- •Содержание
- •Введение
- •1 Теоретические аспекты системы управления персоналом предприятия
- •1.1 Персонал как объект управления
- •1.2 Понятие и сущность управления персоналом
- •Философия предприятия – совокупность моральных и административных норм и правил взаимодействия персонала, подчиненных достижению глобальной цели предприятия. К основным разделам можно отнести:
- •1.3 Система управления персоналом
- •Цели организации
- •Кадровое планирование в организации
- •2 Анализ системы управления персоналом зао «атомпромкомлекс»
- •2.1 Общая характеристика зао «стройкомплекс»
- •2.2 Структура персонала зао «атомпромкомлекс»
- •2.3. Анализ системы управления персоналом
- •3 Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом зао «атомпромкомлекс»
- •3.1 Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом зао «атомпромкомлекс»
- •3.2 Экономическая эффективность от предложенных мероприятий
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложение 1 Анкета приема на работу и проведения собеседования
- •Положение о наставничестве
- •1. Общие положения.
- •Правила внутреннего трудового распорядка
- •1. Общие положения
- •2. Порядок приема на работу
- •3. Условия труда
- •4. Основные права работника
- •5. Основные права работодателя
- •6. Основные обязанности работодателя
- •7. Основные обязанности работника
- •8. Поощрения за успехи в работе
- •9. Ответственность за упущения в работе и нарушения трудовой дисциплины
- •10. Изменение трудового договора
- •11. Основания прекращения трудового договора
- •План обучения и стажировки новых сотрудников
- •Курсы для среднего руководящего звена «Основы менеджмента»
2 Анализ системы управления персоналом зао «атомпромкомлекс»
2.1 Общая характеристика зао «стройкомплекс»
Сегодня ЗАО «Стройкомплекс» - современная, конкурентоспособная и динамично развивающаяся компания.
Организационно-правовая форма – ЗАО.
Основные законы, на которые ЗАО опирается в своей деятельности:
-
Федеральный закон об акционерных обществах;
-
Налоговый кодекс РФ;
-
Закон по защите прав потребителей;
-
Гражданский кодекс РФ часть 1.
ЗАО «Стройкомплекс» - крупнейшая на Урале строительная компания.
Основное направление работы – строительство.
Компания располагает современным технически оснащенным с развитой инфраструктурой, собственными подъездными железнодорожными путями и обширным автопарком.
ЗАО «Стройкомплекс» предлагает:
- все виды и типы строительных услуг в г. Екатеринбург и Тюмени;
- гибкую систему скидок, льготные условия сотрудничества с постоянными клиентами, в том числе предоставление товарного кредита.
В настоящий момент цели ЗАО следующие:
-
получение прибыли;
-
поиск новых рынков сбыта;
-
развитие партнерских отношений с уже имеющимися потребителями продукции.
Качественный сервис для клиентов начинается с быстрого и точного оформления документов и обеспечивается сопутствующими услугами: обработкой металла по желанию клиента, доставкой и сопровождением груза до конечного места использования металлопроката.
Для оперативной доставки заказов клиентам компания сотрудничает с транспортными фирмами, отвечающим требованиям – профессионализмом и оперативностью в обслуживании.
Финансовое состояние субъектов хозяйствования, его устойчивость во многом зависят от оптимальности структуры источников капитала (соотношение собственных и заемных средств) и от оптимальности структуры активов предприятия и в первую очередь от соотношения основного и оборотного капитала.
Руководство ЗАО «Стройкомплекс» должно иметь четкое представление, за счет каких источников ресурсов оно будет осуществлять свою деятельность, и в какие сферы деятельности будет вкладывать свой капитал. Для этого проводится анализ структуры актива и пассива баланса.
Проведем анализ состава и динамики капитала ЗАО «Стройкомплекс».
Таблица 1 – Состав и динамика основного капитала предприятия за 2013–2015гг.
Показатель |
Величина показателя на конец года |
Абсолютное отклонение (+, -) |
||||||
2013 год |
2014год |
2015 год |
||||||
сумма, тыс. р. |
уд. вес, % |
сумма, тыс. р. |
уд. вес, % |
сумма, тыс. р. |
уд. вес, % |
сумма, тыс. р. |
уд. вес, % |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Собственный капитал |
3400 |
93,79 |
3407 |
15,80 |
1092 |
6,26 |
-2315 |
-9,54 |
Заемные средства |
225 |
6,21 |
18159 |
84,20 |
16344 |
93,74 |
-1815 |
+9,54 |
в том числе: долгосрочные обязательства |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
краткосрочные обязательства |
225 |
6,21 |
18159 |
84,20 |
16344 |
93,74 |
-1815 |
+9,54 |
Баланс |
3625 |
100 |
21566 |
100 |
17436 |
100 |
-4130 |
0 |
Источник таблицы: cоставлена автором на основании данных бухгалтерской отчетности.
На основании данных можно сделать вывод: источники капитала предприятия увеличиваются в 2014 году, по сравнению с 2013 годом: 83,20 % (17941 тыс. рублей), но в 2015 году они уменьшаются на протяжении всего года: 23,70 % (17436 тыс. рублей).
На изменение величины источников капитала повлияли следующие факторы:
- собственный капитал за анализируемый период снизился на 2308 тыс. рублей, в связи с уменьшением величины нераспределенной прибыли;
- заемные средства за период 2013-2015 гг. увеличились на сумму 16119 тыс. рублей, это произошло за счет роста краткосрочных обязательств в 2009 году. Также следует отметить, что за анализируемый период доля заемных средств в общей структуре баланса увеличилась на 87,50 %.
Проведем анализ структуры собственного капитала предприятия.
Таблица 2 – Структура и динамика собственного капитала предприятия за 2013 – 2015 гг.
Показатель |
Величина показателя на конец года |
Абсолютное отклонение (+, -) |
||||||
2013 год |
2014 год |
2015 год |
||||||
сумма, тыс. руб. |
уд. вес, % |
сумма, тыс. руб. |
уд. вес, % |
сумма, тыс. руб. |
уд. вес, % |
сумма, тыс. руб. |
уд. вес, % |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Уставный капитал |
1000 |
29,42 |
1000 |
29,35 |
1000 |
91,58 |
0 |
62,23 |
Добавочный капитал |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Нераспреде-ленная прибыль (непокрытый убыток) |
2400 |
70,58 |
2407 |
70,65 |
92 |
8,42 |
-23,15 |
-62,23 |
Резервный капитал |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
ИТОГО |
3400 |
100 |
3407 |
100 |
1092 |
100 |
-2315 |
0 |
Источник таблицы: составлена автором на основании данных бухгалтерской отчетности.
Исходя из полученных данных следует вывод, что за анализируемый период 2013–2015 гг. сумма уставного капитала предприятия не изменялась и составляет 1000 тыс. рублей (29,42 %). В 2015 году по сравнению с 2013 годом произошло уменьшение собственных средств на сумму 2308 тыс. рублей (62,16 %).
Далее проанализируем структуру заемного капитала предприятия (табл. 3).
Таблица 3 – Динамика структуры заемного капитала предприятия за 2013 – 2015 гг.
Показатель |
Величина показателя на конец года |
Абсолютное отклонение (+, -) |
||||||
2013 год |
2014 год |
2015 год |
||||||
сумма, тыс. р. |
уд. вес, % |
сумма, тыс. р. |
уд. вес, % |
сумма, тыс. р. |
уд. вес, % |
сумма, тыс. р. |
уд. вес, % |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Краткосрочные кредиты |
- |
- |
1113 |
6,13 |
2434 |
14,89 |
1321 |
8,76 |
Кредиторская задолженность |
225 |
100 |
15889 |
87,50 |
13370 |
81,80 |
-2519 |
-5,7 |
В том числе: поставщикам и подрядчикам |
153 |
68 |
14113 |
77,72 |
10918 |
66,80 |
-3195 |
-10,92 |
перед персоналом организации |
10 |
4,4 |
1092 |
6,01 |
1518 |
9,29 |
426 |
3,28 |
перед государствен. внебюджетными фондами |
4 |
1,8 |
353 |
1,94 |
257 |
1,57 |
-96 |
-0,37 |
по налогам и сборам |
23 |
10,2 |
191 |
1,05 |
539 |
3,30 |
-190,61 |
2,25 |
прочие кредиторы |
35 |
15,60 |
142 |
0,78 |
138 |
0,84 |
-4 |
0,06 |
Прочие краткосрочные обязательства |
- |
- |
1156 |
6,37 |
539 |
3,30 |
-617 |
-3,07 |
ИТОГО |
225 |
100 |
18159 |
100 |
16344 |
100 |
-1815 |
0 |
Источник таблицы: составлена автором на основании данных бухгалтерской отчетности.
На основании данных можно сделать вывод, что за анализируемый период сумма заемного капитала увеличивается, так с 2013 – 2015 гг. она увеличилась на 16119 тыс. рублей или на 98,62 % и составила 16344 тыс. рублей.
На изменение заемного капитала повлияло увеличение кредиторской задолженности за 2015 год по сравнению с 2013 годом на 13145 тыс. рублей, несмотря на то, что его удельный вес уменьшился на 18,20 %. Увеличилась задолженность перед:
-
поставщиками и подрядчиками на 10765 тыс. р., хотя удельный вес уменьшился на 1,2 %;
-
персоналом организации на 1508 тыс. р., хотя удельный вес вырос всего на 4,89 %;
-
государственными внебюджетными фондами на 253 тыс. р., хотя удельный вес уменьшился на 0,23 %;
-
по налогам и сборам на 516 тыс. р., хотя удельный вес снизился на 6,90 %;
-
прочие краткосрочные обязательства выросли на 539 тыс. р., или на 3,30 %;
-
появились краткосрочные кредиты – 2434 тыс. р., увеличение их удельного веса составило 14,89 %;
Все это отрицательно сказывается на финансовом состоянии предприятия.
Положительным является тот факт, что кредиторская задолженность в 2015 г. по сравнению с 2014г. снизилась на 2519 тыс. рублей. Уменьшение кредиторской задолженности произошло перед:
-
поставщиками и подрядчиками на 3195 тыс. рублей или на 10,92 %;
-
по прочим краткосрочным обязательствам на 617 тыс. р. или на 3,07 %;
-
по налогам и сборам на 190,61 тыс. р. или на 2,25 %;
-
государственными внебюджетными фондами на 96 тыс. р. или на 0,37 %;
-
прочими кредиторами на сумму в размере 4 тыс. р. или на 0,06 %.
На основании данных можно сделать вывод о составе и динамике основного капитала. В 2015 году по сравнению с 2013 г. произошло уменьшение основного капитала на 1248 тыс. р., за 2015 год сумма основного капитала снизилась на 43,91 % и уменьшение составило 800 тыс. р.
Таблица 4 – Анализ состава и динамики основного капитала предприятия
за 2013 – 2015 гг.
Показатель |
Величина показателя на конец года |
Абсолютное отклонение (+, -) |
||||||
2013 год |
2014 год |
2015 год |
||||||
сумма, тыс. руб. |
уд. вес, % |
сумма, тыс. руб. |
уд. вес, % |
сумма, тыс. руб. |
уд. вес, % |
сумма, тыс. руб. |
уд. вес, % |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Основные средства |
3069 |
99,97 |
2622 |
100 |
1822 |
100 |
-800 |
0 |
Немат. активы |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Незаверш.стр-во |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Долгосрочные фин. вложения |
1 |
0,03 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
ИТОГО |
3070 |
100 |
2622 |
100 |
1822 |
100 |
-800 |
0 |
Источник таблицы: составлена автором на основании данных бухгалтерской отчетности.
На изменение основного капитала повлияли следующие факторы:
-
основные средства в 2015 году по сравнению с 2013 годом уменьшились на 1247 тыс. р. и составили 1822 тыс. р., в 2015 году снижение составило 43,91 % или 800 тыс. р.;
-
по долгосрочным финансовым вложениям произошло снижение за анализируемый период на 1 тыс. р.
Таким образом, сумма основного капитала уменьшилась на 40,65 %, за счет того, что сумма основных средств снизилась на 40,63 %, и сумма долгосрочных финансовых вложений снизилась на 0,03 % . В итоге, сумма основного капитала на конец 2015 года составила 100 %, что свидетельствует о расширении инвестиционной деятельности предприятия, в результате которой будет произведено повышение качества сырья и материалов.
Далее проведем анализ состава и динамики оборотного капитала предприятия (табл. 5).
Таблица 5 – Анализ состава и динамики оборотного капитала предприятия за 2013 – 2015 гг.
Показатель |
Величина показателя на конец года |
Абсолютное отклонение (+, -) |
|||||||
2013 год |
2014 год |
2015 год |
|||||||
сумма, тыс. р. |
уд. вес, % |
сумма, тыс. р. |
уд. вес, % |
сумма, тыс. р. |
уд. вес, % |
сумма, тыс. р. |
уд. вес, % |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
Запасы |
39 |
7,03 |
9080 |
47,97 |
10390 |
66,54 |
1310 |
18,57 |
|
в том числе: сырье, материалы |
- |
- |
9057 |
47,81 |
10378 |
66,47 |
1321 |
18,66 |
|
готовая продукция |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
расходы будущих периодов |
39 |
7,03 |
23 |
0,12 |
12 |
0,08 |
-11 |
-0,04 |
|
товары отгруженные |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Налоги по приобретенным ценностям |
12 |
2,16 |
2014 |
10,63 |
1595 |
10,22 |
-419 |
-0,41 |
|
Дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12мес. |
504 |
90,82 |
7850 |
41,43 |
3628 |
23,24 |
-4222 |
-18,19 |
|
в том числе покупатели и заказч. |
458 |
82,52 |
7580 |
40,01 |
35,46 |
22,71 |
-4034 |
-17,30 |
|
Краткосрочные финансовые вложения |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Денежные средства |
- |
- |
- |
- |
1 |
0,006 |
1 |
0,006 |
|
Прочие оборотные активы |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
ИТОГО |
555 |
100 |
18944 |
100 |
15614 |
100 |
-3330 |
0 |
Источник таблицы: составлена автором на основании данных бухгалтерской отчетности.
На основании данных (табл. 5) можно сделать вывод, что структура оборотного капитала изменилась в сторону увеличения, так за анализируемый период на 15059 тыс. р. и составил 15614 тыс. р.
На изменение оборотного капитала повлияли следующие факторы:
-
увеличение дебиторской задолженности в связи с ростом объема продаж. Как правило, покупатель приобретает услуги фирмы в кредит на несколько месяцев. Так как, предприятие использует дорогостоящие, но качественные сырье и материалы, замена которых потребуется через 10–15 лет. В целом за 2013–2015 год она увеличилась на 3124 тыс. р. Доля дебиторской задолженности снижается с 90,82 % в 2013г. до 23,24 % в 2015г.;
-
по статье «НДС по приобретенным ценностям» наблюдается рост. Это связано с тем, что предприятие не может своевременно рассчитываться с поставщиками, а возмещение НДС из бюджета происходит только в случае получения материальных ценностей на склад и в случае их оплаты одновременно. В 2015 году происходит снижение на 419 тыс. рублей или 0,41 %, а в целом за 2013–2015 год идет рост на 1583 тыс. р.;
-
запасы предприятия увеличились, также в связи с ростом объемов продаж. Запасы сырья и материалов увеличились за анализируемый период на 10378 тыс. р. или на 100 %. Доля запасов в 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличилась на 18, 66 % и составила 66,47 %.
Следовательно, проанализировав структуру баланса, можно сделать вывод, что руководству предприятия необходимо сконцентрировать свое внимание на вопросах уменьшения запасов и дебиторской задолженности. Это позволит не только оздоровить систему расчетов с поставщиками и подрядчиками, но и снизить до минимума имеющуюся задолженность предприятия перед прочими кредиторами.
Таблица 6 – Отчет о финансовых результатах c 01.01.14 по 01.01. 2015, р.
Показатели |
2015. |
2014. |
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг за минусом НДС, акцизов и обязательных платежей |
1,706,051 |
1,621,645 |
Себестоимость реализации товаров, продукции, работ услуг |
1,604,040 |
1,441,384 |
Коммерческие расходы |
16,825 |
14,128 |
Управленческие расходы |
|
|
Прибыль от реализации |
158,085 |
166,132 |
Прочие операционные доходы |
51,194 |
86,299 |
Прочие операционные расходы |
50,377 |
83,606 |
Прибыли от финансово-хозяйственной деятельности |
158,902 |
168,826 |
Прочие внереализационные доходы |
9,457 |
11,926 |
Прочие внереализационные расходы |
31,680 |
30,403 |
Прибыль отчетного периода |
136,679 |
150,348 |
Налог на прибыль |
29,310 |
31,119 |
Отвлеченные средства |
22,120 |
126,784 |
Нераспределенная прибыль отчетного периода |
85,247 |
-7,554 |
Таблица 7 – Прибыль и рентабельность продукции за 2013 – 2015 годы
Наименование показателей |
2013 г. |
2014 г. |
2015 г. |
Темп роста, % |
|
2014 к 2013 |
2015 к 2014 |
||||
Прибыль (+), убыток (-) |
1538 |
3348 |
3824 |
217,7 |
114,2 |
в т.ч. от реализации продукции (работ, услуг) |
-909 |
2895 |
4816 |
- |
- |
Рентабельность реализованной продукции (работ, услуг) |
-3,03 |
6,4 |
9,6 |
- |
- |
Чистая прибыль |
1094 |
1748 |
2282 |
159,8 |
130,5 |
По приведенным выше данным можно отметить, что прибыль, в том числе и от реализации продукции (работ, услуг) с каждым годом увеличивается.
Далее был разработан SWOT-анализ ЗАО «Атомпромкомлекс» (таблица 2), где были выявлены сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы.
В настоящее время на территории г. Екатеринбурга и всей России в целом, действует большое число организаций, занимающихся аналогичной деятельностью. Среди них можно выделить:
-
конкурентов-гигантов ( «Стройтехцентр», «Атомпром», «Карбофер», «МеталлИнвест», «Металлгазснаб», «УралЭнергоСталь»);
- фирмы, занимающиеся реализацией только одного вида продукции (например, фирма «Уралчермет», ТД «Снабметалл», «Техномет», «Интекс», «УралТрубПром»);
-
средние фирмы, как ООО «Интерсталь», имеющие разносторонние интересы на рынке;
-
выставочные организации.
Конкурентные преимущества:
-
высокое качество;
-
уровень цен;
-
квалифицированный и доброжелательный персонал
-
минимальные временные потери на поиск и покупку
Таблица 8 - Swot-анализ ЗАО «Атомпромкомлекс»
Сильные стороны |
Слабые стороны |
- наличие необходимых финансовых ресурсов, - относительно низкие затраты, - финансовая устойчивость - рост производительности труда - известность и репутация |
- кризисное состояние экономики, - переход части покупателей в более дешевый сегмент
|
Возможности |
Угрозы |
- постоянный спрос, - обслуживание дополнительных групп потребителей, - расширение номенклатуры продаж, - выход на новый сегмент рынка |
- неплатежеспособность покупателей, - высокий уровень налогообложения, - неблагоприятные изменения в обменных курсах валют |
К сильным сторонам также относятся:
-
более удобный режим работы по сравнению с рядом конкурентов;
-
широкий и демократичный ассортимент, рассчитанный для потребителей с различным уровнем дохода;
-
реализация программ по стимулированию спроса;
-
просторный офис;
-
наличие парковки.
Таким образом, можно сделать вывод, что ЗАО «Атомпромкомлекс» имеет сильную конкурентную позицию на рынке, его финансовые показатели возрастают, несмотря на посткризисную ситуацию в экономике.