Философия предприятия – совокупность моральных и административных норм и правил взаимодействия персонала, подчиненных достижению глобальной цели предприятия. К основным разделам можно отнести:

• цели и задачи предприятия;

• декларация прав сотрудника;

• деловые и нравственные качества;

• условия труда, рабочее место;

• оплата и оценка труда;

• социальные блага;

• социальные гарантии [14, с. 54].

Правила внутреннего трудового распорядка рабочих и служащих являются важным нормативным документом, регламентирующим прием и увольнение сотрудников, рабочее время, организацию труда, порядок разрешения трудовых споров, получение социальных благ и гарантий, вознаграждения и наказания. Этот внутренний нормативный документ, который, с одной стороны, должен соответствовать Трудовому кодексу и Типовым правилам, а с другой стороны, учитывать специфику предприятия.

Основные разделы Правил внутреннего трудового распорядка:

• общее положение;

• порядок приема и увольнения сотрудников;

• время труда и отдыха;

• основные обязанности сотрудников;

• основные обязанности администрации;

• служебная и коммерческая тайны;

• меры поощрения и взыскания.

Коллективный договор – правовой акт, регулирующий социально-трудовые отношения между представителями работников и работодателя. Отношения регулируются законом РФ «О коллективных договорах и соглашениях».

Представители работников – органы профессиональных союзов и их объединений, уполномоченные на представительство в соответствии с их уставами, органы общественной самодеятельности, созданные на общем собрании (конференции) работников организации и уполномоченные им.

Представители работодателей – руководители организации или другие полномочные в соответствии с уставом организации, иными правовыми актами лица, полномочные органы объединений работодателей, иные уполномоченные работодателями органы.

Основными принципами заключения коллективных договоров и соглашений являются:

• соблюдение норм законодательства;

• полномочность представителей сторон;

• равноправие сторон;

• свобода выбора и обсуждения вопросов, составляющих содержание договоров, соглашений;

• добровольность принятия обязательств;

• система контроля и неотвратимость ответственности [12, с. 22].

Персонал – это часть кадров и внештатные работники, находящиеся в оперативном управлении, составляющие объект управления. Такой вывод можно сделать на основе анализа практики управления персоналом, связанной с использованием понятий «элитный персонал», «персонал среднего и высшего звена», «предоставление временного персонала». На практике выявляется и разделение работников организации на руководителей и персонал.

Система управления персоналом – это совокупность элементов и подсистем управления персоналом, взаимодействующих между собой и обеспечивающих эффективное использование потенциала рабочей силы на уровне организации. Система управления персоналом включает в себя ряд рассмотренных нами элементов и подсистем [20].

В рамках предприятия применительно к отдельным работникам и группам, дополнительные возможности повышения стимулирующей силы заработной платы в серьезной степени связаны с ее организацией на базе использования триединства «самостоятельность – заинтересованность – ответственность», которая даст возможность повысить роль инновационной составляющей потенциала наемного работника и усилить хозрасчетные начала в деятельности наемного работника и групп.

В настоящее время системы стимулирования людей, учитывающие самостоятельность и ответственность, выходят за пределы традиционной заработной платы. Они должны улавливать прочие факторы, способствующие реализации экономических интересов работников предприятия, и позволяющие совместить экономические интересы участников производственной деятельности. Использование подхода «самостоятельность – заинтересованность – ответственность» на современном предприятии послужит экономической основой высокой эффективности организации оплаты труда всех категорий персонала.