26.Этапы разработки стратегии фирмы. Миссия компании,swat-анализ. Оценка потенциала компании.
Стратегический план это разработка прогнозов бюджетов, контроль и реагирования части единого процесса отличается от долгосрочного т.к. предполагает учет изменяющегося фактора внешней и внутренней среды организации. Внешняя среда динамична и сложна.
Стратегический планпозволяет:
Выяснить опасные возникшие проблемы
Подготовится к использованию благоприятного развития бизнеса
Рационально использовать ресурсы
Улучшить функции контроля комании
Стратег решение ориентировано на будущее и является основой для принятия определенных решений
Формы внешней среды бывают 1)прямого(конкуренты, потребители, нормативные акты, НТП, поставщики) и 2)косвенного воздействия(экономическая и политическая ситуации в стране, НТП в широком плане)
Стадии разработки стратегического плана:
Миссия организации→целиорганизации→оценка и анализ внешней среды→исследование сильных и слабых сторон компании→анализ стратегических альтернатив→выборстратегии→реализация стратегии через тактические планы→оценкастратегии→миссия организации.
Миссия организации- четко выраженная система существования компании, которая является критерием для принятия решений.
Пример: миссия коммерческого банка-создание и поддержка малого бизнеса в России.
Определяем основные проблемы развития компании и формулируем цели, менеджер должен сделать swat-анализа(сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы со стороны внешней среды)
↓Внешняя среда↓
Сильная сторона:1).. |
Возможности:1)2).. |
Угрозы:1).. |
С и В** |
С и У |
|
Слабая сторона:1),2).. |
||
Сл и В |
Сл и У |
Внутренняя среда→ |
Менеджер выбирает одну из 4 стратегий
Базовая стратегия связана с выбором концентрированного интегрироваенного роста затем разделяется на функциональные стратегии,которые определяются результатами анализа ассортимента услуг компании и ситуационной характеристикой факторов внеш. и внутр. среды компании,вт.ч. состояния ассортимента и услуг компании.Данную оценку можно осуществить с помощью матрицы БКГ(бостонская консалтинговая группа)
рассчитываем относительную долюуслуги
(считаем по отношению к лидеру)
КОРОВА- имеет стабильное положение на рынке и лояльность потребителей, обеспечивает развитие нового товара услуги «?»
СОБАКА- Имеет незначительно относительную долю по отношению к ведущему конкуренту рынка.
Оценив потенциал компании и ситуацию на рынке, фирма переходит к реализации стратегии через ч/з текущее и тактичное планирование
27.Бизнес план: назначение, цели, требование к структуре и содержанию разделов
БП отражает текущее состояние, цели и стратегическое их решение, ожидаемые результаты развития компании является результатом сводного планирования деятельности.
Цель: достичь конечный результат деятельности за определенный промежуток времени и при определенных затратах.
Бп используется как
1 стратегический план развития каждого направления бизнеса (реальный детализированный анализ)
2 документ инвестиционного проекта , основными характеристиками которого являются фин результат и экономич эффективность проекта
Назначение БП связано с внешними и внутренними целями
БП разрабатывается для:
1)Внутрифирменной деятельности
А)для подразделений или конкретных управлений
Б)для создания и продвижения новой услуги
В)для оценки внутреннего потенциала (технического, коммерческого, организационного) и выявления резервирования
Г)контроль за финансовыми результатами снижения степени риска
Д)подбор новых специалистов и переобучение собственных
Е)план переубеждения банкротства
Ж)проведение собрания акционеров
2)Внешняя деятельность
А)привлечение инвестиций ,в том числе участие в гос. программах
Б)получение банковских кредитов или эмиссия акций
В)создание совместных предприятий или поглощение конкурентов
Структура бизнес-плана. Основная часть:
Резюме.
Характеристика сферы деятельности (описание проектируемого продукта).
Исследование и анализ рынка сбыта. При составлении этого раздела нужно указать: общую характеристику рынка (текущее состояние, тенденции) ,краткое описание продукции (жизненный цикл) , анализ требований к продукции различных групп пользователей (новизна, дизайн, дешевизна, гарантийное обслуживание и т.д.) ,оценка спроса на конкретном сегменте рынка; определение уровня конкурентоспособности.
Анализ конкуренции.
План маркетинга.. Рассматриваются след. вопросы: постановка целей и выбор соответствующих им способов проникновения на рынок, формулирование ценовой политики и анализ ожидаемых объемов продаж, планирование сбыта и распространения продукции, обоснование методов продвижения продукции на рынок, проведение рекламной компании.
План производства.В этом разделе должны быть описаны все производственные или другие рабочие процессы, имеющие место на вашей фирме. Здесь вы должны рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, которые вы занимаете, их расположением, оборудованием, персоналом. Кроме того, в этом параграфе должно быть уделено внимание планируемому привлечению субподрядчиков.
Организационный план.Содержит описание орг. структуры управления проектом, сведения об орг.-правовом статусе предприятия, форме собственности и потребности в персонале. Следует указать условия деятельности ООО или виды акций АО.
Оценка риска и страхование.
Финансовый план.
Стратегия финансирования