25. Финансовый менеджмент и бюджетирование в телекоммуникационных компаниях, последовательность этапов разработки и утверждения бюджетов, виды бюджетов.

Фин-вый мен-т- управление финансовыми рес-ми, деньгами, оборот.сред-ми и рез-т деят-ти в целях дост-ния целей компании.

Финансовый менед-т необ-м:

- для выживания ком-ии в условиях жесткой конкуренции,

- для избежания банкротства и крупных финансовых потерь;

-для увеличения объема реализации; обесп-я рентабельности деятельности и мах прибыли.

Основным документом работы финансиста явл-ся:

1) Фин-ый план-хар-ий способы достижения фин-ых целей компании, включает в себя инвестиц-ую, дивидендную, учетные политики, принципы управления оборотным капиталом и финансовым бюджетом.

2) Бюджет-стоимостное выражение, разраб-х в финансовом плане целей.

Для его составления используется технология бюджетировнаия (тех.планир-я учета, контроля фин.рес-в)

Бюджетирование позволяет:

1. Оптим-ть перераспределение ресурсов, выявить внутр. и внешн. ист-ки фин-ния

2. Стимулирование сотрудников и обеспечить бизнес на всех этапах необх-ми рес-ми

3. Оперативное получение инф-ции и составление деят-ти различных подразделений

Подсистемы бюджетирования:

1) Исходя из масштабов деят-ти

а)свободный бюджет (генеральный) б) бюджет подразделений

2) Исходя из роли и значений бюджета

а) операционный б) финансовый

Этапы бюджетного цикла компании:

0-анализ бюджета прошлого периода

1-разрабатывание проекта сводного бюджета (основан на индикативном, скользящем бюджете и предполагает циклическое движение инф-ии сверху вниз и снизу-вверх

Индикативный бюджет(Леонтьев)-живем в янв. 14 года имеем бюджет янв 15го

Директивное планирование-госплан (в совет.время)

2-Проверка бюджета на необ-ые внесения изменений по результатам сост-ся финн-ый бюджет

3-исполнен бюджет составляется отчет, план фактический-анализ

В состав операционного бюджета входят:

1) Бюджет закупок

2) запас материалов

3) З/п

4) Общехоз.расходы

5) Амортизация

6) Расходы по обслуж кредита

7) на рекламу

Объединение данной инф-ии осущ-ся в 3-х основных финансовых бюджетах:

1. БДР-позволяет спрогнозировать прибыль, маржинальный доход, критический объем реализации, точку безубыточности

2. БДДС (движение ценных средств-кэш-фло)-включает в себя информацию о движении денег по основной инвестиционной и финансовой деят-ти; позволяет опр-ть направления приносящие доход (убыток) и контролировать платежеспособность фирмы. Основой для его составления является прогноз продаж (выручка) и прогноз платежной (статистика по кредиторской и дебиторской задолжности)

3. ББЛ (бюджет по балансному листу)- хар-ет обязательства и вложения компании, показ-ие объем ее средств и активов.Для прогноза актива исп-ся нормативы оборотныз ср-в, вел-на дебиторской задол-ти

Пассив фор-ся исходя из кредиторской задолженности и величины необходимой источнику ср-в (собств. и заемные) для покрытия активов компании