Компетенції, що формуються дисципліною «Управління фінансами корпорацій»

Здатності фахівця виконувати функціональні

завдання професійної діяльності

Теми дисципліни, що формують професійні компетенції

1. Адміністративно-координаційні:

1.1. Адмініструвати: процес розробки та функціонування організаційного, економічного, мотиваційного, контрольного та інших механізмів; процес вибору та функціонування ефективної системи планування у корпорації; взаємодію корпорації з НКЦПФР, іншими суб’єктами фондового ринку;

1.2. Координувати: взаємодію, баланс прав, обов’язків та відповідальності органів управління, підрозділів корпорації; використання усіх видів ресурсів; управління конфліктами інтересів, розв’язання «агентського конфлікту».

1,2,3,10,11

2. Аналітично-діагностичні:

2.1. Аналізувати: середовище функціонування корпорації з використанням інструментів стратегічного моніторингу; ефективність корпоративного управління; досягнення поставлених перед корпорацією економічних та позаекономічних цілей; виконання планів, програм, бюджетів; стан реалізації стратегій; специфічні особливості побудови системи управління в корпорації; рівень капіталізації АТ та фактори, які на неї впливають;

2.2. Діагностувати: особливості впливу «середовища інтересів» та фінансового навколишнього середовища на корпорацію; причини негативних проявів у побудові системи корпоративного управління; специфічні особливості культурного простору корпорації; конфлікти інтересів в АТ.

1,2,3,5,6,

7,8,9,10,11

3. Планово-прогностичні:

3.1. Прогнозувати: вплив на корпорацію факторів «середовища інтересів» та фінансового навколишнього середовища; наслідки внесення змін в систему корпоративного управління, прийнятих управлінських рішень, які порушують баланс інтересів учасників корпоративних відносин; вплив державного регулювання на діяльність корпорацій;

3.2. Розробляти та обґрунтовувати: корпоративні стандарти; систему збалансованих показників діяльності корпорації;

3.3. Планувати: розвиток та вдосконалення системи корпоративного управління; інвестиційний портфель корпорації; емісійну, дивідендну, кадрову політику корпорації та політику розкриття інформації АТ.

1,2,3,4,5,

6,7,8,11

4. Організаційно-правові:

4.1. Організовувати: процеси узгодження функціонування органів управління корпорації; ефективне використання усіх видів ресурсів в корпорації; збалансування відповідальності та повноважень органів управління АТ; узгодження інтересів працівників, менеджерів, акціонерів та інших заінтересованих осіб із цілями корпорації на основі принципів корпоративного управління; колективну працю для досягнення цілей корпорації; ефективну роботу менеджерів корпорації; ефективне проведення ділових заходів (загальних зборів акціонерів, засідань спостережної ради, інших нарад і переговорів);

4.2. Формувати: раціональні форми організації управління АТ; економіко-правові механізми антирейдерівського захисту АТ; регламенти роботи з інсайдерською інформацією; внутрішні нормативні документи корпорації; контрактну систему відносин менеджерів з АТ; інформаційну систему підтримки прийняття рішень членами органів управління АТ та акціонерами.

1,2,3,4,6,10,11

5. Мотиваційні:

5.1. Формувати: систему винагородження членів органів управління АТ, менеджерів, спеціалістів; систему оцінки результативності та ефективності роботи менеджменту та іншого персоналу корпорації; модель компетенцій членів органів управління АТ.

1,2,9,11

6. Контрольні:

6.1. Здійснювати моніторинг: досягнення цілей та реалізацію інтересів акціонерів з використанням інструментів контроллінгу; розрахунків з акціонерами щодо корпоративних операцій з цінними паперами АТ, повноти виплати дивідендів;

6.2. Оцінювати: ефективність діяльності правління у напрямку реалізації інтересів акціонерів; адекватність механізмів корпоративного контролю;

6.3. Забезпечувати: звітування про діяльність корпорації; передачу звітної інформації заінтересованим особам (відповідно до визначеного регламенту).

1,2,3,4,5,6, 7,8,9,11

8. Комунікаційні:

8.1. Здійснювати: ефективну комунікацію в корпорації; зворотній зв’язок; формування публічного іміджу корпорації.

8.2. Ініціювати та підтримувати: ділові контакти корпорації із інвесторами, суб’єктами фондового ринку та іншими агентами зовнішнього середовища.

1,2,3,5,6, 9,10,11

9. Інноваційні:

9.1. Розробляти та впроваджувати: програму змін у корпорації;

9.2. Забезпечувати: проведення наукових досліджень в корпорації.

1,2,3,7,8, 9,10,11

10. Навчальні та науково-дослідницькі:

10.1. Розробляти: систему управління знаннями в корпорації; програми адаптації нових членів органів управління та колективу до корпоративної культури корпорації; кодекси корпоративного управління АТ.

10.2. Обирати: оптимальні види і форми навчання у корпорації.

10.3. Аналізувати: статистичну інформацію, наукові публікації, методичні матеріали, практичний досвід корпорацій у використанні різних методів та інструментів корпоративного управління.

1,2,3,10,11