6. Реализация результатов ревизии и организация контроля за

выполнением принятых по ней решений

Завершающим этапом ревизии является реализация ее результатов. Ос-

новными формами такой реализации являются:

— устранение недостатков по мере их выявления в ходе проведения

ревизии;

— обсуждение результатов ревизии в ревизуемой организации;

28

— передача материалов ревизии правоохранительным органам (при

необходимости);

— принятие органом, назначившим ревизию, по ее результатам реше-

ния в виде письма, распоряжения или приказа;

— рассмотрение результатов ревизии в ревизующей (вышестоящей)

организации.

На основании материалов, содержащихся в акте ревизии, виновные

должностные и материально ответственные лица привлекаются к материаль-

ной, административной и уголовной ответственности, разрабатываются ме-

роприятия по устранению причин и условий, способствовавших выявленным

нарушениям и злоупотреблениям. Материалы ревизии должны быть обяза-

тельно рассмотрены как в ревизуемой, так и в ревизующей организации. В

соответствии с действующими инструктивными материалами руководитель

ревизуемой организации обязан рассмотреть результаты ревизии не позднее

двухнедельного срока, а руководитель контрольно-ревизионной службы ре-

визующей организации совместно с отраслевыми управлениями, специали-

сты которых принимали участие в проведении комплексной ревизии, обязан

рассмотреть материалы ревизии не позднее 30-дневного срока со дня подпи-

сания акта и принять необходимые меры по устранению выявленных нару-

шений и привлечению виновных лиц к ответственности.

Материалы рассмотренных результатов ревизии как в ревизуемой, так

и в ревизующей организации оформляются протоколами. Кроме того, реви-

зуемая организация разрабатывает мероприятия по устранению недостатков,

отмеченных в акте комплексной ревизии,

Результаты рассмотрения представляются в форме проектов приказов

или постановлений как обревизованной, так и вышестоящей организации.

Содержание приказов должно быть четким, логичным, понятным и состоять

из двух частей: констатирующей и приказной. Первая основывается на выво-

дах ревизующих (содержании исследовательской части акта ревизии), вторая

- исходит из констатирующей части.

Констатирующая часть не должна повторять содержание акта, а вклю-

чать наиболее важные факты с их объективной оценкой, отражать причины и

результаты основных нарушений. В ней сначала отмечают положительные

показатели производственной и финансово-хозяйственной деятельности ре-

Рвеизуемпой озиторий БНТУ

организации и мероприятия, проведенные по улучшению ее рабо-

ты. Затем освещают нарушения и упущения в работе, причины невыполнения

плановых (прогнозных) заданий, убытков по результатам деятельности (если

они имеются).

Приказная часть должна быть четкой, краткой и конкретной. В ней не-

обходимо дать объективную оценку деятельности руководителей ревизуемой

организации; принять к сведению сообщение ревизующих и руководителей

этой организации, что сделано в процессе ревизии по устранению недостат-

ков; решить вопрос о возмещении причиненного материального ущерба (ес-

ли он выявлен в период ревизии); указать меру ответственности должност-

29

ных лиц, допустивших недостатки, нарушения, злоупотребления и другие

упущения в работе, а также лиц, способствовавших их возникновению или

сокрытию; предложить конкретные мероприятия, направленные на устране-

ние выявленных нарушений, их предотвращение, улучшение конечных ре-

зультатов хозяйствования ревизуемой организации.

Для устранения недостатков, выявленных ревизией, недостаточно

только издать приказ или распоряжение. Необходимо обеспечить проведение

в жизнь намеченных контролируемой организацией мероприятий. Для этого

в практической работе применяются различные способы контроля за выпол-

нением решения по результатам ревизии. К ним относятся:

— получение письменных отчетов о выполнении предложений и наме-

ченных мероприятий по итогам ревизии или оперативной информации по-

средством технических средств связи (телефона, телефакса и др.);

— проверка выполнения решения, принятого по результатам ревизии,

по данным отчетности и другим материалам, представляемым в орган, назна-

чивший ревизию;

— вызов руководителя и специалистов ревизуемой организации с отче-

том о выполнении решения, принятого по материалам ревизии;

— проверка на месте, осуществляемая работниками ревизующей орга-

низации;

— проверка в ходе следующей ревизии и отражение ее результатов в

основном акте ревизии.