
- •1 Назначение менеджмента организаций, его составные части. Подсистемы управления компанией.
- •2 Факторы внешней и внутренней среды организации
- •3. Принципы и методы управления. Функции менеджмента
- •4 Научные школы управления. Системный и процессный подход в управлении организацией
- •5. Характеристика личности эффективного руководителя: менеджер и предприниматель (стили руководства)
- •6.Специфика функционирования предприятий связи и тк. Особенности управления системой электросвязи. Выделенные сети связи
- •7. Типы сетей и службы электросвязи
- •8 Элементы инфокоммуникационных сетей. Архитектура построения сетей. Классификация каналов
- •9. Организация сетей и предприятий связи (протокол управления сетью, коммутация), их техническая эксплуатация.
- •10. Правовое регулирование тк. Общие принципы организации и управления всс России
- •11.Организация сетей и предприятий связи (сетями). Торговые соглашения в области тк и их влияние на регламентацию деятельности
- •12. Назначение маркетинга, его функции. Управление маркетингом в компании. План маркетинга (м)
- •13 Стратегический маркетинг и его инструменты, маркетинговые исследования. Оценка рынка компании: анализ ситуации в отрасли, входные барьеры, расчет степени проникновения.
- •14. Сегментирование; требования по выбору целевого сегмента. Критерии выбора сегмента. Оценка ёмкости рынка с учетом спроса и конкурентной среды. Факторы, влияющие на спрос. Прогноз продаж.
- •15. Цели анализа конкурентов. Конкурентная позиция фирмы. Матрица бкг
- •16. Комплекс оперативного маркетинга. Маркетинговый подход к управлению в связи. Crm – система (ориентация на клиента).
- •17. Биллинг. Компоненты авторизированной системы расчетов (аср). Интерконнект (торговые соглашения в области телекоммуникаций).
- •18. Ценовая и тарифная политика телекоммуникационных компаний.
- •19. Формирование доходов и прибыли в телекоммуникационных компаниях. Дивидендная политика.
- •20. Воспроизводство и амортизация основных средств.
- •21. Оборотные средства операторов связи. Временная ценность денег, простые и сложные проценты.
- •22. Текущие расходы оператора связи. Смета затрат на оказание услуг связи, калькуляция себестоимости. Управление текущими издержками, система «Директ-костинг».
- •23. Технико-экономические показатели деятельности телекоммуникационных компаний.
- •25. Финансовый менеджмент и бюджетирование в телекоммуникационных компаниях, последовательность этапов разработки и утверждения бюджетов, виды бюджетов.
- •25. Сущность и роль планирования. Система планов в организации. Особенности планирования в телекоммуникациях.
- •26.Этапы разработки стратегии фирмы. Миссия компании,swat-анализ. Оценка потенциала компании.
- •27.Бизнес план: назначение, цели, требование к структуре и содержанию разделов
- •28.Инвестиционное планирование. Виды инвестиций; инвестиционная политика предприятия,критерии её проведения. Сущность инвестиционного проекта его управление
- •29. Инвестиционные риски: способы оценки и технологии управления
- •30.Показатели оценки эффективности инвестиционного проекта
- •31 Источники финансирования долгосрочных инвестиций; виды лизинга мехи механизмы действия оценка цены капитала
- •32,Структура управления компании. Организация работ через взаимоотношения полномочий. Масштаб управляемости, принципы распределения полномочий
- •33.Построение организационной структуры компании. Достоинства и недостатки централизации и децентрализации управления . Рациональная структура управления.
- •34.Достоинства и недостатки структур управления :линейная, девизионная, матричная и сетевая
- •35.Этапы создания новой телекоммуникационной компании
- •5 Стадий роста компании по Ларри Грейнеру
- •37. Основы международного сотрудничества в облтелекомм
- •Основные результаты
5. Характеристика личности эффективного руководителя: менеджер и предприниматель (стили руководства)
Предприниматель-человек к-й берет на себя риск связанный с разработкой новой идеи или продукта, организация нового предприятия.
Осуществляет поиск выгодного использования ресурсов, предприниматель реализует различные комбинации в ходе производ. движения на новые рынки, поиск новых потребностей, основной мотив – самореализация и личный доход.
Отличие менеджера от предпринимателя:
Менеджер |
Предприниматель |
получает |
вдохновляет |
работает по целям других |
сам устанавливает цели |
план – основа действий |
интуиция и видение – основа действий |
полагается на систему |
полагается на людей |
контролирует |
доверяет |
Роль менеджера в компании: *осуществляет принятие решения, *собирает и распределяет инф. о внутр. и внеш. среде, *формирует отношения внутри и вне организации, *мотивирует людей координируя их усилия и выступает в качестве представителя компании.
Три стиля управления
1 Авторитарный – полнота власи у руководителя, решения принимаются единолично
2Демократический – делегирование полномочий, принятие решений на коллегиальной основе, к-е затем контролируются.
3 Либеральный – управление без участи я руководителя, к-йставит перед сотрудниками проблему, создает условия работы и задает границы решений.
Эффективный руководитель выбирает стиль руководства исходя из ситуации (И,П)
Теория ИцхакаАдейса (теория витаминов) предлагает выделить 4 функции эффективного руководителя:
П-Предприниматель – умение интегрировать, использовать творческий подход;
А-Администратор – осуществляет текущее управление, бюрократизм;
Р-Производитель результата (в случае если руководитель работает эффективно, профессионально, данное свойство обозначается – “Р”, в противном случае – “р”);
И- Интегратор – создание команды, может прогнуться под нее.
6.Специфика функционирования предприятий связи и тк. Особенности управления системой электросвязи. Выделенные сети связи
В законе о связи к универсальным услугам отнесены: тф связь, услуги по передаче данных и доступ к интернету с использованием пунктов коллективного доступа. По этому закону и классификатору ООН к услугам связи относят: почтовые, курьерские, телекоммуникационные, аудиовизуальные.
Информационная сеть – совокупность территориально рассредоточенных оконечных систем и объединяющих их телекоммуникационной сети, обеспечивающей доступ прикладных процессов любой из этих систем ко всем ресурсам сети и обеспечивающая их совместное использование.
Функции ТК системы: 1) социальная-доступ к инф., ее передача в интересах всех граждан. 2) экономическая- передача инф для хозяйствующих субъектов с целью принятия управленческих решений и экономии времени. 3) технологическая – внедрение инфокоммуникаций в высокотехнологические отрасли. 4) государственная – средства связи и данные для органов власти с целью управления страной и обеспеч. нац. безопасности.
ТК услуги:А) Основные – голосовая телефония, услуги пакетной коммутации, услуги автоматической ком-ции пакетов, службы телекс, телеграфные услуги, услуги факсим. связи, услуги по выделенным каналам.Б) Усовершенств. – услуги подвижной голосовой связи, доступ к БД, обработка сделок, электронная почта, инф. услуги.
Особенности управления системой электросвязи:
1 Малые управляющие воздействия позволяют привести в движение мощные потоки материи, энергии и информации.
2 Сложность системы управления должна соответствовать сложности управляемой системы, поэтому создаются сети управления сетями электросвязи.
3 Механизм управления м. размещаться вдали от управляющей системы.
Система управления взаимоувязанной сетью связи РФ.
Уровни: федеральный, региональный, зональный, местный.
Которые обеспечивают пользователей различными услугами международной, нац., областной, городской, сельской и внутри корпоративной связью. На верхнем уровне управления осущ:
* Анализ качества работы сетей и систем упр-я разных операторов с целью администрирования,
* Централизованное управление ресурсами в черезв. ситуациях,
* Взаимодейтсвие с системами управления др стран.
* На национальном уровне-планирование развития сетей общего пользования.
* Регламент правил и порядка учета предоставления услуг и средств связи.
* Регулирование взаиморасчетов операторов сетей ВСС.
Взаимоувязанная сеть связи представляет собой комплекс сетей связи общего пользования и ведомственных сетей электросвязи, Основная задача ВСС - транспортная, т. е. передача сообщений от его источника к получателю. Конечным результатом функционирования ВСС являются услуги связи, предоставляемые пользователям.