- •Введение
- •Раздел 1. Теоретические аспекты продвижения агентства недвижимости на рынок санкт-петербурга
- •1.1. Теоретические аспекты коммуникационного продвижения
- •1.2. Инструменты коммуникационного продвижения
- •1.2.2. Рекламные инструменты в продвижении агентства
- •1.2.3. Маркетинговые инструменты в продвижении агентства недвижимости
- •1.3. Коммуникационные стратегии продвижения
- •1.4. Особенности рынка посуточной недвижимости
- •Раздел 2. Разработка программы продвижения агентства недвижимости на рынок санкт-петербурга
- •2.1. Ситуационный анализ агентства
- •2.1.1. Анализ внутренней среды
- •2.1.2. «Анализ внешней среды организации»
- •2.2. Swot-анализ агентства недвижимости «n»
- •2.3. Постановка целей и задач коммуникационного продвижения
- •2.4. Инструменты и стратегии коммуникационного продвижения агентства недвижимости
- •2.5. Программа продвижения агентства
- •2.6. Оценка эффективности продвижения агентства недвижимости n»
- •Раздел 3. Социологические методы и
- •3.1 Теоретические аспекты методов социологического
- •3.2. Проведение контент-анализа
- •3.3. Проведение экспертного интервью
2.1.2. «Анализ внешней среды организации»
При исследовании внешней среды «N» были выделены следующие стейкхолдеры, которые оказывают влияние на группы общественности:
-
клиенты
-
партнеры (арендодатели квартир, сотрудничество);
-
сайты-агрегаторы;
-
коммерческие банки (осуществляют ведение финансовых операций с партнерами, сотрудниками организации - Сбербанк);
-
налоговые службы (поквартальный отчет о деятельности предприятия, ежегодная сдача экономических показателей);
-
конкуренты
-
хозяева квартир
Партнерами являются одновременно наши конкуренты, т.е. другие арендодатели, так как заявки при полной занятости своих квартир можно продать под процент в специальном чате, созданном для арендодателей. Лофт-пространство так же сотрудничает под процент с услугами по проведению мероприятий – кейтеринг декорации, флористы, организаторы и тд.
Специфика работы с налоговыми службами заключается во взаимодействии лишь в одной форме – отчетности. С хозяевами квартир учредители заключают договора и выплачиваются суммы за субаренду.
Целевой аудиторией агентства недвижимости «N» являются несколько категорий: туристы (иностранные, местные), молодежь (под мероприятия), пары, рабочие с командировкой, корпоративные клиенты, организаторы концертов. Подробный анализ ЦА можно увидеть в таблице (см. Таблицу 4).
36
Таблица 4 – Целевая аудитория объектов «N»
Сегменты |
Какую |
Социально- |
Платежеспо |
Поведенчески |
Почему |
целевой |
услугу |
демографический |
собность |
й критерий |
арендуют |
аудитории |
выбирают |
критерий |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Туристы |
Апартаменты |
Иностранцы, либо |
Высокая |
Чаще всего |
Близость к |
|
в центре |
путешественники по |
|
молодые люди, |
достопримеча |
|
СПБ |
России 22-50 лет. С |
|
которые любят |
тельностям |
|
|
достатком средним и |
|
путешествоват |
(золотой |
|
|
выше среднего. Так |
|
ь, хотят |
треугольник) |
|
|
же могут приехать с |
|
снимать |
и метро |
|
|
семьей и детьми. |
|
апартаменты в |
(Невский |
|
|
|
|
центре города, |
проспект, |
|
|
|
|
ближе к |
Адмиралтейск |
|
|
|
|
достопримечат |
ая) |
|
|
|
|
ельностям |
|
|
|
|
|
|
|
Молодежь |
Квартиры |
Молодые люди в |
Средняя, |
Приходят |
Праздники |
|
для |
возрасте 18 – 25 лет, |
низкая |
большими |
(День |
|
вечеринок, |
студенты, молодые |
|
компаниями |
Рождения, |
|
лофт |
специалисты. Любят |
|
10-15 чел, |
выпускные и |
|
|
веселье, чаще всего |
|
скидываются |
тд.) |
|
|
подрабатывают, |
|
на общую |
|
|
|
начинают карьерный |
|
аренду |
|
|
|
путь, либо не |
|
квартиры или |
|
|
|
работают. |
|
лофта, |
|
|
|
|
|
|
|
Пары |
Апартаменты |
Влюбленные |
Средняя |
Нуждаются в |
Уединение и |
|
Метро |
мужчины и женщины |
|
уютной |
отдых для |
|
Озерки |
в возрасте 20 – 50 лет |
|
однокомнатной |
влюбленных |
|
|
|
|
квартире с |
|
|
|
|
|
двуспальной |
|
|
|
|
|
кроватью |
|
|
|
|
|
|
|
Рабочие с |
Апартаменты |
Обычно группа |
Средняя, |
Интересует |
Работа и |
командиров |
центр, метро |
мужчин 30-50 лет, |
низкая |
геоположение |
удобство |
кой |
Озерки |
которые приехали на |
|
и близость к |
местоположен |
|
|
|
|
|
|
|
|
37 |
|
|
|
|
|
заработки |
|
месту работы |
ия |
|
|
|
|
|
|
Корпоратив |
Лофт |
Организации, |
Высокая |
Интересует зал |
Большой зал, |
ные |
Творческое |
компании |
|
в центре города |
световая и |
клиенты |
пространство |
|
|
для проведения |
звуковая |
|
|
|
|
корпоративов, |
аппаратура, |
|
|
|
|
концертов, |
центр города. |
|
|
|
|
мероприятий |
|
|
|
|
|
|
|
Организатор |
Лофт |
Организаторы, певцы, |
Низкая |
Интересует зал |
Большой зал, |
ы концертов |
Творческое |
музыканты, поэты, |
|
со сценой и |
световая и |
|
пространство |
театралы |
|
музыкальным |
звуковая |
|
|
|
|
оборудованием |
аппаратура, |
|
|
|
|
|
центр города. |
|
|
|
|
|
|
Обращаясь к конкурентному анализу, становится понятно, что условия конкуренции высокие: конкурентами являются собственники и субарендаторы, сайты-агрегаторы, не задокументированные агентства недвижимости, которые можно найти в качестве групп ВКонтакте.
Рынок посуточной аренды недвижимости очень широк и конкуренция в Санкт-Петербурге просто огромна. Тысячи собственников и субаренаторов сдают квартиры, размещая их на сайтах-агрегаторах. На одном только Booking.com за лето 2018 количество объектов посуточной аренды в Санкт-Петербурге составляло более 9000 шт.
Если взять выборку конкурентов по геоположению (например, по метро Невский проспект), по данным картограммы на сайте Авито на одно метро приходится как минимум 30-40 объектов недвижимости от разных собственников [54], (см. Рисунок 1).
-
Официальный сайт Авито [Электронный ресурс]. – URL: http://www.avito.ru (Дата обращения 23.04.18)
38
Рисунок 1 – Объекты конкурентов посуточной аренды на карте СПБ
Конкурентов посуточной аренды квартир можно найти на сайтах-агрегаторах: Booking.com, Airbnb.com, Суточно.ru, Triproom.ru, Авито.ru, Яндекс Недвижимость.ru, Bash Today.ru, Speed Rent.ru, Kvartirka.com, spb.zali-v-arendu.ru и т.п.
Перечисленные сайты, с одной стороны, помогают найти клиентов – большой процент заказов приходит с этих сайтов («N» размещает объекты недвижимости на данных сайтах). С другой стороны, они так же являются нашими конкурентами, так как из-за мощнейшей рекламной кампании вышеупомянутых, у «N» нет возможности продвинуть сайт kvartirnikn.ru в поисковой системе [55]. Так же эти сайты предлагают
55 Официальный сайт № [Электронный ресурс]. – URL: http://www.kvartirnikn.ru (Дата обращения 23.04.18)
39
объявления конкурентов при просмотре наших объектов, поэтому клиент может выбрать не наш, а чужой объект.
Мы понимаем, что проследить конкурентов в сфере посуточной аренды квартир практически невозможно, однако у «N» есть Лофт-пространство для мероприятий на Невском 20, у которого есть вполне прослеживаемые конкуренты. По ним и будет составлен конкурентный анализ (см. Приложение В).
Из данных, представленных в приложении, можно сделать вывод о том, что по сравнению с конкурентами лофт «N» имеет средний ценовой диапазон и площадь, из преимуществ можно выделить прекрасное расположение в «золотом треугольнике Петербурга», караоке и спальные места. Из минусов всего один зал. Объект «лофт на Невском, 20» конкурентоспособен на рынке недвижимости.
-
процессе ситуационного анализа внутренней среды были рассмотрены: основные стейкхолдеры агентства, целевая аудитория, был проведен конкурентный анализ. Далее следует провести SWOT-анализ,
чтобы узнать преимущества, недостатки во внутренней среде и выявить возможности и угрозы во внешней среде.
40