Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Стратегии продвижения.doc
Скачиваний:
36
Добавлен:
26.05.2020
Размер:
587.26 Кб
Скачать

2.1.2. «Анализ внешней среды организации»

При исследовании внешней среды «N» были выделены следующие стейкхолдеры, которые оказывают влияние на группы общественности:

  • клиенты

  • партнеры (арендодатели квартир, сотрудничество);

  • сайты-агрегаторы;

  • коммерческие банки (осуществляют ведение финансовых операций с партнерами, сотрудниками организации - Сбербанк);

  • налоговые службы (поквартальный отчет о деятельности предприятия, ежегодная сдача экономических показателей);

  • конкуренты

  • хозяева квартир

Партнерами являются одновременно наши конкуренты, т.е. другие арендодатели, так как заявки при полной занятости своих квартир можно продать под процент в специальном чате, созданном для арендодателей. Лофт-пространство так же сотрудничает под процент с услугами по проведению мероприятий – кейтеринг декорации, флористы, организаторы и тд.

Специфика работы с налоговыми службами заключается во взаимодействии лишь в одной форме – отчетности. С хозяевами квартир учредители заключают договора и выплачиваются суммы за субаренду.

Целевой аудиторией агентства недвижимости «N» являются несколько категорий: туристы (иностранные, местные), молодежь (под мероприятия), пары, рабочие с командировкой, корпоративные клиенты, организаторы концертов. Подробный анализ ЦА можно увидеть в таблице (см. Таблицу 4).

36

Таблица 4 – Целевая аудитория объектов «N»

Сегменты

Какую

Социально-

Платежеспо

Поведенчески

Почему

целевой

услугу

демографический

собность

й критерий

арендуют

аудитории

выбирают

критерий

Туристы

Апартаменты

Иностранцы, либо

Высокая

Чаще всего

Близость к

в центре

путешественники по

молодые люди,

достопримеча

СПБ

России 22-50 лет. С

которые любят

тельностям

достатком средним и

путешествоват

(золотой

выше среднего. Так

ь, хотят

треугольник)

же могут приехать с

снимать

и метро

семьей и детьми.

апартаменты в

(Невский

центре города,

проспект,

ближе к

Адмиралтейск

достопримечат

ая)

ельностям

Молодежь

Квартиры

Молодые люди в

Средняя,

Приходят

Праздники

для

возрасте 18 – 25 лет,

низкая

большими

(День

вечеринок,

студенты, молодые

компаниями

Рождения,

лофт

специалисты. Любят

10-15 чел,

выпускные и

веселье, чаще всего

скидываются

тд.)

подрабатывают,

на общую

начинают карьерный

аренду

путь, либо не

квартиры или

работают.

лофта,

Пары

Апартаменты

Влюбленные

Средняя

Нуждаются в

Уединение и

Метро

мужчины и женщины

уютной

отдых для

Озерки

в возрасте 20 – 50 лет

однокомнатной

влюбленных

квартире с

двуспальной

кроватью

Рабочие с

Апартаменты

Обычно группа

Средняя,

Интересует

Работа и

командиров

центр, метро

мужчин 30-50 лет,

низкая

геоположение

удобство

кой

Озерки

которые приехали на

и близость к

местоположен

37

заработки

месту работы

ия

Корпоратив

Лофт

Организации,

Высокая

Интересует зал

Большой зал,

ные

Творческое

компании

в центре города

световая и

клиенты

пространство

для проведения

звуковая

корпоративов,

аппаратура,

концертов,

центр города.

мероприятий

Организатор

Лофт

Организаторы, певцы,

Низкая

Интересует зал

Большой зал,

ы концертов

Творческое

музыканты, поэты,

со сценой и

световая и

пространство

театралы

музыкальным

звуковая

оборудованием

аппаратура,

центр города.

Обращаясь к конкурентному анализу, становится понятно, что условия конкуренции высокие: конкурентами являются собственники и субарендаторы, сайты-агрегаторы, не задокументированные агентства недвижимости, которые можно найти в качестве групп ВКонтакте.

Рынок посуточной аренды недвижимости очень широк и конкуренция в Санкт-Петербурге просто огромна. Тысячи собственников и субаренаторов сдают квартиры, размещая их на сайтах-агрегаторах. На одном только Booking.com за лето 2018 количество объектов посуточной аренды в Санкт-Петербурге составляло более 9000 шт.

Если взять выборку конкурентов по геоположению (например, по метро Невский проспект), по данным картограммы на сайте Авито на одно метро приходится как минимум 30-40 объектов недвижимости от разных собственников [54], (см. Рисунок 1).

  1. Официальный сайт Авито [Электронный ресурс]. – URL: http://www.avito.ru (Дата обращения 23.04.18)

38

Рисунок 1 – Объекты конкурентов посуточной аренды на карте СПБ

Конкурентов посуточной аренды квартир можно найти на сайтах-агрегаторах: Booking.com, Airbnb.com, Суточно.ru, Triproom.ru, Авито.ru, Яндекс Недвижимость.ru, Bash Today.ru, Speed Rent.ru, Kvartirka.com, spb.zali-v-arendu.ru и т.п.

Перечисленные сайты, с одной стороны, помогают найти клиентов – большой процент заказов приходит с этих сайтов («N» размещает объекты недвижимости на данных сайтах). С другой стороны, они так же являются нашими конкурентами, так как из-за мощнейшей рекламной кампании вышеупомянутых, у «N» нет возможности продвинуть сайт kvartirnikn.ru в поисковой системе [55]. Так же эти сайты предлагают

55 Официальный сайт № [Электронный ресурс]. – URL: http://www.kvartirnikn.ru (Дата обращения 23.04.18)

39

объявления конкурентов при просмотре наших объектов, поэтому клиент может выбрать не наш, а чужой объект.

Мы понимаем, что проследить конкурентов в сфере посуточной аренды квартир практически невозможно, однако у «N» есть Лофт-пространство для мероприятий на Невском 20, у которого есть вполне прослеживаемые конкуренты. По ним и будет составлен конкурентный анализ (см. Приложение В).

Из данных, представленных в приложении, можно сделать вывод о том, что по сравнению с конкурентами лофт «N» имеет средний ценовой диапазон и площадь, из преимуществ можно выделить прекрасное расположение в «золотом треугольнике Петербурга», караоке и спальные места. Из минусов всего один зал. Объект «лофт на Невском, 20» конкурентоспособен на рынке недвижимости.

  • процессе ситуационного анализа внутренней среды были рассмотрены: основные стейкхолдеры агентства, целевая аудитория, был проведен конкурентный анализ. Далее следует провести SWOT-анализ,

чтобы узнать преимущества, недостатки во внутренней среде и выявить возможности и угрозы во внешней среде.

40