34.Достоинства и недостатки структур управления :линейная, девизионная, матричная и сетевая
1)Линейно-функциональная структура эффективна в условиях стабильной внешней среды: позволяет быстро принимать решения, находящейся в компетенции отдельной функциональной службы и экономить на управленческих расходах. Ориентирована на действующие технологии и ценовую конкуренцию (эффект масштаба).
“-“: Данная структура может привести к излишней централизации власти и длительности принятия решений.
2) Дивизионная структура позволяет работать в динамической, высокотехнологичной внешней среде. Быстро решать сложные межфункциональные проблемы и оперативно принимать решения. Данная структура управления ориентирована на новые рынки и технологии и неценовую конкуренцию.
“-“: рост затрат на управленческий аппарат.
Дивизион- подразделение компании, наделенная допол-ными функциями в условиях децентрализации управления и кадровой экономии.
Структура: (используется в ТК)
3)Матричная структура соединяет линейную и дивизионную структуры управления. Создаются специальные проектные группы и развиваются горизонтальные связи. Высокая адаптивность системы связана с проблемами двойственной подчиненности.
Р
уководство
Зам по сбыту гл инженер зам по фин вопросам
Рук проекта1 |
сбыт |
производство |
финансы |
Рук проекта 2 |
сбыт |
производство |
финансы |
4)Сетевые организации возникли в результате необходимости оперативности действий, расширения пространства бизнеса и управления новыми ресурсами (информацией).
Сетевая структура реализуется в двух моделях:
а)крупная компания собирает вокруг себя мелкие фирмы, специализирующихся на выполнении определенных задач; доминирующая компания является головным заказчиком и подбирает гибких эффективных партнеров.
б)самостоятельные близкие по размеру фирмы нуждаются в поддержании устойчивой связи между друг другом, постоянство которых (связей) управляется несколькими ключевыми фирмами (операторы мобильной связи).
Сетевая структура управления объединяет дивизионную и матричную структуры. Сеть объединена единым брендом (например МТС), ассортиментом услуг, информационной системой. Наиболее эффективна в территориально-разделенных компаниях с единым фирменным стилем.
Структура: используется в ТК.
35.Этапы создания новой телекоммуникационной компании
Наибольшее значение для построения модели организационного развития имеют пять ключевых факторов:
возраст организации;
размер организации;
этапы эволюции;
этапы революции;
темпы роста отрасли.
Ларри Грейнер в 1972г. предложил модель 5 стадий роста
Этапы развития компании
1Создание рождение компании
(фактор роста:Наличие ресурсов, состояние на рынке, лидерские качества энетузиазм)
(кризис упр: система корпупр-я не справляется с возрос поставл задачами)
2Формализация
(факт роста:Менеджмент и анализ постановка целй снижение затрат)
(кризис упр:ведомственподраздпреоблад над корпоратив)
3Экспансия
(фактор роста:децентрализация, увеличение дохода, рост эффективности)
(кризис упр:расфокусировка целей компании)
4Координация
(фактор роста: координация усилий по синергетическому использованию)
(кризис упр:развитие комп достиг крайней эволюц точки)
5Объединение
(Фактор роста: совместная деятельность, персонал явл полноправным владельцем активов)
2-4 Гибель компании