11.SCM-системы.

Supply Chain Management (управление цепочками поставок)

Эта концепция закл. в интеграции ключевых бизнес-процессов, начинающихся от конечного пользователя и охватывающих всех поставщиков товаров, услуг и инф-ы.

SCM-концепция включает модули автоматизации бизнес-процессов, связанных с пр-вом, сборкой, контролем кач-ва, складированием, распространением, деят-тью оптовых и розничных торговцев по поставке продукции или услуг к конечному потребителю. Эта поставка должна осуществляться с самой низкой потребительской ценностью при самой низкой возможной себестоимости и за самое короткое время.

Задачи SCM-систем:

1) операционные (связ. с текущ. деят-тью):

- закупки, снабжение пр-ва (поиск поставщиков, оформление заказов, расчеты)

- управление складами (накопление и отражение данных о кол-ве и размещении товаров на каждом складе, контроль процессов ожидания приемки, подготовки склада.)

- упр-е логистикой, оптимизация трансп операций (вкл. расчет стоимости перевозки различ. трансп. ср-вами, таможенных затрат, погрузочно-разгрузочных работ, отслеживание сроков перевозки)

- сбыт, работа с посредниками (использование виртуальных торговых площадок, мониторинг прибыльности и надежности посредников)

2) тактические (определябт глобальные позиции по пр-ву и поставкам)

- выработка транс маршрутов и планир-ие тер-ого располож-ия пр-ого цеха, складских помещений для материалов и сырья, готовой продукции

- определение оптим будущего выпуска продукции, расшир-е пр-ва, планир-е пр-ых мощностей

- опред-ие стр-ры запасов сырья и готовой продукции с учетом поддержки непрерывного пр-ва

В нонечном итоге внедрение КИС класса SCM позволяет повысить прибыльность предприятия, улучшить конкурентоспособность. Сокращает затраты на логистику и закупки на 98-99%.

12 Cals-технологии.

Computer-Aided Acquisition and Logistic Support (комп. поддрежка логистики и поставок). Калс-технологии возникли в 80-х гг. в военном ведомстве США. Для повышения эффективности управления и планир-я в процессе заказа, разработки, организации пр-ва, поставок и эксплуатации военной техники. Калс-технологии предусматривают однокр ввод данных, их хранение в станд форма-проектах, электронный обмен инфой между всеми уч-ками проекта. Методы доказали свою эффект-ть и были тиражированы на др. отрасли пром-ти. Новая концепция сохр0ла аббревиатуру КАЛС с более широким смыслом Continuous Acquisition and Lifecycle Support (поддержка непрерывного ЖЦ продукции). С-мы КАЛС включают модули маркетинга, управление комплекс. Проектами, обслуж-ем при эксплуатации, а также модули, хар-ные для MRP-II, MRP, CIM.

13 Достоинства и недостатки различных классов корпоративных информационных систем

Среди достоинств ERP-систем обычно выделяют возможность сократить и унифицировать используемое аппаратное обеспечение, за счет технологии «клиент-сервер» и интеграции информационной системы, унификации процессов в группах компаний (после слияния или поглощения), унификации данных о кадровых ресурсах, сокращения численности персонала (занятого учётными функциями и обеспечивающего поддержку информационной системы).Кроме того, консолидируя данные компании, ERP-системы облегчают реализацию функций тактического и стратегического планирования, а ориентация на процессы и возможность их полного контроля процессов способствует повышению эффективности управления.

В то же время ERP-системы обладают и рядом недостатков. В первую очередь это высокая сложность и стоимость внедрения ERP систем при неизвестном заранее эффекте от их использования. Есть достаточное число примеров удвоения бюджета на внедрение ERP, но нет примеров их быстрой окупаемости: положительные результаты перехода на ERP начинают проявляться в среднем через 24 месяца после внедрения. Необходимость перестройки бизнес-процессов при внедрении интегрированных систем управления является причиной дополнительных рисков и затрат предприятия.

Системы класса MRP по соотношению цена/качество подходят для небольших предприятий, где функции управления ограничиваются учётом (бухгалтерским, складским, оперативным), управлением запасами на складах и управлением кадрами.

Производители, которые успешно внедрили систему MRP, имеют: уменьшенные складские запасы, уменьшенное время выхода на рынок новых продуктов,увеличение прибыльности.

Явным недостатком на данном этапе развития технологии MRP была невозможность обновить итоговую информацию, получаемую в ходе работы MRP, т. е. подстроиться под изменения, возникающие в случае открытых заказов. Из-за этого первые MRP-системы называли «запустил и забыл» ( launch and forget ). Однако возможность обновления очень важна, так как среда, в которой используется MRP, весьма динамична, а частые изменения размеров заказов и сроков их выполнения не являются редкостью. Отсюда вытекает необходимость отслеживать текущее состояние дел.